班组建设推进 计划(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设推进计划(精选多篇) 如何有力推进班组安全建设 主题词：班组安全标准 文化 班组安全建设是企业大安全的基 础，班组是企业构成的最小单元，只有 保证了班组的安全生产，才能保证公司 整体行为的安全。而且就班组的工作来 说，安全又是班组管理工作的核心，班 组安全是建筑施工企业安全管理的基础， 没有班组这一安全基础的稳固，施工企 业的安全就没有保障。 安全生产在企业发展乃至班组建 设中的作用十分重要，班组安全没有穷 尽，员工安全没有止境，把班组的安全 生产搞好了，生产经营各个环节才能畅 通，一个公司的事业才能发展，因此， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 加强班组安全建设不仅是企业发展的要 求，也是我们加强整个安全生产管理的 重中之重。从我个人认为，抓好班组安 全建设，应该从以下几个方面： 一、实现班组安全管理工作规范 化、标准化，持续改进班组安全管理模 式，是企业实现长治久安的根本途径。 1、标准“ 养成” 安全 标准化管理在施工企业无处不在。 安全管理标准、安全标准化评价标准及 安全责任目标考核标准，都与班组实际 工作紧密结合，强调细节，具体明了， 可操作性强。还细化了岗位安全操作规 程、危险源辨识等具体标准。就连班前、 班后会，安全例会如何开，每一个具体 步骤，都有一定的标准。有了严格的标 准，还要按标准要求进行落实。通过班 组安全管理中坚持“ 六有”做到“五无”， 将安全管理工作关口前移、重心下移， 着力打造安全标准化班组。 “六有” 包括 一是安全管理有目标。二是安全管理有 规章。三是操作有规范。四是检查有记 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 录。五是考核有依据。六是班组有安全 员。 “五无”是指 一是作业无“三违“ 。二 是设备无缺陷。三是环境无隐患。四是 教育无遗漏。五是制度无缺陷。 2、制度成就安全 建立健全的安全制度，以制度为 基础载体约束人，并实施有效监督机制。 俗话说“没有规矩，不成方圆!”此话的确 在某种程度上取得一定的积极效果。班 组是企业最小最基础的生产单元，安全 文化的建设也都是由一个个班组来实现 与发展的，作为最小生产单元的班组， 其人员结构较为平 衡且少，工作也较为单一，管理 上也较为容易。因此班组应积极建立健 全安全规章制度与操作规程，以制度的 方式约束和规范人的行为，从法律上来 要求人的生产行为，同时不断在生产中 发展、在发展中不断完善，逐渐形成具 有班组特色的安全文化。然而仅依靠法 律法规的约束作用并不足以让员工清醒 地认识到安全生产的重要性，需要辅之 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 以严格的监督机制来检验制度的完善性、 整体性、实用性，做到真切可行的依法 行事，有法可依、执法必严、违法必究 体制。 3、改进促进安全 1） 、给予班组安全管理更大的自 主权。一些企业班组安全管理基础不扎 实，是导致管理乱、事故频发的主要原 因。其中如何处理班组管理中的权、责 相统一方面是存在的共性问题。所以， 应在现有基础上给予班组安全管理更大 的自主权，将安全绩效考核、安全水平 监测、事故处罚权限、相关责任分解逐 步纳入到班组管理工作范畴。将安全管 理关口前移，重心下移，充分发挥班组 的主观能动性，使安全责任真正落实到 人头。此举不仅可有效减少安全监管投 入，提高安全生产效率，也必将对安全 文化创建工作注入不竭的动力。 2） 、培养和弘扬独具特色的团队 精神。建立以人为本的管理模式。尊重 职工的民主权利和创新精神，最大限度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 地调动广大员工的积极性。建立优胜劣 汰的驱动机制。弘扬先进，鞭策后进。 做好思想观念、职业道德等价值取向的 “破”与“立”，做好典型带路、整体推进。 持之以恒搞好全员教育。