读班组建设心 得(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 读班组建设心得( 精选多篇) 读班组建设心得体会 -班组建设是企业永恒的主题 班组作为企业最基层，最活跃的 执行组织，无论在保障企业安全生产、 提高企业整体素质、创建浓厚的企业文 化都发挥着重要作用。团结合作精神是 企业发展的基础，班组作为企业的最基 层组织，是团结合作精神的具体表现， 所以加强班组建设是企业发展的根本， 而加强班组建设必须坚持以人为本，依 靠组员建设班组，用浓厚的企业文化增 强员工的凝聚力，激发员工建设班组的 热情。班组长作为班组的带头人，决定 着班组建设和发展，因而班组长的素质 决定企业最根本的管理水平和理念。班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 组长的指引力，沟通合作，创新能力， 处理人际关系的能力，组织、判断、现 场管理的技能和方法，专业技能，责任 意识，工作热情和态度等都体现着企业 的管理水平和理念。班组长是各个岗位 的业务尖子，专业技能和责任心都不容 质疑的，但由于个人自身的管理水平， 理解能力，指引力，创新能力等方面有 着较大的差异，从而也制约了班组自身 发展和企业管理水平的提升，提高班组 长自身的素质，打造一个好的班组长是 企业的首要任务。 那么，一个好的班组长怎样建设 班组呢？ 首先，要充分发挥党员在班组建 设中先进性作用，以一名党员一面旗帜 为宗旨，讲党性，重品质，做表率，以 榜样的力量带动大家共同努力，共同提 高。从而发挥员工的主观能动性，激发 员工的工作热情和创业激情。 第二是制定的执行力，即在班组 建设中严格执行每日交接班制度和信息 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 反馈制度。每天班组交接班制度，便于 工作的安排计划和落实，任务清晰，责 任明确，同时便于团队相互沟通和交流， 工作完成情况及时向班组长进行信息反 馈，便于班组长及时安排，改变工作计 划式任务。 三是员工各项能力的提高，即在 班组建设中提高业务技能水平，安全生 产意识和现场管理能力通过岗前培训、 自主学习、理论考试、技术业务交流的 方式，提高员工的自身业务技能水平， 通过周讲评、半月安全教育及安全生产 会议、层层签订安全生产责任书方式， 提高员工安全生产意识，贯彻执行安全 第一，预防为主，综合治理的安全方针， 坚决防止安全生产事故的发生。 一个好的班组长带领和建设着一 个好的基层班组，许多个好的班组增强 着企业的团结合作精神，能够让我们企 业的明天更加美好，更加强大。 班组是企业生产经营活动的基础 环节，是直接完成企业各项生产指标的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 根本基础，也是企业文化建设的重要阵 地；班组是企业的细胞，是企业专业管 理的落脚点，是搞好安全生产的基础， 是安全管理的基本环节，是有效控制事 故的“前沿阵地 ”。而要搞好班组建设， 班组长的作用异常重要，班组长就是班 组安全生产活动和各项工作的组织者， 是现场施工直接指挥者和决策者， 搞好基层班组建设，需要有一个 良好的企业文化作基础，塑造良好企业 文化环境，正确领导员工价值导向、营 造良好生产环境，对我们企业的发展具 有十分重要的积极作用。因此，提倡每 个班组里员工之间要围绕以“和谐班组， 遵纪守法，相互协调，以诚相待，共同 提高”为载体，引导每位班组成员树立 一个积极、健康、向上的人生观和价值 工作观。 一个好的班组，首先要是一个和 谐的班组。 “要管好事，首先管好人” 。 班组的人是一个个“ 具体”的人，有思想， 有情感，都有自己的工作岗位。班组长 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 与员工首先在工作上是建立在尊重和信 任的基础上，要善于给班组营造一个良 好的和谐气氛，提高班组的凝聚力。在 工作中，我们要更趋于服从大家共同认 为的某种方式是合适的，那种方式是更 有效能的工作路线，不搞个人教条主义 或个人主导一切主义。班组长的职能要 放在从旁协调，过程监督及培养新人的 的位置上，对于一些日常工作不能太过 于细节安排，没有最好的工作方式，只 有合适的工作方式。同时我们还必须严 格遵守各项安全规则，保证日常工作顺 利开展。 进入新形势下的班组建设作为企 业一个发展和创新的重要基础，将越来 越显示其重要性和必要性，我们要不断 学习，不断探索，将班组建设融入企业 的日常生产、经营、政治思想等各项工 作的管理中，让班组建设更贴近企业目 标的实现，使班组真正成为职工群众展 示自我业绩、自我风采的舞台，成为实 现自我发展、自我成才的大家庭。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 班组建设心得： 抓安全生产工作，必须做好人的 工作。