生产部总结发 言稿(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 生产部总结发言稿(精选多篇) 尊敬的蔡总、各位同事： 大家好!我代表生产部一百五十 余名员工对本部门 xx 年工作予以总结， 请予审议： 时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞 节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一 年。在过去的一年中生产部在上级领导 的大力支持和各部门的密切配合与部门 全体员工的共同努力下顺利的完成了公 司下达的各项任务，在此，我对生产部 一年来的工作做以总结，同时也祈愿我 们公司明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 程中面临三、四产品型号的多变，批量 孝技术不稳定和不完善的情况下，进行 实验和摸索。截止 xx 年 12 月 12 日 共完成两成结构产品 40kk pcs 三四层 结构产品 3kk pcs . 为到达客户产量和 质量的要求，我部门合理的调整生产计 划，和利用有限的资源，及时满足客户 的交期，为公司今后产品的多元化打下 了基矗 2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务 的情况下 两层结构产品入库良率达到 98% ，三四层产品入库良率达到 96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识 情况下，全力的投入在生产每一个环节 中，产品质量一定会稳步提高。 3、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良 好，并没有因为设备的问题影响到较大 的工作，在定期的检修和保养下保证了 设备的正常运转，进而确保了生产的稳 定。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 4、 人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变 动和产线员工极不稳定的时候情况下， 这无疑给生产管理带了了极大的压力， 但在这压力的推动下本部门还是坚持对 新近员工的岗前岗中培训，确保新进员 工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任 轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和 车间的各班长，的鼎力支持才始的我部 门有了如今的良好局面。 5 安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全 生产纳入生产日常管理工作之中，随时 做到各车间员工的安全知识教育，监督 和排除各车间存在的安全隐患。确保了 生产车间的有序运行。全年度未发生较 大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了 很多的工作，也取得了一定的成绩，但 也还存在较多的问题，主要有以下方面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的不足。 1、 质量管理方面 1) . 员工质量意识淡泊：目前在 一部分员工身上还存在事不关己，漠然 置之的态度。这与培养员工质量意识， 树立质量危机感，落实产品质量责任制 做得不够好，不到位有很大的关系。 2) . 缺乏全员参与质量管理理念： 我们现在缺乏的就是全员参与质量意思， 在我们计件和没有品管的巡检下，有时 候会出现一个真空地带，班和班之间谁 都管谁都不管的局面。而且有的时候在 生产现场执行力不到位的现象。 3) . 缺乏生产质量记录意思：由 于我部门全体计件化以后，在瞬速增产 的同事忽略了产品生产的过程质量记录。 产品在整个制造中过程中，如何完整记 录产品过程质量状态尤为重要。虽然这 方面在逐步的改善，但离我们质量管理 体系所要求的，些我们所做，做我们所 写。记我们所做的还差较远! 2、 人员管理方面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 员工的精神面貌和紧张感缺乏， 在这方面我们在策划一下整顿，制定完 善的规章制度和培训计划。实施有效的 激励措施，不断的提高员工的综合数字， 以适应企业以后发展的需要。 3、 物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及 成本进行考核，在飞正常成本增加时， 如工具损耗率搞，物料使用质量过剩， 员工装配及存放不当影起的浪费。导致 这样的现象存在，主要是员工节约意识 不强。本部门将根据实际情况实施相应 的奖罚措施和节约能源降低成本的思想 教育，始员工的节约意思和主人翁精神 逐步的提高 三、 从公司整体方面，我有一 几点建议 。 1、建立健全的工作质量职责制 度。