行政人事经理 自我评价

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 行政人事经理自我评价 行政人事经理自我评价 工作职责和业绩： 人事方面: 1、人力资源战略、体系:根据公 司发展战略，全面统筹规划公司的人力 资源战略，包括为公司主管以上的管理 者进行职业生涯规划设计，做好接班人 梯队建设；并依据战略组织制定及监督 实施公司人力资源发展的各项规章制度、 计划、实施细则和工作流程；健全公司 人力资源管理体系，保证人力资源有效 支撑公司各部门业务达成目标； 2、招聘：根据公司的业务发展 目标，制定人力资源规划，采取多种方 式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 并参与关键岗位应聘人员的面试筛选， 提高招聘质量，降低招聘费用，确保公 司人力资源存量满足业务发展需要； 3、培训：根据业务发展需要， 通过挖掘、分析培训需求，制定并组织 实施员工培训计划，组织技能考核鉴定， 监督培训效果评估，合理控制培训费用， 确保员工培训覆盖率及培训满意度达到 公司要求，提升公司的人力资源质量， 支持业绩目标的达成； 4、考核：根据公司业务导向， 制定绩效考核管理制度，落实考核指标 并监督执行，统计考评结果，管理考评 文件，做好考评后绩效改进、沟通及不 合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩 的规定，协助老总审核各职能部门奖金 或提成分配方案；以提高员工的绩效水 平； 5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水 平，结合国家福利政策，制定激励性的 薪酬福利制度及方案，审核员工每月工 资数据，监督员工社会保障福利的发放； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 确保稳定和激励员工队伍；合理控制人 工成本； 6、劳动关系：根据公司的用人 规定，负责员工劳动合同的签订和管理 工作；及时处理公司管理过程中的重大 人事问题，就公司重大人事任免事项提 供参考意见；受理员工投诉，代表公司 处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼； 确保建立和谐劳动关系，维护公司良好 的雇主形象； 部门员工管理：根据部门业务发 展计划，制定本部门人员编制计划和人 员发展计划，负责选拔及培训新员工， 合理分配下属的工作职责、工作任务并 督促其执行，组织部门技能培训，定期 考核下属的工作业绩并指导其业绩改善， 以建立并培养高效能的行政干部梯队， 支持部门业务完成。 行政方面： 1、行政制度、流程、工作计划 制定及执行：负责建立并优化公司内部 的管理体系、各项行政管理制度及相关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的流程，并督促、检查及评估制度和流 程惯例执行；制定行政部工作发展规划、 年度及月度工作目标与工作计划，并监 督其实施；以提高公司内部管理的规范 性和有效性； 2、行政费用的预算与管理：制 定公司办公费用的预算方案和计划，并 在实施过程中进行费用控制；制定行政 部年度、季度费用预算，分解到各功能 区块，监控其实施过程；以合理降低行 政费用； 3、固定资产管理：在预算计划 的范围内，负责监督、检查公司复印机、 电脑、打印机、传真机等办公设备、网 络设备、运输设备及其他固定资产的采 购、使用、维护、保养情况；确保在费 用预算内满足公司运营需要； 4、会议及活动管理：根据公司 会议制度，负责公司管理层会议、公司 庆典等重要会议、重要活动的组织、筹 备、联系、协调工作，提供会议记录与 整理服务，通报会议决议，并对会议决 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 议的执行情况进行核查；负责定期组织 全公司员工大会，开展年度总结评比和 表彰工作；确保各项会议、活动的顺利 开展及会议决议的有效落实； 5、组织文化与结构：根据公司 战略与历史发展，结合行业特点，通过 制度流程建设与业余活动的开展，塑造、 维护、发展和传播积极进取的企业文化； 根据公司业务发展情况，负责拟订组织 结构设置或重组方案，以支持工作流程 效率的提高； 