班组建设的意 义(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设的意义( 精选多篇) 加强班组建设的重要意义 组织变革的需要 随着科技的进步，电子计算机的 普及、电子邮件以及共享数据库资源等 技术的不断发展，为企业大幅度削减中 间管理层次，取代中层管理者监督评价、 传递信息的职能提供了可能性。同时通 过减少管理层次，不仅可以降低管理成 本，而且有利于高管人员贴近基层，对 企业更有效地实施控制。企业组织变革 出现了组织结构扁平化、组织运行柔性 化、组织联系网络化、组织形态虚拟化 的发展趋势。班组作为企业的最基层组 织，在扁平化、柔性化、网络化、虚拟 化的变革过程中，其地位和作用将越来 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 越重要，今后组织变革的调整方向主要 是削减中间层次，需要加强的是基层组 织。在新的形势下，企业竞争能力与班 组管理水平的联系将越来越密切。因此， 在企业中加强和创新班组建设和管理是 大势所趋，势在必行。 提高企业执行力的需要 一个企业的执行力在很大程度上 是由班组来体现的。上头千条线，下头 一根针。特别是对于有多个专业、多个 工种的高危企业来说，提高班组的执行 力尤其重要。因为白班生产有各种管理 部门、领导在管控，而到了晚上，领导、 管理人员下班之后，有时候在一个工序 中带班长就是最高行政长官，需要他们 全权处理生产过程中出现紧急和重大问 题。而班组管理水平和班组长的素质则 决定着处理问题的质量，影响着企业的 兴衰。因一个事故处理不当，而酿成灾 难使企业陷 1 入困境的案例实在是屡见不鲜。 因此有些化工企业的领导深有感触地说： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 “只有把班组建设抓好了，我们晚上睡 觉才能安稳。 ” 提升经济效益的需要 一个企业再正确的战略决策、再 健全的规章制度、再周到的工作计划都 要通过班组来执行。如果班组基础不稳 固，员工素质不提高，那么，管理人员 再有能力，也难以取得竞争优势。比如， 一个企业能否在市场上取得价格竞争的 优势，在很大程度上是由班组决定的， 因为生产和服务的成本是由班组员工来 实现的。所以说出现在谈判桌前的是营 销人员，而背后支撑的是班组员工。同 样的设备，同样的工艺，班组管理和员 工素质不一样、生产出的产品质量不一 样、构成的成本也不一样。 保障安全生产的需要 安全生产不仅关系到企业的经济 效益，而且关系到和谐企业及和谐社会 的建设。企业一旦出现安全事故，就会 给企业财产和员工生命带来重大损失， 对社会和谐造成一定影响。因此，安全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 生产必须提到重于泰山的高度来认识， 来落实。企业要想确保安全生产，必须 加强和创新班组建设，增强安全意识， 执行安全制度。企业的许多安全制度都 有着血淋淋的惨痛教训。我们应该坚信， 只要认认真真地执行安全制度，企业安 全生产是必然的，发生安全事故则是偶 然的。就象人们千百次地出入自己的家 门而不会走错一样自然。 建设和谐企业的需要 要建设和谐企业必须建设和谐班 组。班组是企业的细胞，只有各个细胞 健康，才能保障整个机体的健康。班组 不仅承担着完成生产、服务任务的职能， 而且是员工学习知识、交流情感、实现 价值的重要场所。根据近朱者赤，近墨 者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风 盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品 和提供优质服务，而且难免出现安全和 质量事故，制造人际矛盾，使企业不得 安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证 明，要建设和谐企业及和谐班组必须重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 视班组建设，通过加强班组建设形成健 康的班组文化，建立严明的规章制度， 建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。 