设备管理工作 总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 设备管理工作总结 一年来在公司党政工的正确领导下， 在设备部业务部门的正确指导下，气化 厂设备组紧紧围绕“ 以技术改造为主线， 确保装置长周期稳定运行”的总体要求， 精诚团结、精细管理，设备管理工作达 到了预期成效，取得了阶段性成果。一 年来的工作简单介绍如下： 1 强势确保安全 我们以强抓严 管的态度，严格管理，严厉考核，切实 执行“检修工作票制度 ”和 “工艺处理票 证制度”的双票制，实施闭环控制，确 保人身安全和设备安全，实现全年安全 事故为零。 2 技术革新稳步推进 20xx 年是 气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费 大量的精力去优化设备。一年来的技改 项目如下： 抽真空系统改造 增加一台 p1304c k-1301 进出口改造方案 p1306b 泵改造 t-1702 至 p-1709ab 管线改造 u1200 平衡管的改造 捞渣机补水系统改造 磨煤机密封空气系统改造 石灰石回收系统改造 污水泵改造 污水池去捞渣机铺管线 石灰石互送管线改造 飞灰管线改造 长短皮带的落渣管改造 e3402 、/1 内件改造更换 v1204b 笛管创新 絮凝剂系统管道改造 高速泵油冷器改造 p1705 密封水的冲洗方案变更 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 j1602 改造 1700 系统真空泵抽气管道改造 s1501 顶部的防雨棚的改造 3 完善设备管理制度，落实设备 管理责任 本年度气化厂坚持以效益为 中心，坚持依靠技术进步，促进生产经 营发展和预防为主的方针。成立了设备 管理网络体系，细化了人员的分工，明 确了员工的责任和权限，切实贯彻年初 制定的技改年的奋斗目标。本年度针对 设备管理中出现的问题，完善了设备管 理台帐，维修、保养计划及设备检查记 录，整理成册，归档保存，做到有据可 循，有资料可查，切实把设备管理工作 做到实处。 4 设备管理、检查、处理现场化， 提高工作效率基础工作完善以后，重点 抓现场管理，加大设备检查力度，消除 安全隐患。针对机械设备运行中出现的 问题，及时检查，及时发现，及时督促 整改与维修，及时跟设备操作人员沟通， 了解机械设备在使用中的运行情况。本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 年度系统停车次数频繁，检修项目较多， 系统停车计划内检修项目详细情况如下： 1 月份系统检修项目 75 项 2 月份系统检修项目 94 项 5 月份系统检修项目 92 项 7 月份系统检修项目 29 项 8 月份系统检修项目 30 项 9 月份系统检修项目 15 项 11 月份系统检修项目 63 项 同时本年度更换气化炉烧嘴罩一 个，更换煤烧嘴 2 台，e-1306 过热段管 道修复两次 ，s1501 更换滤芯一套，磨 煤机大修两台，振打器更换 16 件等。 5 加强教育培训，提高员工的设 备管理意识与设备操作技能 设备的完 好与否，直接关系到设备操作者的人身 安全，因此设备管理的好坏，也就直接 影响到安全生产。我们设备管理的目的， 就是通过对设备的科学管理，确保各种 设备处于可靠状态，从而避免或减少各 类设备事故的发生。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 为了保证员工在生产中能够正确 的使用好设备，我们认真开展了岗位培 训工作。包括设备的使用、维护、保养、 冬防、故障排除等，通过培训，提高了 员工的设备操作技能。 6 严格监督、检查，促进生产过 程中各环节措施的切实落实 教育培训 提高了队伍的设备管理意识和设备管理 技能，制度措施为设备管理工作提供了 基础和依据，但我们认为把这一切落实 到实处才是设备管理的真正目的，所以 我们从不忽视设备管理工作中的监督、 检查与考核。 7 严谨设备管理工作目标及措施 本年度全部设备完好率 90% 、主要 设备完好率 95% 、备机率 100% 、 静密封泄露率 0.5 、动密封泄露率 2 、检修计划完成率 95% 备品备 件及材料杜绝备而无用，用而无备 、 安全检修，全年人身、设备事故为零。 