银行先进集体 事迹材料

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 银行先进集体事迹材料 三驾马车齐头进 经营管理谱华章 银行先进集体事迹材料 2014 年，对于*县支行这个团队 来讲是不平凡的一年。这一年里，该行 各项管理工作井然有序，无一安全事件 发生；这一年里，该行民主评议政风行 风工作获得” 优胜单位” 称号；这一年里， 该行全年收入计划提前两个月完成，预 算进度全市排名第二，绝对值在全省排 名前进 2 位；信贷、公司、储蓄大三板 块发展并驾齐驱，截止 11 月底，邮储 到达余额、平均余额完成进度均排全市 第一；公司存款到达余额完成计划的 129.37%，日均余额完成计划的 130.76%； 发放贷款完成计划的 108.88%，排全市 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 第一，三板块业务收入占比分别为 30.6%、 32%、30.9%，实现了真正的” 三足鼎立”。三年来，该行各项存款增 长 3.7 倍；人均劳动生产率增长 2.7 倍， 收入增长 2.8 倍，超额实现”三年翻两番” 战略目标；无论是业务收入还是业务规 模均已超过该县中国银行。这此成绩的 取得，主要是做好以下几个方面的工作。 1、抓好” 进位争先 ”活动 该行领导班子认识到要实现 “三 年翻两番”，保持 *支行快速健康发展， 关键在于抓好班子建设，增强班子合力 和活力。尤其是要开展进位争先活动， 必须坚持以目标引导经营，用经营促进 发展，从而提出了进位争先的具体目标： 绝对值收入在全省排名进 2 位；收入进 度在全市保三争二；盈利水平创历史新 高。 一直以来，由于*县支行信贷块 头小，收入低，在全行业务收入中占比 不足 20%，严重的拖了全行的后腿；贷 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 款逾期率居高不下，催收压力很大，给 业务发展增加了压力。为尽快扭转这种 不利局面，今年 3 月，该行及时调整信 贷业务发展思路，修订绩效考核办法， 开展竞聘上岗，将 9 名优秀员工充实到 信贷队伍。4 月以来，该行紧紧围绕”6 大市场”和”3 大产业”发展信贷业务。通 过准确定位，前进茶场、蒋家堰魔芋收 购户、 ”兴科牧业 ”、 ”星成牧业”及郧巴”黄 牛”等均成为我行的信贷优质客户。 一份耕耘一份收获，在短短 6 个 月的时间里，*县支行贷款余额新增 6500 万元，累计发放小额贷款 5000 万 元，小企业贷款 1167 万元。放款总量 在全市 6 个县支行中排名第一。截止今 年 10 月，贷款业务收入占比达到 30%，收入增幅在全省排名 21 位，与 去年同期比进位了 46 位。 *县支行公司业务开办之初，业 务发展举步为艰。今年初，在得知县国 库股与会计核算中心即将合并、县财政 网络即将升级的信息后，该行敏锐的意 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 识到全县行政、事业单位财政帐户的开 立、资金结算将重新” 洗牌 ”，这是邮储 银行公司业务实现突破性发展的一次重 大机遇。为此，该行迅速成立公司业务” 突破发展专班” ，由行长任组长，在近 两个月的时间里，通过向县政府领导、 财政局等部门汇报邮储银行的优势、服 务能力、在支农支小方面所做的贡献， 承诺服务水平等，最终得到了县政府及 财政部门的认可和支持，经省财政厅批 准，成功加入地方财政国库支付系统， 县财政局将土地局、民政局、移民局、 城建局等 23 个财政预算单位的基本账 户开立分配到该行，5 月末完成了开户， 这标志着*支行公司结算类业务与该县 的中行、农行、信用社等老牌金融机构 站在了一个层次，将” 四分天下 ”。另外， 该行还重点营销土地出让金和移民款两 大项目，都取得了明显成效。截止 11 月底，该行公司存款余额为 2.09 亿元， 完成计划的 245%，平均余额完成计划 的 108.67%。