班组建设管理 系统(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设管理系统(精选多篇) 营运管理系统班组建设管理制度 编号： 1 目的 为提高各班组主动解决问题的能 力，激励员工工作热情，提高员工对公 司的满意度，丰富员工的业余文化生活， 特制定本方案。 2 适用范围 此方案适用于营运管理系统各事 业部 3 现状分析 现班组建设开展不够深入，形式 停留在传统形式的开展，没有突破，未 能起到较强的推动作用，没有形成统一 的、持续性的方案，员工应付现象较严 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 重，参与的积极性不高。 4 实施方案 班组建设的开展要依据本事业部 的实际情况对员工进行调研，主要针对 员工的人数、工龄、学历等方面进行调 研，根据调研结果进行有目的性的开展， 避免盲目性的工作开展。 -班组评比的 开展： 班组内比、学、赶、帮、超氛围 的营造，各班组内部每月要开展各类评 比，提高员工的竞争意识，并利用班前 会或班后会针 对员工的不足进行有针对性的学 习，评比落后的班组要组织全员一起分 析影响评比的原因并制定改进措施。班 组内部选取优秀的员工现场对其他员工 进行培训，将优秀的做法向其他员工进 行共享，并制定相应的激励制度。 -沟通平台的搭建： 日常沟通： 每周至少一次管理人员的沟通， 加强各部门间的沟通与交流，并将集团、 系统等需要传达的信息进行传递。各班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 组负责人利用班前会向员工进行信息的 传递。 例会召开： 班组内每月召开一次公司级例会， 形式不限，可为汇报会、讨论会、沟通 会等，要求本处室员工参加，并提出具 体问题共同讨论解决。 -学习管理执行力提升： 例会管理： 营造工作氛围，传递班组文化； 通过班组开展例会活动，向员工 传递班组的文化氛围，作为班组开展工 作的基础，指导员工在班组倡导的文化 环境中开展工作； 交流工作信息，分享工作经验； 通过班组开展例会活动，向员工 传达管理及专项的工作信息，并针对班 组管理中出现的问题进行讨论，一方面， 由于管理出现的问题可以集思广义，能 够讨论出最优的办法。另一方面增强员 工的归属感，使得员工对于班组的工作 有主人翁意识，从而促进班组工作的开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 展。 激发成员热情，挖掘员工潜能； 通过班组开展例会活动，激发员 工的工作热情，通过鼓励性的言语和行 为，调动员工的积极性，挖掘员工的潜 能。同时还需要将班组成员的才能组合 起来，增强团队的凝聚力，从而提升班 组的整体能力。 创新管理： 营造一个开放的环境：创造一种 互相信任与充满信息的氛围，让所有的 建议或疑问都能在真正开放环境里得到 彻底讨论。 开拓视野，拓展获得相关信息的 途径； 在创新过程中，班组成员应该可 以通过多种渠道获取并掌握与创新内容 相关的信息资料，例如：班组长可以购 买一些书籍组织大家学习，或者组织与 其他班组交流等。 鼓励员工冒险； 创新必定有风险成本，管理者应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 该鼓励员工进行尝试。当然， 3 不能盲目的冒险，在任何一个计 划实施之前都要充分评估，准备多种变 通之道与替代方案，将成本控制在合理 范围内，使创新达到预期目的。 为员工提供富有挑战性的工作； 挑战性的工作能激发员工潜在的 创造性才能，新员工进入组织以后，承 担的工作越富有挑战性，他们的工作也 就越有效率、越成功。 -班组活动的开展： 每个班组形成自己的团队文化， 包括班组名称、口号、图腾等，展示本 班组的个性及特点，各班组可以设定自 己的班组文化墙，每月组织本班组的集 团活动，并定期将班组建设成果进行展 示。 兴趣小组的成立：调查各班组员 工的兴趣爱好，根据多数员工的相同之 处，成立特别兴趣爱好小组，例如：成 立“乒乓球小组 ”、 “读书小组”、 “英语沙龙” 等。