蒙牛企业文化 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 蒙牛企业文化( 精选多篇) 蒙牛企业文化的核心内容经营理 念 百年蒙牛 强乳兴农 企业精神 学习沟通 自我超越 学习沟通：每一位蒙牛人都要致 力于在团队中减少相互之间的误解和被 误解。 自我超越：勇于跟自己较劲儿， 把每一件小事情都要做完整、做到位。 企业宗旨 对用户：提供绿色乳品， 传播健康理念 对客户：合作双赢 共同 成长 对股东：高度负责 长效回报 对员工：学习培训 成就自我 对社会：注重环保 回馈大众 管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理理念-科学化、市场化、系统化 人才 理念-国际化、专业化、品牌化 质量理 念-产品人性化、标准全球化 蒙牛的 使命 为国家创建一个具有国际竞争力 的卓越企业； 为民族创建一个具有百年发展力 的世界品牌； 为提升消费者的健康品质服务； 为员工搭建人生价值的实现平台。 蒙牛的核心竞争力 以成功经营人心 为终极目标，以双赢利益机制和学习创 新的方法，整合全球有效资源，实现战 略目标的能力。 蒙牛企业文化的具体表现 诚信：百德诚为先，百事信为本， 诚信是蒙牛文化的核心。 感恩：滴水之恩，涌泉相报，感 恩报恩是蒙牛做人的原则。 尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指 文化，让人人都感到伟大和崇高，在工 作中感受生命的意义。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 合作：二人为仁，三人为众，人 字的结构就是相互支撑，在合作中共赢 是蒙牛人做事的原则。 分享：一个人最大的智慧就是与 别人分享的智慧，只有分享的思想才有 力量，没有分享，就没有团队的成长。 创新：创新是旧的资源新的整合， 创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进 是不断创新的关键。 蒙牛的独特节日 学习节：7 月 19 日 将学习成果与半年工作成果总结 相结合的一次团队分享共赢的节日。 感恩节：11 月份的最后一个周五 11 月份的最后一个周五是国际通 行的感恩节。蒙牛将这一天做为一 个特别重要的节日，对我们的合 作者、支持者、消费者进行真诚答谢和 感恩活动。 蒙牛企业文化的综合表述 以诚信构筑蒙牛文化的核心；以 强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌， 用 510 年的时间成为中国和世界乳业 的领先品牌。 蒙牛企业文化案例 蒙牛文化是一个典型的领袖驱动 型文化，领袖作用特别明显。 蒙牛发展得很快，处在高速成长 期，所以蒙牛会根据每一年所遇到的新 的情况、变化和问题，去不断地修订蒙 牛企业文化。到目前为止，蒙牛的企业 文化每年都要出一个版本。 从 2014 年起，牛根生开会必讲 的是：“中国人的特点是同情弱者，不 佩服好汉。过去蒙牛创业过程中是弱者， 很多人帮你，可以挑战很多事。今天蒙 牛已经不是弱者了，是好汉了，那必须 有示弱的精神，才能得到好的生存空间。 ” 在 2014 年之前，牛根生一直在 谈挑战、超越，而当蒙牛变成领导型的 企业时，却要回过头来强调更谦虚更低 调地做人、做事。这是蒙牛文化一个特 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 别典型的转变。蒙牛文化的特点主要表 现为五个方面： 1、商学院的文化培训 2014 年年初，蒙牛成立了企业商 学院，其最核心的职能就是实施企业内 训，配合企业文化的宣贯执行，牛根生 亲自担任商学院的院长。花了一年的时 间搭建商学院的运作体系，培养蒙牛内 部的讲师，并在蒙牛内部进行几十场企 业文化专题培训。2014 年蒙牛商学院开 始实现自主运作。 现在，蒙牛商学院的讲师都是蒙 牛内部素质比较优秀的年轻人，在基层 工作过，然后考上来的。他们在企业文 化培训师的岗位上工作一段时间后，往 往成为内部各个业务单位特别抢手的储 备干部，因为他们的综合素质、全局意 识、对企业的忠诚度会非常非常优异。 