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 个金业务发展也不甘落后。该行 认真落实市分行年初印发的 5 个个金业 务有关文件精神，安排早、行动快、措 施得力，认真组织了” 给力双过半 ”、 ”火 红六月”、 ”激情夏日、百日攻坚 ”等竞赛 活动，还通过” 新农保” 、 ”社保”、 ”移民” 、 ”电费”、 ”烟草”等一系列中间代发、代收 项目的拉动，为该行赢得了巨大的客户 群和良好的社会效应。该行提前半年就 完成了全年 4000 万元余额净增计划， 到目前，余额规模达到 2.77 亿元，净增 6600 万元，排全市第 1，规模排全市第 4 名，较年初上升 2 个位次。理财、保 险、电子银行等业务发展竞赛，都取得 了很好的效果。 二、抓好队伍建设 人是生产力中最关键的因素，人 的问题解决了，一切问题都解决了。正 是基于这种理念，自建行以来，该行把 抓”人心工程 ”、以人为本的管理作为发 展壮大的基础和动力，始终致力于”工 作为重，员工第一” ，尊重人、理解人、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 关心人。一是抓员工教育。通过组织各 种业务培训学习，开展经济理论、法律 知识、金融实务等专题讲座等不断提高 员工素质。二是积极开展各种创建活动， 营造”团结、实干、进取、奉献” 的企业 文化，培养员工爱岗敬业的奉献精神、 优质高效的服务意识和勤奋严谨的工作 作风。三是强化年轻员工的培养，对员 工进行绩效辅导与职业生涯规划，引导 员工积极进取。四是实行亲情式管理， 关心员工日常生活，建立员工家访制度， 重视与员工的思想交流，使广大员工牢 固树立了”* 支行是我家，人人都要爱 护她”的自豪感，凝聚力和向心力明显 增强。 *支行把以人为本的企业文化融 入到工作当中，时时关心员工利益，及 时掌握员工心理动态，使广大员工对支 行充满信心。人气聚，士气高，工作热 情倍增。 三、抓好渠道建设 2014 年，*县支行全力做好渠道 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 建设，为各项业务发展搭好平台。一是 对两个自营网点进行改造，增加台席和 自助设备，强化从业人员业务服务意识 窗口服务能力大为提高；二是通过在新 闻媒体上及城区醒目位置积极开展媒体 宣传、户外宣传等，邮储银行产品业务， 极大提升了邮储银行的社会形象；三是 建立了信贷团队专业拓展、网点推介、 全员营销、社会信息员推荐等 4 个信贷 业务营销渠道，极大的拓宽了信贷目标 客户面，更易于选择优质客户；四是在 4 月份成立了公司业务部，并积极与财 政，税务，国库等进行系统横连，使该 行在网络通道、结算渠道等方面与其他 商业银行基本一样，为公司业务的长远 发展打好了基础。 四、抓好管理工作 在抓好经营工作的同时，该行重 点抓好管理工作，主要是抓好了三个方 面的工作：强化了风险管理工作。2014 年该行以”操作风险防范年” 、 ”风险文化 与执行力建设年” 、 ”信贷合规管理年 ”为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 契机，做好风险管理工作。严格操作流 程，杜绝违规操作带来的任何风险，对 小额贷款的逾期率控制在 3%以下；规 范了公司业务前后台操作，做好开户资 料的把关和客户对账工作，严格按照会 计结算和头寸管理做好资金管理和调度 工作，确保了 2014 年资金安全完整； 强化了财务管理工作。加强成本管控与 财务核算，努力提升企业整体效益。坚 决按照市行和我们自己制定的绩效考核 办法、网点 tpa 管理办法抓好执行，使 各项管理工作目标化、数量化。并严格 执行省行 3 号指挥调度电令规定，对违 反财经纪律的行为严厉查处。并加强了 财务人员培训，提升了财务管理水平； 强化了后勤管理工作。