对公司每个部门和员工都明确规定 各部门和个人在工作中的具体任务、责 任和权利，以便做到质量工作事事有人 管，层层、人人有专责，办事有标准， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 工作有检查，这样才可以把质量有关的 工作和广大员工的积极性结合起来形成 一个严密的控制体系。 2、 因公司员工的流动量大，个 别的团队凝聚力和归属感补强，长期以 来必将影响产品质量、工作效率，因此 建议公司在企业文化和员工归属感和团 队的凝聚力加强树立与培训。 四、 自身总结 201 1 年即将结束，201 1 年的 工作也即将告一段落，在这一年里，我 经过自身努力，克服各种困难，特别是 在领导的大力支持下，这一年是有意义 的、有价值的、有收获的。 基本上 的 完成了 本年度的 工作，经历 这两年 来的生产管理 工作。通过这些项目的 管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌 握了公司系统的操作过程，这为今后的 工作打下了一定的经验基矗 虽然 201 1 年有所收获，但是自 身的不足之处也暴露无疑： 1. 虽然年轻充满干劲，但是经验 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 缺乏，在处理突发事件和一些新问题上 存在着较大的欠缺。 2. 跟不上客户在 订单 上的运作 需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流 的积极性 ，不 善于有效的表达。这些 个人因素直接影响到了工作的效果。 3. . 生产进度状况不能 完全 掌 控，造成拖期、延期想象比较常见。 201 2 年度工作规划 1.加强学习和实践，继续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学 习智能交通相关业务及研发相关知识， 提高解决问题的能力。 2.竭尽全力完成 生产任务 在 生产过程中 充分沟通，过程 受控， 在生产上 更大的力度，牢记速 度、完美的执行，以健康愉快的心态积 极主动地完成 生产任务。 3.完善自身素质。 发言稿 尊敬的各位领导、同事： 大家下午好！ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 刚才各位领导和同事为自己的工 作及后续工作作了总结和布置安排，接 下来，我就介绍下我们*生产部的基 本情况，同时对往后的工作也作出积极 展望。 我们*生产部才成立不久，大 家也都已看到了，目前二楼生产线的装 修工作正如火如荼地进行着。虽没正式 投入运营，但我们对未来已绘就美好蓝 图，整装待发，誓将为公司创造良好效 益，争取做大做强，也将以扎实的工作 作风、认真的工作态度、成熟的工作经 验带入往后生产工作中。 现在针对往后工作作如下几点计 划。 首先，合理规划，尽快投入生产 运营。为了整个企业的发展，我们抓紧 时间，加快步伐，争取尽快完成装修工 作，布置安排妥当*生产设备、检测 仪器等，完善生产部门相关文件、制度， 尽早让产品正式投入生产运营，使产业 链更加规范，合理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 第二，明确好自己的定位，配合 各部门，完成工作指标。销售是前沿， 生产一线员工是公司发展的坚实后盾， 我们将做到勤沟通，提高生产效率，一 切为销售提供最优质的服务。现在距离 目标日期还有 50 天，作为生产部，我 们将不惜一切力量尽快将产品投入生产， 确保最终目标的实现。 第三，将安全问题置于首位，科 学生产，确保产品质量。有句话 说得好， “安全来自长期警惕，事 故源于瞬间麻痹” ，落实规章制度，每 一项作业都强调安全的重要性，加强安 全生产的控制、实施、严格执行生产操 作规程。确保高质量产品进入市场，树 立并维护企业良好形象。 第四，营造良好工作氛围，为企 业做大做强而奋斗。生产一线员工将营 造比、学、赶、超的良好氛围，深挖内 潜，向管理要效益，做到高效生产。我 们也将精打细算，节约降耗，为企业争 取更大的利润空间。多加强交流学习， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 取人之长、补己之短，没有最好只有更 好，生产部全体员工将齐心协力、扎实 工作，不断督促自我向更高更远的目标 迈进，为企业做大做强而努力奋斗！ 我的发言结束，谢谢大家！ *生产部 2014 年 11 月 11 日 会议发言稿 生产部上半年主要围绕公司研发 的抑尘设备专利的制作、安装、调试来 进行，六月下旬开始酝酿施工管理办法 和工程承包方案，并于七月二十日起开 始实施，从下半年开始将沿着这条路继 续往前走，在今后的工作中我们将更加 努力，以身作责，在自己的工作岗位上 不断学习，提高自己，配合好公司各部 门的工作，为公司的发展努力奋斗。 生产部：李志云 各位领导、各位同事、各位朋友 大家好！ 感谢大家抽出宝贵时间来参加我 公司第二周年庆典活动！ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 我叫李伟，现任成都诚挚劳务有 限责任公司生产部经理一职。 