矿环保计量中 心“orm”管理情况汇报(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 矿环保计量中心“ORM”管理情况汇 报( 精选多篇) 自矿召开“ 精细管理深化年 ”启动大 会后，我们环保计量中心立足实际，务 求实效，在巩固完善已创工作运行机制 的基础上，以全面实施“ORM”管理为着 力点，进一步提升境界，拓展深化，全 力构建“ORM” 管理工作的长效运行机制， 促进了全科各项工作健康有序开展。我 们的主要做法是：一、提高境界抓认识， 深刻领会“ORM” 管理的基本内涵只有高 境界的认识才能带来高质量的工作。为 进一步提高全科人员对“ORM”管理基本 内涵的认识，深刻理解以“不求最大， 只求更好”为核心的杨村理念，我们切 实选用各种工作载体，以理念渗透为突 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 破口，加强职工的思想教育。一是充分 利用班前班后会、党团活动日、职工集 体学习日，认真学习、背诵理解矿 12 条企业理念，集中组织了 3 场全科人员 参加的理念闭卷考试，同时，制作出了 理念牌板，悬挂到醒目处，使职工逐步 实现从认知到认同、从认同到自觉行动 的转变，确保理念覆盖到全科各个岗位， 渗透到每个职工之中。二是各班组定期 召集职工通过各种形式的讨论会消化理 念内涵，做到不仅要会背，而且要会讲， 加深对理念的理解，切实把理念运用到 实际工作中去，使学习理念、理解理念、 运用理念蔚然成风。三是认真挖掘去年 在精细管理工作中成效明显的先进职工 和个人标兵，把典型事迹编成“小故事” ， 用身边人讲身边事，请先进典型讲理念， 实现理念人格化。通过持之以恒的理念 渗透，把理念由表及里、由粗到精地渗 透到职工的心灵深处，从表面接触递进 为理性理解，由理性理解升华为行为意 识，实现了职工在统一目标下的自我管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 理。二、准确定位求升华，努力开创 “ORM”管理工作新局面在实际运作过程 中，我们把工作的着力点放在“ORM”管 理与已运行较长时间精细管理的有效衔 接上，使之能够在已有工作基础上，拓 展深化，提高升华，不断获取新的生机 和活力，实现新的发展，谋求新的突破， 努力开创“ORM” 管理工作的新局面。环 境刷新，形象塑造。改善环境不仅仅是 为了塑造科室的形象，更重要的是陶冶 职工情操，提升职工精神品位。我们采 取总体规划、分片治理、逐步优化、巩 固提高的方法，加大了对全科办公、工 作环境的整洁力度。首先对每个办公室 的用具进行了统一的购置、调整。把规 格不等的办公桌椅、橱柜进行了统一刷 漆，然后按照桌子规格、大小、颜色进 行了合理调配，实现了每个办公室内的 协调统一。其次，统一购买了玻璃板、 文件箱、茶杯等办公用品，保持了办公 环境的整洁、美观和统一。第三，对工 作区域进行了绿化、美化和亮化，进一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 步增进了职工的工作责任心和自豪感。 细化标准，严抓考核。工作标准的细化 是提高管理水平和效率的重要保证。我 们按照 5e 标准、职工 6s 行为养成的具 体内容，结合不同岗位特点，进一步细 化明确了各岗位标准和责任，制订出全 科 10 个岗位工作标准，共计 378 项， 保证了监督、检查、考核的科学合理性。 在考核工作中，大力推行了 abc 三卡管 理，专门成立了考核领导小组，针对不 同岗位制订出不同的考核标准和细则， 形成管理考核表，每天按照考核表的具 体内容对各岗位职工进行一次考核。同 时，在制定完善各岗位定性的、日常的、 规范的“5e”静态标准的同时，还在不确 定的季节性、阶段性、临时性工程中实 行 5e 动态标准，把过去简单、精放、 随意的管理转变为精细管理，增强了工 作的严肃性，减少了随意性和盲目性， 杜绝了工作中的扯皮现象，实现了由被 动工作到主动工作、由安排工作的依赖 性向权威性、完成任务的随意性向严肃 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 性的三大转变。