所有来蒙牛的新员工都要接受商 学院一个星期的全封闭入职培训，无一 例外。如果试用期 3 个月内，你还没有 接受企业文化培训，人力资源部会“跳 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 闸”，你是没有办法 1 脱离试用期正式进入该工作岗位 的。 蒙牛商学院的企业文化培训不只 是培训新员工，所有的员工每年都要 “回炉再造”，每年都要去学习新的蒙牛 企业文化课程。 蒙牛商学院除了对集团总公司进 行培训，还接受基层单位的邀请进行培 训，同时还肩负着基层培训师的培训。 蒙牛有 20 多家工厂，商学院每年会要 求每家工厂选派 2-3 名员工到总部，商 学院要教会他们如何讲企业文化，再由 他们回自己的工厂进行企业文化的宣讲。 蒙牛的业务区域在慢慢扩大遍布全国， 很多基层单位在创立过程中都遇到了 “内蒙文化”与“驻地文化”的融合和冲突 问题，因此各个基层单位更是把企业文 化培训当成了特别重要的工具，用企业 文化去改变当地的工作氛围和工作方式， 每年都会把请总部讲师给他们的工厂进 行培训当作一项特别的活动来安排。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 蒙牛是真的在用培训的方式把员 工对企业文化的理解，作为选拔、提升 人才的非常重要的标准。每年都会有大 批的员工被重用，这样大家就会很主动 地去参加、学习、表现。 企业文化培训工作也正在由纯内 训扩展到对价值链上的合作者培训上来。 比如，蒙牛最重要的合作伙伴瑞典 利乐公司，它是世界 500 强，比蒙牛大 很多，而且自己也有一套跨国公司的工 作理念和作风，但是利乐内所有为蒙牛 服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。 甚至对奶站、经销商等等，都通过文化 培训来刺激理念共振，因为“道同，才 能与之谋”。 蒙牛的培训体系当中有一个特色 活动：每周有一次学习例会。从 1999 年到现在，每周二都会用 3 个小时，召 开蒙牛 200 名左右中高层干部参加的学 习例会。每周坚持，从来没有改变过， 这一点特别令人佩服。学习例会变成了 及时交流心得、经验、信息动态的好机 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 会、好平台。牛根生也会有意识地去规 划学习内容，包括副总裁每年都要有两 次讲课，牛根生逼着他们备课，让他们 也都成为商学院的培训师。 2、学习节和感恩节 蒙年有两个非常重要的节日：学 习节和感恩节，都是围绕蒙牛的企业文 化来进行的。学习节每年都有不同的主 题，其实就是对蒙牛企业文化的现实补 充。 比如：2014 年牛根生推荐了一本 好书，叫西点军校 。全员就会针对 这本书去学习其中的精神，写书评、竞 赛、演讲，通过这些活动把这本书的精 神贯彻、落地、执行。感恩节更强调与 外界的互动，与外界联合搞一些公益活 动，不断去强调企业文化当中的感恩， 回报社会等重要元素。 企业文化文本再怎么改变，一年 也只能改变一次。所以，牛根生很勤奋， 他每个月都会写一篇杂文，在蒙牛内部 的蒙牛足迹报上发表。这些文章也 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 会成为蒙牛企业文化不断补充的内容之 一，不断的下发。 它的意义在于，在蒙牛的不同阶 段，以企业领导者的角度不断地重新解 释企业文化。蒙牛人在遇到不同事件的 时候，怎样运用企业文化去理解新的事 情，牛根生的文章起到了很重要的作用。 比如有一个阶段，蒙牛开始高薪聘请职 业经理人了，那原有的管理者们会不会 有想法呢？这时，总裁专栏就会刊出一 篇题为带工具的人的文章，引导人 们去正确理解这种动向，下个月又会出 一篇有使命的人 ，充分肯定老员工 们的重要价值和贡献。 蒙牛人对此非常重视，包括一些 蒙牛的经销商也不断地组织员工学习牛 根生的文章。曾有一段时间牛根生由于 工作繁忙停止了写作，经销商给牛根生 写信，强烈要求继续写下去，并且要月 月发。 