员工全面发展的需要 企业员工每天 24 小时中最重要 的 8 小时是在班组中度过的，班组是企 业中最重要的集体，企业的发展目标、 员工的职业规划、人生的自我价值大都 需要通过班组来实现。要把对员工的关 心和爱护真正落实到班组，把加强和创 新班组建设放在“ 以人为本 ”，构建和谐 企业的高度来认识，认真抓实抓好。班 组是员工工作、学习和培训的重要场所。 许多老员工需要在班组补充新的知识， 许多青年员工需要在班组接受实践锻炼， 增加阅历和经验。实践证明，一个健康 向上的班组就会成为学习型的组织和开 拓创新的团队，而一个风气不良的班组 则会成为消磨斗志、制造事端的 是非场所。 被动学习向主动学习转变 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 被动学习是指,上级部门购置新仪 器,下发到班组后,班组为了使用新仪器 而去学习与其相关的理论知识和使用方 法,然后使用新仪器。主动学习则指,通 过班组日常工作的现场实践和班组内部 的技术总结、交流与学习,提出工作新方 法和新技术,并对其进行现场验证和改进,再 总结分析、巩固提高,最后选购或者研制 所需的新仪器。 被动学习和主动学习是两种完全 不同的工作、学习方式,被动学习是自上 而下的,是被动的、应付式的过程;主动 学习是自下而上的,是主动的、自觉的、 创造性的过程。被动学习向主动学习转 变就是要转变传统的工作、学习方式,打 破传统束缚。积极调动生产人员的主观 能动性。充分发挥创造精神。寻求生产 活动的进步和提高。 当前班组建设中存在的主要问题 一是对班组重视程度趋向弱化。 有的单位的第一管理者，由于工 作千头万绪，分散了抓班组的精力和力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 量，对班组这个生产组织的“小细胞” 重 视不够，甚至根本就搁置一边不闻不问。 这种现状存在一定客观原因，但是，和 单位的管理者没有真正树立抓“三基” 的 思想、个别人认为“ 班组建设可有可无 ” 的意识是分不开的，没有对抓好班组建 设的重要意义进行深层次思考。 二是班组管理机制不完善。 一些单位班组管理制度交叉、重 叠、空档，造成班组管理标准不统一， 脱离工作实际。个别单位管理机制缺乏 针对性和准确性，不能有效调动班组和 职工的积极性。一些制度没有严格地执 行，一些机制没有很好运作，安全保障 作用没有得到充分发挥。班组长的责、 权、利不统一，班组长在内部人员使用、 奖惩等方面没有决定权，权威树立不起 来，影响了班组长指挥生产的效果。 三是培训效果不明显。 一些班组未能结合工作实际有 针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用 性、灵活性和有效性。一些班组长的政 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 治、业务和文化素质不适应当前形势任 务要求，缺乏对班组管理工作规律性认 识，缺乏应具备的管理理念和管理思想。 个别班组长技术业务水平甚至还不如普 通职工，无法承担起本班组的专业管理 工作。 四是考核奖惩流于形式。 在班组“ 达标” 考核上，还存在轮 流“坐庄”、弄虚作假和应付检查等问题。 同时。个别站段对班组奖励额度过小， 不能充分调动职工的工作热情。 五是有的班组风气不正。 个别班组的违章违纪、不思进取、 投机取巧等不良行为形成风气，甚至影 响和左右班组管理和考核，严重挫伤了 职工的积极性。 六是文明生产方面还存在较大差 距。 有的班组不注重职场环境建设， 生产秩序混乱，物流无序，备品 随意丢放，卫生存在死角，跑、 冒、滴、漏现象随处可见，影响了班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 甚至一个单位的整体形象。 浅议加强班组建设的意义 一、 班组建设与管理的重要性 二、 如何加强班组建设和管理 三、 通过创新加强班组建设和 管理 一、 班组建设与管理的重要性 班组是企业直接组织员工完成生 产任务的基本单位，是企业开展业绩评 估，实施固本战略以及在激烈的市场竞 争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的 基础。