构筑全方位、 宽领域、多层次的学习培训体系，坚持 用先进的知识武装人；用典型的事例教 育人；用科学的方法引导人；用总体的 目标激励人。四是树立持续改进、不断 创新的观念。做到在内容上创新，使创 建活动更具科学性；在方法上创新，使 创建活动更具操作性；在目标上创新， 使创建活动更具针对性；在观念上创新， 使创建活动更具时代性。 二、安全源于正确的舆论导向 ，安全文化建设是实现安全的有力保障 当今的管理状态，安全已不再只是一个 领导者喊口号的口头禅，而逐渐为人们 所共识的幸福生命线。班组的安全文化 建设不仅仅只是班组长的事，也是系关 班组每一位员工切身利益的大事。因此 在加强班组安全文化建设当中，需要我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 们每一位员工积极参与，献计献策，共 同营造人与自然和谐、人与生产和谐、 人与社会和谐、人与人之间和谐的具有 班组特色的、良性循环发展的安全文化。 1） 、企业文化建设离不开班组安 全文化。安全文化既然是企业文化的重 要组成部分，那么班组安全文化既是企 业安全文化的“ 细胞” 。班组安全文化建 设的各个层面是企业文化的重要组成和 必要补充，在企业文化建设中显示出举 足轻重的作用。企业积极营造浓郁的安 全文化，为职工提供可靠的安全保障， 就是企业谋求发展和创效的根本保证， 有着安全文化底蕴的企业文化是具有强 烈生命力的。 2、搞好班组管理首要是搞好班 组安全文化建设。众所周知，重视搞好 安全文化能极大地促进安全管理，而安 全管理的水平又决定着安全文化的开展 是否具有成效。首先，企业班组管理的 目标，是如何充分调动全员的积极性和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 主动性，共同搞好安全生产这个系统工 程，这也是营建安全文化工作目的所在。 其次，优秀的班组安全文化，可以不断 完善和健全制度文化建设，充分调动职 工的工作积极性，增强责任感和荣誉感。 3、以人为本，提高职工队伍素 质，逐步提升班组安全文化建设水平。 在安全管理中，人是第一要素，在安全 生产中起着决定性作用。从发生的各类 安全事故中可以看出， “习惯性违章 ”人 为因素占事故发生率的绝大部分。因此 我们说，杜绝人的不规范行为，控制物 不安全状态是安全管理的重要环节。班 组安全文化建设是通过各种载体、手段 或有效形式，把先进的管理理念、安全 技能，潜移默化地影响或融入到每一个 职工，从而促使职工队伍素质的整体提 高，使安全管理人人参与，做到横到边、 纵到底，不留死角。 4、切实搞好基层班组安全文化 建设，促进企业安全工作不断迈向新台 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 阶。基层班组安全管理成与否，直接反 映了企业安全生产管理的水平。同时班 组安全管理处在基层施工一线，扎实有 效地搞好班组安全管理，对企业安全生 产局势的稳定起到了举足轻重的作用。 如果忽视了班组安全管理，没有营造出 良好的安全文化，到处存在“安全危机” ， 一个施工企业还如何继续发展，更谈不 上效益二字了。与此同时，班组安全管 理和安全文化还需要不断创新和改进， 在总结经验基础上，要积极借鉴和吸收 先进的外部管理方式，不断来充实、完 善、提高自己。另外要认识到创建班组 安全文化的真正内涵和重要作用，从安 全生产、企业管理和发展创效等显而易 见的成效上，可以看出切实搞好基层班 组安全文化建设，是一个企业明智的抉 择。 5、优良的班组安全文化是凝聚 所有班组成员智慧的结晶。它具有极强 的凝聚力，能够在班组集体内产 生一种尊重人、关心人、培养人的良好 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 氛围，产生一种安全精神振奋、朝气蓬 勃、开拓进取的良好风气，激发班组成 员的安全工作创造热情，从而形成一种 强有力的安全工作激励环境和激励机制。 这种环境和机制在某种程度上胜过任何 行政指挥和命令，它可以有效地解决班 组安全生产目标与个人目标的分歧、领 导者与被领导者之间的矛盾。