牛根生的文章形成了蒙牛企业文 化新的演绎，因为他讲的是身边正在发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 生的事情，最能反映当时蒙牛的现象和 趋势。 蒙牛的液态奶和冰淇淋事业本部 每年请第三方公司做两次名为客户之 声的满意度调查研究，最后会呈现一 份报告。有时候分值会很高，大家都很 满意，有时候分值 会很低，甚至有的部门会出现负 数，这就会直接影响到负责人的薪酬、 威信等，那他就要全力以赴去改进。 前一段时间，在一个内部会议上， 牛根生听了关于客户满意度评价结果的 报告后，他讲了一段话：“看到没有， 在我们客户满意度评价的所有指标中， 企业文化的得分是最高的，但是我们在 企业文化上的投资是最少的。与硬件相 比、与营销相比、与产品相比，企业文 化占用的资源是最少的，但是带来了最 高的满意度。最少的投入换来最大的回 报，这是特别值得所有的管理者深思的 一个问题。 ” 而很多经销商都表示：已经用蒙 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 牛文化来武装自己的公司，与蒙牛合作 得到的收获很多，排名第一的就是学会 了用企业文化来建设团队、凝聚人心。 在市场中的很多竞争者都很羡慕地发现， 蒙牛的经销商从里到外都是蒙牛人，人 人都有一颗“ 蒙牛心” 。比如有的经销商 下属的业务人员会写一首打油诗挂在宿 舍里：“我是蒙牛一个兵，东西南北战 不停。若君有何为难事，我愿为兄去挺 身。 ” 想到他们与蒙牛实际上并没有隶 属关系，这种归属感是很令人震撼的。 蒙牛企业文化案例 蒙牛文化是一个典型的领袖驱动 型文化，领袖作用特别明显。年年应变 刷新的文化 蒙牛发展得很快，处在高速成长 期，所以蒙牛会根据每一年所遇到的新 的情况、变化和问题，去不断地修订蒙 牛企业文化。到目前为止，蒙牛的企业 文化每年都要出一个版本。 从 2014 年起，牛根生开会必讲 的是：“中国人的特点是同情弱者，不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 佩服好汉。过去蒙牛创业过程中是弱者， 很多人帮你，可以挑战很多事。今天蒙 牛已经不是弱者了，是好汉了，那必须 有示弱的精神，才能得到好的生存空间。 ” 在 2014 年之前，牛根生一直在 谈挑战、超越，而当蒙牛变成领导型的 企业时，却要回过头来强调更谦虚更低 调地做人、做事。这是蒙牛文化一个特 别典型的转变。 蒙牛文化的特点主要表现为五个 方面： 1、商学院的文化培训 2014 年年初，蒙牛成立了企业商 学院，其最核心的职能就是实施企业内 训，配合企业文化的宣贯执行，牛根生 亲自担任商学院的院长。花了一年的时 间搭建商学院的运作体系，培养蒙牛内 部的讲师，并在蒙牛内部进行几十场企 业文化专题培训。2014 年蒙牛商学院开 始实现自主运作。 现在，蒙牛商学院的讲师都是蒙 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 牛内部素质比较优秀的年轻人，在 1 基层工作过，然后考上来的。他 们在企业文化培训师的岗位上工作一段 时间后，往往成为内部各个业务单位特 别抢手的储备干部，因为他们的综合素 质、全局意识、对企业的忠诚度会非常 非常优异。 所有来蒙牛的新员工都要接受商 学院一个星期的全封闭入职培训，无一 例外。如果试用期 3 个月内，你还没有 接受企业文化培训，人力资源部会“跳 闸”，你是没有办法脱离试用期正式进 入该工作岗位的。蒙牛商学院的企业文 化培训不只是培训新员工，所有的员工 每年都要“回炉再造 ”，每年都要去学习 新的蒙牛企业文化课程。 蒙牛商学院除了对集团总公司进 行培训，还接受基层单位的邀请进行培 训，同时还肩负着基层培训师的培训。 蒙牛有 20 多家工厂，商学院每年会要 求每家工厂选派 2-3 名员工到总部，商 学院要教会他们如何讲企业文化，再由 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 他们回自己的工厂进行企业文化的宣讲。 