班组既是企业组织生产经营活动 的基本单位,又是“ 三个文明 ”建设的“前 沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只 有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律, 培养良好的职业道德,推进技术和管理现 代化，企业才能稳步发展。 搞好班组建设是促进公司发展的 首要条件，如何搞好班组建设是我们每 位班组长的首要任务。只有搞好班组建 设，才能有效的执行生产指令，提高工 作效率，保质保量完成各项生产任务， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 以促进公司的不断向前发展。班组建设, 是企业综合性的基础建设,是一个大的系 统工程,既涉及行政部门又涉及党群组织。 要建设和谐企业必须建设和谐班 组。班组是企业的细胞，只有各个细胞 健康，才能保障整个机体的健康。班组 不仅承担着完成生产、服务任务的职能， 而且是员工学习知识、交流情感、实现 价值的重要场所。根据近朱者赤，近墨 者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风 盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品 和提供优质服务，而且难免出现安全和 质量事故，制造人际矛盾，使企业不得 安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证 明，要建设和谐企业及和谐班组必须重 视班组建 设，通过加强班组建设形成健康 的班组文化，建立严明的规章制度，建 设学习型团队，培育和谐的人际氛围。 企业的班组建设与管理工作做好 了,班组就会充满生机,企业活力和后劲 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质 量方针和目标就会实现经济效益不断提 高,企业管理就会提高到一个新水平,广 大职工的积极性、创造力就能得到充分 发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争 中就能立于不败之地。 二、 如何加强班组建设和管理 抓好班组综合考核工作。在不断 完善班组综合考核工作的基础上,进一步 明确和正确处理好班组的责、权、利关 系;在班组实行综合考核工作,以改变在 分配问题上的企业内部班组和个人之间 平均主义的问题，增强职工的责任感,提 高企业生产经营管理水平。 建立必要的规章制度。如质量管 理、目标管理、考勤制度等,明确班组内 的工作职责,任务、作业程序等,形成制 度,颁布执行？同时要做到月有考核,年 有总结,考核成绩作为评选先进班组的依 据。整套制度建立健全后,就会逐步做到 工作内容指标化、工作要求标准化、工 作步骤程序化、工作考核数据化、工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 管理系统化。 提高班组长的政治素质和管理水 平，是搞好班组建设工作的关键。 班 组长是企业从事生产经营活动的直接组 织者,是生产 经营现场的直接管理者,是企业三 个文明建设的前线指挥员。班组长所处 的地位和担负的责任，客观上要求他们 必须具备相应的政治业务素质。实践证 明，班组工作好坏，主要取决于班组长 素质的高低。为了提高班组长素质，充 分发挥他们的作用，首先应归口管理集 中参加劳动部门轮训班组长的培训活动， 取得班组长资格的上岗证后回到班组任 职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才 干。在复杂的实际工作中，帮助他们总 结经验教训，提高自己的领导水平和工 作能力，这样才能扬长避短，充分发挥 班组长在班组建设中的作用。 三、 通过创新加强班组建设和 管理 检测中心主要承担着矿业公司三 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 个石灰车间原燃料入厂质量数据的检测 任务负责石灰产品质量的自检工作，并 向生产车间提供科学的分析数据，为提 升产品质量进行优质的服务。是技术性 很强的单位。检测中心的各班组人员少， 检测的种类和项目多，要求班组员工要 有较高的业务水平。