与此同时， 班组安全文化还是班组员工的黏合剂， 可以把班组各个方面、各个层次的人都 团结在班组安全生产目标的旗帜下，使 个人的安全思想感情和命运与班组的命 运紧密联系起来，激发个人产生深刻的 认同感，使个人与班组、企业同甘苦、 共命运。因此，营造优良的班组安全文 化不仅对于生产起着重要作用，而且对 于整个企业的安全生产也有着一定的促 进作用，推动着企业安全文化不断完善 与发展。 三、精心管理，亲情管理，建设 本质安全型企业，从根本上要求塑造本 质安全型员工。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 发挥好理念先导作用。心态安全 是安全生产健康发展的基础和前提，无 论是管理者还是普通员工，只有心态安 全才会行为安全，才能保证安全制度落 到实处。企业的安全工作从“要我安全” 的被动管理模式，向“ 我要安全 ”、 “我会 安全”的自主管理模式转变，是一种质 的飞跃。要让员工真正做到“我要安全” 、 “我会安全”、 “不伤害自己，不伤害别人， 不被别人伤害” ，除了要养成强烈的安 全意识外，还要练就过硬的安全本领， 即要全面提高人的综合素质，特别要注 重对员工的安全生产知识、岗位安全技 能进行有针对性的、持之以恒的、系统 的教育培训，使全体员工都成为本质安 全型员工，一个都不能少。 总之，逐步探索和创新班组安全 文化建设。安全文化源自安全管理，所 有创新和发展必须建立在安全管理基础 之上。从整体来看，施工企业的安全生 产形势仍相当严峻，我们也存在着许多 不足之处。主要表现在，有的管理基本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 到位，但缺乏创新；有的则统得太紧， 班组管理过多依靠外力，自主能力差； 有的在人员方面、基础设施方面投入不 足，力量薄弱，致使工作常常出现脱节； 还有的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊 补牢。其中能把安全管理上升到文化创 建层次的更是应者廖廖，为提升整体管 理水平留下了较大的发展空间。 班组建设推进 一、办公场所规划： 1、班组办公室墙上应张贴班组 组织机构图，组织机构设置应与实际运 作相一致；建立自己班组的日常管理 制度 、 班组职责分工张贴于墙上； 2、办公室内办公座位处张贴名 字；卫生清理、文件和物资的存放、设 备维护保养等应明确责任人进行管理； 文件资料、劳保用品、工具等分类存放， 标签明确，易于查找；定期整理办公桌 面，经常使用的文件分类放入资料架， 需要存档的及时放入文件柜，保持工作 桌面的整洁，桌子上禁止放置安全帽等 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 非办公用品； 3、墙上悬挂书写板，书写当日 安排及安全注意事项； 4、安质环文化宣传栏，可张贴 近期经验反馈、学习材料等； 5、班组建设需要班组员工群策 群力，共同努力。各班组明确制定自己 班组的愿景、班组建设的目标、精神、 口号、优势等，增加班组成员对班组的 认同感、归属感，将班组建设为第二个 家。 二、施工现场 1、进入现场工作时，必须使用 合格的劳保用品，现场作业人正确穿戴 劳保用品，登高作业人员必须全程佩戴 安全带，噪声比较大时随身佩戴耳塞等。 2、安全警示标识齐全，各种警 示标识应张贴在明显的位置，排列有序， 损坏的标识牌要及时更换；作业信息牌 张贴在醒目处，建立的控制区要完善、 封闭、规范、合理，鼓励使用活动围栏。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 3、按照 6s 管理的标准做好作业 区域文明施工工作，现场整洁、干净， 通道通畅、照明充足、消防器材完备； 使用电源线时，走线整齐，经过通道加 设过桥保护。 4、工器具、物料等若需在现场 存放时，应分类放置，并建立控制区或 放进工具柜，悬挂标识和必要的警示牌； 临时放置时，应铺上篷布，摆放整齐； 各种物资、仪器、工具的申领和存放等 指定明确的责任人进行管理。 5、作业文件以及相关许可证随 身携带，不得随处乱放。 7、按程序工作，禁止超授权作 业。 