蒙牛的业务区域在慢慢扩大遍布全国， 很多基层单位在创立过程中都遇到了 “内蒙文化”与“驻地文化”的融合和冲突 问题，因此各个基层单位更是把企业文 化培训当成了特别重要的工具，用企业 文化去改变当地的工作氛围和工作方式， 每年都会把请总部讲师给他们的工厂进 行培训当作一项特别的活动来安排。 蒙牛是真的在用培训的方式把员 工对企业文化的理解，作为选拔、提升 人才的非常重要的标准。每年都会有大 批的员工被重用，这样大家就会很主动 地去参加、学习、表现。 企业文化培训工作也正在由纯内 训扩展到对价值链上的合作者培训上来。 比如，蒙牛最重要的合作伙伴瑞典 利乐公司，它是世界 500 强，比蒙牛大 很多，而且自己也有一套跨国公司的工 作理念和作风， 但是利乐内所有为蒙牛服务的员 工也必须接受蒙牛文化的培训。甚至对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 奶站、经销商等等，都通过文化培训来 刺激理念共振，因为“ 道同，才能与之 谋”。 蒙牛的培训体系当中有一个特色 活动：每周有一次学习例会。从 1999 年到现在，每周二都会用 3 个小时，召 开蒙牛 200 名左右中高层干部参加的学 习例会。每周坚持，从来没有改变过， 这一点特别令人佩服。学习例会变成了 及时交流心得、经验、信息动态的好机 会、好平台。牛根生也会有意识地去规 划学习内容，包括副总裁每年都要有两 次讲课，牛根生逼着他们备课，让他们 也都成为商学院的培训师。 2、学习节和感恩节 蒙年有两个非常重要的节日：学 习节和感恩节，都是围绕蒙牛的企业文 化来进行的。 学习节每年都有不同的主题，其 实就是对蒙牛企业文化的现实补充。 比如：2014 年牛根生推荐了一本 好书，叫西点军校 。全员就会针对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 这本书去学习其中的精神，写书评、竞 赛、演讲，通过这些活动把这本书的精 神贯彻、落地、执行。 感恩节更强调与外界的互动，与 外界联合搞一些公益活动，不断去强调 企业文化当中的感恩，回报社会等重要 元素。 企业文化文本再怎么改变，一年 也只能改变一次。所以，牛根生很勤奋， 他每个月都会写一篇杂文，在蒙牛内部 的蒙牛足迹报上发表。这些文章也 会成为蒙牛企业文化不断补充的内容之 一，不断的下发。 它的意义在于，在蒙牛的不同阶 段，以企业领导者的角度不断地重新解 释企业文化。蒙牛人在遇到不同事件的 时候，怎样运用企业文化去理解新的事 情，牛根生的文章起到了很重要的作用。 比如有一个阶段，蒙牛开始高薪聘请职 业经理人了，那原有的管理者们会不会 有想法呢？这时，总裁专栏就会刊出一 篇题为带工具的人的文章，引导人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 们去正确理解这种动向，下个月又会出 一篇有使命的人 ，充分肯定老员工 们的重要价值和贡献。 蒙牛人对此非常重视，包括一些 蒙牛的经销商也不断地组织员工学习牛 根生的文章。曾有一段时间牛根生由于 工作繁忙停止了写作，经销商给牛根生 写信，强烈要求继续写下去，并且要月 月发。 牛根生的文章形成了蒙牛企业文 化新的演绎，因为他讲的是身边正在发 生的事情，最能反映当时蒙牛的现象和 趋势。 蒙牛的液态奶和冰淇淋事业本部 每年请第三方公司做两次名为客户之 声的满意度调查研究，最后会呈现一 份报告。有时候分值会很高，大家都很 满意，有时候分值会很低，甚至有的部 门会出现负数，这就会直接影响到负责 人的薪酬、威信等，那他就要全力以赴 去改进。 前一段时间，在一个内部会议上， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 牛根生听了关于客户满意度评价结果的 报告后，他讲了一段话：“看到没有， 在我们客户满意度评价的所有指标中， 企业文化的得分是最高的，但是我们在 企业文化上的投资是最少的。与硬件相 比、与营销相比、与产品相比，企业文 化占用的资源是最少的，但是带来了最 高的满意度。最少的投入换来最大的回 报，这是特别值得所有的管理者深思的 一个问题。 ” 而很多经销商都表示：已经用蒙 牛文化来武装自己的公司，与蒙牛合作 得到的收获很多，排名第一的就是学会 了用企业文化来建设团队、凝聚人心。 