班组是企业的细胞， 班组员工的素质决定着企业的水平。检 测中心针对本单位班组的特点，结合 “学习型班组 ”创建活动，把班组建设作 为工作重点，把加强班组员工的综合素 质培养，创建“ 学习型班组 ”作为班组建 设的核心。面对一些员工缺乏紧迫感和 危机感，主动学习意识不强的局面，检 测中心狠抓员工思想观念的转变工作， 让员工树立终身学习的理念。检测中心 专门组织人员去水泥厂参观学习，为提 高员工 学习意识，鼓励和引导员工学习， 营造了良好的氛围，激励了员工的学习 热情。 检测中心为确保化检验数据的真 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 实、可靠性，确保化检验数据具有可追 溯性，制定了对化检班所有化检验项目 进行留样的管理措施。措施要求对原料 及烧成品分别留样 3 天，对原燃料留样 7 天的规定，全部留样必须包装好，标 识清楚，原样装入留样瓶放入车间留样 柜留存、分析试样放置于干燥皿内备查， 对于没有按照规定留样的人员予以考核。 通过留样管理，化检班全体班员强化了 化检验过程的标准化操作意识，保障了 化检验数据的真实、可靠和可追溯性， 为生产车间提供科学的分析数据，为矿 业公司提能降耗奠定了坚实的基础！为 了提高化检班化验数据的准确率，发挥 检测数据指导石灰系统生产的职能，检 测中心加强制度管理，制定化检数据 “三检”规定，确保化检验数据的准确率。 化检验数据“ 三检” 为化检验数据自检， 化检验数据互检，化检验数据抽检。 ”三 检”的频次为每月自检 2 次，互检 3 次， 抽检 4 次。以月为单位，按照误差率高 低进行综合排名分别予以奖励，对连续 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 三个月评比倒数第一名作出调离该岗位 的处罚。 浅谈煤矿新型班组建设的意义及 具体做法 郝波云 路希伟红岭煤业有限责 任公司河南安阳 455141） 摘要：班组是矿井安全生产中的 最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。 矿井各项安全管理的基本对象和实施目 标大部分在班组，各项规章制度、技术 标准、工作标准、管理标准要靠班组来 贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组 来落实。十六大以来，中央提出建设和 谐社会这一伟大的历史命题，顺应了社 会历史发展的必然。从企业自身出发， 搞好新型班组建设对于实现构建和些企 业、建设和谐社会具有重要意义。 关键词：煤矿班组建设企业文化 持续发展 1.当今的时代是管理与服务并重 的时代 在某种情况下，管理甚至要让位 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 于服务。管理与服务之间要有弹性连接， 单纯的管理和服务都不符合现代企业发 展建设要求。只有二者合一，在管理中 体现服务、在服务中体现管理的发展思 路才能更好的推动新型班组建设。新型 班组建设的核心是提高干部职工的斗志 和团队精神。一个好的班组一定是一个 合作、务实、高效的团队。这样的团队 在构建和谐企业过程中起着关键性的作 用。 2.党员干部队伍建设 党员干部是新型班组的排头兵和 领跑着。如果畏缩不前，没有全局观念， 没有创新意识，没有团队精神，缺乏协 调能力，就不可能在新型班组建设中起 积极作用。 3.职工队伍建设 广大职工战斗在生产第一线，提 高他们的业务能力和团结互助精神，有 助于形成工作的合力，有益于出成绩出 效益。要保证职工按劳取酬，确保分配 合理公平公正，避免职工出现情绪波动， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 影响团结。 4.新型班组建设最重要的一点是 要突出一个“ 新” 字。 就是要有所创新，有所创造。要 打破以往的不合理的规则，重新建 立一个适合发展的新环境。突出 以人为本，发挥特长，尊重个体发展， 协调班组发展。在发展中创新，再创新 中发展。 5.新型班组建设过程中的问题。 一个新的事物在诞生前都会有一 些麻烦的，要合理解决好，不要盲目。 任何一种新的管理制度，新的文化理念， 新的处理问题的方法都要经过从陌生到 熟悉，从抵制到接受，从认可到推广执 行的过程。 