向领导汇报材 料格式

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 向领导汇报材料格式 省国资委 l 书记及各位领导： 欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工 作。下面，我就 dy 公司有关情况向各 位领导作一简要介绍： 一、公司基本概况 公司党委现有委员名，常委名。 党委下辖个直属党组织，其中党委个， 总支个，支部个。基层党支部个。公司 现有党员人，其中在岗职工中党员人， 占在岗职工总数的 20.4%。公司纪委现 由名委员组成。工会、团委和科协等组 织健全。 公司现有中层管理人员人，平均 年龄约岁。大学及以上学历人；具有高 级职称人员人。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 二、2014 年公司生产经营完成情 况 2014 年，实现营业收入亿元，实 现工业总产值亿元，实现利润亿元，税 金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨， 黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、 银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货 款回收率均达 100%。其中，出口阴极 铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴 建、改造了一批重点后劲工程项目。其 中新制氧站、3 号转炉改造、5 万吨大 板铜精炼已建成投产；t 矿深部开采工 程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑 完成剥离万方。这些项目的建成投产， 进一步扩大了公司主要产品的生产能力， 增强了公司的发展后劲。 截止 2014 年末，公司资产总额 亿元，其中流动资产亿元，长期投资万 元，固定资产亿元，无形资产及其他资 产亿元。负债及所有者权益总额亿元。 三、今后一个时期公司改革发展 的总体思路 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一是资源开发战略。总体思路是： 巩固扩大现有资源，努力控制周边资源， 积极寻找接替资源，参与开发海外资源。 到“十一五”末，使公司自有矿产资源年 产达到 3 万吨以上，可控制资源储量达 到 350 万吨以上。 二是规模提升战略。基本原则是： 先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼 工艺，40 万吨配套能力，火法湿法分步 到位。初步方案是按 20 万吨能力进行 设计，然后视资源状况进行扩能，改造 到 30 万吨以上，加上诺兰达炉保有的 12 万吨和新增的 16 万吨紫杂铜，最终 可以形成 50 万吨以上的粗铜生产能力。 三是结构调整战略。出发点是： 不仅要做大做强，还要做精做优，真正 实现科学发展。主要是加快主辅分离、 辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、 服务业三大辅业板块，调整公司的产业 结构；加强综合利用，发展循环经济， 开发铜深加工产品，改善公司的产品结 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 构。发展循环经济，主要是大力开发冶 炼废渣、废液、废气、废水中的有价元 素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独 家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属 产品，使这一块的年产值达到亿元以上。 年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专 门从事这方面的产品开发。发展铜产品 的深加工，主要是在建设铜板带项目的 基础上，通过与大型家电集团和汽车集 团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包 线、铜制汽车配件等与之配套的产品。 四是资本营运战略。目的主要是： 通过多种方式的资本营运，拓展公司发 展所需的资金来源，实现低成本扩张， 减少投资风险。积极盘活存量资产，采 取租赁、承包、合资合作、剥离*等 方式，推进主辅分离、辅业改制，提高 资源配置效率；在资源开发和延伸加工 领域提供资本支持，积极寻找潜在的并 购对象，实行多种方式的联合和整合， 把企业做大做强。同时，争取在尽量短 的时间内发行股票上市，从资本市场募 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 集发展资金。 五是人才强企战略。基本要求是： 尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接 的局面，为实施上述战略提供人力资源 保证。主要采取培养与引进相结合的方 式，着力加强经营管理人才、专业技术 人才、操作技能人才三支队伍建设，不 断优化各类人才的年龄、专业和知识结 构，争取到“ 十一五” 末，使公司三类高 级人才分别达到 100 名以上。 2014 年，公司面临的形势非常严峻， 按照铜价 5 万元吨预测，公司将亏损 7860 万元。主要原因：一是公司自有铜 资源少，全年只有 20140 吨，不到总量 的 10%。二是国内矿、进口矿加工费大 幅下降。去年，我们国内矿加工费平均 为元/吨，今年降至元/吨，每吨减少元。 按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。 进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今 年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多 亿。 面对严峻的挑战，公司领导班子 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 统一思想，自我加压，确定了公司今年 实现销售收入过 100 亿、利税总额过 10 亿的“两大跨越 ”目标。向大发展战略制 定了保目标的生产经营计划。即：阴极 铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、 黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿 万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗 硒吨、铜杆万吨。 为了确保实现全年生产经营目标， 公司采取了一些强有力的措施，向管理 要效益。一是对各单位和部门采取了新 的绩效考核办法，建立有效的激励机制， 按照责权大小、贡献多少，把全员的收 入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理 的要求，推行了全面预算管理。内容主 要包括经营、投资、资金三个方面的预 算管理，预算一经作出，不得更改和突 破。三是出台了挖潜增效的 11 条倒算 加压的硬措施。包括要求定额材料消耗 降低 3%，能耗降低 5%；非定额材料和 备件的消耗，生产单位按前三年最低水 平核定，其他单位在上年基础上降低 10%； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 压缩非生产性费用 30%-50%。等等。 2 月 27 日，公司党委常委召开了 民主生活会。结合公司改革发展实际 ，公司领导班子对明确抓好当前重 点工作进行了责任分工和部署。 一是成立了由公司主要领导负责 的“五大战略 ”推进委员会，对进一步促 进公司又好又快发展提供强有力的领导 保证。 二是矿产资源开发方面，公司参 股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿 源、省外矿山控股等工作正在抓紧进行。 与此同时，积极争取中铝公司对公司发 展重点项目提供资金支持的承诺早日兑 现。 三是冶化扩能改造方面，经过反 复论证，公司已经明确了采用先进的顶 吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公 司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开 工建设。 四是在积极延伸产业链，调整产 品结构，拓展铜深加工方面。年前控股 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 成立了常州大江铜业有限公司，主要产 品无氧铜杆已经投产，年产量将达到 5 万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司 有关事项正在积极筹备，该公司主要生 产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达 2 万吨。 五是积极做好上市融资准备工作， 争取公司早日挂牌上市。