在市场中的很多竞争者都很羡慕地发现， 蒙牛的经销商从里到外都是蒙牛人，人 人都有一颗“ 蒙牛心” 。比如有的经销商 下属的业务人员会写一首打油诗挂在宿 舍里：“我是蒙牛一个兵，东西南北战 不停。若君有何为难事，我愿为兄去挺 身。 ” 想到他们与蒙牛实际上并没有隶 属关系，这种归属感是很令人震撼的。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 蒙牛企业文化 总篇 公司的使命 1、为国家创建一个具有国际竞 争力的卓越企业。 2、为民族创建一个具有百年发 展力的世界品牌。 3、为提升消费者的健康品质服 务。 4、为员工搭建实现人生价值的 平台。 公司战略目标 不断开拓进取、坚持科学发展、 努力创新、整合全球有效资源，把公司 办成中国和世界乳品业制造商的领先企 业。 公司的发展战略 科学管理，确保质量，拓宽市场， 提高效益。以品质优势、服务优势去赢 得市场及品牌优势，努力把公司办成享 誉全球的“百年蒙牛 ”。 公司的管理方针 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 服务、协调、指导、监督、考核。 服务上级为下级服务、机关 为基层服务、上道工序为下道工序服务、 员工为客户和消费者服务。 协调协调企业与政府、企业 与兄弟单位、企业内部门之间、员工之 间的关系。指导整体上的指导、业 务指导，当教练不当运动员，不越级管 理。 监督对下属部门和人员进行 全方位、全过程的监督和检查。 考核实行全员、全方位考核， 并同工资挂钩。 公司的追求 培养一流的员工，建设一流的队 伍，使用一流的设备，实行一流的管理， 生产一流的产品，提供一流的服务，塑 造一流的品牌 公司产品的特点 卫生、天然、纯净、优质、新鲜、 健康、时尚 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 公司的质量目标 产品出厂合格率达 100%。 公司企业文化的精髓 讲诚信，上级对下级讲诚信； 下级对上级讲诚信；企业对客户和消费 者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对 合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。 与自己较劲，发现问题先从自 己身上找原因，进行自我超越。 公司的管理团队观点录 三力法则 世界上的竞争，从古到今，无非 是三种资源的竞争，一是体力竞争，二 是财力竞争，三是脑力竞争。这三种力 由于社会历史条件不同，三种力的地位 也不同。野蛮社会，体力可以统御财力 和智力；资本社会，财力可以雇佣体力 和智力；信息社会，智力可以整合财力 和体力。 全盲定律 由于我们每个人的视野都是有限 的，都不能穷尽所有，总有自己看不到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 的地方，因此，在决策中，实际上大家 全都扮演着“ 盲人摸象” 里的某个角色 只知其一其二，不知其三其四从 总裁到门卫，无一例外。因此，每个人 都需要借助别人的眼睛来延长自己的 “视线”。自动伺服目标机制 一个目标确立后，实现它总会遇 到各种各样的困难。许多人的做法是， 遇到困难就修正目标，因为改动目标最 简单。殊不知，目标一动，系统全乱。 蒙牛乳业集团的特点是，不修改目标， 只修改手段。目标一定，一切人力、物 力、财力，包括人的思维和情感，都向 这一目标“自动伺服 ”。实践证明，好多 困难是完全可以克服的。 转圈现象 企业内的转圈现象有多种表现， 有纵向的，也有横向的。部门内部，为 师做长的轻率决策，朝令夕改，劳民伤 财，重蹈“主帅无能，累死三军” 的古例 和复辙，这是纵向转圈；部门之间，沟 壑纵横，咬合疏离，协办之事本来一次 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 可毕，却要三催六促，往来内耗，电话 兜圈，文件绕圈，腿脚蹓圈，这是横向 转圈。团队领袖如何避免？