机电维修班负责全矿供 水、排水泵房及污水处理站机电设备的 日常检修任务。按照具体的工作标准， 他们在人员较少的情况下，克服点多面 广的实际情况，坚持每周对各岗点巡检 三次，有效确保了设备无故障运转，至 今未发生一起责任事故。坚持走动，形 成闭合。在走动式管理中，我们要求全 科所有管理人员对 18 个岗点，每天坚 持两小时走动，形成了“ 图、表、卡、 题”的“四字程序标准”。持卡巡查走动 的管理人员必须发现和解决 12 个问 题，并和现场人员互动签字。通过示意 图和网络表可以看到管理人员正在何地 点巡查走动，以及是否存在空白地点。 严格的考核制度形成了有效的监督和制 约体系，使管理人员走动的全过程实现 了闭合化管理。自实施“ORM”管理以来， 共实施走动 320 次，发现各类问题 536 条，现场处理和解决 487 条。通过推行 走动式管理，管理人员的问题意识、责 任意识普遍增强，现场发现问题和解决 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 问题的能力进一步提高。全科呈现出了 “干部沉下去、形象升上来、干部动起 来、职工干起来” 的喜人局面。三、整 体推进务实效，实现“ORM”管理工作的 新突破通过实施“ORM” 管理，凝聚了人 心，鼓舞了干劲，提升了素质，改变了 形象，全面提高了管理水平和管理效率。 主要体现在：第一，职工队伍的凝聚力 和战斗力进一步增强，整体工作上了新 台阶。通过 5e 标准，使职工明确了岗 位标准和责任，增强了工作的责任感和 团队协作意识，激发了职工工作的积极 性和主动性，工作质量和工作效率得以 不断提高。第二，使职工精神面貌和形 象发生了深刻变化。通过 6s 的推行， 逐步杜绝了职工的不良行为习惯。abc 三卡的运作，增强了职工的责任感、及 文明意识和岗位正规操作意识，由要我 干到我要干，我能干，我会干，既转变 了思想观念，又提高了自身素质。通过 形象刷新，对办公环境、作业环境进行 了彻底的整顿清理和美化改造，脏、乱、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 差的环境改变了，取而代之的是整洁靓 丽、舒适优美的新形象。第三，实现了 管理的根本性转变。工作中，人人、事 事、处处有标准、有记录、有考核、有 落实、理顺了工作头绪，提升了管理水 平。同时，制度面前人人平等，体现了 公开、公平、公正的原则。从严过细、 统一标准的精细管理考核取代了过去标 准不一的随意性考核，实现了管理者与 被管理者的双向互动，进一步密切了干 群关系。总之，在实施“ORM”管理工作 中，我们做了大量艰苦细致、卓有成效 的工作，也取得了一定的成绩。但是， 与矿党政的要求，与先进单位相比，还 存在着一定的差距。在今后的工作中， 我们将以此次推进会的召开为动力，学 习借鉴兄弟单位的先进经验，坚持“围 绕创新来展开，结合实际来延伸，健全 制度来推进，渗透管理来深化”的工作 思路，全面推进“ORM” 管理向纵深发展， 为矿井的改革发 展再做新贡献！ 深入推进“ORM” 管理精心打造服务品牌 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 进入 2014 年，我院以“精细管理 深化年”活动为契机，以培育医院文化， 建树“不求最大，只求更好” 的管理理念 为先导；以提高服务质量，打造“雷厉 风行，精益求精” 的工作作风为重点； 以规范医疗行为，提升职工素质为根本； 以增强竞争优势，实现医院的可持续发 展为目的，按照矿关于实施”ORM”管理 的有关文件要求，紧密结合医院自身实 际，精心研究，科学把握，注重实践， 凸现实效，有力推动了医院整体工作上 水平、创局面。12 月份实现收入 120 万元，杜绝了医疗事故和医疗差错，医 院文明形象有了新的提升。我们的主要 做法是： 一、学习文件，领会精神，提高 全院职工对实施“ORM” 管理目的意义的 认识 认识是行动的先导。