生产运营部财 年工作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 生产运营部财年工作总结 生产运营部财年工作总结 2011 财年，在公司管理层的正确领导 下，为确保公司的生产稳定和高效运行， 生产运营部根据实际运营情况，部门本 着“抓安全、促生产、强管理” 的基本原 则，群策群力，通过全体员工这一年的 共同努力，确保了公司安全生产的顺利 开展，保障了下游工业、公服、居民用 户及 CNG 加气站的正常供气。圆满完 成了 2011 年财年的各项工作任务。为 了总结成绩，弥补不足，现将上半年各 项工作总结汇报如下： 2011 财年完成的主要工作： 1、截止 3 月 30 日累计安全运营 2513 天，各类安全生产责任事故控制为零。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 2、2011 财年天然气公司安全平稳输 送天然气 13387.23 万 Nm3，城市燃气 安全供气 3682.3 万 Nm3，加气站安全 售气 179.7140 万 Nm3，输差控制在预 期范围以内。 3、调度中心及时收集、整理、分析 各项用气量数据，准确报送日、周、月、 度用气量报表，为公司领导决策提供依 据，保证报表上报及时率及准确率达到 100%，运行调度安全平稳供气指标达 到 98%， 3、完成枝江首站 306 路撬装设备改 造工程、305 路调压器返厂大修工程。 4、完成门站撬装设备除锈防腐刷漆 工作。 5、完成门站消防屋制作安装。 6、完成市委、市政府小区、锦屏花 园小区、金色阳光小区等 42 个民用小 区，东方超市、步行街、盛泰华庭、国 酒快捷酒店等 32 家公商业用户，帝缘 陶瓷厂、华帮石墨厂 2 家工业用户调试 置换通气工作。通气置换及时率 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 100%。 7、加大长输及城网管线设施的巡检 力度，除日常巡检外，积极配合枝江市 环城路诞伸段道路施工，半月镇农田改 造土地平整、化肥厂、吏丹尼新建厂房 施工，市政道路改造，与各施工单位协 调，加强管线监控，避免了重大事故发 生确，保了公司安全正常运营。 8、加强设备维护保养，设备完好率 98%，完成调压器维护维修 450 台次、 阀门维护 650 组次、站场设备维护维修 120 余台次 9、完成门站绿化造改工程、村江锦 湖村河道天然气管道保护工程、当阳花 园村长渠护坡改造工程、长输管线防层 破损点开挖修复工程等计划内改造工程。 10、完成门站视频监控系统、金卡远 程抄表数据及 SCADA 系统数据与总部 调度平台的对接。 一、2011 年工作情况回顾 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 抓安全生产细节管理,坚持生产运营正 规化 “安全第一、责任重于泰山” ，一直是 我们生产运营开展各项工作的准则；1 层层签订安全责任状，认真落实安全责 任制、切实加强对安全生产工作的组织 领导，强化安全生产管理，年初，经理 与各工段负责人签订了安全生产责任 状 ，各主管对每位员工签订了安全 生产责任书 ，把安全目标层层细化、 量化，落实到每一个人、落实了考核制 度，并进一步健全了部门、班组安全管 理网。2、建立健全安全管理体系，认 真落实安全管理制度,细化生产运营各岗 位职责。生产运营部战线长，范围广， 涉及工种多，必须细化分工，明确职责， 。11 财年我们对生产运营管理制度和生 产运营岗位标准进行了全面修订、整改 和提升，建立了比较健全的生产运营管 理制度体系。编制了各岗位的应急救援 预案，分门别类制定各项职责。为部门 的安全管理工作打下了良好的基础。目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 前，生产运营的各个岗位，如输配工、 调度员、管网维护抢修工、管网维护巡 线员、设备管理员、加气站维修工、加 气工等都有详细明确的岗位职责，每个 岗位的员工都能对照职责，明确责任。 