盲人方阵拓展 心得_第1页
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文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 盲人方阵拓展心得 盲人建房 一、 项目概述 1. 人数:学员人数在 1020 人 2. 总培训时间:60 分钟 3. 活动指导时间:5 分钟 4. 集体活动时间:40 分钟 5. 活动分享时间:15 分钟 6. 培训场地、器材:3 米左右及 12 米左右的绳子各一,并预先打结 二、 培训目标 1. 培养团队成员的沟通意识 2. 理解团队领导人及其领导风格 对完成任务的影响和重要作用 3. 培养团队决策能力 4. 培养学员科学的思维方式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 5. 使学员理解角色定位及尽职尽 责的完成本职工作的重要性 三、 项目布置 任务:所有队员先戴好眼罩,并 在 15 分钟内,把培训师给的绳子围成 一个面积最大的正方形,所有人相对均 匀地分布在这个正方形的四边。 四、 项目控制 1. 准备阶段:培训师对任务、活 动规则讲解要清楚明了,避免学员误解 和疏漏 2. 活动阶段:可以把绳子放在比 较沉默的学员手里,调动其积极性 3. 可变项目操作:若盲阵图形做 得较好,则可让一个学员在其他人不摘 眼罩的情况下带到指定地点,在不知项 目结果的前提下就项目进行变动会让学 员回顾更加投入 五、 安全监控 1. 要求地面平整,周围没有硬、 凸、尖物体,以保证学员的安全 2. 注意不能让绳子绊倒学员,并 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 阻止学员向不安全地带移动 3. 项目进行过程中任何人不得摘 去眼罩 4. 提醒学员在摘眼罩时要按培训 师要求步骤先闭眼再摘眼罩,捂住眼睛 再缓缓的睁开眼 5. 提醒学员在戴眼罩前注意四周 地形 六、 游戏分享 1. 组织:人员的组织,避免无用 功、重复劳动,个人的效能抵消 2. 领导 3. 感恩:作为盲人的一种无助, 茫然,对于别人帮助的一种感恩 4. 珍惜:珍惜我们所拥有的 七、 游戏背后 1. 开始阶段,学员用了多久讨论 方案? 2. 什么时候出现第一个决策意见? 在这之前,共出现了几个意见? 3. 学员的沟通方式是什么?有效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 吗? 4. 团队的领导是谁?如何产生的? 5. 团队的领导中间有没有换过? 如有,是因为什么? 6. 团队的执行者、监督者是谁? 如何产生的? 7. 有突发事件出现吗?如有,学 员的表现如何? 8. 失去视觉时去完成一些任务感 觉如何? 9. 对您今后的工作生活有何启发? 八、 暴露问题 1. 组织混乱、移动缓慢、意见不 统一、无优化方案,盲目操作 2. 领导者对事物理解判断、对士 气的鼓舞、与队员的沟通 3. 当你否定别人的见解时是否真 正了解别人的意图?矛盾和冲突的产生, 常常是因为 人们多以自我为中心,坚信自己 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 是正确的,而没有从别人的立场去考虑 九、 问题解答 1. 领导只有一个 任何时候,任何团队在任何地方 从事任何工作,指挥者必须只有一个, 如若不然,就会造成多头指挥,混乱无 序,形不成统一的纲领,不能完成共同 的目标任务。 领导可能不是最好的谋划者,但 他必须是最优秀的决策者。就象我们参 加的这个盲人结绳游戏,其实每个人的 方案都差不多,如若执行,也都能取得 最后的成功,最多也只是个速度快慢的 问题,但问题是当时我们并没有推选出 我们的“领袖 ”。 2. 沟通问题 这个游戏仍然涉及到沟通不畅和 不善于沟通的问题,由此折射出在我们 的日常工作生活中,沟通是多么的缺乏 与不被重视。 3. 善于倾听 在很多时候,我们只注重了自己 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的表达,而忽视了倾听别人的建议,这 对于团队的目标发展没有丝毫益处,姑 且不说“三人行,必有我师”“三个臭皮 匠顶一个诸葛亮” 的古训,单从个人素 养来说,善于倾听别人的说话是对别人 的尊重,也是对自己品格的维护。 4. 做事要有标准与质量意识 当我们这些“ 盲人”们摘下眼罩以 为已完成

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