目标管理学习 心得

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 目标管理学习心得 关于团队目标管理的延伸 总裁年终讲话学习心得 回顾总裁 2014 年终总结大会上 的讲话，集团在 2014 年收获了较大的 成就，同时也存在一定的问题。对于一 个团队，我们同样收获了很多的成绩， 同样也存在一定的问题。认真回首，做 出总结，同样也有展望。 总裁在去年 10 月份部门长学习 分享会议上，提出了，为了提升企业竞 争力，规避企业管理失控和无效的风险， 在企业实施十大关键管理，保障企业可 控、安全、健康、快速高效运营。其中 有一项-目标管理，我延伸一下关于这 方面的想法。确实，很多企业，很多部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 门，很多团队，都有着自己的目标。但 为什么还有这样的企业失败了。他们有 目标，但他们缺乏了有效的方法去管理 目标。 管理专家彼得? 德鲁克在其名著 管理实践中提出目标管理的概念后， 其后他又提出“ 目标管理和自我控制 ”的 主张。德鲁克认为，并不是有了工作才 有目标，而是相反，有了目标才能确定 每个人的工作。所以“ 企业的使命和任 务，必须转化为目标” ，如果一个领域 没有目标，这个领域的工作必然被忽视。 因此管理者应该通过目标对下级进行管 理，当组织最高层管理者确定了组织目 标后，必须对其进行有效分解，转变成 各个部门以及各个人的分目标，管理者 根据分目标的完成情况对下级进行考核、 评价和奖惩。 所以，对于一个团队而言，我们 在日常的工作中，应该在设置自己的目 标的同时，认真制定相应的措施去管理 这个目标，确保这个目标能达到预期的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 结果。并非放任目标自由的发展。只有 有了有效的管理措施，目标才会朝着我 们预期的方向发展，而不是等到发生变 故了我们才冲忙应对。比如我们设定了 团队年度 95%稳定性的目标后，我们在 平时工作中就应当相应的了解到各个团 队成员的需求，在生活和工作中让他们 找到自己想要的东西，了解团队成员的 动向。在工作中给他们安插更多的归属 感，在生活中给他们增加更多的乐趣。 在目标设定之初就应该设定好实现的措 施。当然目标的实现应当要以客观合理 的目标为前提。 2 月 20 日 目标管理学习心得 通过这几天对目标管理相关 视频的学习，使我受益匪浅。从人生的 角度来看目标管理，没有目标的人生是 暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋 斗的动力。你不知道你要去哪里，更不 知道如何去。 积极地心态为成功打下了坚实的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 基础，但态度只是成功的第一步，打好 基础，还要在上面构筑成功的大厦。目 标就是构筑成功的砖石。要取得成功， 必须制定目标。 首先，目标产生积极的心态，使 我们看清使命，产生动力。目标是你努 力的依据，也就是一种鞭策。目标给你 一个看得见的彼岸。随着实现这些目标， 你就会有成就感。你的思想方式或工作 方式就会向着更积极主动的方向转变。 有了目标，对自己心目中喜欢的世界便 有了一幅清晰的图画，你就会集中精力 和资源于你所选定的方向和目的上，因 而你也就更加热心于你的目标。 其次，目标使我们觉得生存的意 义和价值，使我们集中精力，把握现在。 人们处事的方式主要取决于他们怎么看 待自己的目标，如果觉得自己的目标不 重要，那么所付出的努力自然也就没有 什么价值；如果觉得目标很重要，那么 情况就会相反。如果心中有了理想，你 就会感到生存的重要意义，如果这个理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 想又是由一个一个目标组成的，那么， 你就会觉得为目标付出努力是有价值的。 目标对目前工作具有指导作用，也就是 说， 现在所做的，必须是实现未来目 标的一部分。因而让人重视现在，把握 现在。 再次，目标产生信心，勇气和胆 量，使人自我完善，永不停步。信心， 勇气和胆量来自于“ 知己知彼 ”。