矿“精细管 理深化年”动员大会召开后，我们利用 各种会议和政治理论学习日，认真组织 全院干部职工学习矿关于开展“精细 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 化管理深化年” 活动的安排意见 、 关 于实施“ORM” 管理打造质量效益型矿井 的意见和有关文件精神，结合当前医 院改革发展所面临的形势和任务，大讲 实施“ORM”管理重要性和必要性，大讲 实施“ORM”管理的对企业发展的现实意 义，大讲实施“ORM” 管理对医院管理创 新、制度创新、技术创新和服务创新的 重要作用，让全体职工深刻领会实施 “ORM”管理的深刻内涵和精神实质。同 时，我们从培育服务理念入手，印发了 “ORM”管理相关知识的学习资料 100 余 份，制作宣传图版 25 块，强化宣传， 营造氛围，引导职工正确认识管理与质 量、管理与效益、管理与安全、管理与 服务的关系。通过学习，真正使职工的 思想统一到了医院改革任务上，真正使 职工的力量凝聚到了医院发展稳定的目 标上。 二、找准力点，明确任务，大力 实施目标管理 “ORM” 管理是我矿精细化管理的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 延伸和升华，是企业管理的创新，是一 套系统、庞大、科学、严谨的管理体系， 为把它植入医院管理工作中去，产生明 显效果，在实施“ORM” 管理过程中，我 们坚持了“五项原则 ”：即全员参与的原 则；培养理念与规范行为相结合的原则； 考核与奖惩相结合的原则；管理与服务 相统一的原则；联系实际，注重实效的 原则。 管理的目的是提高生产力、提升 效益。医院实施“ORM” 管理，就是要围 绕着“质量、安全、效益 ”医院这一中心 工作作文章。为此，我们确立了实施 “ORM”管理的 “六项目标”：一是进一步 建立和完善各项管理制度和工作标准， 形成事事有标准，处处讲标准，人人用 标准的工作局面；二是实施对每个人、 每件事、每一天、每一处、每个环节的 全面控制管理，达到“ 时时有监控，处 处有奖惩”， “日事日结日高 ”的目的；三 是安全实现零事故、零差错、零投诉， 杜绝医疗纠纷；四是医疗服务质量进一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 步提高，患者满意度达到 95%以上，各 项质量指标达到“ 一级甲等 ”医院标准要 求；五是职工思想素质、业务素质、道 德素质、文明素质、健康素质进一步提 高，确保职工无违法、无违纪、无违章 现象的发生；六是医院经济效益水平、 创收能和整体文明形象持续攀升，矿区 职工的卫生健康水平不断提高。同时， 我们将压力层层传递，将目标层层分解， 落实到科室个人，使人人头上有指标， 人人肩上有担子，人人为医院发展做贡 献。 三、量化标准，细化考核，大力 实施“abc 三卡” 管理 标准是衡量工作绩效高低、服务 质量优劣的尺子。首先，我们根据自身 实际，制定了 43 个工种和岗位的岗位 工作标准，明确各自的工作量、工作质 量、材料消耗和“6s”行为养成。各科室 根据自身的工作特点，制定了科室考核 标准，使软指标硬化、硬指标量化，形 成刚性的定额，使之更趋于精细，更易 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 于操作，并以此作为 a 卡考核标准。按 照逐级管理的要求，医院在以往考核制 度的基础上，按照全面精细的要求，分 专业、分岗位、分工种进行整理，然后 找出标准不高、责任不明的制度进行了 修改完善，制订了医院“ORM”考核制度 及对各科室的考核标准，作为 b 卡考核 标准。形成人人有标准，事事有标准， 时时有标准，处处有标准的管理体系。 其次，将 17 项“ORM” 管理的规范、制 度汇编成册，印制了职工医院“ORM” 管理机制汇编 ，下发职工，遵照执行。 三是针对“ORM” 管理标准要求高，工作 要求细，责任要求严的实际，我们量化 标准，强化责任，加强了对“ORM”考核 工作的领导，成立了“ORM”管理领导小 组，院长、党支部书记任组长，各科室 负责人为成员，具体负责对每个科室的 工作情况的检查考核，同时，下设 5 个 考核小组，3 人为一小组，每一小组设 组长 1 名，成员 2 名，按标准、按规定 每天组织对 b 卡的考核。