项目部安全工 作总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 项目部安全工作总结(精选多篇) xx 项目部 20xx 年度安全工作总结 在即将过去的 20xx 年,项目部在 上级各级部门的关心和指导监督下,在项 目部领导的强有力的领导下,项目施工安 全工作取得了一定的实效,现将今年项目 施工的安全工作汇报如下: 一. 领导重视,项目部制定和完善 了项目施工的组织架构和各种安全规章 制度,包括: 1.项目部制定了以项目经理为安 全第一责任人的项目施工的安全组织架 构; 2.项目部制定了项目施工安全检 查和班前安全学习等安全制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 3.项目部制定了项目各部门的安 全管理职责和项目管理人员和的安全职 责和施工作业人员的安全管理职责等职 责; 4.项目施工的安全责任制和考核 办法;安全目标和安全目标考核办法; 5.项目施工各工种和各种施工机 具的安全操作规程; 二. 加强安全教育和检查,包括: 1. 项目部制定了项目施工的安全 教育制度;项目部对项目施工人员彻实 执行了三级安全教育,对新进场施 工人员全员三级安全教育; 2. 经常进行定期和不定期的项目 安全检查,并做好记录. 3. 项目部定期和不定期组织相关 人员召开安全会议和组织安全学习; 三. 发现安全问题或隐患及时进 行整改,包括: 1.项目标部制定了 则,以加 强安全管理的力度; 2.每天项目安全员和施工队安全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 员都对项目施工现场进行安全巡查,发现 安全问题或隐患及时要求施工班 组进行安全整改,对违章班组或违章当事 人进行批评教育并作经济处罚; 四. 加大安全措施费用的投入: 1. 花巨资购买临电设备满足新规 范的要求; 2. 投入安全资金购买响应的安全 保护用品,如安全警示标志,安全网,安全 帽,安全带和劳保服等; 五. 重视消防工作,项目部组建了 义务消防队,定期开展消防演练;投入资 金购买了二十台灭火器不同位置备置。 六. 存在安全问题: 1. 施工人员的安全素质较低,安 全意识较差,不时有安全违章现象的发生; 2. 施工作业人员流动性较大,给 项目施工的安全管理带来一定的难度; xx 工程项目部 20xx-12-30 项目部 2014 年度安全生产工作 总结 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 1 年来，项目部在公司高层和安 质部门的正确领导下，始终坚持“安全 第一、预防为主、综合治理”的方针， 以“大干 180 天” 劳动竞赛为契机，把重 教育、查隐患、抓治理作为日常安全生 产工作的关键环节，通过采取一系列行 之有效的安全措施，全年度无任何安全 生产事故发生，确保了在建工程健康、 快速、有序的推进，同时也有力地配合 和推动了公司“ 安全生产年 ”系列活动的 开展。现将全年安全生产工作总结如下： 一、加强组织领导逐级逐步落实 安全生产责任制 今年，公司把安全生产提升到了 一个新的高度，安全工作作为一个重要 的日程在全公司上下的生产经营中全面 展开。自开工伊始，项目部经营层领导 总结了“质量安全年 ”安全工作的经验和 教训，进一步确立了 “体系管理为载体， 安全第一”的安全工作指导思想，坚定 了“抓生产从安全入手，抓安全从生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 出发”的安全工作管理理念。为扎实有 效推进年度安全工作，项目部及时成立 了安全生产领导小组，并遵循强化领导、 强化宣传、强化责任、强化落实和突出 预防为主、突出落实责任、突出监督管 理的原则，有组织、有计划、有步骤地 开展安全工作。 为推动安全生产责任制的逐步实 施，第一、项目领导强调要切实推行公 司指示精神及风险控制措施，把危险源 辨识、风险预控作为工作切入点。为此， 项目部安质科于 4 月中旬对本单位在 2014 年施工中存在的各类危险源进行收 集并建立zh-14 标 危险源清单 ；同时，对列入清 单的危险源进行辨识和评价，对确定的 8 个重大危险源制定了相应的重大危 险源管理预案和安全责任包保一览 表并在本单位予以公布。第二、除实 施正常的三级安全生产责任制外，项目 部也把施工技术员纳入安全责任人行列 并与之签订安全生产责任书。每名施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 技术员负责一个施工劳务队，在进行现 场技术指导的同时，对管段的安全生产 负总责，做到人人目标明确、责任清楚。 