8、当日施工任务结束后，班组 人员应对责任区进行班后清理，切断电 源、回收工器具、清理施工废料及杂物。 班组长对责任区进行班后检查，确认无 问题后方 可离开。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 附件 1：6s 整理将工作场所的任何物品 区分为有必要和没有必要的，除了有必 要的留下来，其他的都消除掉。目的： 腾出空间，空间活用，防止误用，塑造 清爽的工作场所。 整顿把留下来的必要用的物 品依规定位置摆放，并放置整齐加以标 识。目的：工作场所一目了然，消除寻 找物品的时间，整整齐齐的工作环境， 消除过多的积压物品。 清扫将工作场所内看得见与 看不见的地方清扫干净，保持工作场所 干净、亮丽的环境。目的：稳定品质， 减少工业伤害。 清洁将整理、整顿、清扫进 行到底，并且制度化，经常保持环境处 在美观的状态。目的：创造明朗现场， 维持上面 3s 成果。 素养每位成员养成良好的习 惯，并遵守规则做事，培养积极主动的 精神。 目的：培养有好习惯、遵守规 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 则的员工，营造团队精神。 安全重视成员安全教育，每 时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有 的工作应建立在安全的前提下。 深入推进班组建设“563 里程碑” 工作调研 班组是企业组织的细胞，是一切 管理措施落地的根本平 4 台;没有好的班 组建设平台，就不可能有文化的落地， 没有班组的良好运行，iso 必然就是“两 张皮”;没有班组的高效管理，细节问题， 喊破天也没有任何用;没有班组的有效管 理，执行力就无从可谈?。 1、巩固上一阶段的成果，坚持 严格执行各项规章制度，形成长效机制。 2、对实施过程中有问题的制度、办法 以及工作中的方式方法，及时进行整改， 找到问题，解决问题，为业务工作的良 好开展打下基础。3、严格执行所内考 核及工段内考核的办法，根据考核情况 对业务人员进行奖罚。4、对基础资料 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 管理工作再进行一次整理，做到及时更 新、资料与实际工作相符。5、继续以 提高职工素质为重点，创建知识型班组。 坚持把提高职工队伍素质，作为工作的 重点，大力加强班组职工职业技能培训。 即时举办业务讲座或营销培训，继续坚 持深入现场的技术培训。6、对业务分 解工作，本着高效、实用的原则，再进 行细化分解考核，能量化就量化，不能 量化的也制定合适的标准。7、树立标 杆，推动班组、工段建设工作的规范化、 科学化。我工段拟评比优秀个人，以此 推进班组工作的规范化、制度化建设。 以上就是我工段在第二阶段班组建设工 作中的总结与下一阶段的计划，下一阶 段我工段将按照分公司、二次供水所的 统一部署，学习兄弟部门的经验，找准 不足，把工作抓得更紧、更实，努力推 进我所的班组、工段建设工作再上新台 阶。 1、 以开展创建“星级” 班组为契 机，以星级班组评定为重点，结合张 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 掖供电公司班组建设定星评优考评办法 ，加强班组管理水平，创建管理型班组、 学习型班组，争做“ 星级”班组。 2、 不断探索、创新、改进班组 管理方法，加强班组现代化管理水平， 落实班组五大员职能，拓展班组长日常 管理工作思路，提升班组管理水平。 3、 根据张掖供电公司现场标 准化作业管理办法及考核标准 、 张掖 供电公司各专业现场标准化作业实施细 则 ，深入开分公司展输电线路、变电 运行专业班组现场标准化工作，进一步 修订班组现场作业巡视、验收卡等，提 高其操作性，加强现场作业安全性和规 范性。 4、 以培训促管理。在员工培训 上，重点以现场技能为主，通过“人人 当培训师，人人当新员工”的培训模式， 提升员工素质。按照个人业务技能等级、 安全等级、培训需求调查、培训计划、 安规月考、业务知识周考情况、培训绩 效考核情况等规范完善个人培训档案， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 提高各班组人员业务技能。 