为了防止考核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 工作流于形式、走过场，我们明确了每 一个考核小组的职责，区分不同专业， 各有考核重点，并注意把职工的注意力 吸引到提高服务质量，改善服务态度上 来。对每一名职工、每一天的考核由科 室负责人具体组织实施。考核结果与三 工并存、动态转换挂勾，与职工工资奖 金分配挂勾，与先进科室、明星职工评 比挂勾，激励先进，鞭策后进，形成有 效的竞争激励机制，极大激发和调动了 广大干部职工工作的积极性和创造性。 四、规范行为，提升素质，大力 实施“6s” 行为养成 “6s” 行为养成，是提高职工素质， 提升医院文明形象的重要措施和有效途 径。因此，我们将根据杨村煤矿职工 道德行为规范条例 、 杨村煤矿职工 “6s”行为养成的实施细则 ，按照 22 个 要素，结合自身实际，制定了医务人 员“6s”行为规范 49 条具体标准和 考核办法，进一步规范了岗位文明、行 为文明和语言文明，杜绝了不文明现象 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 的发生；进一步强化了职工文明素质的 养成和“三德 ”、 “三观”的正确树立，促进 了业务技术水平、服务质量的不断提高。 五、扎实作风，解决问题，大力 实施走动式管理 按照“ORM” 管理的要求，我们根 据管理人员管理的范围，遵照定时、定 岗、定标的原则，确立了管理人员走动 管理的次数、时段、区位、责任等标准， 现场巡查纠错，达到无死角、无缺漏的 全过程全天候流程控制。规定院领导每 月深入科室时间不少于 30%；各科室负 责人对所管理的区域每周走动管理不少 于一次。发现问题及时加以解决，对科 室或医院内部解决不了的问题，需要按 规定逐级汇报，协调解决，确因客观原 因一时解决不了需要没有说明原因以及 解决的办法，实现了反馈问题与查处责 任闭合。另外，按照“ORM”管理的要求， 坚持做到“日事日结日高 ”，即对当天发 现的问题，当天公开剖析，查找原因、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 分清责任，及时采取措施进行处理，防 止问题积累，确保标准落实和目标实现。 同时，对工作中的薄弱环节进行整治， 使职工每天工作都有新的进步，科室和 医院工作都要有新的提高。具体操作中 要求科室负责人要定时或不定时对现场 进行巡查、复审，将现场发现的问题、 处理措施及结果等及时填写在看板上。 如果在看板上不能连续发现问题，就要 提高工作的目标值，以此推进工作不断 上水平、上台阶。 文章标题：医院推进 ORM 管理 工作汇报 深入推进“ORM” 管理精心打造服 务品牌 进入 2014 年，我院以“精细管理 深化年”活动为契机，以培育医院文化， 建树“不求最大，只求更好” 的管理理念 为先导；以提高服务质量，打造“雷厉 风行，精益求精” 的工作作风为重点； 以规范医疗行为，提升职工素质为根本； 以增强竞争优势，实现医 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 院的可持续发展为目的，按照矿 关于实施“ORM” 管理的有关文件要求， 紧密结合医院自身实际，精心研究，科 学把握，注重实践，凸现实效，有力推 动了医院整体工作上水平、创局面。 12 月份实现收入 120 万元，杜绝了医 疗事故和医疗差错，医院文明形象有了 新的提升。我们的主要做法是： 一、学习文件，领会精神，提高 全院职工对实施“ORM” 管理目的意义的 认识 认识是行动的先导。矿“精细管 理深化年”动员大会召开后，我们利用 各种会议和政治理论学习日，认真组织 全院干部职工学习矿关于开展“精细 化管理深化年” 活动的安排意见 、 关 于实施“ORM” 管理打造质量效益型矿井 的意见和有关文件精神，结合当前医 院改革发展所面临的形势和任务，大讲 实施“ORM”管理重要性和必要性，大讲 实施“ORM”管理的对企业发展的现实意 义，大讲实施“ORM” 管理对医院管理创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 新、制度创新、技术创新和服务创新的 重要作用，让全体职工深刻领会实施 “ORM”管理的深刻内涵和精神实质。