多转无形之 圈，才能少转有形之圈；大脑多转几圈， 腿脚才能少转几圈；制度之圈星罗棋布， 怠惰之圈才能路断人稀！二者成反比。 经营脑瓜 你用石头敲石头，小敲小火花， 大敲大火花，不敲没火花。所以，如果 我们的大脑也想迸出火花，就要选择分 量重的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。 一人思，易孤蔽；两人辩，可挖掘；三 人谈，能周密。 伦理篇 一个人的快乐，不是因为他拥有 得多，而是因为他计较得少。 点评：请大家记住，知足者常乐。 人生最大的成就是从失败中站起 来 点评：失败是成功之母，假如你 从失败中站起来，成功在等着你。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 有时当思无时苦，好天要积雨天 粮。 点评：凡事都要从最坏处着想， 做到有备无患，才能百战百胜。 道德篇 蒙牛发展靠我们，我们生存靠蒙 牛 点评：这是“ 蒙牛”员工的信念。 互相理解，互相信任，互相学习， 互相帮助 点评：公司要求广大员工要做到 的。 领导给员工送钱，这叫对员工的 关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的 行贿。 点评：公司廉政制度要求，杜绝 下级给上级送礼的现象。 管理篇 不懂得自我管理，怎能管理他人。 点评：这段话赠给过于潇洒飘逸 的主管，以资鼓励。 能弄制度弄制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 度，没有制度弄规定，没有规定弄说法 点评：对于快速发展的企业，员 工总抱怨你改变太多、太快，难以适应， 希望你有一步到位天长地久的制度。请 不要自责，请员工给企业一个成长的空 间，同时也是给自己一个成长的空间。 推己及人，少埋怨政策、社会，它们也 需要一个成长空间。 选一个好经理不难，但要组织一 个精明强干、高效率、高水准的经理集 团却不容易；选一个在短期内干劲十足 的经理集团也不难，但要培养出长期的、 持续的、强有力的经理集团却很难。点 评：中国呼吁真正的企业家。 学习篇 学得辛苦，做得舒服；学得舒服， 做得辛苦 点评：成人教育是件不容易的事， 新进员工的培训除了需要技巧外，也需 要这种理念的灌输。 未来惟一持久的优势就是有能力 比你的竞争对手学习得更快。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 点评：努力为了今天，学习为了 明天，终身学习，永远成长，建立学习 型的团队！知识本身没有力量，只有化 为行动，才有力量 点评：培根说，知识就是力量， 这句话误导了无数中国知识分子，不少 人到今天还在抱怨，知识贬值，一切向 钱看，世态炎凉。专家说，知识每五年 更新一次。知识每年都在折旧，因此人 也会折旧，在折旧之前，将知识兑现为 有效的行动，充分展示你的实力。企业 不赚钱是一种罪恶，知识不能转化为力 量是一种浪费。 奋斗篇 把生活和工作理解成一个学习创 新和创造意义的过程。 点评：只有这样，才能感觉到生 活是丰富的，工作是快乐的，人生是有 意义的。 不要忙人家所闲，要闲人家 所忙。 点评：忙代表什么，有些人一个 晚上要忙于应付几场晚宴约会，每到一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 处要应酬几杯酒几箸菜，这种生活让人 觉得既充实又疲惫，其实这只是忙别人 所闲而已。如何管理自己的时间、分配 自己的精力，这是每个成功者必修的课 程。 计划你的工作，工作你的计划。 点评：感到忙，不是因为有许多 事在做，而是因为许多事还没做。所以， 计划你的工作，工作你的计划。 理念篇 我成功过，我失败过，但我从未 放弃过点评：假如你认为自己是末路英 雄，请看看林肯传奇的一生。 没有信念，就没有激情，就没有 智慧。 点评：向 it 业的英雄致敬！ 名家言论 蒙牛-名家言论 公司并不追求完美，他所追求的 是成长和良好的财务状况 可口可乐公司董事长罗伯特 要想预见后十年会发生什么，就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 要回顾过去十年发生的事情。