财务集约化工 作体会(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 财务集约化工作体会(精选多篇) 财务集约化管理 1、加强预算管理 健全制度体系，夯实管理基础。 修订预算管理办法和现金预算管 理办法 ，制订资金审批报销管理规 定 、 预算外支出管理办法等。 深化月度现金流量预算管理。将 公司各项支出全部纳入现金预算管理， 加强预算与实际收支的差异分析，有效 促进项目预算与现金预算的有机结合， 提升预算对资金流动的管控能力和资金 使用效率。 建立预算会审制度，提升预算的 科学性、准确性和可行性。明确预算会 审流程；建立配网及成本费用会审标准； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 以规范性文件将公司预算会审流程、标 准及内容等制度化。 2、强化成本管控 探索建立标准成本管理体系，提 升成本管控能力。开展管理性费用支出 分析、10 千伏及以下配网项目的成本分 析、35 千伏及以上电网项目的成本分析， 建立相应的标准成本库。 完善成本管理制度，高效完成成 本结算进度。修订成本管理办法 ； 制订财务管理考核办法 ；完善生产、 营销等各系统成本项目实施、结算管理 办法；按照市公司成本管理要求，抓好 贯彻落实。 深化标准成本管理，实现规范有 序引导需求。实行预算会审制度，确保 预算管理的严肃性和准确性，加快业务 预算与财务预算的沟通融合，深入一线 开展基层单位业务需求调 研，征求基层单位业务需求建议， 确保取得祥实、准确的第一手预算支撑 材料。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 正确处理好工程“ 管好与管活 ”的 关系，做到动态管理，实现可控在控。 围绕“工程造价、各项消耗指标、可控 管理费用、非生产性支出明显降低”的 目标要求，推行“ 项目动态储备 ”与“资 金集中安排” 相结合的支出安排方式， 优化资金投向。 3、提升固定资产精益化管理水 平 完善固定资产盘点制度。定期对 存量固定资产进行全面清查，完成账、 卡、物的清理核对以及核心资产的价值 管理细化工作，做到资产卡片与资产实 物的对应一致。 健全固定资产保险及报废制度。 制订固定资产保险制度和固定资产报废 财务制度，完善逾龄资产、报废拆除资 产管理要求，建立健全固定资产管理各 环节和各责任主体间的协同机制。 探索引入固定资产动态管理技术。 严把固定资产购建关口，强化固定资产 日常管理，引入条形码、射频等技术， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 建立设备、资产的动态连接，探索设备、 资产实时互联、信息双向流动的方式。 4、提高会计核算业务工作效率 建立营销电费与财务电费核算信 息化通道。探索建立营销电费与财务核 算的关联业务协同处理，建立营销电费 信息到财务账务的实时自动传递，提升 信息传递质量和效率。 加大工作协调与督导力度。从 2014 年预算编制开始， 针对各部门在工单填报、固定资 产卡片创建、外维服务确认等易出现问 题的环节，加大与前端业务部门的协调 与督导，确保各项业务满足会计核算要 求。 夯实会计核算基础。按照“六统 一”要求，细化完善会计科目体系，组 织财务人员认真学习国网公司会计核算 办法，及时掌握相关业务的核算模式， 确保会计核算工作扎实规范。 推进项目集约化管理的具体措施 -*局* 工区财务部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 在目前激烈的市场竞争时代，当 前企业规模化、集团化、集约化发展方 略势在必行。企业集约化管理贯穿涉及 到所有点、面的具体工作业务范畴，为 了保持企业运作高效有序，全面提高企 业经济运行质量。根据局集团公司整体 发展战略规划要求，结合 及，在资金预算中作为监管的重 点，足力确保了农民工工资的及时、足 额支付，劳务工群体利益得以充分保障， 也得到了业主、局指及社会的肯定。 .资金实行 ab 帐户管理 为转变项目资金的管理模式，加 大对项目资金的监管力度，对项目资金 实行集中管理和计划审批制度，根据 中铁五局直管项目资金预算管理暂行 办法 、中铁五成工司 孙国良,武敏. 企 业集团财务集约化管理. 内蒙古科技与 经济, 2014, . 刘方. 完善企业集团财务集约化 管理的对策. 财经界, 2014, . 李莉. 集约化财务信息质量体系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 探究. 科技咨询导报, 2014, . 邢藏芬. 浅析构建集约化财务管 理模式. 现代经济信息, 2014, . 黎