促进班组间的沟通与交流，丰富员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 工的业余文化生活。 日常班组活动的开展：日常进行 班组聚餐、春游、棋类、球类比赛等。 5 考核标准 每月各事业部对于各班组班组建 设制定评比激励细则，每月 4 对班组建设的开展情况进行考核 评比，并出具考核结果。5 加强班组建设的系统思考 班组是企业的细胞，历年来各卷 烟工业企业都十分重视企业班组建设， 以班组建设为契机来提升企业整体竞争 实力。行业内，一大批优秀班组、特色 班组纷纷涌现出来，各自在班组建设方 面的经验 和技巧也都可圈可点，但大 多依然处于形似而神不像的尴尬境地。 不否认目前的班组建设取得了可 喜的成绩，但是这些都只能算是阶段性 的。在现阶段班组建设的过程中，决不 能好大喜功，更不可垂头丧气。应该积 极总结经验教训，加强学习，迎难而上。 随着班组理论知识逐步完善和班组建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 经验的日愈丰富，在取得成绩的同时， 更应该冷静下来结合现实及发展潮流， 重新系统地加强对新新班组认识，认真 分析当前班组建设的状况，积极探讨班 组建设存在的问题，确实找准未来班组 建设的重中之重，有的放矢。一句话， 卷烟工业企业班组建设，依然任重道远。 一、对班组的认识 1、何为班组 班组，是卷烟工业 企业内部最基层的劳动和管理组织；是 在劳动分工的基础上，把生产过程中相 互协同的同工种工人、相近工种或者不 同工种工人组织在一起，从事生产活动 的一种组织。班组是卷烟工业企业各项 工作的具体开展实施的单元，班组的管 理水平和人员素质的高低，直接反映出 卷烟工业企业的生产制造水平和整体面 貌。 2、生产车间班组的地位及其作 用 生产车间的班组是卷烟工业企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 进行生产制造的直接践行者，班组的建 设水平，可以说就是生产车间的生产制 造水平。 1）班组是卷烟工业企业中开展 作业及完成生产任务最基本的单元。 生产车间的班组是生产活动的直 接开展者，它承担着按时完成计划卷烟 产量并保证卷烟质量上乘的任务。班组 管理水平的高低及班组人员素质、技能 水平的高低，直接影响着生产有效作业 率的提升，影响着各项考核指标的顺利 达标。 2）班组是生产车间乃至卷烟工 业企业管理的基础。 卷烟工业企业管理的目的，就是 对卷烟工业企业的生产、技术、经济活 动进行统筹安排，合理布局和组织协调， 最终使生产力的三要素科学结合，达到 人力、财力、物力的合理、充分利用， 以最小的投入取得最大的收益。卷烟工 业企业管理要上水平，首当其冲就是要 在生产车间班组建设上下功夫，通过班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 组的力量来提高生产效率，节约能耗， 保质保量完成生产任务。同时，卷烟工 业企业各项制度、政策的实施也需要通 过班组的运行来加以实践、检验，通过 班组的力量不断查找制度建设的问题， 改进不足，不断地优化完善制度。离开 班组，卷烟工业企业管理就缺乏了生根 发芽的土壤。 3）班组是“ 岗位练兵 ”“岗位成才” 的基本条件。 现在卷烟工业企业面临的国内外 形式越来越严峻，要在竞争中有所突破， 就必须不断地调结构、增产能、创效益， 而这些对卷烟工业企业的员工就是很大 的考验，员工的素质提升、教育、培训 与产量在“轻、重 ”关系上一见分晓，轻 培训，重产量的问题较为严重。解决问 题的办法最好的当然是立足“岗位练兵” “岗位成才”，而班组却能为 “岗位练兵” “岗位成才”提供最基本的硬性保障。以 班组为单元为员工营造良好的工作环境、 学习环境、培养员工的创新能力及自我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 管理能力；以“ 传、帮、带 ”的模式以及 “比、学、赶、帮、超 ”的良好氛围为基 础，不断提升员工的综合素质水平，培 养大师级人物。这些离开了班组是行不 通的。 