英特 尔公司总裁安迪 大策略看市场，小策略看对手。 台湾集成电路公司董事长张 忠谋 企业文化 1、董事长的座右铭：小胜凭智， 大胜靠德；认真做事，诚信做人;.小胜 凭智，大胜靠德 ; 做正确的事情，然后 把事情做正确，有所为有所不为。 2、公司的宗旨：为每一个消费 者的身心健康提供优质奶食品。 3、公司的事业定位：百年蒙牛 强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛 奶制造服务商。 4、公司的使命：1、为国家创建 一个具有国际竞争力的卓越企业。2、 为民族创建一个具有百年发展力的世界 品牌。3、为提升消费者的健康品质服 务。4、为员工搭建实现人生价值的平 台。 5、公司战略目标：不断开拓进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 取、坚持科学发展、努力创新、整合全 球有效资源，把公司办成中国和世界乳 品业制造商的领先企业。 6、公司的发展战略：科学管理， 确保质量，拓宽市场，提高效益。以品 质优势、服务优势去赢得市场及品牌优 势，努力把公司办成享誉全球的”百年 蒙牛”。 7、公司的承诺：对消费者：提 供绿色乳品、传播健康理念。对客户： 合作双赢、共同发展。对股东：高度负 责、长效回报。对员工：教育培训、成 就人生。对社会：依法经营、强乳兴农、 保护生态、回馈大众。 8、公司的企业精神：精诚团结、 勇于拼搏、学习创新、追求卓越，与时 俱进，报效祖国。 9、公司的用人原则：公开、公 正、公平；有德有才破格重用，有德无 才培养使用，有才无德限制录用，无德 无才坚决不用。 10、公司的管理理念：用文化凝 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就 人生。 11、公司的追求：培养一流的员 工，建设一流的队伍，使用一流的设备， 实行一流的管理，生产一流的产品，提 供一流的服务，塑造一流的品牌。 12、公司的管理方针：服务、协 调、指导、监督、考核。服务-上级为 下级服务、机关为基层服务、上道工序 为下道工序服务、员工为客户和消费者 服务。协调-协调企业与政府、企业与 兄弟单位、企业内部门之间、员工之间 的关系。指导-整体上的指导、业务指 导，当教练不当运动员，不越级管理。 监督-对下属部门和人员进行全方位、 全过程的监督和检查。考核-实行全员、 全方位考核，并同工资挂钩。 13、公司的质量目标：产品出厂 合格率达 100%。 14、公司产品的特点：卫生、天 然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。 15、公司企业文化的精髓：讲诚 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 31 信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲 诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企 业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚 信；人与人之间讲诚信。与自己较劲， 发现问题先从自己身上找原因，进行自 我超越。 16、蒙牛”;前管理”;理念：一切 机遇，都在来临前把握；一切隐患，都 在爆发前铲除；一切竞争，都从设计时 开始。 17、公司员工行为规范：遵纪守 法，廉洁自律，服务周到，语言文明， 爱岗敬业，照章操作，质量第一，精益 求精，艰苦奋斗，厉行节约，仪表端正， 讲究卫生，团结同志，诚实守信，爱护 公物，讲究公德，齐心协力，共建文明。 伦理篇 1、太阳光大，父母恩大，君子 量大，小人气大。 2、成功是优点的发挥；失败是 缺点的积累。3 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 32 、金钱能使人生而复死，精神却 使人死而复生。 4、一个人的快乐，不是因为他 拥有的多，而是因为他计较得少。 5、你不能控制他人，但你可以 掌握自己