事故的发生不仅是人的安全技术 素质不高或企业的安全投入不够，更是 人的思想在作怪。因此必须清醒地认识 到抓人的安全意识是一个长期的工作， 不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从 最基础的环节抓起，从转变人的观念抓 起。 作为班长，应把集体利益放在第 一位，要和班组成员搞好团结。班组在 进行较大项目的工作以及较为敏感的奖 金分配等工作时，应先同班组成员进行 商量，将大家的意见集中起来，看有哪 些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都 要充分发扬民主，集思广益，讨论后做 出决定。例如在大修期间，考核和奖励 的力度特别大，这就会给班里的奖金分 配带来不少困难。这时就可以召开班委 会，让大家献计献策，商讨奖金的分配 问题，多次商讨，制定出相应的方法。 日常制度也可以在班务公开栏里公开， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 让每一位职工心里清楚，以公开和公正 的管理模式，使班里的民主管理制度得 以体现。 做职工的明白人 企业安全生产、职工的生命安全 与企业的改革发展和稳定息息相关，许 多事故教训使我们深刻认识到：“预防” 是安全生产的一条基本原则。班组长作 为一名基层管理者，既要当好领导的助 手，又要当好班组的带头人，既要关心 职工的安危，又不能辜负领导的重托和 职工的信任，站好岗、把好关，要运用 好“望闻问切 ”四诊法，对症下药，标本 兼治。 望：注意观察班组职工的情绪。 人的情绪会对安全生产造成很大的影响。 在班组管理中，班组长要善于观察每位 职工，及时发现其情绪的波动。如果发 现不安全的情绪因素，要及时采取方法 使其工作不受影响。特别是在重大施工 操作前，班组成员若有异常情绪，班组 长一定不能不闻不问。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 闻：倾听班组成员的意见。班组 成员是企业生产的主体，班组长要经常 听取大家对安全工作的意见和建议，从 班组成员的言谈中能得到有益的启发， 从而更好地开展工作。 问：多与班组成员进行思想上的 交流。班组长要做班组成员的知心朋友， 要多与班组成员谈心，多了解他们的困 难，并想方设法帮助解决，这样会充分 调动起班组职工的积极性。 切：抓住问题，找出解决办法。 企业工作千头万绪，都要通过班组落到 实处。班组长要准确找出管理中的薄弱 环节和存在的问题，积极认真地制定措 施和办法。班组长解决问题要切合实际， 切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可 的话，办模棱两可的事。 同时，班组长要积极推广新技术、 采用新方法，不断吸取安全工作的新方 法和新思维，将传统的工作经验与现代 科学管理的要求有机结合起来。 事故的发生从表面现象上看往往 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 具有偶然性、突发性和不可预见性，但 事故的形成必然有一个过程。安全管理 是班组工作永恒的主题和头等大事，如 何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班 组管理者今后努力的方向，只有做到 “有组织、有计划、有布置、有检查、 有总结、有评比” ，才能筑起安全生产 第一道防线。 班组安全文化是一种理念，也是 一种习惯行为，更是一种责任。如果我 们在日常工作中，能够形成一种讲到工 作就会想到工作中的安全问题，并对工 作中的安全措施逐一落实的风气，那么 工作中的安全系数就会有较大的提升。 反之，安全理念没有形成，对待安全问 题形成了马虎、满不在乎的思想，再改 起来就很困难。可见对待安全工作，说 起来重要，忙起来不要，工作中某一环 节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。 实践证明，企业班组需要安全文 化，而安全文化也只有与班组建设的实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 践相结合，才能充满生机和活力，帮助 企业前进发展。 机修车间班组建设讨论内容 作为机修二车间的一部分，首先 每天面对的就是生产中各类设备的故障， 也就是生产不正常的情况下作业，这就 要求我们有一定的现场的分析处理能力， 因此从本工段人员的业务能力下手加强 职工培训，提高认识。我们工段以应知 应会和每日一题为基础，认真将班前会 内容进行丰富，班组每月按期进行技术 比武活动，力争每一位员工都有相当强 的业务能力，并且有相当可靠的安全知 识作业 作为一个合格的工段长，我深知 一个队伍强不强，关键是团结和执行能 力，我熟悉并积极采用白国周班组管理 理念中的“望、闻、问、切” 方法对员工 进行观察和调动 望：注意观察班组职工的情绪。 人的情绪会对安全生产造成很大的影响。 