第三、成立了以项目经理为首的安全生 产目标管理考核小组，严格按照公司 安全生产目标管理考核细则于每月 25 号对广大业务人员进行考核，考核成绩 直接与奖金发放挂钩，很大程度上调动 了广大业务人员安全管理监督的积极性 和主动性。 二、重视安全教育培训营造浓厚 安全文化氛围 安全教育培训工作是搞好安全工 作的基本要求和关键环节，而项目部的 年度安全教育工作也从未放松。 第一、项目部经营层领导坚持每 月不定时召开一次由全体业务人员参加 的安全例会，要求安质科负责人为大家 上安全课，学习公司管理规定、施工现 场安全生产管理办法、安全生产法律法 规及安全生产年相关文件精神等，全面 提升了管理人员的安全责任意识和安全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 监管水平。再者，每周日晚由项目经理 主持召开安全生产总结大会，要求各施 工队负责人全部参加，仔细总结评比一 周内安全工作情况，奖优罚劣；认真探 讨下周安全工作重点计划，制定安全措 施。通过不间断的学习和总结， “人人都 是安全员、个个都要保平安”的思想在 大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个 项目部形成了“ 关爱生命、关注 安全、关心生产” 的安全文化氛 围；同时，也解决了施工安全生产工作 中的难点，为下阶段施工生产的顺利推 进奠定了良好基础。 第二、针对工程点多线长的实际 情况，由项目总工带队、安质科负责人 和专职安全员参加，及时对新入场的施 工队伍和劳务工人进行安全教育培训， 内容涵盖公司的安全规章制度、本工程 年度计划及安全目标、不同工种安全技 术操作规程、工人在安全生产中的八项 权利、进入工地的十项安全技术措施及 安全奖罚制度等 6 个大的方面，力争做 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 到进场一批、培训教育一批、考试一批， 通过学习教育和考试筛选，成绩合格的 人员方可进行施工作业。在劳动竞赛期 间，项目部对新入场的 14 个施工劳务 队分批进行安全教育 24 次，受教育人 数多达 600 余人次。再者，项目部尤为 重视特种机械操作人员的安全技术培训 和持证上岗。对入场作业的 60 余名特 机作业人员共计培训 3 次，并定期进行 安全技术交底。 第三、坚持班前讲话制度。项目 部要求各施工队负责人进行班前讲话， 讲话必须提前准备且要结合当日生产重 点讲安全，具有针对性教育提示，同时 要求讲话内容简短但不空洞，通俗但不 无味，切实确保安全措教育落到实处。 第四、项目部还组织工人召开以 不同时期、不同思路、不同层次命题的 座谈会开展大讨论，如 “谁是安全的受 益者”、 “安全与家庭”、 “安全与效益”等方 面的讨论，从而使广大员工的安全观念 从要我安全转变为我要安全，大大激发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 了他们在安全生产中的主观能动性。 三、强化安全检查监督、隐患排 查整改认真落实各项安保措施 按照公司安委会的要求，项目部 于 4 月和 5 月初分别开展了复工前安全 隐患大排查和特种设备、食品安全专项 自查自纠活动，及时清除了项目中存在 的不安全因素，为下半年顺利开工做好 了准备工作。 自 7 月份开工以来，项目部严格 按照安全生产领导小组的要求每月 15 日定期开展安全大检查活动。检查范围 为全线所有施工区域的任一环节，重点 查看人的不安全行为。对于这项工作， 项目部经营层领导高度重视，要求检查 人员在检查前有动员、有安排，工作中 有记录，整改有结果。对于发现的违章 作业现象，发现一起、纠正一起；发现 严重违章作业的行为绝不姑息迁就，及 时对当事人进行违章处罚或勒令施工队 停工整改直至验收合格，并派专人负责 监督执行。为了将安全检查工作做细、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 做扎实，安质科要求专职安全员放弃乘 车徒步穿梭于各工点之间，对每个施工 人员、每辆车、每台机械、每层操作面 等每一细节进行逐一排查，避免了安全 检查中的走过场，走马观花。 因工程点多线长面广，安全管理 难度相当大，项目部指导思想是：用铁 的制度、钢的手腕的管理来保证施工生 产安全。项目部严格按照“排查要仔细， 治理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患” 的总体要求开展隐患专项整治工作。安 质科通过加大文明施工、安全资金投入， 开辟工地安全隐患、违章通报专栏和实 施隐患整改挂牌督办制度对桩基孔、深 基坑维护，高空作业，临时用电，模板 工程和高、陡坡土石方开挖作业进行了 专项整治，在 很大程度上杜绝了生产安全事故。 