6.新型班组建设的具体做法 6.1 健全完善制度，创新规范机 制，是班组建设的基础 班组的根本任务是完成各项安全 生产任务。作为企业最小的基层组织， 班组就是企业大肌体的细胞，它的健康 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 活力和战斗力，直接影响着矿井的整体 安全生产进程，因此班组建设必须引起 各级领导的高度重视。建立健全规章制 度，规范班组运作行为，创新班组管理 机制是做好班组建设的基础。要不断加 强班组建设，为班组提供良好的硬件、 软件环境。要制定和完善班组各项管理 制度，健全班组民主管理网络，修订和 健全各种规程，使班组建设统一规范。 在此基础上，还要不断加强班组管理。 要把班组管理当作区队安全生产管理的 重点。在班组管理工作中要坚持从企业 实际和长远目标出发来规范班组建设， 逐步完善班组管理的工作运行、指导推 进、激励制约、物质保障等机制，克服 班组建设工作中的随意性。 6.2 选配综合素质较高的班组长， 培育班组良好的团队精神，建设班组文 化，是班组建设的关键 班组不是一个“ 完成任务的简单 群体”，作为最小的战斗单元，他必须 有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 魂。打个形象的比喻，一个班组，班组 长就是“大脑 ”，团队精神就是 “体魄”， 班组的文化就是“ 灵魂” 。因此，班组长、 团队精神、班组文化是班组建设的核心 三要素。俗话说， “兵熊熊一个，将熊熊 一窝”，兵再好，没有良将调度组织， 还是散兵游 勇。因此，对班组长来说，除了 对工作技术能力有一定要求还更应该有 较高的组织协调能力，情感沟通能力， 这样才能培育出团队精神，使班组成员 在工作中产生 1+12 的效果。 6.3 以人为本，不断提高企业员 工素质，是班组建设的核心 企业千条线，班组一针穿。企业 的计划、组织、指挥、控制、调节、监 督及生产力三要素的科学结合等，最终 都要落实到班组和班组职工的活动上。 班组生产作业活动的质量和员工队伍的 素质往往是企业生产经营活动质量的决 定因素。因此，要加强班组建设，就必 须把全面提高企业员工素质作为一项重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 要工作来抓。班组长队伍素质的高低是 加强班组建设的关键环节。因此，要采 取各种方式对班组长进行培训，如：脱 产学习、鼓励自学等，使班组长能较为 完整的拥有合理的知识架构。同时，矿 还应充分利用各类手段，把对班组职工 的培训同考核、使用、评比、奖励、有 机结合起来，为企业培育出高品质、强 素质的员工队伍，推动班组建设向高标 准发展。 6.4 突出安全生产中心，建立激 励机制，是促进班组建设持续发展的动 力 在矿井安全生产工作中，班组是 最直接的组织者和参与者，班组安全工 作开展的扎实与否，直接关系到企业的 安全生产和设备的安全运行。同时，矿 井安全管理是非 1 即 0 的事情，只能成 功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写 在纸上看，更要思想到位、行动到位， 形成“人人讲安全、时时讲安全、事事 讲安全”的工作氛围。因此安全生产工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 作应该是班组建设的重中之重，是班组 各项工作的中心。与此同时，班组建设 工作还应当并建立配套的激励机制、约 束机制，这样才能自我加压，使班组职 工技术素质不断提高。 参考文献： 1 彭蔓玲;湖南农业经济预警研究;系 统工 程; http:/book/main/index.php.2014 年 01 期 4 施泉生,詹必雄 ;模糊决策方法 在电厂安全评价中的应用;华东电力; 2014 年 12 期 5 周敏,王新宇;基于模糊优选和 神经网络的企业财务危机预警;管理科学 学报;http:/news/class/.2014 年 22 期 7 牛强 ;周勇;王志晓 ;夏士雄;基 于自组织神经网络的煤矿安全预警系统; 计算机工程与设计; http:/xyfm/class/.2014 年 10 期 8 顾海兵 ;经济预警新论 ;数量经 济技术经济研 