过程实施中， 搞好设备的日常维护保 养，切实搞好设备大、中、小修及随机 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 故障检修，作到小事不过天，大事不过 夜，保质、保量、保安全。 加强技术 人员和巡检工的日常巡检，认真搞好联 合巡检，及早发现隐患，及时消除漏点， 并充分利用停车机会进行集中处理，积 极应用新技术堵漏消隐。 搞好备品、 备件、材料准备工作，提高设备故障诊 断技术，加强计划检修的严肃性和预知 检修的科学性。建立健全各种台帐和管 理制度，并按要求及时总结填写、归档。 吃透设备状况、科学合理申报备件计划， 大力推行国产化率，搞好修旧利废，降 低检修费用,同时和同类兄弟厂家建立友 好互助关系,做到备件的信息化。 20xx 年设备管理工作思路： 1 在逆境中寻求变革，在变革中 获得发展 由于国际市场及国内环境的 影响，20xx-20xx 年是我公司的困境之 年，我们的主产品受到原料涨价及市场 金融危机的影响。我们如何度过难关? 我们所有的员工有责任、有义务携手奋 进，向内挖掘潜力，降低成本，向外拓 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 展市场，扭转逆境。 2 严细治理，加强考核 20xx 年 是我气化厂的技改年、整顿年，那么 20xx 年就是我们气化厂的强化治理年。 为此我们在 20xx 年将会更加注重专项 工作的考核标准，每月认真进行分析、 总结、汇总，针对存在的问题提出意见、 落实方案，进行整改。 。 3 严格执行年度工作计划，加强 物资管理及检修的计划性，控制修理费 用。 “加强计划性 ”将是 20xx 年工作的 一个重点。加严格备件材料计划的全面 性和合理性，严格采购的及时性;强化质 量监制和验收工作;对部分通用设备备件 试行零库存管理;强化设备备件的三化管 理工作; 4 注重点检实效：整理、规范、 完善各设备点检记录，定期进行检查、 考核;开展设备零故障管理活动;强化检 修效能：继续强化设备润滑管理; 5 强化现场管理：加强对检修现 场施工管理，文明施工;开展设备现场润 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 滑管理专项整改工作;发挥技术创新、完 善技术支撑：建立并逐步完善设备技术 管理体系;强化设备前期管理; 6 深化全员设备管理：继续深入 开展员设备管理活动;深化设备承包机制， 完善设备挂牌制度;加强对重复、责任设 备事故考核，加大对因操作责任造成设 备损坏的事故考核力度;加大设备隐患排 查和整改力度;遵守技术规范，开展反事 故演习;完善主要设备事故应急预案;采 取激励机制，激发员工热情，把企业文 化的精髓贯串到每位员工。 目前深圳市停车场大都属于收费 管理。管理处主任安排我做停车场管理 员，负责车辆进出管理和停车场巡查等 工作。我首先学习了管理公司关于停车 场管理方面的制度，如停车场管理员工 作职责、停车场管理规定及收费标准等。 我向保安主管了解了停车场基本情况， 并熟悉了车辆进出口、限高、限速、禁 鸣标志、方向指示、停车线和禁停线等 停车场标识。深业大厦的停车场有 62 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 个停车位，分为地面和地下车位。 在 熟悉停车场设施和管理处关于车辆管理 制度以后，我就开始参与车辆管理的实 际工作。作为一个停车场管理员，他的 仪容仪表代表了管理公司的服务形象， 因此必须统一服装并做到文明规范。在 车辆进入停车场时，我用微笑面对每一 位客户，向客户行礼，将车辆基本情况 做一个登记，比如车辆外观、型号、车 牌号码、进场时间以及有无损坏等，对 于车辆有损坏的，应告之客户，然后将 车辆出入证友好的递给客户。 车辆出 场时，看车辆使用者与车辆是否相符， 然后查看出场时间，达到收费时间的应 按照物价局统一收费标准进行收费，出 具收费票据并收回车辆出入证。 在进行停车场巡查时，要维护进 出车辆的秩序及车场设施设备的完好， 指挥进场车辆停放在已划好的车位线内 并排放整齐，告诉车主关好车门车窗， 并带好贵重物品和车辆出入证。