班组建设及班 组长胜任力提升(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设及班组长胜任力提升(精选 多篇) 班组建设及班组长胜任力提升培训 总结 2014 年 4 月 25 日至 26 日，我有 幸参加了 xxx 教育举办的“班组建设及 班组长胜任力提升” 培训班。在为期两 天的学习中，我对班组长的使命和任务 有了更进一步的了解，深刻的认识到班 组建设的好坏直接影响企业成败，对企 业长久不衰起着决定性的作用。通过此 次授课和课堂学习交流，我个人受益匪 浅，在班组长的认知、班组建设、班组 内部沟通、团结合作等方面都有了新的 理解和感悟。 一、班组长角色认知 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 班组长是班组安全生产的第一责 任人。班组长虽说是“ 兵头将尾 ”，但所 起的作用不可低估，一方面要上传下达， 另一方面又要带领班组成员开展具体工 作，从一定程度上来说，班组长的素质 和能力直接影响班组的生产水平及工作 绩效。 作为班组长首先需要具备完善的 职责知识，就是在正确的理解企业经营 方针的基础上，从本质上理解班组长这 一管理岗位的职责，明确自己的责任目 标，从部门经营的角度把握作为班组负 责人的责、权、利，正确理解、灵活运 用企业制度为班组服务。其次应具备过 硬的业务技术知识，全面了解部门相关 的业务流程，掌握必要的专业技术、业 务技能和管理技术，有足够的实务运作 能力，能够按时保质保量的完成生产任 务。再次应具有一定的书面表达和口头 表达能力，掌握必要的说服技巧，能充 分、得体、有效地与人沟通，争取上级、 同级和下属的理解和支持，能恰当的进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 行冲突管理，进行跨部门、跨级别的业 务协调。最后能够做到尊重员工，诚心 对待员工，重视自我修养和下属及新进 员工的培养，能团结队伍；不断地完善 组织建设、培养良好的班组风气，提高 班组战斗力。 二、班组建设 班组是制造型企业的细胞，企业 这个庞大的肌体能否正常运转，能否具 备强大的核心凝聚力和市场竞争力，取 决于各个班组细胞能否持续健康的运转。 通过此次培训，结合调试工段现 状，我觉得应从以下几方面推进班组建 设： 1、健全管理制度，焕发班组活 力 制度化管理是班组实行有效管理 的基础和根本，建立健全各项管理制度， 能够有效的加强班组的核心凝聚力和团 队建设力，特别对于调试工段这个年轻 的集体，更能焕发班组整体活力与工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 激情。班组建设初始，各个班组就应该 建立并不断完善各项规章制度，通过透 明各项规章制度及工作流程，加大对各 岗位的监控力度，形成了一套由工作标 准、检查考核制度、奖惩办法组成的完 整工作体系，从而确保了班组建设工作 的顺利进行。 xxxx 在制度管理上全力响应公司 “6s”管理模式, 以此促进班组环境和谐、 现场管理规范、物品定置存放、资料准 确齐全、操作行为标准。通过实行“6s” 管理，班组从安全生产、工作质量和优 质服务水平等方面都会取得了较大的提 高，使得班组成员们能够切实体会到 “6s”管理带来的好处。在班组内部全面 实行标准化管理，尽管对员工们的工作 提出了更高的要求，但是能够大大提高 工作效率，提升员工素养。 2、大兴学习之风，提升技术水 平 强化班组学习，提高员工学习知 识能力，技术运用能力，变革创新能力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 和自主管理能力，是促进企业发展壮大 的根本。开展各班组相互学习活动，使 得各个班组不拘一格，各尽其能，并按 需组织丰富多彩的学习活动，使得班组 成员从“要 我学” 转变成为“ 我要学 ”，养成 了终身学习的观念，不断增强学习的自 觉行为，提升自身的业务水平。 3、加强文化建设，增强员工凝 聚力 班组的文化建设是班组建设的重 中之重，良好的文化氛围具有无形的管 理功能，有助于增强员工的集体荣誉感 和团队凝聚力。在文化建设方面，班组 始终与公司的总体发展战略目标保持一 致，以“人本管理 ”思想为指导，坚持 “质量是生命，安全是基础，管理是重 点，经济效益是中心” 的原则，以科学 合理的形式营造积极健康的文化氛围， 倡导健康、文明、和谐的工作和生活方 式。 4、加强员工素质建设，打造一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 流班组 素质就是竞争力、员工素质决定 企业未来。班组始终坚持学习理论知识 和提高业务技能相结合，促进知识转化 为能力。通过人才开发机制，保证员工 素质不断提升，从而使员工能力普遍提 高，队伍更加稳定，有力地推进了班组 的各项生产任务，向着创建一流班组这 一目标稳步前进。 虽然只有两天的培训，但对我