3、坚持“三会 ”制度，门站、加气站、 管网维护工段各主管充分利用每日的晨 会时间讲评前一天情况、并对当日工作 进行安排，了解员工在工作中遇到的问 题，提出解决措施，结果使各项工作 “政通人和”，工作不过夜，事事有结果， 天天有进步。部门利用毎周、每月安全 生产例会时间，认真分析一周、一月来 的安全生产情况，将部门的安全生产情 况认真分析总结，同时，听取生产运营 部及各基层主管的工作汇报，对当月的 生产运营、安全、计量、输差等工作进 行总结讲评，分析生产运营状况和员工 中存在的问题，吸取经验，杜绝事故的 发生、并明确下一步的工作计划和解决 问题的方案。决问题的方案。4、细化 生产运营记录管理。按照集团总部关于 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 生产运营记录和报表的管理要求，今年 我们修改、更新了全部生产运营管理记 录和报表 2000 余冊，从巡检、设备保 养、门站调度、压缩机运行、抢修抢险、 流量计维护等各种生产运营记录、报表 全部按照集团总部的要求更新，要求生 产运营员工严格执行集团规定，记录真 实、准确、规整。我们建立了生产运营 原始记录检查复核制度，在每一份原始 运行记录上都有检查人的复核签字。这 种检查制约机制，有力保证了生产运营 原始记录的质量。 5、建立健全了各类消防器材、设备 档案、资料，做好各种消防设备运转和 保养记录，2011 财年我更新了部份消防 器材，配备了长管呼吸器和防毒面具。 做到安全工作心中有数，确保安全生产 正常供气。2011 财年在接受了总部安全 生产运营大检查和越冬安全生产检查中、 两项获得了优秀的成绩。 2. 加强员工培训，演练： 长抓不懈培养一支德才兼备的职工队 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 伍一直是生产运营部工作的重点之一。 为此，部门始终将职工培训工作放在首 位，长抓不懈。早在财年初，部门就制 定全年的职工培训计划，力争将工作做 到有条不紊。2011 财年，部门新进员工 13 人、内部调岗 6 人，转岗调离 6 人， 为了使其尽快掌握燃气知识和岗位技能， 部门在较为繁忙的时间里专门抽调人员 对新员工进行培训，并完成了新员工上 岗考核工作，部门还多次在门站、加气 站开展现场问答、事故分析,以此检验员 工们对知识的掌握情况和对突发事故应 急处理的能力。这使得员工们都能寓学 习于生产，寓理论于实践。同时在做好 内培工作的同时，也不失时机的与设备 厂家联参加知识培训，通过学习，员工 基本掌握了相关设备的基本工作原理、 使用方法和步骤，对其维护保养和性能 有了一定的了解。为安全正常运行提供 了技术保障。为了加强天然气管道维修 抢修技术，提高部门对管道维修抢修能 力，3 月中旬特邀请了中石油管道局维 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 抢修公司为部门维修人员及主管作了一 次精采的专业技能培训、通过图文并茂 的教材与实际操作的形式向员工进行了 讲解。提高了对管道突发事件的应急处 置、抢险、抢修及安全防范方面的知识 和能力。同时积极开展各种应急演练， 六月中旬与安检局，住建局联合展开了 门站、加气站、管线抢修的事故应急处 置演练。与市消防大队举行消防灭火演 练。 加大场站的标准化管理力度，推行 “首问负责制 ” 1、调度系统是生产运营的指挥 中心。门站履行着气源调度、输配调度、 应急调度、抢险调度的四大职能，担负 着接气、过滤、计量、输配、加臭等最 本也是最重要的职责，对他们的业务技 能和工作能力，包括责任心，提出了更 高的要求 。门站紧紧围绕“ 管理工作思 路创新”的原则，推出员工绩效为每日 考核，同时在站内开展“ 每月一明星 ”活 动，大大地推动了员工的工作积极性， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 同时积极向中石油枝江站学习，先后自 己动手制作安装了消防屋、静电施放触 摸球、屋顶风向标，绿化自动喷淋水管 安装。