6、文件信息的传播：监督公司 日常重要政令的传达，落实并规范公司 文件的拟、收、发、存等工作流程，确 保公司重要信息的有效传递；组织公司 内部信息发布和内部刊物的出版，保证 公司各类信息的正确、有效及时传播； 7、后勤管理：参与公司行政管 理制度，负责组织后勤管理制度的拟订、 检查、监督和执行；制定年、季、月度 后勤计划并监控计划的实施情况；负责 公司生活用水、用电的安排及财务出纳 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 管理；确保后勤服务及时到位，满足员 工工作及生活需要； 8、外部联系：负责组织和接待 相关单位的来访，处理重要函件，代表 公司与外界有关部门和机构联络并保持 良好的合作关系；负责审核公司对外宣 传的各种资料，协调、解决公司的公关 危机；以培养良好的外部资源关系，维 护公司良好形象。 工作职责和业绩： 人事方面: 1、人力资源战略、体系:根据公 司发展战略，全面统筹规划公司的人力 资源战略，包括为公司主管以上的管理 者进行职业生涯规划设计，做好接班人 梯队建设;并依据战略组织制定及监督实 施公司人力资源发展的各项规章制度、 计划、实施细则和工作流程;健全公司人 力资源管理体系，保证人力资源有效支 撑公司各部门业务达成目标; 2、招聘：根据公司的业务发展 目标，制定人力资源规划，采取多种方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程， 并参与关键岗位应聘人员的面试筛选， 提高招聘质量，降低招聘费用，确保公 司人力资源存量满足业务发展需要; 3、培训：根据业务发展需要， 通过挖掘、分析培训需求，制定并组织 实施员工培训计划，组织技能考核鉴定， 监督培训效果评估，合理控制培训费用， 确保员工培训覆盖率及培训满意度达到 公司要求，提升公司的人力资源质量， 支持业绩目标的达成; 4、考核：根据公司业务导向， 制定绩效考核管理制度，落实考核指标 并监督执行，统计考评结果，管理考评 文件，做好考评后绩效改进、沟通及不 合格员工的辞退;根据绩效与工资挂钩的 规定，协助老总审核各职能部门奖金或 提成分配方案;以提高员工的绩效水平; 5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水 平，结合国家福利政策，制定激励性的 薪酬福利制度及方案，审核员工每月工 资数据，监督员工社会保障福利的发放; -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 确保稳定和激励员工队伍;合理控制人工 成本; 6、劳动关系：根据公司的用人 规定，负责员工劳动合同的签订和管理 工作;及时处理公司管理过程中的重大人 事问题，就公司重大人事任免事项提供 参考意见;受理员工投诉，代表公司处理 劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;确保建 立和谐劳动关系，维护公司良好的雇主 形象; 部门员工管理：根据部门业务发 展计划，制定本部门人员编制计划和人 员发展计划，负责选拔及培训新员工， 合理分配下属的工作职责、工作任务并 督促其执行，组织部门技能培训，定期 考核下属的工作业绩并指导其业绩改善， 以建立并培养高效能的行政干部梯队， 支持部门业务完成。 行政方面： 1、行政制度、流程、工作计划 制定及执行：负责建立并优化公司内部 的管理体系、各项行政管理制度及相关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 的流程，并督促、检查及评估制度和流 程惯例执行;制定行政部工作发展规划、 年度及月度工作目标与工作计划，并监 督其实施;以提高公司内部管理的规范性 和有效性; 2、行政费用的预算与管理：制 定公司办公费用的预算方案和计划，并 在实施过程中进行费用控制;制定行政部 年度、季度费用预算，分解到各功能区 块，监控其实施过程;以合理降低行政费 用; 3、固定资产管理：在预算计划 的范围内，负责监督、检查公司复印机、 电脑、打印机、传真机等办公设备、网 络设备、运输设备及其他固定资产的采 购、使用、维护、保养情况;确保在费用 预算内满足公司运营需要; 4、会议及活动管理：根据公司 会议制度，负责公司管理层会议、公司 庆典等重要会议、重要活动的组织、筹 备、联系、协调工作，提供会议记录与 