对目标 及其实现过程的清晰透彻的认识，必须 使你从容不迫，处变不惊。自我完善的 过程，其实就是潜能不断发挥的过程， 而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己 有优势并且会有高回报的方面。目标能 使你最大限度地集中精力。当你不停地 在自己有优势的方面努力时，这些优势 必然进一步发展。 从工作的角度来看一下目标管理。 有目标的工作往往意味着有压力，意味 着你必须努力去工作。可能有人会不太 喜欢有目标的工作，但是却没有想到， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 没有目标的工作是不会被重视的。加薪、 晋升？有难度，最后就只能混日子了。 从公司的角度来看一下目标管理。从公 司的使命中得到一定时期内公司的总目 标，然后经过上下级人员的共同协商， 将总目标分解下去到每个岗位上，每个 员工身上。在分解的时候，下一层的所 有目标相加必须等于或大于上一层的目 标，以确保目标分解的有效性。确定了 目标，就要有具体的实施计划，就要进 行具体的目标管理。任何的目标管理都 不会自动地实现。目标，是一种结果导 向，但并不是简单的重视结果，紧盯结 果，更重要的关注过程，确保目标的如 期实现。 通过目标管理的学习，在下一步 的工作中，能让我们调整好心态，明确 目标，建立信心，鼓足干劲，更密切地 协调工作和团结一致地完成公司的生产 任务。 绩效考核与管理目标学习心 得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 两天的学习，总的说来还是有收 获的。梁雅杰其人，还是很有水平的， 不过这种培训普遍有一天的内容讲成两 天、核心内容一带而过的毛病，这两天 的培训也有此问题，这里主要讲讲收获： 1、澄清了欧美人“工作与生活平 衡”的美丽谎言，加班对老外来讲，也 是很正常的，这对大家来讲是一个警示， 努力工作也许是判断一个干部的重要一 个维度。 2、员工不外乎从“德、能、勤、 绩”四个方面进行考核，但如只与奖金 挂钩，则最好只考核“ 绩”，只有涉及到 后备干部培养，干部素能模型的建立等， 最好才考虑“ 德、能、勤”等方面。 3、绩效要定性与定量结合，纯 粹追求定量是一个误导。 4、员工的考核主要从岗位职责 和重点工作项目两个方面出发，部门的 指标可以从流程中来，以及战略分解。 5、每一个指标，可能涉及多个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 部门，但必须有一个部门来承担。 6、揭露了人力资源的实质，是 一方面提升关键岗位员工的能力与忠诚， 一方面打破对个人的依赖，促进业务发 展，从而产生了诸多人力资源手段，如 弹性工作制、职业生涯规划、接班人计 划、职业资格认证体系等。而我们的大 部分人力资源工作者，都没能认清这种 本质，为了推行某种体系而推行，忘了 目的。这些都是工具，不是目的，这是 人力资源工作者必须清楚认识到的，不 然就会与老板认识有偏差，导致老板对 人力资源工作总是不满意。 建立绩效机制，综合提升管理能 力 *部*对培训学习的 心得体会 我们公司不断注重培养人才和发 展人才，经常对员工组织培训学习各种 管理知识和专业知识。在 10 月 20 日， 公司特此安排了在第一会议室对中层管 理干部组织了目标管理与绩效考核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 的培训讲义。此次培训让我对绩效管理 有了初步的认识，现谈谈我的一些体会。 当听到人力资源的管理的最高境 界是控制和经营员工的人心思想，我一 下子就体会了这句话的要实施起来的复 杂和困难。但无论如何这都是做为管理 者一门技能，只有管理好部门的人心思 想，才能有效提升部门的绩效，才能为 公司创造更大的效益。当老师解释绩效 管理强调什么就考核什么这关键性质的 时候，更深层让员工掌握正确的做事方 式、方法。强调在完成绩效目标过程中 的行为必须与企业行为过程相一致，才 能评估出员工的工作绩效。以简单的案 例假设分析出某些行为能导致的结果， 同时推断出“ 结果说” 、 “行为说”、 “能力说” 等等。