全年度，项目部共查出安全生产隐患 120 余项，下发隐患整改通知书 40 余份、 停工整改通知书 4 份，对 10 个施工队 及其违章工人下发罚款单 25 份，累计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 罚款 5300 余元。通过这种处理个别人， 教育一大片的方法，辐射和震慑广大一 线施工人员，为在建工程安全整体工作 起到了积极推动作用。 此外，项目部安全生产领导小组 考虑到检查监督工作因受面的局限，要 想全面监控安全生产全过程是不现实的， 只有加大督查频次、提高督查质量才能 弥补这一先天不足。因此，安质科按照 项目部领导要求采取“ 三个结合 ”的方式， 进一步加强了安全生产检查和监督力度， 完善和强化了安全检查和监督措施。 四、认真开展安全生产月活动全 面推动项目安全工作 为提高员工的安全意识，在整个 项目部营造浓厚的安全文化氛围，从而 达到“人人学安全，人人要安全，人人 会安全，人人能安全” 的目的，项目部 严格执行安全生产月相关文件的精神， 认真组织制定活动实施方案，有步骤、 有顺序、有层次地开展各项活动。活动 期间，项目部共展出黑板报 4 期，悬挂 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 横幅 4 条，张贴标语 150 余副，开展安 全应急演练 1 次，并成功举办“我为安 全生产建言献策” 安全专题座谈会共计 献计献策 20 余条等。这些活动的开展， 不仅体现了项目部整体管理精神风貌， 项目部管理人员的安全责任意识和监管 水平明显提高，也使广大一线施工人员 耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的 提高了安全意识、基本知识水平和自我 保护能力，施工生产形势持 续稳定好转，项目部生产经营工 作得以健康、快速、有序开展。活动达 到了以月促年的效果。 五、总结经验教训再创佳绩 全年度安全工作的顺利开展，使 项目部广大业务人员和一线劳务人员对 安全生产重要性的认识全面提升，安全 生产标准化和基础管理工作持续推进， 安全生产专项整治工作逐步加强，各项 工作取得了积极进展。 但在取得成绩的同时，也存在一 些突出的问题和不足。在明年的安全生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 产工作中，项目部将从以下 5 个方面开 展行动：巩固、发展“ 安全生产年 ”成 果，在长效基础管理上做文章，强化风 险预控推广，落实责任与监督，完善各 项安全管理制度，努力实现全年安全工 作目标。认真抓好施工现场安全环境 卫生整治工作，严格要求，严格管理， 做到安全文明施工。隐患抓重点，整 改彻底。加大安全生产宣传教育和培 训力度。深入持久地开展各种形式的风 险预控体系档安全生产宣传教育工作。 完善和强化安全检查和监督措施，加 强安全生产检查和监督力度，防止检查 走过场，搞形式，变事后检查为事前检 查，要常规检查和突击检查相结合，重 点部位检查和一般检查相结合，确保将 事故消灭在萌芽状态。 栗子坪项目部 2014 年安全工作 总结 在分局及项目部领导的关心和支 持下，在各部、室、作业队的协助和配 合下，我项目部从 2014 年 7 月 29 日开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 工以来取得了很好的成绩，确保了在多 个场面同时施工的情况下,未发生一起由 我方承担主要责任的重大安全事故，特 别是在厂区爆破施工濒临 108 国道，来 往车辆和行人很多，项目部一边做好了 技术方案的可靠性和安全性，一边和业 主、监理、地方政府协商，在爆破时间 暂时中断交通以确保安全；上室和蝶阀 室的施工都在山上，弃渣将给山下的农 户造成泥石流的威胁，经与业主协商砌 筑挡渣墙进行保护，防止了事故的发生。 我们认真积极的工作得到了业主、监理 方的一致好评，并在南桠河流域 2014 年度安全生产、防洪渡汛表彰大会上受 到了业主的表彰和嘉奖，获栗子坪水电 站唯一的 2014 年度安全生产先进单位。 虽然取得了一定的成绩，但百尺竿头， 更上一步，还有许多地方不尽人意，为 了总结过去，更好的做好以后的工作， 特将 2014 年的工作进行总结。 一、完善管理体系及制度 项目部从 2014 年 7 月 29 日进场 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 以来，就积极开展控制网点的复测、加 密、施组设计、后勤保障、作业队伍选 择等各项前期准备工作，全体职工也积 极的投入到了紧张的工作中。 “安全第一、 预防为主”，项目部领导始终把安全生 产、文明施工工作作为头等大事来抓， 为了确保项目部的利益不受损失，明确 各部、室及人员的安全职责，更好的把 安全工作落到实处，在项目部总工的指 导下组织编写了中国水利水电第五工 程局栗子坪项目部环境、职业健康安全 管理体系 、 栗子坪水电站工程项目部 应急救援预案及安全文明施工管理 实施细则 ，并上报了业主和监理方。8 月 18 日栗子坪水电站 c 标工程正式开 工后，由项目部领导牵头组建了“安全 生产、文明施工检查领导小组”，每月 5、15、25 日对施工现场进行检查，并 做好记录，在检查中发现的问题由安全 部进行汇总，然后提出相应的整改措施 令其作业队限期整改，由项目部安全人 员进行跟踪检查，直到问题得以解决； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 同时，对在检查中发现的一些违规、违 章作业行为按照相关规定进行了经济处 罚，提高了作业队管理人员对安全工作 的重视程度，有效的控制了作业人员在 施工中的危险行为。 二、科学管理、积极进取 栗子坪水电站 c 标工程具有施 工场面分散、安全隐患较多的特点，再 加上安全人员配备不足，这给安全管理 工作带来了诸多的不便和困难。在这种 情况下，项目部采用了一系列行之有效 的管理方法：1、根据对施工现场的实 地调查和对每个施工环节的认真研究， 在项目部总工的指导下组织编写了重 大危险源、环境因素清单 ，明确了安 全工作 的重点和难点，做到了心中有数， 并采取了一系列相应的防范措施，杜绝 了重大安全、环境事故的发生；2、有 效的利用每周召开的安全生产会议，调 动各部、室人员的积极性，提出问题、 共商对策，使其在各自的工作中时刻不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 忘安全第一的原则，使安全工作形成了 一个同抓共管的良好局面；3、采用责 任和权利下放的方法，加强对作业队领 导层的管理，由作业队自己的安全人员 负责施工现场的安全管理，项目部安全 人员进行不定期的检查，并指导工作， 加强了与作业层的沟通，使每项措施都 行之有效。由于业主对文明施工要求非 常严格，而这也是我们的弱点，因此我 部在这一方面做了大量的工作，通过设 置安全警示牌、防护栏、作业人员保护 设施齐全、清整施工现场、材料统一堆 放、垃圾统一处理等一系列的工作，证 明了我们是一支高素质、高水平的施工 队伍，得到了业主和监理的肯定，并获 得了业主颁发的文明施工奖。 三、工作中的不足之处 由于栗子坪水电站 c标工程是 我分局第一个“ 管理型” 项目 ,很多方面还 是沿用传统的旧模式实施管理,一些问题 也是首次接触,因此还需继续改进。1、 因为是初次对外协队伍进行安全管理工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 作，而这些队伍的施工水平参差不齐， 有些属于农民工，安全生产意识淡薄， 加之队伍中缺乏专业安全人员，因此很 难沟通和管理，暴露出了我部管理经验 不足的弱点。2、国家、地方政府及有 关单位越来越重视施工作业对周边环境 和人员职业健康安全方面的管理，而我 部一直在这些方面的投入力度不够，缺 乏管理经验，容易忽视。 四、2014 的年工作计划 2014 年是栗子坪水电站 c、c标施工的关键年，安全工作尤 为重要，因此我项目部计划进一步加强 对安全生产、文明施工工作的投入力度， 完善各个施工场面的防护设施，加强与 各作业队的沟通，积极开展安全知识培 训，以提高作业人员的安全防范意识， 严密监测各重大危险源的变化情况，杜 绝一切重大事故的发生，确保分局和项 目部的安全生产指标顺利完成。力争在 南桠河流域创出更大的辉煌。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 总结过去是为了更好的完成以后 的工作，在保持成绩的同时，努力学习、 积极改进，不断提高项目部安全生产、 文明施工的工作能力，确保 2014 年度 各项安全工作任务的圆满完成，在分局 和项目部领导的带领下，脚踏实地、认 真负责地做好每项工作，在实践中不断 完善自我，积累经验、大胆管理，以最 佳的状态迎接新的挑战。 2014 年 3 月 5 日 项目部年度安全工作总结 在过 去的一年里，全体员工在项目部领导的 带领下，认真学习和贯彻国家和工程局 关于加强安全生产的精神，在公司领导 的正确指导下，始终坚持“安全第一” 的 方针，深入宣传“ 安全责任重于泰山 ”的 安全理念，时刻把安全生产放在工作的 首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文 化氛围，构筑了安全生产的长效机制， 确保了在工程施工中做到安全零事故。 