3、班组在生产车间管理中的职 责 班组虽然是一个微小的管理单元， 但整个生产车间是由一个个小小的班组 构成的全体。从这一点可看出，班组其 实是一个人员相当庞杂的系统，系统的 综合素质水平直接影响着生产能否有机 顺次进行、卷烟工业企业各项决策的顺 利实施与否。可见，班组在生产车间整 个生产过程中的责任是相当重大的。班 组在生产车间管理中的职责具体主要有： 1）落实上级决策，管理好生产 现场并即时向上级反馈基层信息 作为生产车间乃至卷烟工业企业 的最小管理单元，班组是具体工作的开 展实施者，班组有职责在第一时间组织 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 落实好上级的决策，管理好生产现场， 保质保量地完成上级下达的工作任务， 保养好班组责任区内的生产性及非生产 性设备、检测仪器、工具，以班组的集 体智慧为节能降耗、控制生产成本等做 出自己应有的贡献，并应即时将生产第 一线的各种信息汇总向上级反应，做到 不夸大其词、不掩盖事实真相，绝不上 上级反应不确切的信息，误导上级做出 错误的判断以致做出错误的决策。 2）班组人员的系统性管理 班组首要的职责，就是要确实管 理好本班组涉及人员的方方面面。包括： 组内人员对应工种的具体安排、作业资 源的合理划分利用、班组成员出勤率管 理、组内成员思想意识形态的把握、组 内人员间工作关系及个人关系问题的梳 理和协调、组内成员素质、技能、操作 熟练程度的培养及提升，班组工作环境 及对象的现场管理及班组的创新性建设。 二、卷烟工业企业中班组的现状 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 及分析 近几年来，卷烟工业企业开展班 组建设确实取得了可喜的成绩，但由于 国有企业一系列的历史原因和现代的发 展不协调等原因，在很大程度上阻碍了 班组建设的脚步和建设效果。目前，卷 烟工业企业班组建设的现状概括起来， 主要有如下几个方面： 1、 “随风顺势 ”别人搞班组建设， 自己盲目跟风，对班组的认识含糊其辞， 模棱两可。 由于行业政策、大企业率先垂范 等原因，各工业企业盲目展开班组建设 进程，结果由于缺乏对本企业历史背景、 人员要素、机制状况、环境制约等要素 的科学研究及可行性评价、缺乏合理的 定位、缺乏班组建设的充分知识储备等， 导致班组建设的道路崎岖坎坷，班组建 设不是促进了企业管理、提高生产效率， 反而扰乱了正常的工作秩序。更有甚者， 仅以“在一起工作 ”作为班组划分的唯一 条件，严重违背班组建设要素。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 2、领导重视程度不够，导致班 组建设“形而上学 ”。 领导重视，尤其是企业高层领导 的监督是班组建设能够长期开展的首要 因素。很多企业生产车间班组建设，开 始时搞得轰轰烈烈有模有样，可“热乎 劲”一过，由于生产任务重、压力大、 激励缺失和领导重视程度不够，监督不 到位等原因，班组成员开始自由散漫， 头脑中逐渐滋生“ 班组建设可搞可不搞， 搞不搞都是一个样。 ”的错念。甚至，反 过来麻痹领导，领导面前是一套，领导 背后又是另一套。 4、误把 qc 活动当作班组建设。 qc 和班组，从定义上就有明确的 差别，它们的性质也各有不同。qc 小组 可以根据企业某一时期存在的某一问题 或者是某种兴趣来组建。它有明显的自 主性、群众的广泛性、解决问题的严谨 科学性和高度的民主性。而班组，它是 企业开展生产活动的最基本单元。班组 建设，是一个企业必须长期坚持，常抓 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 不懈的过程。 5、考核、激励制度配备不完全 或存在“执法偏向 ”，严重压抑班组建设 的积极性和主动性。一些卷烟工业企业 班组建设，没有配套相应的考核、激励 制度或者是配套的措施顾此失彼，赏罚 不明。一是，存在按照程序办事的思想。 班组成员开展工作仅仅是按照班组规章 制度、操作规程来进 行，至于效果怎么样与班组成员 个人没有任何关系，干多干少，干好干 差都一样。