以反思维的方式寻找产生高绩效 的人才，每一个绩效考核的导向管理流 程，都有序地让绩效管理发展到某一个 阶段，在分析高层领导、hr 与非 hr 的 分工时，他们之间既分工又合作，是一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 个相互补的关系，体现出三者之间各职 能的行为决定公司前景的重要因素。 第 1 页 共 2 页 当解释绩效指标 kpi 体系的设计 时，其目的是建立一种机制，将企业战 略转化为内部过程和活动，以不断增强 企业核心竞争力和持续取得高效益的机 制。作为我们这样的生产加工企业，也 应建立动态开放的 kpi 指标库，通过不 断的完善和积累，形成企业的资源库， 在众多的 kpi 指标进行筛选，以最终确 定我们企业所需的 kpi 指标，再建立部 门分级的 kpi 指标。然而通过学习 bsc 的核心思想时，从不同角度分析公司的 远景与战略，以企业提供给顾客的价值 定位和目标顾客设计构面，以企业内部 流程面的关键绩效领域设计必须与企业 所确定的价值定位保持一致等等，层层 架构，层层对接。 绩效管理是企业的生命线，必须 强调员工与主管的共同参与，强调员工 与主管之间形成绩效伙伴关系，是一个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 双向的沟通，并持续着这个沟通功能提 高考核工作的有效性，解决绩效存在的 问题，解决态度的问题，杜绝不可能发 生的预期等等。 这次培训对我比较有意义是这次 作为我第一次参加这些有实际性管理的 培训，能在公司自家地方参加培训更提 高了对培训的乐趣，非常有意义的一次 培训。结合本后勤部的工作实际，灵活 运用此次培训学习到的知识，提高我们 各方面能力的有效办法，但是平时坚持 自学、经常学、系统学更不可缺，我将 以这次培训提高为基础，养成良好的学 习习惯，树立良好学风，不断在工作中 学习，在学习中不断提高自己各方面能 力。 第 2 页 共 2 页 目标设定学习心得 27 日晚上，在文化活动中心多媒 体教室进行了目标设定的学习，通 过学习让我明白，积极地心态为成功打 下坚实的基础，但态度只是成功的第一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 步，打好基础，还要在上面构筑成功的 大厦。目标就是构筑成功的砖石。要取 得成功，必须制定目标。 世界公认的对成功的定义：成功 就是逐步实现一个有意义的既定目标。 有了目标，内心的力量才会找到 方向。茫无目标的漂荡，终归会迷失航 向而永远达不到成功的彼岸。 世界上只有 3%的人曾经订下他 们的人生目标，这也就是为什么成功者 总是极少数的根本原因。 1、人们为什么不设定目标 1）设定目标后害怕失败； 2）害怕被别人耻笑； 3）不知道目标的重要性； 4）不知道设定目标的方法； 5）不知道目标设定是否正确。 2、目标的重要性 1）目标产生积极的心态 目标是我们努力的依据，也是对 我们的鞭策。目标给我们一个看得见的 彼岸。随着实现这些目标，我们就会有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 成就感。我们的思想方式或工作方式就 会向着更积极主动的方向转变。 2）目标使我们看清使命，产生 动力 有了目标，对自己心目中喜欢的 世界便有了一幅清晰的图画，我们就会 集中精力和资源于我们所选定的方向和 目的上，因而我们也就更加热心于我们 的目标。 3）目标使我们觉得生存的意义 和价值 人们处事的方式主要取决于他们 怎么看待自己的目标，如果觉得自己的 目标不重要，那么所付出的努力自然也 就没有什么价值；如果觉得目标很重要， 那么情况就会相反。如果心中有了理想， 我们就会感到生存的重要意义，如果这 个理想又是由一个一个目标组成的，那 么，我们就会觉得为目标付出努力是有 价值的。 4）目标使我们把重点从过程转 到结果 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 成功的尺度不是做了多少工作， 而是获得多少成果。 5）目标有助于我们分清轻重缓 急，把握重点 没有目标，我们很容易陷入跟理 想无关的现实事务中。一个忘记最总要 事情的人，会成为琐事的奴隶。 6）目标使我们集中精力，把握 现在 目标对目前工作具有指