5、 结合公司基础管理年实施方 案，清理规章制度，修订三大标准，实 现完善的制度建设。建立健全班组设备 档案、基础资料等基础管理数据，规范 班组记录的填写及工作流程，切实改善 班组基础管理薄弱的问题。 6、 结合变电站标准化建设的实 施，加大变电站标准化整治力度，提升 变电站文明生产水平。 7、 结合省公司下发的输电线 路专业规范 ，开展输电线路标准化整 治工作，建立完善线路专业基础工作。 8、 加强班组团队建设，提高班 组凝聚力和向心力，促进班组人员的密 切协作。 班组是企业的根基，是企业工作 的立足点，只有班组工作抓好了，企业 才能稳步发展。健全机制 加强领导 崇义县供电公司高度重视班组建 设，为确保该项工作有序推进，成立以 经理书记为组长、工会主席和其他班子 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 成员为副组长、部门负责人为成员的班 组建设领导小组，明确了工作职责，建 立了“六大机制 ”，即：领导组织机制、 工作落实机制、全员参与机制、建设投 入机制、措施保障机制、监督奖励机制； 推行“六个到位 ”，即：领导责任到位、 人员参与到位、任务落实到位、资金投 入到位、建设整改到位、奖罚考核到位。 统一思想 营造氛围 班组建设是企业综合性的基础建 设，在建设过程中，崇义县供电公司坚 持了“三个统一 ”： 一是统一思想认识。及时召开了 班组建设动员大会、工作推进会，进行 了全面动员。同时，加大了宣传力度， 悬挂宣传标语，制作宣传栏，开辟了专 题栏目，通过网站、工作简报等载体， 广泛宣传班组建设工作动态，动员全体 员工积极参与，为班组建设营造了浓厚 氛围。通过宣传动员，使广大员工认识 到班级建设的过程，就是班组提高管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 水平的过程，同时也是员工提高素质、 提高工作能力的过程，由此，每个员工 都能以积极的姿态，投入到班组建设工 作中去。 二是统一目标任务。结合公司实 际，对照班组建设标准和细则，将所有 指标进行了细化、量化、分解到班组的 各个岗位，同时还明确质量标准和完成 时限，实行指标任务，具体到岗、到人。 三是统一责任考核。抓好督促检 查、责任考核，是促进班组建设的重要 手段，建立了相应考核办法，班组签订 了责任状，实行一月一检查，一阶段一 考核，在检查考核中做到了“四个结合” ： 一是重点检查与月度考核相结合， 促使员工立足岗位，搞好工作；二是定 期检查与动态考核相结合，采取明察暗 访的方法突击抽查，防止人浮于事、做 表面工作；三是交叉检查与综合考核相 结合，采取各班组之间相互交叉检查， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 综合考核评分，促使各班组相互交流， 取长补短，共同进步。四是公司领导和 职能部室与挂点的班组实行联带考核， 人人有责任，个个有压力，共同抓好班 组建设。 突出重点 体现亮点 崇义县供电公司没有唯班组建设， 而抓班组建设，把班组建设与创国网公 司一流企业工作相结合，与标准化台区 建设工作相结合，与构建坚强电网，搞 好新农村电气化建设工作相结合，与创 业服务年工作相结合，突出重点，体现 亮点，整体推进。 一是以基础管理为前提。按照规 范化、标准化、专业化管理要求，该公 司统一编制了工作标准 、 管理标准 、 技术标准 、 规章制度汇编 ，做到 在管理上有章可循、照章办事。按照班 组建设的标准和细则，对班组的管理资 料、台帐、报表等重新统一规范，达到 了“六统一”：统一名称、统一格式、统 一字体、统一颜色、统一管理、统一摆 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 放。达到了“ 四便于” ：便于工作、便于 管理、便于操作、便于检查，实现了定 置定位管理。 二是以素质教育为根本。班组员 工素质，决定班组的活力和竞争力。