我按照 公司规范对车场进行不间断的巡查，检 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 查车辆是否停好，有无损坏或缺少部件， 发现车辆门窗未关好或被损坏等情况时， 立即与车主取得联系，并进行登记。在 实习过程中发生了这样一件事情：一车 辆的车门被划损，车主认为是在本停车 场损坏，要求管理处负责赔偿，当时我 不知道如何处理，于是向保安主管报告。 保安主管立即赶来了解情况，发现该车 位比较窄，且旁边车位已空置，从划损 情况看，很有可能是旁边车辆开出时刮 损该车辆车门。保安主管通过翻查车辆 进出登记表及停车场录像，查出的确是 旁边车辆开出时划损，且该车主是楼上 一位业主，保安主管即刻与该业主取得 联系，起初该业主不承认，保安主管通 过耐心的解释并出具停车场车辆出入登 记和录像资料，经过协调，该业主同意 给受损车辆予以修复，并承担费用。 在这件事情中，我感觉巡查工作 没做到位，未能及时发现和处理，造成 了车主的投诉，如果没有停车场录像作 为证据，就会给解决问题带来极大难度。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 所以车辆出入登记、不定期巡查和技防 措施是停车场管理不可或缺的手段。但 是在车辆停放过程中时常会出现损伤甚 至丢失的现象，最近报道中也经常有类 似的案例发生，我认为这要有一个责任 明确过程，如果是由于管理工作没做到 位造成的，管理公司应该付有一定责任， 但是物业管理公司毕竟不是保险公司， 它提供的停车场管理服务仅仅是停车场 的秩序维护服务，收取的管理费是停车 位的租金，并不是车辆的保管和保险费 用，因此我认为在发生车辆被盗案件中， 物业管理公司不应该承担这种损失。当 然这种情况也要具体情况具体分析，前 提是物业管理公司提供了它所承诺的管 理服务。 设备管理工作总结 近两年是我公司起步与快速发展 的一年，是我车间技术改造、提高产量、 规范管理、提升职工凝聚力等全面进步 的一年，回顾过去，在公司领导正确领 导下，在各部门大力支持和全体同事共 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 同努力下，我车间的设备管理工作有了 一定的进步，作为我车间设备管理负责 人深抓设备管理基础工作，确保设备的 稳定运行，为生产组织创造积极的条件 是我的主要工作之一。在工作中也存在 许多不足更令我倍感责任重大，在努力 做好设备管理工作的同时，也在不断的 提高自身的综合素质。现将近两年的设 备管理工作总结如下。 一、设备管理方面 我与 2014 年 05 月份来到公司。 凭着多年的工作经验我被分配到车间负 责设备管理工作。3 车间是一个较大车 间不仅设备总量大，设备种类也多。设 备总台数为 564 台，其中动设备 319， 静设备 245 台。这也就增加了工作量。 但在公司领导及有关部门的关心支持下， 我努力地学习着设备管理方面知识。千 方百计地想办法管理好车间的众多设备。 在近两年的工作时间里，我充分的了解 了车间设备运行情况。对每一台设备都 了如指掌。在完成各项检修任务的同时， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 也着重完善车间的管理。无论是制度的 建立，还是现场的管理都取得了一定的 成果。 制度的建立及修订情况 为提高设备管理水平，保证装置、 设备的完好率，确保长周期稳定生产， 我车间根据设备部下发的设备管理规 定 。建立了车间的各项管理规定。其 中有润滑管理规定，机泵定期盘车切换 管理规定，设备维护保养管理规定等。 备件管理方面 1、做好每月备品备件计划工作。 在基本了解生产一线备品备件的使用情 况下，本着降低库存，不影响生产的原 则。科学的备件。 2、对关键设备易损备件的使用 情况进行跟踪摸底。如：氢气压缩机的 活塞环，填料。精馏岗位的无油立式真 空泵的小头衬套及十字头。了解其使用 周期，以便合理安排库存和计划采购。 3、对通用备品备件深入生产现 场全面掌握装机数量，了解正常和非正 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 常使用情况，以便编制合理的备件计划。 大型机组管理 为加强大型机组的管理，保证大 型机组的完好，及大型机组的长周期稳 定运行。