今天是我们公司两周年庆典活动， 借此，首先向这一年来在工作、生活中 给予工程部指导、帮助的各位领导和同 仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、 辛劳地工作在第一线的工程部员工们致 以真诚的问候！ 2014 年度，生产部在公司领导的 带领下走向了渐入成熟的阶段。经过一 年的努力以及大家的支持我们公司取得 可观的成绩。11 年我们 公司承建项目有富士康员工保障 性住房二期四标、龙泉天立广场、成 都天来国际广场、怡静湖二期经济适用 房等多个项目。通过对这些项目的承建 使我公司进一步完善了管理制度，加大 了贯彻执行力度。生产部员工在工作中 本着打造“精品工程 ”的理念，严格控制 工程质量，切实的指导施工班组有序施 工，在工程质量、安全生产、进度控制、 成本控制上有了进一步的提高。并且， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 根据公司领导的战略方针，在管理思想 上也有了一定的进步。 有这些在建项目的支撑，使我们 公司管理团队在不断的壮大，取得了一 定的成绩。这都来源于各位同事、各位 同仁的大力支持。各位同事、各位同仁 也是我们司再度发展壮大的基础。因此， 来年我将带领生产部全体员工以更加积 极的工作热情，更加真诚的工作态度为 大家服务，取得大家的信任，以求共谋 福利，共同发展。 再次，感谢大家光临！感谢大家 对我们公司的支持！ 最后，祝大家身体健康！发大财！ 尊敬的公司领导、各位同事： 大家上午好！ 今天我发言的题目是 科学生产精细管理 为企业做大做强而努力奋斗 年是机遇与挑战并存的一年，是 充满收获的一年.我们公司全体员工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 2014 在以刘总为核心的公司领导班子 的正确领导下，按照科学发展观的要求， 抢抓公司发展机遇，开拓创新，团结奋 斗，迎难而上，实现利润 0000 万元， 推进公司向前迈出了坚实的一步。在如 此严峻的经济形势下，能够取得这样骄 人的成绩，体现了我们团队巨大的凝聚 力和战斗力，作为一名 00 人，我感到 由衷的自豪！ 2014 年是公司承上启下、稳定发 展的重要一年。在新的一年里，生产部 将牢牢把握公司发展机遇，坚定不移克 服各种困难，紧紧围绕四个“确保” 、两 个“服务”开展工作： 一、做好指导帮促，确保公司 gmp 认证顺利通过 进入 2014 年，固体制剂车间和 大容量注射剂的 gmp 认证是公司头等大 事。这是关系企业发展的命脉，是我们 走向市场的通行证。目前认证的核心是 软件及现场的执行情况，是检验人员在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 生产现场的操作，物料在现场的摆放， 批生产记录的填写以及相关文件、制度 在现场执行的程度，是生产现场的员工 表现出来的企业综合的运营水平。因此， 生产一线的员工在生产过程是否熟练规 范，是我们顺利通过认证的关键一环。 生产部积极协助车间加强对员工 gmp 知 识的培训，深入现场指导员工操作，搞 好岗位迎审演练，确保认证顺利通过， 为铸造 0000 奠定良好的基础。 二、科学生产，合理安排,确保全 年生产指标顺利实现。 现在，公司全年生产目标已经确 定。塑瓶 00 线和快速软袋线的投入将 为企业发展增添新的动力。作为 生产部，不惜一切力量确保日产玻瓶 00 万瓶，塑瓶 00 万瓶，塑袋 00 万袋，胶 囊 00 万粒，针剂 00 万支。一切以市场 为核心，根据市场变化及时调整生产计 划，合理安排规格和班次，使产能最大 化，达到科学生产，同时积极配合营销 公司完成精细化耕作的战略目标，全力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 满足市场需求，确保产品库存合理，坚 决保证产品不断档。 2014 年公司提出新产品销售突破 0 亿元。作为公司盈利的主导产品，生 产部将充分根据产品的盈利水平高低来 进行科学调度，保证做到结构合理，为 公司最大利润的实现奠定基础。 三、营造比、学、赶、超的良好 氛围，确保现场管理水平再上新台阶， 生产成本最低化。 2014 年，全球性金融危机的影响 仍然很大，势必会影响公司部分物料价 格上扬。作为生产一线我们更要精打细 算，节约降耗，为企业争取更大的利润 空间。因此这就要求我们眼光向内，深 挖内潜，向管理要效益。车间之间加强 交流与学习，取人之长、补己之短，缩 小差距。没有最好只有更好，只有这样 才能督促我们不断向更高的目标迈进。 四、加强安全管理，确保全年无 重大安全生产事故 对企业来讲，安全就是效益，就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 是发展，就是稳定。安全工作不容有丝 毫怠慢。而安全管理不是一朝一夕所能 完成的，而需要日常工作的积累；更不 是仅靠单个人的力量所能保证的，而是 需要我们全员共同团结的力量。安全生 产，人人有责。2014 年，生产部将继续 抓好安全日常巡检，加强安全教育和培 训，完