同 时，我们从培育服务理念入手，印发了 “ORM”管理相关知识的学习资料 100 余 份，制作宣传图版 25 块，强化宣传， 营造氛围，引导职工正确认识管理与质 量、管理与效益、管理与安全、管理与 服务的关系。通过学习，真正使职工的 思想统一到了医院改革任务上，真正使 职工的力量凝聚到了医院发展稳定的目 标上。 二、找准力点，明确任务，大力 实施目标管理 “ORM” 管理是我矿精细化管理的 延伸和升华，是企业管理的创新，是一 套系统、庞大、科学、严谨的管理体系， 为把它植入医院管理工作中去，产生明 显效果，在实施“ORM” 管理过程中，我 们坚持了“五项原则 ”：即全员参与的原 则；培养理念与规范行为相结合的原则； 考核与奖惩相结合的原则；管理与服务 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 相统一的原则；联系实际，注重实效的 原则。 管理的目的是提高生产力、提升 效益。医院实施“ORM” 管理，就是要围 绕着“质量、安全、效益 ”医院这一中心 工作作文章。为此，我们确立了实施 “ORM”管理的 “六项目标”：一是进一步 建立和完善各项管理制度和工作标准， 形成事事有标准，处处讲标准，人人用 标准的工作局面；二是实施对每个人、 每件事、每一天、每一处、每个环节的 全面控制管理，达到“ 时时有监控，处 处有奖惩”， “日事日结日高 ”的目的；三 是安全实现零事故、零差错、零投诉， 杜绝医疗纠纷；四是医疗服务质量进一 步提高，患者满意度达到 95 以上，各 项质量指标达到“ 一级甲等 ”医院标准要 求；五是职工思想素质、业务素质、道 德素质、文明素质、健康素质进一步提 高，确保职工无违法、无违纪、无违章 现象的发生；六是医院经济效益水平、 创收能和整体文明形象持续攀升，矿区 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 职工的卫生健康水平不断提高。同时， 我们将压力层层传递，将目标层层分解， 落实到科室个人，使人人头上有指标， 人人肩上有担子，人人为医院发展做贡 献。 三、量化标准，细化考核，大力 实施“abc 三卡” 管理 标准是衡量工作绩效高低、服务 质量优劣的尺子。首先，我们根据自身 实际，制定了 43 个工种和岗位的岗位 工作标准，明确各自的工作量、工作质 量、材料消耗和“6s”行为养成。各科室 根据自身的工作特点，制定了科室考核 标准，使软指标硬化、硬指标量化，形 成刚性的定额，使之更趋于精细，更易 于操作，并以此作为 a 卡考核标准。按 照逐级管理的要求，医院在以往考核制 度的基础上，按照全面精细的要求，分 专业、分岗位、分工种进行整理，然后 找出标准不高、责任不明的制度进行了 修改完善，制订了医院“ORM”考核制度 及对各科室的考核标准，作为 b 卡考核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 标准。形成人人有标准，事事有标准， 时时有标准，处处有标准的管理体系。 其次，将 17 项“ORM” 管理的规范、制 度汇编成册，印制了职工医院“ORM” 管理机制汇编 ，下发职工，遵照执行。 三是针对“ORM” 管理标准要求高，工作 要求细，责任要求严的实际，我们量化 标准，强化责任，加强了对“ORM”考核 工作的领导，成立了“ORM”管理领导小 组，院长、党支部书记任组长，各科室 负责人为成员，具体负责对每个科室的 工作情况的检查考核，同时，下设 5 个 考核小组，3 人为一小组，每一小组设 组长 1 名，成员 2 名，按标准、按规定 每天组织对 b 卡的考核。为了防止考核 工作流于形式、走过场，我们明确了每 一个考核小组的职责，区分不同专业， 各有考核重点，并注意把职工的注意力 吸引到提高服务质量，改善服务态度上 来。