我车间对三台大型机组成立了 特护小组，小组成员包括车间管理及操 作人员、机、电、仪、及设备部联络员， 共 9 人。每周开展特护活动。要求小组 成员必须全员参加。 车间制定了大型机组管理规定 ，规定了特护实施细则，各岗位人员的 工作职责。及考核办法。特护小组成立 以来通过小组成员之间的共同的努力， 解决了很多实际问题。 二、设备检修方面 由于我车间在生产工艺方面的特 殊性，主要以技改项目为主。技改项目 20 多项。在每次停车检修中，我都尽职 尽责亲自在现场指挥安装调试。一起和 维修工人奋斗在检修第一线。晚上经常 加班加点。在每次停车检修中无论是技 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 改还是检修项目都比较多，任务都比较 重。但在公司领导的正确指导及我车间 员工的共同努力下都圆满的完成了检修 任务。在工作中为车间设备排除了许多 技术难题。 三、工作中的不足 我车间在设备管理及检修方面虽 然都有了明显的提高，给稳定生 产提供了有力的保障。但仍然有 许多不足的地方需要改进。 1、制度的建立方面。虽然各项 制度已经建立，但有些制度还需要进一 步完善和修改。 2、现场管理方面。由于我车间 建设较晚、新员工又多、设备检修及改 造任务繁重，对员工的设备培训方面工 作做得不够系统和全面。并且一些管理 制度还没有完全落实。导致有些时候现 场管理不尽人意。 3、备件管理方面。存在备件不 够齐全和细致。导致增加了临时请购。 并且有个别备件存在积压现象。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 4、设备检修方面。 根据以上出现的情况，反应出我 车间无论在技术方面还是在管理方面都 存在着不足。 四、今后的工作思路 根据车间职工在工作中暴漏出的 责任心不强，巡检、检修质量不高，技 术业务平庸的现象。在以后的工作中我 将着重从以下五点来改进设备管理工作， 来扭转在以往工作中职工经常在设备出 现了故障才去处理、被动推着干局面。 达到职工积极主动地查找故障、发现故 障、解决故障或者通过改造的方式将故 障消灭在萌芽之中。同时也可以提升职 工为现场服务的意识。 1.加强设备的基础管理 虽然各项制度已经建立，但有些 制度还不够完善，需要进一步完善和修 改。 重新修订、完善设备管理考核制 度，细化考核方案； 重新整理、规范各设备技术档案、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 台账，完善重要设备档案； 2.强化现场管理 深入开展设备现场管理活动； 加强对检修抢修现场施工管理， 安全施工； 开展设备现场润滑管理专项整改 工作； 3.深化全员设备管理 开展全员设备管理活动； 完善设备承包机制，完善设备挂 牌制度； 加强对重复、责任设备事故考核， 加大对因操作责任造成设备损坏的事故 考核力度； 加大设备隐患排查和整改力度， 遵守技术规范。 4.加强计划检修及日常巡检工作 在设备检修方面，加强计划检修 执行力度，通过设备日常巡检及时掌握 设备的运行状态，发现设备处在问题， 通过计划检修方式处理设备隐患。加强 设备的日常维护保养工作，根据保养数 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 据能够形成对设备运行状态客观分析。 5.继续加强对操作人员的培训 由于我车间人员流动性大，且操 作工对设备操作方面的知识了解的不够。 明年会深入的对操作工进行培训。 坚持大型机组的例会制度。组织 成员深入学习。 小杨 2014.01.12 2014 年机械设备管理工作总结 作者： 在局领导及相关部门和公司领导 的关心、支持和帮助下，我公司设备管 理人员认真学习机械设备行业法律、法 规和各种规章制度，及时反馈各种信息， 全心全意地为企业服务，在转变思想观 念、理顺、健全机械设备管理机制，细 化全过程管理程序、全面排查清除隐患、 解决历史遗留问题等方面做了一定工作， 取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项 重要的工作。如何进一步规范管理，提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 升效率，创造效益，就首先需要进行管 理思维的革新。