二是、虽然各种配套制度建 设完备，但在具体的考核中碍于某些原 因、某些关系、某人面子而避重就轻， 甚至对丁点的好大吹大擂而对严重的问 题却轻描淡写。如此种种，大大挫伤班 组建设的积极性和主动性。 6、班组长的综合素质底下，难 以有效展开管理，推进班组建设。 班组长是一个班组的直接负责人， 在开展自身工作的同时也要搞好班组的 管理工作，起到上传下达，左右协调的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 作用。很多企业的班组长配备根本就达 不到班组建设要素中班组长的要求，往 往是因为历史的原因而“ 按位就搬 ”，他 们根本就不具备合格班组长的素质，也 没有从分的知识储备，难以有效开展各 项班组建设工作，推进班组建设发展。 7、班组建设规范性差、标准化 程度不够。 由于缺乏必要的监督和领导的重 视，班组开展工作较为自由散漫，杂乱 无章。虽然有严格的制度和行为标准， 但执行力不强，甚至“ 做表面工作 ”的歪 风邪气较重。这些严重阻碍了班组建设 的脚步。 三、对未来加强班组建设的建议 1、坚持严格动态考核。 加强标杆班组的评选条件优化和 各项考评标准的跟踪考核，对班组工作 的开展进行不定期和不限制考核项目的 抽查，对考核不合格的班组，采用“班 长负主责，成员都反思” 的模式，严格 检讨、按职责扣发薪金并限期整改。整 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 改完成再次检查，若还是达不到要求， 责任到个人记录“ 黑名单”，最终数次并 罚，降级转岗。对表现极佳的优秀班组， 当即进行奖励，并记录在案累计作为年 度优秀班组评选条件。年度再次评选优 秀，对一流班组，加倍奖励。 2、加强现场管理，发挥班组长 的作用。 在班组生产现场管理中，通过导 入六西格玛和“6s”管理活动，形成以班 组管理为活动平台，以人的素养为核心 因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环 境因素，以安全、环保为目标因素的生 产现场动态管理系统，从而为职工创造 一个安全卫生舒适的工作环境。 3、健全组织、权责分明、加强 领导。 确实加强组织领导，保证班组建 设工作健康有序地进行，应成立班组建 设工作领导小组，行使指导和监督的职 能。企业领导层应该统一认识，成立以 企业负责人为组长，各分管领导为副组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 长，企业各科室负责人和相关办事人员 为组员的领导小组。下设班组建设工作 监督、考核工作小组，具体负责班组达 标管理等班组建设工作的检查督促和考 核奖惩工作。 4、加强对班组长管理能力的培 训。 班组长的综合能力的强弱，是落 实任务，完成指标的关键。因此，要尤 为重视班组长综合素质的提高。第一， 要定期组织班组长培训和经验交流，结 合实际，与时俱进地更新班组管理理念， 管理方式，提升班组长管理水平。同时， 采取“请进来、送出去 ”的培训模式，将 一些班组长派送到兄弟单位交流、学习， 从而不断提高班组长及整个班组管理集 体的素质，以适应班组建设的需要。第 二，要更加注重对班组长综合素质的培 养。班组长素质的高低直接影响着班组 管理的效果，光有交流、学习是远远不 够的，在班长的日常培训学习外，更应 注重班组长综合素质的培养和锻炼。应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 该以各种素质拓展和竞赛作为载体，提 升班组长的团结协作意识、激发他们的 斗志和勇于挑战精神。第三，企业应有 意识地给班组长“ 加压” ，并充分放权， 给予班组长自由发挥的足够空间。 5、着力提升班组全员综合素质 水平。 目前，卷烟工业企业班组整体的 技术水平大多有待提高。班组成员不乏 业务不熟练、业务知识匮乏、技术水平 低下、对潜在的隐患无法识别。部分成 员鼠目寸光，抱有“ 当一天和尚撞一天 钟”的消极思想意识，工作不求上进， 主人翁意识淡薄，责任感和使命感不强。 要改变这些不良现象，就必须 千方百计着力提升班组成员的综 合素质。