班组建设试题 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设试题( 精选多篇) 保全课班组建设测试题一 姓名：工号：成绩： 1、 要做好企业的班组建设，首 先必须分清楚班组长的内容与的内容的 区别，班组长培训课程的内容，主要是 提升班组长的和职业素养，如班组长的 日常作业能力、现场管理能力、现场改 善能力、团队管理能力的提升，而班组 建设的主要内容则是将班组管理的思路 和方法形成制度化、标淮化的管理体系， 使班组管理体系规范化和科学化，简单 而言之，班组建设更侧重于的建立和完 善。 2、 员工的创新是班组最有价值 的,不懂得利用员工的脑力资源为班组最 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 大的，激活员工改善的是班组的核心竞 争力。 3、 通过班组制度建设与班组现 场改善，达到班组内“ 、技术创新、管 理创新、流程创新” 。成功创建好 “、管 理型、创新型、和谐型、效益型的”五 型班组，打造出“ 目视化、 、傻瓜化、动 态化、人性化、活性化” 的班组现场。 4、 要做好企业的班组建设，必 须明确班组建设的。管理的最高目标是， 自主管理的最高境界是。但员工真的能 做到自主管理吗？佛家有一句话叫“慈 悲出祸害， ”，如果让员工在没有任何约 束的情况下自主管理，最后整个班组团 队就是一盘散沙了。我们要把“自主管 理”理解为目标约束下、绩效约束下、 下、奖惩约束下的自主管理。 5、 要做好企业班组建设，就要 明确班组建设之制度体系与班组现场改 善的具体。 6、 班组的建立和完善是企业班 组建设的关键；班组的实施是班组建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的基础；人才培养是班组建设的；创建 一流生产现场是班组建设的； 7、 标杆班组生产现场至少要具 备以下三条：.建立好班组内的，运用 自主改善和课题改善等方法持续改善班 组现场的，并使用数据和图像展示改善 成果。.致力于流程、作业、管理的。 如生产异常可视化、目标状态可视化、 工作内容可视化、物品定置可视化、员 工激励可视化等。.班组现场“人员， 物料无停滞” 。这一条非常关键，是衡 量班组生产现场管理水平高低的重要验 证标准。 8、 班组建设归根究底是一种 “无限开发人的潜能 ”的全员思维，班组 建设中，必须把“ 员工当人看 ”，而人是 有智慧的，且智慧是没有穷尽的。班组 建设中，必须运用各种激励措施让员工 献计献策。我们常说“ 被挤压出来的员 工干劲不会长久，只有员工心底里认同 的事情才能够持之以恒” ，员工在提出 合理化建设的同时，就开始逐步对班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 建设的做法理解、认同、接受，然后产 生强有力的。 9、 班组建设的重要性：班组是 企业战略落实的，班组是企业的最小执 行单位，一切战略目标必然落地于班组； 班组是制度落地的，制度只有落实到基 层才是真正的落实；班组是人才成长的， 人才素养、能力的养成 80%-90%在班 组；班组是文化培育的，企业文化生根、 发芽、落地于班组；班组是安全生产的， 是安全管理的前沿阵地和基础；班组是 效益产生的，成本控制的 90%发生于班 组；班组是质量管理的，产品质量的 90%形 成于班组。 10、班组是企业的，基础不牢， 地动山摇;班组是企业的，细胞无活力， 企业必然发展乏力。根据与世界一流企 业的对比，发现一个定律：卓越企业赢 在基层。中国企业与世界一流企业的最 根本的差距在基层上：基础管理体系薄 弱、基层管理者胜任力不足，基层员工 素养偏低。基础薄弱，正是制约中国企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 业从大企走向强企，从优秀走向卓越的 关键所在。这一基础土壤的缺失，导致 企业高瞻远瞩的策略无法执行到位，经 典的管理模式和工具在中国本土失效， 企业精细的规章制度在执行中遭到对抗， 企业精美的企业文化成为空洞的口号 10、 班组建设的紧迫性：没有 班组建设，企业文化就是；企业执行力 管理就；精细化管理就是；企业就没有； 人才梯队就；安全管理就；质量管理就 是；员工职业化进程就没有修炼的；以 人为本的哲学思想就 是。 