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 究;http:/xyfm/class/.1994 年 01 期 9 俞欢军,王建成 ,胡上序;基于概 率模式识别方法的宏观经济预警系统的 进一步研究;系统工程理论与实践;1999 年 09 期 10 丁烈云,李斌;房地产市场预警 调控系统的构筑技术要点及流程设计;系 统工程理论与实践;2014 年 04 期 论中国移动班组建设存在的意义 与发展的难点 内容摘要：班组是企业的基层组 织，是企业运营发展的基本环节，班组 建设是建立高效企业的基础，在当今社 会班组建设存在的意义更为重要。现阶 段班组建设的意义与工作难点在哪里， 在新的形势下我们应该采取那种形式开 展班组建设，有效的提升我们企业的管 理水平，提高企业人员的凝聚力是我们 现阶段工作的重点。 关键词：企业管 理、班组建设 引言：班组建设是企业的基础建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 设，是一项系统的工程，涉及企业的方 方面面，是企业一切工作的立足点，是 企业发展的源泉。只有做好班组建设工 作才能强化劳动纪律，规范职业道德， 推进企业创新，才能使企业快速健康的 发展。 一、 现阶段班组建设存在的意 义 班组建设在 80、90 后的一代而 言既熟悉又陌生，在他们印象中班组建 设是父辈那个年代开展的一种活动，现 在班组建设就在自己的身边，我们将如 何理解过去的活动又拿到现在来用，已 经老掉牙的东西还有什么存在的意义么！ 班组建设用现代化说就是团队建 设，就是一根手指与一个拳头的力量的 一个对比，现阶段我们之所以返回来再 提班组建设正说明他有的顽强的生命力， 既符合过去又适应现代。 在过去每个家庭至少有 3 到五个 子女，而这些子女在一起自然而然的形 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 成了团队，也可以说是一个班组，他们 各自分工担负的家长 以外的一切生活内容，他们互相 照料，相互关心。对内可以有矛盾、分 歧，对外同仇敌忾绝不剥离。这就是班 组建设的雏形，这也是团队精神的最佳 体现。1978 年以来我国深入开展计划生 育工作致使 80、90 后以独生子女为主 流现象，而这一代孩子没有感受过这种 氛围，在工作中表现的特别自我，不顾 及别人的感受，我行我素，唯我独尊。 他们所缺乏的就是那种上一代人所拥有 的那种团队的合作意识，那种人与人之 间的关怀与帮助，十分不利于企业、社 会及国家的发展。这也就是我们在现阶 段再次提出班组建设存在的重要意义。 二、 火车跑得快全靠车头带 在现阶段开展班组建设工作更需 要优秀的班组长，需要一个符合当代现 实情况的一整套班组建设理论作为指导。 对于现阶段的班组建设应该进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 比较深入的分析与整理，老一套的班组 建设内容以及要求已经完全不符合现阶 段班组建设的需要。 对应人群的变化 上世纪六七十年代的工作者团队 意识好，协作工作能力强，工作热情， 人生观与价值观相对比较正确，人生的 价值取向相对较为一致。 现阶段的 80、90 后的工作者没 有适应团队活动的成长环境，对班组及 团队概念几乎为零，多数以自我为中心， 没有非常明确的人生观与价值观， ，人 生的价值取向不明确。 意识形态的变化 现阶段我们搞班组建设还在要求 文化上墙，那是在信息高度不发达的昨 天的事了，大多数现代人对这种方式不 是很认可，多数的班组 文化墙不更新，面子工程太严重。 现代青年职工更常用的是微博， 网络上更快更迅速的去开展我们的班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 建设，更新快，内容丰富，成本低廉。 基于以上两种变化，在开展班组 建设的过程中就需要一个了解青年，懂 得青年的具有现代气息的班组长或带头 人带领我们开展班组建设。创造有时代 意义的班组建设内容，将现阶段的广大 青年员工融入到整个集体中来，更好的 为公司的企业管理，运营发展创造价值。 三、 知己知彼百战不殆 现阶段开展班组建设更需要符合 现阶段发展的理论为其进行指导。而现 在缺乏的就恰恰是这方面内容。