对每一名职工、每一天的考核由科 室负责 一、三井原煤产量计量规定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 三井原煤产量全部采用核子秤计 量，主井提升勾数作为原煤产量的辅助 计量。 计量工具的管理 1、主计量工具的管理 零点检测 质管中心每旬要对核子秤进行 一次零点检测，三井皮带工区要及时主 动地配合测试，皮带工区若不配合零点 检测,一次罚皮带工区 500 元。 当装有核子秤的皮带出现截短、 更换、断带、大修等情况时，三井皮带 工区应及时向矿总调度室汇报，由矿调 度室通知质管中心及时对核子秤进行零 点检测。若皮带工区汇报不及时,造成核 子秤计量出现较大偏差，对皮带工区罚 款 1000 元，对单位党政主管领导各罚 款 200 元。 实物标定 质管中心每年要对三井核子秤 进行一次实物标定，进行实物标定时， 皮带工区必须安排 46 名人员进行配 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 合。 当核子秤计量数据和主井提升 计量数据发生较大偏差，且不能找出偏 差原因时，矿总调度室及时通知质管中 心对核子秤重新进行实物标定。 实物标定后，任何人不得擅自 调整计量参数。否则对责任人给予留矿 察看的处分。 核子秤的维护及保养 井下核子秤日常维护保养按庞 矿发 99 号文件规定执行。 质管中心应设有一名井下核子 秤专管人员，负责三井核子秤的巡查、 监管工作。三井巡查每月分别不得少于 2 次，巡查情况形成书面材料，于当日 17 时前，报送矿总调度室。所有巡查数 据矿总调度室要建立档案，巡查每少一 次罚责任人 50 元。 生产后勤服务中心必须保证传 输信号的畅通，出现传输信号中断时， 调度室立即安排生产后勤服务中心进行 处理，并于 12 小时内处理好，否则， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 对生产后勤服务中心罚款 500 元，对单 位党政主管领导各罚款 200 元。 核子秤远程通讯站，打印机等 设备由矿总调度室负责维修管理。 2、辅助计量工具的管理 三井机电工区调度值班室，要 分别对每日各主井提升的空载数进行严 格统计，并于次日 7 时前汇报矿井调度 室，矿调度室认真记录备案。凡每晚报 一次，对当班值班领导罚款 100 元。 严格按主井提升箕斗的容量进 行装煤，误差不得超过5，否则每发 现一次，罚装载工 200 元，罚责任单位 500 元。 二、三井采区原煤产量计量规定 各采区日常原煤产量的计量采取 采煤工区报产的方法。即由各采煤工区 根据当日生产情况，以书面的方式，向 矿井调度室报告当日采煤推进情况。某 某井的采煤工区向矿总调度室汇报；张 小楼井的采煤工区向张小楼井井调度室 汇报，东城井向井生产办汇报，然后由 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 井调度室和生产办汇总后，再向矿总调 度室汇报。 各采煤区队的日产书面汇报，必 须写明每天推进进尺、平均面长、平均 采高等内容，单位主管领导审查无误签 字后，报送调度室。书面汇报务必于每 日 14 时前送达矿总调度室。 各采煤工区提供的书面数据，必 须实事求是，不得弄虚作假，若造成汇 报产量超出实际日产量的5范围，每 次罚单位 500 元，并追究相关人员的责 任。 一、三井原煤产量计量规定 三井原煤产量全部采用核子秤计 量，主井提升勾数作为原煤产量的辅助 计量，矿原煤生产计量管理规定。 计量工具的管理 1、主计量工具的管理 零点检测 质管中心每旬要对核子秤进行 一次零点检测，三井皮带工区要及时主 动地配合测试，皮带工区若不配合零点 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 检测,一次罚皮带工区 500 元。 当装有核子秤的皮带出现截短、 更换、断带、大修等情况时，三井皮带 工区应及时向矿总调度室汇报，由矿调 度室通知质管中心及时对核子秤进行零 点检测。若皮带工区汇报