11、 班组建设的误区之一是： 关键人员无为主角没登台、配角很 活跃。班组建设的既 不是工会、人力资源部、总经理、 中层干部，也不是，而是。没有全员参 与，班组建设就失去意义。 12、 班组建设的误区之二是： 以培训取代培养，忽略的重要意义。企 业人才培养 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 班组，班组是人才的基地，班组 是人才成长的摇篮。课堂书本学习给予 人的能力只有 10%，而在班组工作实践 中学习给予人的能力达 90%。 1、班组是企业最基层的，是企 业的，是直接组织员工完成各项生产工 作任务的，是企业规范管理、 、和谐发 展、创建“五型 ”企业的基础。 2、国华公司星级班组建设是为 实现班组管理的、 、 ，努力创建充满生机 活力的、 、的、 、 、班组，创建企业。 3三票是指、 、 。三制是指、 、 。 4三 违现象是批、 、 。 5两措是指、 。 6五净是指、 、 、 、干净。 7五 整齐是指、 、 、 。 、等摆放整齐。 8三齐是指、 、 。 9三不落地、 、 、 。 10三无是指、 、 。 11三不乱是指、 、 。 12 “三精 “管理是、 、 。 13精细管理包括的内容是：管 理、考核、运行、操作、品质。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 14pdca 循环法是指： p、d、c、a，不断循环，周而复始。 156 的含义是：。 165s 是指：、 、 、 、 。 174m1e 是指、 、 、 185w1h 是指、 、 、 、 、 。 19qc 小组就是生产或工作岗位 上的职工，围绕企业的、 、 ，以、 、和为 目的，运用的理论和方法开展活动的小 组。 20班组的七大员是指： 、 、 、 、 、 、 。 21。班组安健环管理按照安全 生产法 、 发电管理系统和安健环管 理体系的要求，落实安 全生产责任制，班组追求、目标， 避免发生“三违 “现象，做到、 、 ，实现本质安全。 22、班组每 周轮值至少进行安健环活动，活动要结 合案例及生产事故通报，总结讲评本班 组近期安全生产工作，查找下一阶段安 全薄弱环节及设备隐患，制定风险评估 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 单并提出改进措施。 23、春秋两季安全大检查，要、 、 、 ，做到、 、 ，及时消除不 安全隐患。 24、每年对班组成员进行次安规 考试，新员工、转岗人员等都要经过和 才能上岗。 25、加强对班组人员，增 强环境保护意识，加强、 、提高人身防 护能力。 26、建立设备管理专责制，所管 辖设备的，严格执行、制度和操作规程， 落实。 27、认真做好设备的日常维护和 计划检修，做好质量控制点的，严格进 行、和，做到、 、 、提高设备健康水平。 28、分管设备综合渗漏率达到以内。 29、检修施工现场要有定置图， 检修设备的、 、等按定置图规定位置摆 放，做到、 、 、 ，并做到工完料净场地清。 30、班组的有关规程、标准、 、 、 图表、图纸、统计报表等技术资料的管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 理、保管应符合的要求。 31、班组使用的各种器具要经过 定期检验，确保工器具使用安全及计量。 32、深入推广作业成本法，做到预算 控制点前移，管理重心下移，全面推进 预瞀进班组，使班组预算管理达到、 、 、 。 33、严格执行公司的材料核算及 物资领用制度，做到帐、卡、物相符， 相符率达。 34班务公开制度坚持、 、的原 则。 35班组成员参与、 、的渠道畅 通， “三公开“满意度达。 36班组合理化建议内容涉及基 建、生产、经营和管理比率达。 37班组民主管理会每年召开一 次，听取班长的工作报告，民主讲评班 组工作并做好记录。 38班组特色文化突出，取得班 组文化论文成果，每项加分。 39开展班组“ 五小一大 ”活动是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 指：、 、 、 、和技能大赛。 40班组月度计划中缺少建设推 进活动，每月扣 3 分。 