结合” 木桶理论 ”的三方 面进行分析：一只桶盛水的多少取决于 最短那块板；还取决于板与板之间的间 隔大小；最后它还受桶底大小的制约。 在今年的机械管理工作中，我们把这三 点结合到工作实践中，第一点就是让我 们重视各项目之间的协调性，各部门之 间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱 的工种，各工种内相对弱的个人。从而 找出弱点所在加以强化，提高效率。另 外还要重新认识长板的新内涵，长板的 作用并不是为了突出自己，而是用自己 的行动来带动整个团队，使团队发挥最 大的效能。第二点是让我们加强各项目、 各部门、各工种，各工种内相对较弱的 个人之间的相互联系。只有将他们紧密 结合起来，使他们变成一个统一的整体。 一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它 的板有多长。第三点提出了我们的范围， 各类机械所能进行的施工作业所创造的 价值。想进一步扩大我们的底基，就要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 增加新的设备，更要坚持以人为本，从 根本上激发人的主观能动性。另外一方 面就是在机械之外寻找新的利润增长点。 我公司目前主要有隧道和桥梁两 个项目在施工，所用机械设备主要有拌 合机、起重机、吊车、振桩锤、履带吊、 汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱 式变压器、砼搅拌站、砼运输车等。 战略决定方向，细节决定成败。 针对桥梁施工机械种类多、技术状况复 杂、管理难度大等特点，在结合“木桶 理论”完善管理思路的同时，我公司设 备管理人员不断加强学习，不断总结经 验，通过采取一系列管理措施提高机械 设备管理水平。现就 2014 年我公司机 械管理工作进行的具体情况总结。 一、合理组织，提高机械利用率 1、通过培训提高操作人员的技 术水平。随着科学技术的不断发展和新 技术、新 材料、新工艺的广泛应用，工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 机械的种类更加齐全，结构更加复杂， 对工程机械操作人员的要求也有新的提 高。操作人员不仅要懂得工程机械的结 构组成、原理、性能、掌握操作技巧， 而且还要有工程机械的故障快速诊断和 维修能力项目部均多次组织维修人员进 行学习，对机驾人员进行培训，考核， 以提高操作人员的技术水平及能力。操 作人员良好的技术水平可以在很大程度 上提高工程机械的利用率和完好率，避 免因人为因素造成工程机械的损坏，缩 短了工程机械的维修时间和维修周期， 为企业创造了良好的经济效益。 2、加强对操作人员的素质教育。 操作人员的工作态度和工作积极性、责 任感对工程机械的使用性能有很大的影 响，一个合格的操作人员应该具有高度 的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己 的位置，热爱自己的本职工作，服从领 导的管理和指派，严格遵守公司的各项 规章制度，认真执行工程机械安全操作 规程，安全生产，并出色完成领导交给 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 的各项任务。一年之中对项目操作人员 进行了多次的专项素质培训，长达 20 多个课时，提高了操作人员的工作积极 性和责任感，对发现存在的问题和缺点 及时改正，有效的提高了操作人员的工 作积极性和能动性。 3、加强工程机械的维护和保养。 工程机械的维护保养质量是工程机械使 用的前提和基础，工程机械在长期的使 用过程中，机械内部零部件磨损，间隙 增大，配合改变，工程机械应有的静平 衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠 性和机械的工作效率都显著下降，甚至 会造成某些总成和零部件的永久性伤害。 我公司建立了有效的管理机制，加强了 对工程机械的维护保养的管理力度，严 格落实各项规章制度，根据工程机械近 几年来的使用情况和完好状况，制定了 工程机械的年度维修计划、季度维修计 划和当月维修计划，由专人负责和检查， 按时按级做好工程机械的维护保养工作， 定期进行维护保养情况检测，并认真做 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 好工程机械的维护保养记录。 