班长申请书( 精选多篇)_第1页
班长申请书( 精选多篇)_第2页
班长申请书( 精选多篇)_第3页
班长申请书( 精选多篇)_第4页
班长申请书( 精选多篇)_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班长申请书( 精选多篇) 自荐书 尊敬的部门领导: 我叫,人,1983 年 xx 月出生, 高中毕业。非常感谢部门领导给了我展 示自我、参与竞争的机会。我将十分珍 惜这样一个难得的机会,将客观地说明 我所具备的应聘能力,全面地阐述我对 于做好 x 班班长工作的总体思路和具体 措施,心悦诚服地接受各位领导的挑选。 班组是部门管理单位中最小的一 个细胞,班长是一个班组的领军人物, 同时又是部门领导与员工沟通的桥梁, 起着承上启下的作用。作为一名班长, 必须具有处理各项事务的能力和技巧。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 自 200x 年进入压铸部以来,我先在清 理班工作,后被调入压铸班开机一直到 现在。我的工作得到了部门领导和许多 班长、同事的亲切关怀和悉心指导,我 不敢辜负领导们的殷切期望。几年来, 我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工 作能力上都有了很大的进步。因此,我 今天是充满信心写下 xxx,我认为我已 经具备了做一名班长的能力,有如下几 个优势: 首先是有丰富的理论知识与实践 经验。进厂 x 年来,我先在清理班工作, 后调入压铸班开机,对部门生产系统比 较了解,积累了丰富的理论知识。在思 想上积极向上,积极参与公司、部门组 织的各项活动。能够单独完成班长安排 的各项工作。同事之间相互协作,注重 团队的协作精神,尽忠职守,使我在同 事中享有很好的声誉。通过自学班组长 管理方面的书籍,掌握了班组管理的一 些基本方法和手段。本人还自学会了计 算机,能熟练的操作 word、excel 软件, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 目前还在学习做为班长需要的知识。 其次是年龄优势:我今年 24 岁, 精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作。在部 门工作这些年,很少休息,从不请假。 转班时还积极主动的申请加班监护设备。 本人思想活跃,接受新事物较快,工作 中能发挥主观能动性,让我能够为新岗 位工作的开展尽全心、出全力。 再就是有较强的公仆意识和自律 能力。从进厂起我时刻严格要求自己, 从自身做起、从细微做起,服务他人, 快乐自己。使我具备了班长应具有的政 治、管理、文化等基本素质,并树立了 良好的竞争、质量、信息、法制观念。 x 班组是部门至关重要的工序, 它关系着整个部门生产的顺利进行,是 部门生产的桥头堡。我深知,x 班班长 的工作不是轻而易举能够做好的,我必 须全力以赴,理清思路,找准工作的切 入点和着力点。如果我有幸担任 x 班班 长,我将迅速从以下几个方面开展工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 在人员方面,我将以身作则、严 以律已。严格执行公司、部门各项规章 制度,合理安排班员岗位,充分发挥个 人特长,充分调动大家的工作积极性, 尽量做到人尽其才。只有充分调动班员 的积极性、创造性,增强他们的主人翁 责任感,激发了班员的巨大潜能,才能 为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。 在质量控制方面,我严格按操作 规程执行,集思广益,提高质量降低消 耗,节约成本。质量上只有做到“三不 放过”,努力树立下道工序即是顾客的 质量服务理念,才能将质量工作做好。 在现场安全、 “5s”管理方面,我将 严格按各项规章制度执行,努力消除安 全隐患,加强班员思想意识教育,从思 想意识上着手,努力杜绝违章。对班组 区域现场的人流、物流、信息流进行有 效合理的控制,营造高效、有序、舒适 的生产和工作环境。 尊敬的领导,诚恳待人、忠实正 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创 新是我的工作态度!如果部门领导委以 我 x 班班长的重任,我将不辜负大家的 期望, 充分发挥我的聪明才智,以昂扬 的工作热情和高度的工作责任心,加倍 努力地工作,使 x 班的工作在各方面都 有新的起色,新的突破,上升到

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论