确保下游广大用户的安全供气， 保证公司各项业务的连续开展。2.CNG 加气站新设奋，自动化程度高，而我们 的员工专业技能，动手能力差。因此， 我们加大了员工专业技能的培训，采取 走出去、请进来、内部培训相结合的方 法，从天然气的安全知识到设备操作规 程，尽可能的多让他们亲身参与学习， 今年八月安姆达公司专家来进行维修， 借此机会我们安排加气站技术骨干全程 跟踪虚心学习，员工基本掌握了压缩机 的基本工作原理、使用方法和步骤，对 其维护保养和性能有了一定的了解。为 日后压缩机的安全正常运行提供了技术 保障。从而使他们更快的成长起来，以 适应公司高速发展的需要。同时加气站 通过各种途径来改善服务质量，提高服 务水平，尽量为出租车司机朋友提供一 个好的加气环境。2011 财年门站、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 CNG 加气站先后接受了集团总部，宜 昌市相关单位的检查及集团兄弟单位的 参观学习，都受到了好评。 加强管线设施的巡查维护管理，保障 安全运行 58.3 公里长输管线是公司的生命线， 多年来，我们对长输管线的管理方式一 直是其他项目公司学习的典范。今年上 半年，枝江市环城路诞伸段道路施工， 半月镇服装工业园区建设、农田改造土 地平整，化肥厂、吏丹尼新建厂房施工， 一一在我长输管线附近展开，加之今年 夏季暴雨连连，山体滑坡较为严重，这 些不利因素给日常的巡查及管理工作增 添了难度；为确保管线设施的安全运行， 今年我们根据工作中出现的问题，对协 管员的管理规定又重新修定，与每位协 管员签定了安全责任书，并对他们进行 燃气安全知识的培训，让协管员进一步 明确自己的工作职责和重要性，同时印 刷中华人民共和国石油天然气管道保 护法等宣传资料 500 份发到他们手中， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 通过他们的日常巡查、宣传，及时发现 问题；同时，管线维护人员按规范要求 做好阀井阀室内的设备保养，每季度定 时完成管线的电位检测，积极与管线附 近施工单位联系，对重点施工地段定专 人监护，避免安全事故的发生，保证了 管道的正常运行。 2011 财年新增城市管线中压 8.5 公里、 低压庭院 18 公里，调压箱 40 台，阀井 47 个。目前管线设施除了 58.3 公里长 输之外，城市管线已建成投入运行的中 压有 30 公里，庭院有 48.5 公里，各类 调压器箱 118 台，阀门 171 个,燃气流量 表 59 台如何将上述管线、设施巡检维 护管理到位，生产运营部一直在不断摸 索改进，在 10 财年电子巡检方式的基 础上，今年我们加大了对巡线员的检查 力度，对不合的巡线员进行调岗，并由 原来的两人增加到三人，要求巡检员在 每日巡检中，对调压器、阀门进行电子 信息采集安全检查，同时要对管线附近 的开挖、占压、掩埋情况进行检查，并 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 详细做好时间、地点、运行状况等记录； 每月定期对流量表的运行情况进行巡查， 做好相关维护保养、统计工作。同时， 严格按“三有四无 ”的标准做好月度维护 保养工作，保证所有的设备设施“标示 统一，维护规范、运行良好”。 、加强设备维护管理，确保正常正气 我们在继续作好运行管理的同时，重 点加强了场站设备和管线设备管理工作。 一是按照总部生产运营设备管理要求将 所有在线设备进行重新建档，重新挂牌 运行，将设备、设施指定责任人，建立 日常监督制度，使设备管理走向标准化、 制度化、程序化。二是根据实际运行状 况加强了对设备维护检修力度，门站员 工做好场站设备正常维护，如对过滤器 定期排污、流量计定期清洗、润滑、加 药机定期标定、阀门定期启闭外，同时 还冒着炎热的夏天利用两个月时间对撬 装设备进行了整体除锈防腐，辛勤的劳 动令场站的面貌焕然一新。