4、加强后勤保障和材料供应。 由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、 乡镇较远，设备的材料供应和日常生活 用品的购置等问题都会影响到工程机械 的使用，我公司和管理人员经常深入到 一线工作中去，关心职工的生活，广泛 的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的 士气和干劲，提高了操作人员的工作积 极性和工作效率。工程机械的材料、配 件无论从质量上还是数量上都能得到很 好的保证，避免因为材料的质量不合格、 尺寸不一致和数量不够等因素造成设备 的停机或者使设备工作异常、某些总成 和零部件的损坏，产生更加严重的后果， 造成不必要的经济损失。 5、针对所处位置的自然环境的 影响制定相应的措施。自然环境中的酷 热、严寒、 雨雪、风力和海拔高度等因素都 会对工程机械的正常使用造成很大的影 响。工程机械在酷热、严寒等条件下使 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 用时，都采取必要的措施，对工程机械 进行了保护，并根据实际情况对设备的 一些参数进行了必要的调整。 二、定人定岗，减少机械故障率 公司的机械设备操作认真遵守执 行了“定人、定机、定岗，人随机走的 三定原则”公司机械设备的操作手基本 上都能按照要求，持有关部门颁发的操 作证持证上岗，设备管理制度的制定和 执行都从严执行，建立机械设备档案， 实行定人、定机、定岗和单机核算，设 备的完好率达到 95%以上，利用率达到 60%以上，实行保养制度，并要按时、 按级进行保养，一级保养 200 工作小时， 二级保养 600 工作小时，三级保养 1800 工作小时。要求操作人员在操作机械设 备时的当日六自问，即：机械设备启动 前问自己是否对其进行了检查机械设备； 在运行中问自己是否对其进行了巡回检 查；在工作中问自己是否严格执行了操 作规程；对机械设备发生的故障和查出 的隐患问自己是否能排除，自己能解决 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 的是否去解决了，是否使机械设备带病 运行；机械设备停运后问自己是否对其 进行了全面检查；当日工作结束后问自 己是否对机械设备进行了“例保” 和“十 字作业”，是否真实填写了运转记录。 现在这“六自问 ”已经在我公司得到推广。 提倡节能降耗，降低施工成本影响工程 机械使用性能的因素很多，只有掌握了 影响公路施工机械性能的各种因素，才 能在实际施工过程中，根据影响设备使 用性能的各种因素，做好更加充分的准 备工作，提高工程机械的利用率，降低 生产成本，取得更大的经济效益。我公 司运用成本核算，对燃油、润滑油和维 修费等执行单机登记，随时掌握设备完 成单位产量、所需动力、配件消耗等杂 费开支等情况。健全机械设备使用记录， 对运转台班、台时、完成产量、油料、 配件消耗等作好基础资料的收集，按月 汇总和对使用效果进行分析评价，以便 对机械使用技术指标的比较和调整，从 整体上降低施工成本。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 三、采取激励机制，激发员工热 情 我公司在本年度开展了一系列的 评选先进机械设备管理员的活动，从机 械设备的运用、保养、护理等多方面考 察设备管理员，共评选出 5 个先进员工， 并对他们进行了不同的奖励，针对在机 械的油料配件消耗方面做出节省资源的， 给予一定的经济奖励；对在机械的保养 运用方面熟练操作无失误的给予优秀称 号；对在机械的改装、设计方面有重大 突出贡献，公司向上级推荐参加局里先 进个人的评选，并给予一定的经济奖励 和光荣称号等等，这样更能激发员工的 积极性和创造性，为公司的发展创造更 大的空间，同事节约了成本。 四、机械设备的安全管理 1、公司依据“ 安全生产，人人有 责”以及“管生产必须管安全，谁主管， 谁负责”的原则，构建了安全管理体系， 形成了完整的管理网络，纵到底，横到 边，层层落实，不留死角。