制定了休假管理 办法，劳动考勤管理办法，生产安全管 理办法，确保了 2014 年该行各项管理 工作井然有序，无一安全生产事件发生。 五、抓好形象建设 一直以来，该行以积极融入地方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 经济建设来提升社会形象、促进更快发 展。支行班子提出了” 要办成当地一家 有特色银行” 的目标，在窗口服务上， 积极开展”星级窗口 ”、 ”星级员工”、 ”服务 标兵”等创建活动，认真参加行风政风 评议活动，连续两年取得参评单位中第 二名的好成绩。今年，针对货币调控政 策，支行成立专门调查小组，分赴各镇 乡、街道，了解企业、商户、农户的经 营、生产状况及资金需求情况，开展送 贷下乡、送资金金到企业活动，小额贷 款及中小企业贷款被当地商家誉为”及 时雨”。该行支持中小企业、创建特色 支行的做法得到县委、县政府的高度肯 定。 银行申报先进集体事迹材料 近几年来，中信银行南京分行国 际业务部始终坚持“ 文化领航、制度保 航”的方针，坚持以人为本抓教育，围 绕经营中心抓管理，努力弘扬绩效文化、 团队文化、创新文化、学习文化、奉献 文化，全面充实中信银行南京分行国际 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 业务品牌内涵，打造品牌效应，在两个 文明建设中取得了令人瞩目的成果。截 止 2014 年底，在各级领导的关心和指 导下，连续 4 年保持业务增长和收益增 长都在 45%以上，2014 年实现收付汇 总量 20 多亿美元，实现中间业务收入 和贸易融资利息收入双超 3000 多万元 的成绩，与此同时还带动了公司业务和 零售业务的发展。南京分行国际业务部 先后获得“江苏省青年文明号” 、中信银 行“青年文明号 ”、江苏省外汇管理局国 际收支申报“ 优秀集体” 等荣誉称号；同 时，还涌现出“ 全国优秀共青团员 ”、 “国 际信用证专家” 、 “青年岗位能手 ”、 “审单 能手”等一大批先进个人。 一、将部门的经营愿景与个人的 职业生涯设计有机结合，让“争创一流， 部门与员工、部门与客户共成长”成为 全体员工行动的共同愿景，建立起学习 型组织的目标体系 近年来，随着银行业竞争的不断 加剧，经营模式和赢利模式的不断调整， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 国际业务已经成为越来越多银行重点发 展的业务，市场压力越来越沉重，为此， 中信银行南京分行国际业务部不仅制定 了短期的经营目标，还制定了长期的目 标体系：以“ 学习” 为龙头，以 “创新”为 动力，充分挖掘和发挥员工的主观能动 性，提高员工的综合业务水平，提升对 外的服务质量，从而达到“争创一流国 际业务品牌，在服务和促进地方经济发 展的过程中实现自我超越，与客户共成 长，让员工与部门在共同成长的过程中 共享部门的经营成果” 的共同愿景。据 此，制定了相关的实施办法，例如：在 各岗位间实行轮岗制，不同的岗位提供 相关的培训机会，鼓励员工的再学习， 激励员工参加相关资格证书的学习等等， 保持了“国际信用证专家 ”和“国际保理 专家”资格通过人数始终排在同业和本 系统中的前列；在业务操作中，倡导员 工打破旧的思维惯性，通过学习，达到 创新的目的，已经有多个系统创新被中 信银行或其他兄弟分行吸收采纳。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 二、坚持以“ 以人为本 ”为切入点， 注重对人才的培养与使用，打造亲情化 的部门氛围、团结拼搏的团队精神和学 习型的团队组织，这是推动南京分行国 际业务的发展的基础，也是打造学习型 组织的学习体系重要环节工作帮手网 多年来，南京分行国际业务部十 分重视学习型团队组织的建设，在政策 和资源上有所倾斜，积极鼓励员工参加 各种形式的学习和职业资格培训、考试， 每年都会选送优秀的员工参加 icc 的培 训，南京分行国际业务部通过全球信用 证专家资格的考试人数就有 13 位，通 过人数位居系统前列，还有多人通过了 保理资格认证考试等等。