41国华公司班组管理共分为： 、 、 、 、六个方面的内容。 42基础管理 工作包括、 、 、 、 、 、等方面的内容。 43班组配备的管理制度是： 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 。 tfgl-jt012.11-2014 班组管理文件- - - - 班组精细化管理复习题 山东寿光泰丰汽车底盘制造集团 事业部分厂班组姓名得分： 一、填空 1 顾客满意。 2、理；2、品质管理；3、生产 管理；4、设备管理；5、成本管理； 6、现场管理和团队精神；7、计量器具 管理；8、工装管理；9、工艺纪律； 10、文件管理； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 3、班组精细化管理的五大方法 是：1234 据化；5、系统化。 45、班组的七大任务是 6、是我公司安全生产的基本方 针。班组人员严格执行“ 安 全操作规程” ，不得出现违章操 作，做到：不伤害自己、不伤害别人、 不被别人伤害。 7 错误的原因找到并消除。 8、质量保证定义是：在工序中 创造质量活动；在检验中保证 质量活动。 9、质量管理要坚持“三不原则” 良品； 10、质量管理要坚持三/又要经过 自检、互检、专检 ，保留检验记录。 11、车间内班组员工对设备操作 做到：“三好四会 ”使用、会保养、会检 查、会排除故障。 12、车间内工作现场要做到“四 无”，即： 无乱放在制品。 1314、业务上互帮互学，生活上 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 互相关心，班内风气正派，工作紧凑有 序，出现问题积极纠正，不找借口、不 掩盖真相、不推卸责任。 15 二、选择 1班组里只有一台电脑，经常 出现几人争用的情形，你的解决办法是。 a按年龄大小排出使用次序， 作为制度确定下来 b抓阄决定谁先用 c制定保证重要文字材料优先 使用的制度 2工作时，你发现组员小刘对 爱创新的小陈说风凉话，于是，你就。 a和其他同事一起孤立小刘 b做自己的事，不去管他 c私下劝说小刘注意影响 3同事在工作中遇到了困难， 而你又能够轻易解决这个问题。你通常 会 a他来找自己再说 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 b完成自己的工作后，主动去 帮他 c反正不是什么难题，就让他 自己摸索着干吧 4、设备保养做到：符合 “四项 要求”，即： a整齐、清洁、润滑、安全 b整齐、好用、润滑、清洁 c整洁、清洁、润滑、干净 5、现场管理的“5s”是指：。 a整理、整顿、清扫、清洁和 素养 b安全、整顿、节约、清洁和 素养 c整理、整顿、清扫、清洁和 安全 三、问答 、请简要回答“ 下班五不走 ”？ 1、设备保养不好不走 2、物料和工具未清理干净不走 3、现场未清扫干净不走 4、门窗、开关没关好不走 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 5、交接班不清不走 、设备操作的五项纪律是什么？ 1、必须凭操作证使用设备，严 格遵守安全技术操作规程和工艺文件。 2、经常保持设备清洁，按润滑 图表规定加油，做到不搞好润滑工作不 开车， 不搞好清洁工作不下班。 3、认真执行交接班制度，填好 交接班及运转台时记录。 4、管好工具和附件，不得遗失。 5、不准在设备运行时离开岗位， 发现故障应立即停车，自己不能处理的， 应 及时通知维修工人检修。 、假如你是一位班组长，看到自 己班中出现跑、冒、滴、漏现象，你应 该怎么办？ 四、调查 1、对公司推行班组精细化管理 活动以来，有什么收获？ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 2、谈一谈对公司实施班组精细 化管理的建议是什么？ 2014 煤矿班组建设试题 一、 填空题： 1、 煤矿班组长是煤矿安全生产 最基层的组织者 和管理者。 2、 煤矿班组长在企业安全生产 活动中处于 第一道防线的地位。 3、 煤矿班组长是现场安全管理 的第一责任人。 4、 煤矿班组长是沟通区队与职 工的桥梁和纽带。 5、 煤矿班组长在企业班组长安 全生产活动中处于核心地位。 