班组建设实施 过程(精选多篇)_第1页
班组建设实施 过程(精选多篇)_第2页
班组建设实施 过程(精选多篇)_第3页
班组建设实施 过程(精选多篇)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设实施过程(精选多篇) 物业公司班组建设实施措施 根据矿班组建设推进会的各项部 署与安排，着力以班组的标准化建设为 基础，以素质建设、能力建设为核心， 以机制建设、队伍建设为重点，全力推 动以“学习型、安全型、节约型、创新 型、和谐型” 为主要内容的 “五型”班组 创建活动实施措施如下： 一、以开展“ 班组减负 ”为突破点， 提高班组工作效率。公司组织“班组负 担意见征集” ，准确掌握班组负担所在， 有针对性地实施“ 班组减负 ”，公司将各 队征集上来的意见和建议汇总后分别送 交公司进行研究、答复，综合形成“班 组负担意见解决方案” 并予以实施。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 二、以强化“ 班组基础管理 ”为重 点，提高班组精益化水平。在目前矿快 速增长和新设备、新技术不断更新的新 形势下，班组不仅要“ 减负 ”，更要强调 “肩负”。就是要强化班组基础管理，通 过健全和完善班组各项管理制度和标准， 对班组实施全方位、全过程的精细化管 理，全力推动班组工作内容指标化、工 作要求标准化、工作步骤程序化、工作 考核数据化、工作管理系统化。 三、以继续大力建设“试点班组” 、 “标杆班组”为动力，推动班组工作上台 阶。公司首先在每个队选树一个 “试点 班组”，在此基础上，完善制度，激发 提高班组工作热情。做好人才开发。在 培养的基础上，建立班组梯队建设机制。 在班组管理的过程中，充分调动班组长 和员工的能动性，积极提供锻炼的舞台， 既重使用，也重教育，同时注重管理和 资源开发。为班组长开拓更广的发展空 间，为班组建设提供良好的氛围。 四、加强制度建设基础，从制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 上保障管理的加强。制度建设关注三个 问题，一是制订制度必须从工作实际出 发，必须体现制度的实用性、可行性和 严谨性。二是必须在工作中进行思考， 针对环境的改变及时调整不适宜的方面， 坚持持续改进。三是必须全员贯彻严格 执行。抓实这几个环节才可实现用班组 建设来提高安全和劳动质量管理的目标。 五、强化班组建设工作的内涵， 建立长效机制。在完善创建方案，落实 创建措施的基础上，实行创建工作与过 程考核相结合、与工资挂钩的管理模式， 并作为推优评先的重要依据,逐步建立起 程序规范、循环上升的实施运作机制， 充分激发职工的争创积极性，扎实推进 “五型”班组创建活动持续深入，实施优 奖劣罚的政策大力推动
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论