第一，班组培训应该一改往日 的传统“开会式 ”“说教式”努力向“ 互动和 讨论”的方式转变。第二，要积极加强 导向作用，促进班组成员实事求是，理 论与实践相结合，并更加注重尊重个性， 包容并举。第三，着力培养班组成员的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 团队意识和集体荣誉感和使命感。加大 企业大政方针、总体战略及细化分工在 班组成员中的宣贯，让每位成员明了自 己肩上的责任和担子及自己在企业战略 目标中的作用。捋顺企业利益和班组成 员荣誉、利益的关系，将班组成员紧紧 和班组和企业拴在一起。 班组建设和班组管理 在班组建设工作中，随着企业生 产经营建设的不断深入，作为企业基础 管理工作的重要内容，班组建设工作也 在不断完善和加强，内容也在不断地更 新，如何适应企业的快速发展，通过近 几年的工作时间和不断的摸索总结认为 班组建设工作应该包括以下内容； 一、班组管理 1、 班组的安全管理 事故发生的共同点分析，寻找规 律性提出应对措施。 2、 班组的安全会如何开 重点应放在哪五个方面 3、 违章操作过程中存在的不良 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 心理状态 4、 班组的民主生活会怎样开， 它和班务公开、民主管理之间的关系 5、 怎样当好班组长 当好班组长的五要素、五要领 二、如何开展好学习型班组的创 建 1、 创建活动的“ 三步走 ” 2、 “十点” 做法 3、 实现“ 四个转变 ” 4、 方法 班组管理 一、班组的安全管理 要点；事故发生的共同点分析， 寻找规律性提出应对措施。 近几年来，集团公司、股份公司 都提出了“工亡为零 ”的安全生产目标可 连续几年，安全生产事故不断，不但造 成了巨大的经济损失，而且使“工亡为 零”的目标始终不能实现。 “透过现象 看本质，通过发展找规律”。结合近两 年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂、炼 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同 之处。 1、 共同点：都是在晚上、都是 在事故状态下，都是不遵守操作规程， 都是安全互保失 效，违章作业无人制止。 2、晚上发生事故：这说明夜间 的违章较白天更为严重，且大量存在； 夜间现场安全管理存在失控失管，部分 管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵 现象较为突出； 事故状态下：这说明部分现场工 作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生 产组织过程中，重生产轻安全，抢生产 不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、 怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事 故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严 重； 不遵守操作规程，不按规章制度 办：这说明现场、班组的安全规程、制 度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上 的给职工说的，小损失处理不当造成大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 事故、大损失比比皆是。 3、 应对措施：在现场事故状态 下，管理技术人员、班组长的作用要充 分发挥出来。现 场安全必须由专人管 理、专人负责，抓安全、抓违章，形成 长效机制，贯彻落实到位，有效避免安 全生产事故的发生。 三、班组的安全会如何开 要点；重点应放在哪五个方面 班组是企业的基层组织，班组安 全会是否有成效，直接关系到企业的安 全工作。如何开一个质量高的安全会， 重点应放在五个方面的工作： 1、 班组长要当好安全会的导演。 班长是本班组安全第一责任人，对班组 的安全管理负 有主要责任。