不要以 为一套理论符合过去就符合现在，中国 共产党在成长与发展壮大阶段不也是不 断的完善与修订“ 马克思主义 ”吗。而我 们仍然采取过去的班组建设形式来对现 在的青年职工开展班组建设内容是非常 不合适的。 每一个阶段有每一个阶段的重点， 而现阶段开展班组建设的更多的重点是 “人文关怀”。由于青年职工独生子女的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 情况较多，往往这样情况的孩子更缺少 兄弟姐妹的那种温暖，家里有个大事小 情的独生子女的力量单薄就凸现出来， 在很多事情上力不从心，这时候我们的 班组的作用就应该发挥出来，让员工感 受到亲人的温暖，进而很好的融入到集 体中来，我们班组建设的基本条件就达 到了。 正确的疏导，一个优秀的班组长 要懂得如何与班组成员进行沟通，通过 沟通能够了解青年职工的心理状态，通 过沟通疏导青年职工不正确的思想意识， 慢慢的引导其融入集体融入班组，更好 的为企业 服务。 树立班组的价值品牌，一个优秀 的班组是值得外人学习的，同样一个优 秀的班组也是值得人加入的，让你的班 组成为优秀的班组，让他成为身边的人， 学习的榜样，把加入这个班组成为自身 的一种骄傲，这是班组建设的最佳境界。 用团队的力量去感染一个人，感染一个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 部门，感染一个分公司将是我们最高的 最求。 以人为本加强班组凝聚力，班组 在企业的运营与管理过程中发挥着其他 组织不可代替的作用，对企业的长远发 展就有十分重要的意义，因此，应以人 为本，充分发挥班组贴近青年员工的实 际优势，从思想上、行动上、效果上使 班组起到凝心聚力的作用，让班组成为 青年职工温馨的家。 结语： 班组建设与管理应按照科学规律 而开展的有利于提高职工素质与团队凝 聚力的一种管理方法，班组建设要加强 职工的思想道德建设，以科学的理论武 装人，以正确的舆论引导人，以高尚的 精神塑造人，培育有理想、有理想、有 道德、有文化、有纪律的新一代职工， 努力把班组建设成为运营上团结协作、 政治上民主和谐、生活上互助互援奋发 向上的工作集体。 浅析班组建设的重要作用和现实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 意义 2014-03-27 本文访问次数：827 班组是企业直接组织员工完成生 产任务的基本单位，是企业实施固本战 略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的 基础。班组既是企业组织生产经营活动 的基本单位,又是“ 三个文明 ”建设的“前 沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只 有把班组工作抓好抓实,才能强化劳动纪 律,培养良好的职业道德,推进技术和管 理现代化，企业才能稳步发展。实践证 明，要建设和谐企业就必须重视班组建 设，通过加强班组建设形成健康的班组 文化，建立严明的规章制度，建设学习 型团队，培育和谐的人际氛围，班组就 会充满生机,企业活力和后劲就会增强, 企业才能立于不败之地。 一、企业班组建设中的主要问题 问题一、对班组重视程度趋向弱 化。有的班组长，由于工作千头万绪， 分散了抓班组的精力和力量，对班组这 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 个生产组织的“ 小细胞” 不够重视，甚至 根本就搁置一边不闻不问。这种现状存 在一定客观原因，但是，与班组长没有 真正树立抓“ 三基” 的思想、 “班组建设可 有可无”的意识是分不开的，没有对抓 好班组建设的重要意义进行深层次思考。 问题二、班组管理机制不完善。 由于班组考核办法交叉、重叠，造成班 组管理混乱，工作落实不到位。个别班 组管理机制缺乏针对性和准确性，不能 有效调动班组职工的积极性。执行制度 不严，机制运作不好，安全保障作用没 有得到充分发挥。班组长的责、权、利 尚未完全统一，班组长的权威树立不起 来，影响了班组长指挥生产的效果。 问题三、培训效果不明显。个别 班组未能结合工作实际，有针对性地组 织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性