整理服务，通报会议决议，并对会议决 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 议的执行情况进行核查;负责定期组织全 公司员工大会，开展年度总结评比和表 彰工作;确保各项会议、活动的顺利开展 及会议决议的有效落实; 5、组织文化与结构：根据公司 战略与历史发展，结合行业特点，通过 制度流程建设与业余活动的开展，塑造、 维护、发展和传播积极进取的企业文化; 根据公司业务发展情况，负责拟订组织 结构设置或重组方案，以支持工作流程 效率的提高; 6、文件信息的传播：监督公司 日常重要政令的传达，落实并规范公司 文件的拟、收、发、存等工作流程，确 保公司重要信息的有效传递;组织公司内 部信息发布和内部刊物的出版，保证公 司各类信息的正确、有效及时传播; 7、后勤管理：参与公司行政管 理制度，负责组织后勤管理制度的拟订、 检查、监督和执行;制定年、季、月度后 勤计划并监控计划的实施情况;负责公司 生活用水、用电的安排及财务出纳管理; -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 确保后勤服务及时到位，满足员工工作 及生活需要; 8、外部联系：负责组织和接待 相关单位的来访，处理重要函件，代表 公司与外界有关部门和机构联络并保持 良好的合作关系;负责审核公司对外宣传 的各种资料，协调、解决公司的公关危 机;以培养良好的外部资源关系，维护公 司良好形象。 以下就是一篇一名人事行政经理 的简历中自我评价。 精通现代企业人事行政管理并具 有深厚的人事行政管理理论 7 年的人事行政经理经历，善长 以企业管理理念把企业员工的凝聚力,创 造力,自律能力挖掘和培养。 熟悉现代企业人力资源的开发与 管理,能制定出良好的适应本单位的政策 吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训 机制为企业不断培育出人才，可制定客 观合理有效的激励政策为企业留住优秀 人才。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 属学习，实干型的职员，工作认 真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢 于承担责，有较强的精力投入工作，富 有工作激情，乐业敬业。强调团队合作 精神。 国际项目管理协会会员、美国管 理协会会员及中国项目管理研究会会员， 并取得了国家人事部颁发的工商管理专 业和人力资源管理学专业的资格证书。 此文章来源于欢迎大家继续浏览 人事行政经理的自我评价 有设计助理经验的自我评价 本人自大专毕业后一直从事人事 行政工作，至今已累积了三年多的经验。 在日常工作中，本人能独立地组 织管控公司的行政工作，定期配合质量 管理的需求去维护公司的 5s 管理和策 划安排各部门之间的协调、运作和培训 等工作。 在负责行政管理同时，本人也负 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 责公司对外招聘和薪酬管理、核算等工 作，熟悉人力资源六大模块，熟悉深圳 地区劳动法和社会保险等操作。熟悉工 厂招聘流程并且能结合公司需求去完成 各项招聘和新员工培训等任务。 除了行政和人事两大主要领域， 本人也负责公司的后勤工作。每次客户 到厂参观或者公司组织活动，都由人事 行政部门负责策划和提前做好安排，确 保事项能顺利进行。 在三年的锻炼里，我已经从刚走 出校门的毕业生磨炼成能顺利处理好人 际关系和独立完成工作的经验员工。所 以，我相信我能胜任人事行政管理这方 面的工作。 述职报告 在 2014 年的行政工作中，办公 室一直坚持着去年工作会上制定的行为 准则和工作标准。随着公司规模的不断 壮大，公司的员工也在不断增多，到目 前为止，公司员工已达到 60 余人。不 断壮大的员工队伍也加重了人力资源部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 的工作，我在去年的工作中努力克服人 员不足、工作量不断增加的困难，坚持 做好每一件事，而这一年来的坚持也让 我深刻体会到：能够不顾失落情绪，克 服不满去选择坚持，这并不容易，而更 为重要的是我明白了作为部门经理之所 以比下属薪酬高，并不是因为我们更出 色，而是因为我们肩负着更大的责任， 这其中的一项责任就是当部门面对着一 些无法解决的困难时，作为部门经理就 应当要挺身而出。 