管理者代表发 言稿(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 管理者代表发言稿(精选多篇) 公司于 xx 年元月开始推行 iso9001：xx 质量管理体系，从建立质 量方针、目标，编写和组织贯彻质量体 系实施，用 iso9000 系列标准组织工作 开展和培训。在 xx 的指导帮助下，在 公司领导重视和全员参与下，经过学习、 实践、改进，xx 年元月和 xx 年元月荣 获 iso9001：xx 质量管理体系证书延续 使用，取得了客户对公司产品进入国际 国内市场的通行证，同时也证实公司推 行质量管理体系的的适宜性、充分性和 有效性。 为使公司质量管理体系得到持续 改进，巩固提高，一年来我们主要作了 以下工作： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一.总结经验，持续改进 认真总结几年来推行质量管理体 系在实践中的经验、教训，针对内审、 外审、管理评审，特别是 tuv 认证审核 提出的宝贵意见，切实落实改善。结合 公司推行 hsf，组织补充修改了质量手 册、程序文件，使其相互匹配、协调执 行。使质量管理体系的工作流程、过程 方法、质量保证能力结合公司的生产实 际纳入文件，深入人心，指导实践，持 续改进。 二.深化质量管理，各项管理齐头 并进 以技术求进步，向管理出效益， 就必须加强程序化、规范化、科学化管 理，以达到提高质量，降低成本，减少 损耗，实现增产增值的目的。公司 xx 年销售额 xx 万美元，新品开发达 xx 个， 成品产量达 xx 万台，出厂产品质量均 得到保证，取得了 xx 年度生产经营好 的成绩。内部控制损耗、降低成本正深 入开展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 三.加强职责分工，实行目标管理 为适应公司快速发展，对相关部 门组织架构和职责作了调整和规定，符 合了质量管理体系要求，以保证生产经 营的正常运作。xx 底年公司制定了 xx 总的质量目标，各主要部门对公司总目 标进行了分解，提出了部门 xx 年度质 量及工作目标，并组织具体措施加以实 施，深化了目标管理。目前各项主要目 标已基本完成，公司 07 质量目标是适 宜的。 四.以人为本，加强培训 人才企业的核心竞争力，公司的 质量方针：以人为本，科技创新，绿色 优质，真诚服务，充分体现了对人才的 重视。为提高公司综合竞争能力，xx 年 公司引进了一批优秀的管理人才，并积 极组织开展内部管理培训，为提升广大 员工素质、各项基础管理和生产效率打 下了坚实基础，收到较好效果。 诚信、务实、开拓、进龋向管理 要效益，沿着 iso9000 标准的要求开展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工作，一年将比一年有进步、有发展。 我们面临激烈的市场竟争，众多的客观 困难和主观努力上的差距，深化管理还 有大量的工作待开展，但我们有信心迎 难而上，找出差距，分析原因，采取措 施，持续改进，力争 xx 公司能有一个 更大的发展，去实现公司的方针目标。 管理者代表发言稿 各位领导、内审员： 今天是我担任管理者代表职务以 来参加的第一次标准化工作会议，对于 标准化管理工作，我也还在继续学习， 希望和在座的各位共同交流经验。对于 公司的“五标一体化 ”管理工作，我主要 从以下四个方面谈一谈对工作的认识、 意义和工作思路。 一、对标准化管理工作开展情况 的回顾 公司注重管理创新和制度创新， 先后于 2014 年、2014 年通过质量管理、 职业健康安全管理和环境管理体系认证。 2014 年 10 月，公司启动了测量、能源 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 管理体系的认证工作，目前已完成“五 标一体化” 管理手册和 程序文件 的制定并进行试运行，预计今年 9 月通 过认证，届时公司将形成“五标一体化” 管理。公司通过坚持不懈地开展多种形 式的标准化知识培训，使全员质量意识 发生了根本的变化。首先是建立了以顾 客为中心的经营意识，其次是不断强化 以质量为根本的品牌意识，其三是逐步 完善以加强基础管理为手段的过程控制 意识，其四是努力提高以体系运行有效 性为重点的持续改进意识。 二、公司内审员的管理工作 目前公司共 62 人取得内审员资 格证书，2014 年公司聘任内审员共 34 人。管理体系的认证工作能够按照计划 进度顺利开展，离不开我们内审员的辛 勤工作和全体员工的支持与配合， 优秀管理者代表发言稿 尊敬的领导、同事们： 大家好！很荣幸获得基建实业部 2014 年度“优秀管理者 ”，也很荣幸能够 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 在这样的场合代表优秀管理者发言,这是 各位领导及同事对我工作的肯定与信任， 这与领导的栽培、同事的支持是密不可 分的。在此我衷心的感谢各位领导对我 工作的肯定和信任，感谢各位同事给予 我的支持与和理解。 回首过去的一年，是集团二期工 程全面开工建设的一年，我感受颇深， 在总结经验和教训的同时，倍受启发和 鼓舞。我认为作为管理者不仅要以身作 则，还要懂得如何去管理，怎样以最有 效的方法和技巧去完成任务达到目的。 同时在工作中要起到上传下达的作用， 及时准确地将公司高层领导的精神耐心 地与同事们分享。主动与同事进行沟通， 倾听同事们的心声，了解同事的需求， 尽一切能力，解决有需要帮助的同事， 从而树立同事的集体荣誉感，增强团队 的凝聚力，使大家团结一致奔着目标一 起努力，把工作做好。而且要用人之长， 把每位同事的优点放到最大化，并及时 给予肯定，每位同