6、 班组长应具有初中及以上文 化水平，并应不断地通过自己学习或接 受培训，提高自身的文化水平。 7、 煤矿班组长的主要职责有 5 条。 8、 中华全国总工会和国家煤矿 安全监察局联合要求，煤矿班组必须建 立班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 前会制度等 17 项安全管理制度。 9、 目标管理是一种动态管理， 通过检查 、 监督 、信息反馈及时对 目标进行调整。 10、 煤矿“ 三违” 是指 违章指挥、 违章作业、违反劳动纪律。 二、 多项选择： 1、 班组安全检查的内容主要有 a、 人的不安全行为 b、物的不 安全状态 c、放炮员是否到位 d、环境的安 全隐患 2、 “三无” 目标管理包括 a、 无鸡爪子 b、个人无违章 c、岗位无隐患 d、班组无事故 3、班组安全管理标准主要有 a、组织管理标准 b、作业现场标 准 c、操作标准 d、安装标准 4、班组实施精细化管理要做到 “四化”即： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 a、工程质量标准化 b、设备设施 标识化 c、材料堆放定置化 d、质量责任 档案化 e、员工身体正常化 5、以人为本管理把握的四个原 则是： a、尊重平等的原则 b、刚柔适度 的原则 c、简洁有效的原则 d、规范精细 的原则 e、平等互利的原则 6、班组长工作方式中的“三步走” 是指 a、抓班前分工布置 b、抓班中安 全巡回检查 c、抓现场质量验收 d、抓偷懒睡 觉休息的工人 7、班组建设中的上下沟通法可 概括为 a、控制情绪、理智沟通 b、放下 “官架”平等沟通 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 c、换位思考、坦诚沟通 d、主动 关心、从心沟通 e、班前会上、正面沟通 8、白国周班组建设的“三提高” 是指 a、提高安全意识 b、提高岗位技 能 c、提高职工年龄 d、提高团队凝 聚力和战斗力 9、属于“ 六有” 班组安全管理的 有 a、安全有目标 b、检查有记录 c、操作有规程 d、工作面有探头 10、属于“ 六无” 班组安全管理的 有 a、设备无缺陷 b、作业无事故 c、教育无遗漏 d、巷道无片帮 三、判断题： 1、班组长只有放下“官架子” 尊 重员工、平等沟通、才能真正走进员工 心里，被员工接纳。 2、班组长比组员的官位高。权 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 力大、人格上比组员高 3、遇到下属工作粗心，违规等 问题，班组长可以怒骂、痛斥。 4、班组长与组员之间有了冲突， 应马上回报队长或罚款处理。 5、班前会就是在每天工作前召 开的班组会，班组长在向职工布置当天 生产任务的同时，布置安全工作。 6、班组长带领本班职工集体升 井、清点人数后完事大吉。 7、对文盲职工，除组织统一扫 盲外，班组同时自主组织“一帮一” 活动， 适当减少题量，本着“ 干什么、学什么、 考什么的原则进行。 8、安全质量标准化就是对每道 工序，每个环节，每个岗位直至每项操 作都制定科学的标准，全体职工都按各 自应遵循的标准进行生产活动。 9、 “安全生产，人人的责” 是工种 岗位责任制定的原则。 10、对一些性格倔强或理解问题 比较偏激的员工，班组长可以不理，有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 错误时可以放过。 四、问答题： 1、 发现透水事故预兆时，班组 长应如何应对？ 答：停止生产，立即向区队领 导及矿调度室汇报。 透水危险性大时，应紧急避险， 将人员撤离到安全地点。 制定安全措施，立即发出警报， 撤出所有受水威胁的人员。 撤退时应按披避实路线指示向 或朝着有风流通过的上山巷道方向撤退。 2、 白国周班组管理法“六个三” 中的“三不少 ”是什么？ 答：班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少。 安全及班组建设 一、 填空题 1. 班组通过实行“三定” ，达到岗 位设置合理、职责落实、分工明确的要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 求。 