安全会的议程安排 内容选择、节奏掌握、临场应变以及讲 话方面的措辞，都对班组长的管理能力、 组织能力、控制能力、思维能力乃至语 言表达能力提 出了较高的要求。这就需要我们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 班组长在会议开始前做大量的前期准备 工作。 2、 班员应是安全会的主角，参 加安全会的班员是安全会所要教育的对 象，同时又是教 育别人的老师，每位班员都需要 充分认识到安全会对提高自身素质和保 障安全工作的积极作用，始终以主人翁 的姿态参与其中，积极思考、踊跃发言， 同与会者充分交流、取长补短，把安全 会变成一个解决自身疑惑、提高业务技 能、强化安全意识的大课堂。 3、 安全会的内容应围绕班组实 际。班组作为生产一线单位，一周下来 需要回顾的东西 很多，许多人在开会时感到无话 可说，主要是由于班员对安全会不够关 心。这就要求班组长自始至终掌握好会 议进程，对事故通报的学习，转化为对 本职工作的反思，从自己或身边的事开 始查不足、找差距、定措施。 4、 会议的记录要规范。部分班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 组安全活动记录内容填写不认真，只是 简单几句、或者 把一些文件和安全通报抄下来。 与会者签名不全，无缺席记录。安全会 的记录应按格式填写完整，到会者自己 签名，不允许代签，未到会者应由会议 记录人在缺席栏上填上姓名和缺席原因， 学习上级文件、仅摘录其精神实质即可， 重点记录学习体会、上周工作回顾、不 安全现象和好人好事。好的经验和需求 要吸取的教训应在会议记录中体现。会 上形成的决定和共识应详细记录。 5、 安全会时间应适当。一般安 全会可以定在每一个星期五下午进行， 这样可以对一周 工作进行一次全面系统地总结； 对下周的工作安排也能提前布置。开会 的时间不应少于 1 小时，但也不应该超 过 2 小时，这样既可以保证会议的时间， 也能保证安全会的质量，避免时间过长， 造成人员精力不集中，影响开会的效果。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 四、违章操作过程中存在的不良 心理状态 造成人的不安全行为和物的不安 全状态的主要原因归结为四个方面： 第一， 技术的原因。其中包括： 作业环境不良，作业空间狭小，设备， 工具有缺陷并缺乏保养，防护与报警装 置 的配备和维护存在技术缺陷。 第二， 教育的原因。其中包括： 缺乏安全生产的知识和经验、作业技术、 技能不 熟练等。 第三， 身体和心理的原因。其 中包括：生理状态或健康状态不佳，如 听力、视力 不良，反应迟钝，疾病、醉酒、 疲劳等生理机能障碍；怠慢、反抗、不 满 等情绪，消极或亢奋的工作态度 等。 第四， 管理的原因。其中包括： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 企业主要领导人对安全不重视，认识配 备不完善， 操作规程不合适，安全规程缺乏 或执行不力等。 违章操作过程中存在的不良心理 状态有急躁心理、省能心理、侥幸心理、 盲动心理、逆反心理、自卑心理 和麻痹心理等。这些不良心理状态很容 易 导致“ 三违” 事故的发生。 在有安全互保的操作过程中，有 人或者对安全知识似懂非懂，对作业规 程，操作规 程，以及安全措施不能应用自如， 因而产生盲动心理；或者认为自己工作 经验丰富，图省事，怕麻烦，走捷径， 产生省事心理和侥幸心理；由于“三惯” 作风产生麻痹心理，英雄主义，过度自 信，放松警惕，而又想尽快干完活休息 产生急躁心理；再加上认为自己的安全 互保对象跟自己水平职务差不多，不服 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 气让别人只会说教从而产生逆反心理， 从而导致事故的产生。 五、班组民主生活会 班组是企业的细胞，是企业生产 经营活动的基层组织。班组民主生活会， 是班务公开的一种形式，是班组成员之 间开展批评与组我批评，对班组成员进 行教育、监督班组管理 的有效途径。 1、 开好班组民主生活会，就是 倡导班组民主管理，避免班长“一言堂” “家长式”的 工作作风，消除班务工作垄断。 