在此把一年的安全工作总结以下： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 1.完善安全管理机构，推动安全 管理和谐发展 项目建设之初，项目部就成立了 安全生产小组，以项目部经理和专职安 全员为首，负责日常安全管理事务。制 定了健全的安全规章制度。强化了各部 门安全职责。安全管理以安全生产法 和山东省安全生产条例为准则，做 到有法可依，有章可循。建成横向到边， 纵向到底的安全管理体系。 2.制定完善各项规章制度，多项 措施保障安全 项目部安全结合工程局和项目公 司的要求，全面完善了各项规章制度， 明确了各岗位安全职责和岗位操作规程， 职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。 项目部根据工程局和项目公司的要求加 强了安全资金的投入，给施工人员配备 了安全防护用品，确保施工中在安全设 施配置方面得到了有力保障，避免了安 全隐患影响施工。 3.开展制定安全会议和培训工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 项目部在施工过程中实行每月召 开 1 至 2 次的安全会议制度，在会议上 项目部领导和与会人员一起学习各级领 导下达的安全文件精神，并就在施工过 程中存在的安全问题及时纠正和解决， 并对员工和施工协作单位进行了安全培 训，提高了员工的安全意识，增强了防 范能力。 4.实行安全生产检查制度，落实 整改方案 项目部实行每月安全大检查，不 仅针对施工还有员工的生活安全，还加 大了对重大危险源的检查和监管，对隐 患高危区加大安全管理力度，设置了警 示标志、警戒线，配备了消防器材和绝 缘器材等安全设施。对在检查中发现的 问题分析原因，落实整改方案并将落实 结果反馈至安全员复查认可。 5.根据施工和季节情况，适时进 行安全的防范演练 项目部根据施工情况，利用施工 间隙并根据季节的特点进行了安全生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 的演练，通过演练使员工深深认识到灾 难的严重性，增强了安全知识，掌握了 安全技巧。在员工中得到了广泛认同。 工作中的体会和不足： 由于施工人员多、流动性强，安 全培训工作的普及度仍需加强。对施工 协作队伍的安全管理要向预防性管理和 全员化管理迈进，针对施工队伍中个别 人员尤其是管理人员重生产、轻安全的 思想要着重做好思想工作。 施工一线在哪里，安全工作就在 哪里。由于施工使用的机械设备数量大， 质量参差不齐，项目部对所有机械设备 进行了摸底排查，车况不达标者，坚决 予以清退。对特种驾驶人员实行持证上 岗，以登记备案管理。对驾驶员进行安 全教育培训，强化安全意识。张贴安全 文明标语，既树立了形象，又起到了警 示作用。营造了良好的安全施工氛围。 经过我们项目部全体员工的努力， 我们的安全工作很好，在组织的安全大 检查中，我们由于扎实的工作受到了好 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 评。实现了整个工程施工安全零事故， 多次受到业主和监理单位的赞扬。我们 的安全工作还要常抓不懈，让我们打造 出“科学管理，全员参与，精心施工， 顾客满意；同心协力，共创山东水 工优秀品牌” 的团队，为夺取下一个 的新胜利而努力奋斗。 项目部安全工作总结 1、成 立了以项目经理为组长的安全领导小组， 建立了项目部的安全保证体系; 2、对项目部职工和协作单位职 工进行了入场安全教育共计 xx 次; 3、督促施工员对分部分项工程 进行安全技术交底 26 份，督促机务部 门进行设备安全技术交底 32 份; 4、根据铁路施工的特点，为保 证全线的安全生产，通过安全体系化管 理进行预控，各工区设置兼职安全员， 各协作单位设置安全防护员定期召开安 全员会议，传达文件，布置各区域的安 全工作，各区域的兼职安全员向区域内 的安全防护员进行传达，使项目部的安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 全管理工作有序进行; 5、加强劳动防护用品的统一管 理，做到统一购置，统一发放，控制了 不合格劳动保护用品的使用，有效保证 了作业人员的人身安全，项目部安全工 作总结。 6、执行安全标准化管理，现场 统一配置标准化电闸箱，泥浆池围护统 一用脚手管刷红白漆进行维护，高度为 x 米。 在到 xx 铁路项目部的 x 个多月 的时间里，积极学习铁路安全管理知识， 不断提高铁路安全管理水平，他还经常 深入工地，对安全隐患进行排查，发现 问题，立即整改，及时将隐患消灭在萌 芽状态，有效地保证了施工生产的稳步 进行。截至目前，项目部未发生一起安 全事故，他的工作