2.制度是下达工作任务，保障作 业安全，调整员工精神状态，提高班组 管理水平的重要保证。会） 3. 对当班人员点名，并观察了解 员工情绪和健康状况，如发现员工异常， 不宜上岗的应。 4. 故障未妥善处理，交班人不能， 接班人。 5. “五想五不干 ”行为准则是：一 想，不干；二想，不干；三想，不干； 四想，不干；五想，不干。 6. 班组成本控制的主要内容有， 水 电、气等能源动力消耗及班组其它 费用的消耗。 7. 开展节能减排有成效，不出现、 长流水、原材料浪费等现象，达到上级 目标。 8. 质量分析会有内容、有分析、 、全员参加。 9. 班组工作手册不同于各单 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 位已有的制度、体系文件，他是以为基 本单元。 10.为海油发展各单位开展班组建 设考核、验收、评优的主要依据。 11. 12. 严格遵守考勤制度，认真做 到“三不”：不迟到、不早退、不旷工。 企业安全的教育中的“ 三级教育 ”是指安 全生产的厂级教育、车间教育、班组教 育。 二、 选择题 1. 以下针对员工对作业中出现危 险征兆时所采取的措施错误的是。 a. 立即停止作业 b. 从安全通道 处撤离到安全区域 c. 及时向主管领导汇报 d. 继续 作业 2. 以下对作业现场张贴安全标识 说法有误的是。 a. 引导人们正确行走途径 b. 提醒人们在作业过程中的正确 操作方法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 c. 对违章行为的一种警告提示 d. 没有目的的 3. 进入作业现场严禁。 a. 正确佩戴安全帽 b. 穿拖鞋、 穿短裤、光背 c. 穿劳保服 d. 穿劳保鞋 4. 作业人员进入作业现场。 a. 可以不服从领导和安全检查人 员的管理 b. 必须坚守岗位，不串岗；严禁 酒后上班 c. 可以随意进入危险场所或触摸 非本操作的设备，电闸、阀门、开关等 d. 可以在禁止烟火的地方吸烟动 火；可以随意拆除、移动或毁坏各种安 全标识 5. 车间所使用的油漆。 a不需要存放于阴凉处 b. 必须 远离火燃、热燃 c. 不必保持作业环境通风 d. 可 以随意放置 6.米以上为高处作业。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 a1b 1.5c 2d. 3 7. 下面说法有误的是 a. 整理的目的是腾出空间，空间 活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 b. 整顿的目的是工作场所一目了 然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的 工作环境，消除过多的积压物品。 c. 清洁的目的是工作场所没有垃 圾、污秽、污垢。 d. 重视安全，每时每刻都有“ 安 全第一”的观念，所有的作业活动都必 需考虑安全问题，严格遵守各项安全规 章制度，防范于未然。 8. 在吊运过程当中，下面说法有 误的是。 a吊钩下方严禁站人 b. 吊运前要认真检查吊索具和被 吊点是否符合规范要求 c. 作业中有起重指挥人员指挥 d. 起吊过程中，人员可以随意从 吊物下方行走或站在吊物下方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 9. 班组管理应做到“五公开” ，以 下哪项内容不属于“ 五公开 ”的内容之一？ a.生产任务公开 b.评选工作公开 c.员工工资公开 d.职工奖惩公开 10. 班组要制定明确的年度工作 计划和工作目标，工作目标和工作计划 要体现班组任务及单位工作目标，可量 化、可考核，责任落实到。 a.部门经理 b.班组长 c.岗位员工 11. 公司质量手册依据标准有 a、iso 14001： 2014 和 ohsas 18oo1：2014 b、iso 9001：2014 和 api q1：2014 c、api 5l：2014 和 api 5ct：2014 d、a+b+c 12. 公司质量目标是 a、产品交付合格率 100%b、产 品交付及时率 100% c、顾客满意率 95%d、a+b+c 13. 综合管理体系文件组成结构 -精选财经经济类资料- -最