有利于消除班组成员之间的隔阂、化解 矛盾、团结职工；增强职工自我教育、 自我管理能力；提高班组建设的工作质 量；增强班组成员之间的凝聚力和战斗 力。曾在一段时间占有重要的地位，但 是现在有些班组的民主生活会确实存在 一些问题，有的班组民主生活会时有时 无或者开变了味，有的甚至处于瘫痪状 态。为什么会出现这些问题呢？ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 一是管理人员思想认识错位。二 是班组长自身素质不高。三是职工思想 认识不到位。 2、 通过几年的班组建设检查和 调查情况来看，绝大多数职工认为现在 企业人际关系复 杂，职工思想呈多元化形式，班 组民主生活会实在是又存在的必要，职 工们都表示需要既能增进班组团结，又 能解决实际工作问题的气氛活跃的民主 生活会。要达到这种效果和目的，就需 要各方面的共同努力。要解决这一问题： 首先要提高管理人员的思想认识， 规范管理，特别是厂、作业区领导要有 这样的认识。 其次，要加强对班组长 的培训，提高素质。 第三，有效地结合班务公开和民 主生活会，实现班组民主管理水平的提 高。 第四，民主生活会这一基层班组 民主管理的基本形式，很多班组十几年 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 来每个月都坚持开展，也成为促进职工 之间团结和睦的重要手段。 第五，班组民主生活会使班组实 现民主管理的重要形式，班组开好民主 生活会，有益于班组的团结，有益于班 组人员的进步，进而在安全生产中形成 更强的团队战斗力。 第六，班组应积 极引用激励机制，重视发挥民主生活会 的作用，重大问题交职工讨论、集体决 定，使职工行使当家做主的权利，参与 班组的管理和决策，把民主管理落到实 处。 “班组的民主管理要做到“ 四公开”、 “四上墙”。 “四公开 ”：即思想公开、生产情 况公开、经济考核公开、奖金分配公开； “四上墙 ”即：职工的工资、奖金、 出勤、得分上墙。 六、怎样当好班组长 1、 当好班组长做一个让人信服 口服的基层管理者必须具备五要素： 、能力强，有威信。品德好，乐 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 助人。能吃苦，做榜样。有铁杆，能呼 应。善沟通，互信任。 一是要办事公道。二是关心部下。 三是目标明确。四是准确发布命令。五 是及时指导。六是需要荣誉。 2、 班组长在企业所处的地位和 作用 班组是企业的细胞。现代企业的 三大要素：设备、人员、管理是企业发 展的三大法宝。从人力资源的角度来讲， 企业的领导层可分为三层：决策层领导、 中层领导、班组长。班组是企业全部工 作最终的落实点，班组长则是班组最直 接、最重要的管理者，期待一个兵头将 尾的作用，班组长在企业中位置和作用 是十分重要的，班组长的管理水平和技 术能力对企业有着举足轻重的影响，企 业的发展离不开班组长的智慧和才华。 3、 一个合格的班组长应具备的 条件 当好一个合格的班组长应该具备 很多方面的条件，主要体现在这些方面： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 31 有较高的文化水平、较宽的知识面，较 强的专业技能、较好的组织协调能力， 还要有一定的领导决策能力，政治素养 和涵养更是不可或缺的，没有这一条， 本事再大、水平再高、也不行。 具体 讲，作为班组长， 一是要有集体荣誉感，有进取心。 二是要掌握较宽的知识面。三是班组长 要掌握一定的管理知识。四是班组长必 须注重自身综合素质的培养和提高。五 是班组长要树立正确的人生观和苦乐观， 要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上， 见荣誉就让，充分发挥模范带 头作用，把大家紧紧团结在自己 的周围，这样才能极大地调动每一个人 的积极性，为圆满完成厂部、车间交个 任务作出应有的贡献。 怎样才能当好班组长？ 要头脑清晰、思维敏捷。作为一 名班组长，首先要有很强的管理意识， 对 于自己所服