在班组管理中，班组长要善于观察每位 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 职工，及时发现其情绪的波动。如果发 现不安全的情绪因素，要及时采取方法 使其工作不受影响。特别是在重大施工 操作前，班组成员若有异常情绪，班组 长一定不能不闻不问。 闻：倾听班组成员的意见。班组 成员是企业生产的主体，班组长要经常 听取大家对安全工作的意见和建议，从 班组成员的言谈中能得到有益的启发， 从而更好地开展工作。 问：多与班组成员进行思想上的 交流。班组长要做班组成员的知心朋友， 要多与班组成员谈心，多了解他们的困 难，并想方设法帮助解决，这样会充分 调动起班组职工的积极性。 切：抓住问题，找出解决办法。 企业工作千头万绪，都要通过班 组落到实处。班组长要准确找出 管理中的薄弱环节和存在的问题，积极 认真地制定措施和办法。班组长解决问 题要切合实际，切忌走形式，走过场， 切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 同时，班组长要积极推广新技术、 采用新方法，不断吸取安全工作的新方 法和新思维，将传统的工作经验与现代 科学管理的要求有机结合起来。 事故的发生从表面现象上看往往 具有偶然性、突发性和不可预见性，但 事故的形成必然有一个过程。安全管理 是班组工作永恒的主题和头等大事，如 何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班 组管理者今后努力的方向，只有做到 “有组织、有计划、有布置、有检查、 有总结、有评比” ，才能筑起安全生产 第一道防线。 班组建设培训心得 -祁雪莲 公司组织的的班组建设培训主要 目的是提高每个班组长的能力和素质培 养，从而更好的完成工作，提高工作效 益。通过这次培训使我对班组建设有了 更进一步的体会，班组建设是指提升班 组管理水平、班组员工和班组整体素质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 能力，确保班组高效能的一系列工作， 而班组长在班组建设中起着承上启下的 作用。参加这次培训，我主要有以下体 会： 一、天成风电公司班组建设还存 在许多问题：如，班组长还未认识到自 己在班组建设中扮演怎样的角色、该如 何去做，有何使命，班组长责任意识不 强、班组成员技能水平薄弱、班组长管 理知识欠缺，思想认识和行为不统一、 执行力差等。 二、如何搞好班组建设工作。 1.抓关键，提高培养班组长素质 班长是班组的核心，即是生产者 又是管理者。班组长自身素质的高低直 接影响班组的生产管理，能否充分发挥 班组在企业的生产活动和其它活动中的 作用，班长是关键人物，一个好的班长 应该具备以下条件： 1） 、有一定的文化基础，技术基 础，过硬的实际操作本领。 2） 、有较好的素质，较强的责任 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 心。 3） 、有组织，管理能力，既能抓 管理，又能关心团结群众，调动群众的 积极性。 4） 、有强烈的安全意识，又懂得 一些管理知识。 5） 、能规范遵守各项规律制度， 以身作则。 2.统一思想和行为，充分认识班 组建设的重要意义 班组作为企业中最小的生产组织 和重要的构成细胞，其基础地位是不容 置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切 都将成为空中楼阁、海市蜃楼。所以， 我们要思想和行为做到统一， 3.班组要按时、保质保量完成公 司制定的所有工作方针目标。具体表现 在： 1） 、严格按生产计划和技术要求， 科学、合理地组织生产，并根据需要， 该加班就加班、该延时就延时，及时解 决生产中突出问题。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 2） 、开展好过程控制和其它有关 质量活动。班组在生产过程中的质量靠 设备的有效保证、员工的有效监控，作 为班组长应该对重点工序重点监控，并 对特殊工序应该建立多重监控体系，使 质量工作始终保持在受监控过程中，让 我们的工作做到最好。 3） 、加强班组管理，班组管理宜 “严”,不宜“松”。以班组标准化建设内容 为重点，建立、健全班组各项管理制度， 不断提高班组科学管理和民主管理水平 4） 、做好思想政治工作，教育职 工坚持四项基本原则，遵守社会公德和 职业道德。 4.抓好现场安全管理 1) 、 班组现场安全管理的内容 生产现场环境清洁卫生， 无脏乱差死角，安全卫生设施完 善，附属房屋窗明壁净。机器、设备、 管理整洁，安全附件齐全，严格执行设 备巡回检查制度，及时消除事故隐患。 班组人员经安全培训合格，会正确穿 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、 生产纪律、劳动纪律，各种原始记录做 到标准化、规范化、书写工整。