该 公司把建设文明高素质、工作高效率、 服务高质量、技能高水平的员工队伍， 作为班组建设的重要一环，制定了长期 和短期教育培训计划，加大对员工的教 育投入，分层面、分专业组织开展各项 技术业务和综合素质培训，通过与江西 电院联合办学、举办生产技术运动会、 岗位练兵、技术比武等多形式、多渠道 的培训，不断提高员工的专业技能和综 合素质。 三是以安全生产为基础。班组安 全是基础，没有班组的安全，也就没有 公司的安全，该公司以“ 班组无事故、 个人无违章” 为目标，以“盯班组，抓现 场、严考核” 为手段，建立健全安全保 证体 系、安全监察体系、安全考核体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 系，要求班组定期开展安全活动，定期 搞好安全动态分析，不断强化员工安全 责任意识，有效杜绝了安全事故的发生。 四是以优质服务为保障。班组是 公司服务客户的最前端，按照统一模式， 加强班组的窗口建设，简化办事程序， 公开工作流程、服务承诺，开通了 24 小时的供电服务热线，全面推行了首问 负责制、岗位责任制、办事公开制、服 务承诺制、效能告诫制、限时办结制和 绩效考核制，建立了“ 周有领导接待日、 月有客户走访日、季有行风测评日、年 有责任考核日” 的常态服务管理体系， 对客户办理业务、服务投诉处理、故障 报修都有明确的时限规定，提高了办事 效率，增强了服务功能。 五是以经营管理为中心。企业要 发展，关键在效益，该公司自始自终注 重抓班组的预算管理、成本管理、效益 管理，建立了定期的经济活动分析制度， 对各班组严格实行了 “收支两条线” 管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 理。加强了台区绩效管理与考核，推行 了电费回收预警机制，确保了电费结零， 确保了企业增效。 六是以科技创新为手段。科技创 新是企业发展的助推器，该公司对此高 度重视，并从企业实际出发，加大对硬 件投入，引进先进技术和设备，提高科 技含量，促进公司管理水平升级。各班 组实现了办公自动化，供电所实行远程 抄表。公司建立了光纤联网信息通道， sg186、erp 已上线投运，大大提高现代 化管理水平。 积极推进班组建设，强化基础管 理创效益 汽机车间运行三班以创建“五型” 班组为契机，强化班组基础管理，打造 班组文化平台，提升班组综合能力。在 企业生产发展过程中，提振员工攻坚克 难信心，鼓舞班组攻城略地斗志。在影 响和制约生产的环节上，激发员工突击， 激励班组突围，将班组打造成一流狼的 团队。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 一、为实现中铝企业运营转型目 标，积极推进班组建设，强化基础管理。 班组严格遵守厂部车间规章制度 和传达生产建设文件精神并贯彻执行， 积极推进“五型 ”班组劳动竞赛，强力推 进运营转型工作开展。班组参加“五型” 班组活动竞赛以来，员工思想变得活络， 心态良好，善于利用条件、积极进取、 不断学习，提高技能；岗位协同能力增 加，班组强化班员思想认识，认清形势， 敬业爱岗，并取得良好效果。对于常见 不良工作习惯，得以纠正，严格破布领 用、废油利用，工器具使用爱护、生产 小指标控制等精打细算，工作场所干净、 更衣室整齐清爽明亮，班员不在得过且 过混日子、没信心，心中想的是节能降 耗，创收增效。 完善班组制度，进行民主管理。 班组制定了班组现场管理、防洪防汛、 设备润滑及无泄漏管理、设备点巡检、 大型设备稳定运行操作、厂用电中断、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 民主管理、班组建设规划、安全学习规 定、工艺参数指标控制、定期作业规划、 等制度，实行交接班讨论总结会议制度， “师徒捆绑”互助户对，有序开展各 种制度学习执行总结过程，对 于班组在生产过程中出现的新情况、利 用岗位协调、技能培训、事故预演、新 工艺学习掌握、运行优化调控、员工讨 论总结等形式形成班组制度为生产有序 进行提供保障。 二、注重安全文明生产，创造效 益。 班组对于质量管理安全生产创出 效益采取有效措施。