在整个网络 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 中包括了第一责任人、主管负责人、日 常安全业务管理责任人、安全管理员、 操作人员，所有成员各司其职，各负其 责。 2、培养操作人员的安全意识。 制定了安全操作目标责任书，提高操作 人员的安全生产意识，使之自觉遵守安 全条例和规定，切实做到三不伤害：即 我不伤害他人、我不被他人伤害、我不 伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和 违章作业的现象，保证机械设备安全正 常地工作。 3、搞好机械自身安全。定期、 不定期对机械进行检查审验，发现隐患， 及时整改。操作人员在操作机械过程中 按要求严格执行了“ 三检”制度：工作前 检查、工作中检查和工作后检查，保证 了机械各部件正常运转；机械周围设立 醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意 安全及发生意外时如何采取紧急措施； 根据设备技术状况制定设备报废计划， 适时报废使用周期终止的设备，不在使 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 用淘汰及报废设备。 4、做好机械防护。机械停放场 地符合安全要求、停放位置合理；能适 应机械运动所需的空间、周围环境对机 械运动不构成危险；场地平坦、坚实， 机械能进能出，能便于在紧急情况下疏 散；消防器材布置合理，并在周围及机 械出入口设立警示标志；冬季做好设备 的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷 电；一年四季做好设备防火、防盗工作。 工程机械设备安全管理工作是机务管理 工作中的重点，是完成好生产任务的首 要条件，只有做好安全管理工作，才能 杜绝或减少事故的发生，才能创造较好 的经济效益。 在过去的一年，我们所做的工作 既有一定的成绩，也存在一定的不足， 这就要求我们在新的一年，再接再励， 在设备管理方面创造更大的经济效益， 为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。 设备管理工作总结 尊敬的各位董事、各位领导、各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 位同事： 大家好，我是公司生产部的小孙， 今天很荣幸在这里做为先进个人发言， 内心特别激动。感谢公司董事会给了我 一个展示个人能力的平台，感谢公司领 导的大力支持，激励我不断提升自己的 工作能力，感谢各位同事们的协作帮助， 促进了我设备管理工作的顺利开展。借 此机会，向一直帮助我、支持我的每一 个同事表示衷心的感谢，向一直关心我、 培养我的公司各位领导表示由衷的敬意！ 进厂几年来，我一直坚守在生产 管理第一线，主要负责工厂机械设备和 电器仪表的维护保养，立足生产实际， 在建立、健全生产设备管理制度，细化 全过程管理程序，全面排查清除隐患， 解决各项影响生产台时等方面做了一定 工作，具体情况汇报如下： 一、创新思维，规范管理，有针 对性的开展工作 战略决定方向，细节决定成败。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 著名的”木桶理论 ”告诉我们：一只桶盛 水的多少取决于最短那块板；还取决于 板与板之间的间隔大小；最后它还受桶 底大小的制约。借鉴这个理论，针对设 备管理类型多样、技术状况复杂、管理 难度大等特点，设备管理工作进行了以 下三个方面的分析：第一点就是在设备 维护中让我们重视各人员之间的协调性， 找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄 弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所 在加以强化，加强部门、员工之间的相 互联系，将他 们紧密结合起来，使他们变成一 个统一的整体。第二点就是重新认识长 板的新内涵，长板的作用并不是为了突 出自己，而是用自己的行动来带动整个 团队，使团队发挥最大的效能。这一点 上我特别重视各岗位之间比较突出的人， 对他