安全 标志齐全，安全色标醒目。班组在生 产现场要做好各种信息的收集、传递、 分析、处理工作，及时了解安全生产情 况，及时处理生产中反映出的问题. 5.抓基础，完善班组各项管理制 度 班组建设重在打基础，健全各种 规章制度，搞好民主管理，发挥职工主 人翁作用，使班组工作标准化、规范化、 制度化. 6.做好沟通与落实 与班员在思想上的交流。每个人 的思想意识、家庭背景、文化素质、性 格脾气都不一样，除了在档案资料上、 在生活中进行观察了解、掌握班员的基 本情况、摸清班员的心理想法外，在上 班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家 常，询问班员在班里的感觉以及对班组 骨干工作的评议和看法。以求达到思想 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 上的统一，这样班员的心也就齐了，班 员的凝聚力和向心力便大大增强了。 在今后的工作中，我将用所学到 的班组管理知识在工作中去实践，努力 提高自身的综合素质，以制度管人，转 变思想观念，不断开拓创新。 记班组长培训心得 为全面推进班组建设，提高班组 管理水平，并让班组长进行角色认知和 提高班组长的能力和素质，工厂组织了 本次班组长的学习培训，进而更好的完 成班组管理工作，提高班组的执行力和 战斗力，全面服务于工厂的安全发展、 效益发展。通过这次培训使我了解做一 名班组长的使命和职责，现将个人对本 次班组长培训心得总结如下： 通过本次培训使我学习到，班组 是企业生产经营活动的基本单位，直接 创造利润，企业要降低成本、提高劳动 生产率，首先就要从班组抓起。而班组 长是基层的管理员，直接管理作业人员， 是指挥者也是监督者，起着一线的指挥 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 工作，对保证班组工作的质量起着直接 的作用。班组长要充分发挥全班的积极 性，保证安全第一，提高生产的质量和 效益，降低成本，防止出现质量及安全 事故，这是一名班组长最起码应该做到 的工作。做一名合格的班组长应该就要 提高自己的能力，注意自我反思，要辅 助上级，完成生产管理职责。因此班组 长影响决策的实施，也起到承上启下的 作用，是一名基层的领导者和直接的生 产者。做一个合格的班组长应具备以下 几点： 1、较强业务指导能力 班组长作为生产现场的组织者， 必须具备较强的现场组织能力和业务指 导能力，通过学习来提高自身业务水平， 较好地领导班组成员和检 验班组成员 的工作情况，根据掌握的情况有针对性 的与班组成员进行业务交流与指导，进 而带动班组整体业务水平的提高。 - 1 - 2、较强的协调组织能力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 在生产工作中，班组长既是指挥 员，又是战斗员，班组长不但要会干， 还要会讲、会说。要善于交流，大胆组 织。不断培养、提升自己的协调组织能 力。只有上下沟通才能传达领导想法， 少走弯路。因此，班组长平时要多与员 工沟通，了解班组成员的意见，取得大 家的信任，树立威信，增强班组的凝聚 力。 3、较强的工作责任感 作为班组长，以班组安全、班组 任务、班组管理作为已任，应拥有强烈 的责任心，用心做事，爱心待人，重工 作细节，想职工之所想，要善于通过真 情关爱感动人、人格魅力影响人、公平 管理激励人，营造优良的班组文化，带 出一支顽强拼搏、作风过硬的好团队。 4、具备一定的创新精神。 随着生产力的发展，创新越来越 快，对技术水平要求越来越高，新技术、 新措施、新方法的出现必将在加强管理、 降低成本、增加收益等方面起着积极作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 用。通过业务技术创新、工作方式方法 的改进来推动班组整体管理水平的提高。 班组长应营造班组学习及技术创新的氛 围，从班组生产、操作程序、小改小革、 班组管理、班组文化等要善于发现新思 路，提升企业整体管理、创新水平。 通过培训，使我觉得应如下开展 班组工作： 1、 班组应有完善的班组现场管 理、考核制度和各项安全操作规程。 “没 有规矩,无以成方圆”, 班组长应能够根据 管理制度来公平、合理的对待每一个班 组成员和每一件事。严格要求每一个成 员按规章制度做 事，在规章制度面前人人平等， 不能搞特殊化，使各项规章制度的执行 落到实处。 2、 班组长应加强学习，增强自 身的业务能力，因为只有熟练掌握班组 的业务技术，才能较好地领导班组成员 和检验班组成员的工作情况，才能根据 掌握的情况有针对性的与成员进行业务 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 交流与指导。共同提高班组工作质量， 保证工厂经济效益。 3、 班组长要在班组成员中树立 起自己的威信，不仅要提高自己的道德 水平和工作能力，还要经常听取大家的 意见和建议，热情帮助班员