盲人方阵拓展 心得

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 盲人方阵拓展心得 盲人建房 一、 项目概述 1. 人数：学员人数在 1020 人 2. 总培训时间：60 分钟 3. 活动指导时间：5 分钟 4. 集体活动时间：40 分钟 5. 活动分享时间：15 分钟 6. 培训场地、器材：3 米左右及 12 米左右的绳子各一，并预先打结 二、 培训目标 1. 培养团队成员的沟通意识 2. 理解团队领导人及其领导风格 对完成任务的影响和重要作用 3. 培养团队决策能力 4. 培养学员科学的思维方式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 5. 使学员理解角色定位及尽职尽 责的完成本职工作的重要性 三、 项目布置 任务：所有队员先戴好眼罩，并 在 15 分钟内，把培训师给的绳子围成 一个面积最大的正方形，所有人相对均 匀地分布在这个正方形的四边。 四、 项目控制 1. 准备阶段：培训师对任务、活 动规则讲解要清楚明了，避免学员误解 和疏漏 2. 活动阶段：可以把绳子放在比 较沉默的学员手里，调动其积极性 3. 可变项目操作：若盲阵图形做 得较好，则可让一个学员在其他人不摘 眼罩的情况下带到指定地点，在不知项 目结果的前提下就项目进行变动会让学 员回顾更加投入 五、 安全监控 1. 要求地面平整，周围没有硬、 凸、尖物体，以保证学员的安全 2. 注意不能让绳子绊倒学员，并 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 阻止学员向不安全地带移动 3. 项目进行过程中任何人不得摘 去眼罩 4. 提醒学员在摘眼罩时要按培训 师要求步骤先闭眼再摘眼罩，捂住眼睛 再缓缓的睁开眼 5. 提醒学员在戴眼罩前注意四周 地形 六、 游戏分享 1. 组织：人员的组织，避免无用 功、重复劳动，个人的效能抵消 2. 领导 3. 感恩：作为盲人的一种无助， 茫然，对于别人帮助的一种感恩 4. 珍惜：珍惜我们所拥有的 七、 游戏背后 1. 开始阶段，学员用了多久讨论 方案？ 2. 什么时候出现第一个决策意见？ 在这之前，共出现了几个意见？ 3. 学员的沟通方式是什么？有效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 吗？ 4. 团队的领导是谁？如何产生的？ 5. 团队的领导中间有没有换过？ 如有，是因为什么？ 6. 团队的执行者、监督者是谁？ 如何产生的？ 7. 有突发事件出现吗？如有，学 员的表现如何？ 8. 失去视觉时去完成一些任务感 觉如何？ 9. 对您今后的工作生活有何启发？ 八、 暴露问题 1. 组织混乱、移动缓慢、意见不 统一、无优化方案，盲目操作 2. 领导者对事物理解判断、对士 气的鼓舞、与队员的沟通 3. 当你否定别人的见解时是否真 正了解别人的意图？矛盾和冲突的产生， 常常是因为 人们多以自我为中心，坚信自己 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 是正确的，而没有从别人的立场去考虑 九、 问题解答 1. 领导只有一个 任何时候，任何团队在任何地方 从事任何工作，指挥者必须只有一个， 如若不然，就会造成多头指挥，混乱无 序，形不成统一的纲领，不能完成共同 的目标任务。 领导可能不是最好的谋划者，但 他必须是最优秀的决策者。就象我们参 加的这个盲人结绳游戏，其实每个人的 方案都差不多，如若执行，也都能取得 最后的成功，最多也只是个速度快慢的 问题，但问题是当时我们并没有推选出 我们的“领袖 ”。 2. 沟通问题 这个游戏仍然涉及到沟通不畅和 不善于沟通的问题，由此折射出在我们 的日常工作生活中，沟通是多么的缺乏 与不被重视。 3. 善于倾听 在很多时候，我们只注重了自己 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的表达，而忽视了倾听别人的建议，这 对于团队的目标发展没有丝毫益处，姑 且不说“三人行，必有我师”“三个臭皮 匠顶一个诸葛亮” 的古训，单从个人素 养来说，善于倾听别人的说话是对别人 的尊重，也是对自己品格的维护。 4. 做事要有标准与质量意识 当我们这些“ 盲人”们摘下眼罩以 为已完成