班组开展形式多样 的安全活动，学习厂部安全制度和文件 精神、学习安全特别规定内容；岗 位员工互相监督安全学习和技能掌握情 况，制定班组安全会议制度，交接班安 全生产讨论、安全预防提醒、自检互检 巡检，简报、违章事故案例学习分析总 结、记录，岗位安全知识回答，设备运 转情况操作安全事项叙述，工作票安全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 措施落实实行严考核等，遵守工艺操作 规程、安全操作规程、设备维护保养制 度。班组坚持“ 安全第一，预防为主 ”方 针，促进安全文明生产建设。 以人为本，以质量为核心，以设 备完好为保障，集中精力抓好员工管理 和工艺质量控制。优化运行管理提高设 备利用率。合理安排岗位人员及设备运 行，加强设备点巡检，严格执行设备润 滑制度，保证设备安全可靠运行；精心 调控，保证工艺质量，严格控制各项指 标，将指标分解细化落实到个人，如减 温减压器的启停必须和背压机组配合好， 严禁机组未带满负荷时投运减温减压器， 浪费品质高蒸汽，减少发电；给水泵调 整耦合器转速以调控给水压力，循环水 泵运行台数根据凝汽式机组真空、循环 水温适时启停减少电耗，启停机组要充 分准备控制开关疏水在较短时间减少外 排蒸汽量；强化运行人员技能提升，通 过参加厂部车间组织的技能培训，岗位 练兵活动，合理化建议，现场操作分析、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 应急处理措施：如四月份厂用电中断事 故班组采取积极有效事故处理措施，保 证了设备设备人身安全，给水泵跳闸抢 启及时合理保证锅炉供水平稳，日事日 清等强化训练，要求指标控制良好，尽 可能多创造效益，控制自用电，自用汽 消耗；切实做好汽水品质的监督工作， 降低站内工质损失，对制水的酸、碱单 耗进行考核。班组一季度完成各项生产 任务，一季度发电量目标为 18300000 万千瓦/每小时，实际完成发电量 19803297 万千瓦/每小时，四月份完成 发电量 5477351 万千瓦/每小时。供汽、 供水合格率达到 100%,指标考核为 0 次。 将 911#锅炉及二热电 14#综合排污率 控制在 3.3%以内。控制阴阳床的再生 还原用水，降低了水耗，班组水耗新水 1.13t，四月份软水耗碱 0.25kg/t，软水 耗酸 1.0kg/t。 三、班组文化建设上一个新台阶 班组以创建“ 五型”班组为契机， 以安全生产为中心，以维护职工合法权 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 益为职责，以班组民主管理为精品项目， 以创建学习型班组为突破口，以为职工 排忧解难办实事为落脚点，以创建高标 准先进班组为目标，不断开拓建设先进 班组活动的新思路，探索新方法，促进 了先进班组建设的常抓常新。 班组员工精诚合作，团结一致， 打造班组文化平台，提升班组综合能力 欲望增强。以科学发展观为指导，认清 形势，克服困难，班员工作中团结协作， 无推诿扯皮现象发生，干活主动抢干， 相互欣赏、相互激励，达观友善、开诚 布公；通过班组愿景，个人感言，文娱 活动，关心爱护员工，班员家中有生、 老、病、死等事情发生，全班员工都会 探望慰问，为创造和谐班组各尽所能。 创建班组党员小组管理、工会小组管理、 学习及 qc 小组活动等强化班组文化氛 围活动、创新活动、节约活动、效益活 动的和谐开展。通过 qq 群、手机短讯、 网络阅读、学习园地、图书角提供学习 平台；通过岗位培训、资格证培训、技 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 能培训、专业知识学习提高专业素质， 通过教育培训、自学考试、成人教育提 高员工文化水平；通过通讯报道、员工 风采展示、班组建设展板、ppt 网页提 升班组精神面貌；通过“ 师带徒捆绑、 帮扶结对，实现班组技术共享、技能传 承。形成最讲真话、直面问题，最作为、 敢担当、最创新的干事创业氛围，使班 组文化建设更上一个新台阶。 班组建设交流：推进标准化班组 建设 班组是企业最基层的生产组织， 也是企业管理的基石。进一步加强班组 建设，发挥班组在企业管理中的基础性 作用成为电力企业各级领导共识。随着 电力检修专业化、市场化的