CNG 加气 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 站现有各类加气车辆 272 台，财年内加 气车次 15.4200 万次，为保证设备的正 常运行，年初就制定详细的设备维护保 养计划，做好平时设奋维护保养的同时， 加强设备运行数据的分析，了解设备的 运行状态，及时发现可能的设备安全隐 患。做到了随时岀现问题随时处理。8 月中旬由于上游气源气体含杂质太多， 枝江首站设备先后出现了旋风除尘器堵 塞、过滤器前后压差过大、流量计停止 工作、同时高压气体含着杂质对调压器 内壁进行冲刷，305、306 路调压撬处切 断阀均已完全损坏，调压器的阀口垫定 位器脱落，阀盖先后损坏穿孔严重漏气， 岀现了运行以来的重大安全隐患和设奋 故障，整套输气设备面临停输的危险局 面。在公司领导的统一指挥下，生产运 营部启动应急预案：一方面及时与厂家 联系要求派技术人员到现场，并空运相 关配件，一方面组织技术骨干力量，进 行设备维修，管网维护组人员临为不惧， 冒着 40C0 多度的高温，战斗在抢险维 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 修现场，显示了部门员工敬业爱岗、忘 我奉献的可贵精神，保障了设备正常过 度运行。2012 年 3 月，当玻孔板流量计 算机出现断供电故障，孔板无法计量， 后经与厂家联系判断故障原因是由于表 头内的电池老化，超过使用寿命。厂家 要求我们更换电路板，报价费用为 1.8 万元，考虑到费用太贵、后我们在网上 买了 500 元的配件，自行维修和处理， 恢复正常计量。2011 财年我们加大了管 线设备维修力度，抽调专人按计划、按 要求对调压器、阀井、阀室进行进行维 修保养，杜绝不安全因素产生，确保设 备的正常运行。四是为加强工业用户计 量设备和调压设备的运行管理，对天冠 陶瓷、帝豪陶瓷、齐家陶瓷及帝豪市政 中压调压柜等流量计无线远程数据采集 系统。有效地实现了 24 小时实时监控， 并且实时绘制流量、温度、压力曲线， 使相关人员能够直观的监控设备的实时 运行状态。 第二、上半财年存在的主要问题 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 11 财年，在公司领导的高度重视下， 各兄弟部门的配合下，当阳中燃的安全 生产工作又得到了集团领导的认可，在 9 月份集团的安全生产大检查和 12 月份 越冬安全生检查中，都取得了优绣成绩。 但是，成绩只能说明过去，总部检查组 提出了 8 条我们工作中的不足和需要改 进的地方，我们清醒的认识到我们的工 作中存在的问题： 这就需要在下一步 的工作中“加强管理、不断创新” ，以适 应公司可持续发展的需要。 1 问题：员工的工作责任心 和敬业精神不强，执行力有待提高。解 决思路：充分发挥各班班长的领导和带 头作用，加大日常工作中的监督和检查， 做好绩效考评工作。管理建议：制定相 关奖励惩罚管理制度，奖励勤奋先进， 惩罚懒惰落后。 2 2问题：下游用户不考虑 调配后果，我方气源调度难度较大。解 决思路：借鉴和学习上游中石油的管控 办法，将责任转移给下游用户，降低输 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 气成本及风险。管理建议：制定与下游 用户的输配调度协议，明确双方的责任 和义务，优化和完善上下游日常调度流 程。 3 设备利用率不高，市场还 有待进一步开发。加气站日供气量最高 时达到 7800 标方，平均日供气量在 6000 标方左右，而加气站一撬双机目前 提高进站压力以后，出力一般为 2500 标方/小时左右，日供气量可以达到 2.5 万标方以上，所以设备的利用率是比较 低的。加大宣传力度；提高服务质量， 争取当阳城市公交车改用天然气，增加 销售收入。 4 2：人员不够稳定，不利于 长期技术积累。加气站人员流动一直比 较大，最先到加气站的员工，目前只剩 两人，即是后来进入加气站的人员流动 性也十分大。加气站设备涉及专业较多， 技术积累很重要，如果人员变动太大， 对安全管理、设备管理均不利，因而保 持一定的人员稳定性很重要。 -精选财经经济类资料- -