行政工作多而杂，有些工作几乎 无法进行量化考核和管理；而人力资源 工作也尚未在短期内呈现出标准化的管 理模式，这就要求我不管是人力资源的 专业知识、还是沟通协调能力、以及服 务意识等都要做好。在去年的上半年， 我配合公司领导完成了公司薪酬体系的 初步建立并试运行，使得公司在人力资 源管理上向标准化迈出了重要的一步。 诚然，这个初步建立的薪酬体系 还不够完善，在运行中也出现了很多问 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 题，而从不断的创新、摸索和改进中也 让我确定了我们的目标是进步而不是完 美，一个季度没有达到预测并不是致命 的，而终止改革和放弃理想才是致命的。 在 2014 年的一整年里，我根据部门的 实 际情况及公司的发展要求在面对 人员不足的情况下及时调整了工作方法， 把更多的精力集中在该做的事情和可能 做到的事情上。例如：配合企业策划部 完成设计增项基础资料的准备，将人员 证书及社保关系进行调整；提前半个月 开展员工的医药费报销工作，减少大家 的经济压力；关注岗位培训动态、证书 复检及职称评定工作，尽量满足员工需 要，既能了解更多的专业知识，学习更 多的技能，又能取得相关证书。 在这一年的工作中，我有过很多 种体会，面对无法改变的困境有过失望、 面对未知的工作我想过放弃，但是最终 选择坚持了下来，并为此付出了不懈的 努力，我庆幸自己并没有放弃，因为成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 功靠的不是运气，而是人的抉择能力， 有价值的目标才是最后的支撑，而“恐 惧感”只能一时发挥效用。 在 2014 年未来的工作中，人力 资源部还将不断改进薪酬体系，同时也 会建立一套新的员工评价系统，开始更 严格的执行制度，以保证每一位员工都 能够得到“公正、公平 ”的待遇。 我在平日的工作中，逐渐发现： 目标和评价标准是员工要完成的任务， 而员工如何完成这些任务才是公司文化 和价值观的体现，做事方法和把事情办 成是同样重要的，要想打造一种负责并 有执行力的文化，就需要我们在员工表 现不佳时采取应对措施，如果不敢直面 事实和采取行动，对那些真正做出贡献 的员工就是不负责任。有时，对员工而 言，光是“友善 ”就不够了，我们必须真 诚。一步步的，我们想营造一种具有 “协作、竞争、有贡献的 ”公司氛围。 在公司工作的 6 年工作里，我所 负责的行政与人力的部分工作已经互相 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 融合、相互关联。公司的目标就是生产 绩效，而负责绩效评估的人力资源部， 不仅要制定考核目标，还要用行政工作 的服务意识对考核方法做出指导。高绩 效的产生需要每位员工高质量的完成某 项工作，这也就使得我们必须让每位员 工理解他们所从事工作的价值和主要内 容，而这也就体现出了培训的重要性。 而在对于员工的培养上，人力资源部倡 导只要员工有能力、有自信，公司会给 每一个员工提供一个自我展示的平台。 自从进入公司以来培训工作一直 都没有新的突破，对于企业文化、职业 道德、商务礼仪等方面的培训工作几乎 为零，对新员工的入职教育也仅限于企 业基本的规章制度及公司情况，这也是 进入公司以来最大的遗憾之一，也是 2014 年度没有完成的工作目标之一；人 力资源部一直未建立起来可行性的培训 管理系统，有些培训针对性差，和预期 效果有差距。同时，在组织培训过程中， 也一直有“怕影响各部门工作” 的顾虑， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 而在日常工作中我们却发现了这种顾虑 所导致的弊端：如果我们无法达成统一 的行动策略、没有学会合作，那么我们 的行动将会迟缓。诚然，让大家步调统 一很困难，但却是必要的。有时，我们 不得不在起步的时候动作慢一些，接下 来，再加快脚步。作为以“人” 为主的人 力资源部，在未来的工作中我们必须花 时间建立与考核成绩相关联的培训管理 体系，使培训工作落实到实处，配合公 司及各个部门以打造一支规模更大、步 调更和谐的团队为目标，以便在接下来 的时间里可以更快速有效的行动。 人力资源工作要求原则性强，行 政工作要求细致、有很强的平衡意识， 而我在这两者工作中的完美结合还有所