南京分行国际 业务部内部每条业务主线都定期举办业 务讨论会，在讨论中进一步加深对业务 基本知识的理解和同业的新动态。南京 分行国际业务部还积极地推动轮岗制度， 既给员工提供更为广阔发展空间，又增 进了岗位间的理解和互助。针对南京分 行国际业务部工作的特点和各岗位的贡 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 献度，南京分行国际业务部制定了较为 科学的内部奖惩机制，积极推行“以激 励机制为核心” 的内部考核制度。 三、以“ 再学习” 为载体，以创新 文化提升国际业务核心竞争力，是南京 分行国际业务发展的源动力，并成为建 立学习型组织的核心任务 创新，是中国金融业惟一的生存 与发展之路。学习，是创新的源泉。首 先是加快业务领域的开拓和产品的创新。 这些开拓和创新有力的支持了中信银行 南京 分行的客户结构调整，特别是在 开发国际性大型三资企业客户中发挥了 良好的优势。在中信银行南京分行已经 完成了作为新业务拓展市场的使命，纳 入到常规的业务品种。2014 年更是将 it 技术和产品创新相结合，相继推出了电 话银行、网上开证、小客户短信通等业 务，创造了高效、便捷、个性化的服务 产品，增进了银企之间的关系，创造出 新的利润增长点。其次是管理手段和业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 务操作上的创新。在新时期，南京分行 国际业务部重视新技术的应用，特别是 it 技术的应用，自主开发了贸易融资管 理系统，结售汇统计辅助系统-cms。此 外，在中信银行的系统中不断地融入新 的政策和新的需求，在不断创新中优化 流程、提高效率、降低成本。 一、转变观念，提升能力，实施 创新发展 集团以改革创新的精神，破除影 响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思 想、惯性思维、过时做法，使思想观念 更加符合科学发展观的要求;以能力提升 为目的，大力实施管理创新、制度创新、 技术创新和文化创新等，不断推进经济 发展方式的转变。 1、创新管理方式，提高管理效 率。首先以“ 安全、经营、资金 ”三大风 险控制为抓手，通过制度与流程的梳理 和完善，逐步建立起以组织结构科学、 流程管理顺畅、制度设置规范、控制程 序精细为特征的全面风险管理体系。在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 安全管理上，按照 “三二一 ”管理模式， 实施集团安全总监负责制、统一委派制， 开展安全“铁网行动 ”、 “百日安全活动”、 安全生产标准化活动等，充分利用现代 化、信息化管理手段，加强安全、质量 等方面的实时监管，使之始终处于受控 状态，确保安全无重大事故发生。在经 营上，着重规避源头风险，实行项目风 险评估制度、合同评审和集中管理制度， 注重经营品质的有效提升，同时坚决杜 绝市场不良行为的发生。在资金管理上， 强化资金、财务主管双集控管理，加强 资金全面预算管理和财务电算化管理， 扩大网上银行的覆盖面，实现集团资金 的集中管理、统一调度和有效监控。同 时，做好重大投资的可行性研究、集体 决策，坚持重大事项产权代表报告制度 等，有效规避了投资风险。其次以推行 扁平化、集约化、信息化管理为抓手， 逐步建立起以组织结构科学、责权利明 确、运转顺畅高效为特征的现代化管理 体系。规范、优化组织结构，从减少管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 理层次入手，将集团原来的三级、四级 管理逐步转变为二级管理，坚持直管项 目和分公司自营项目占主导地位的发展 方向，使直管、自营项目的产值占企业 总产值的 80%以上。同时，划清领导、 部门职能边界，按需设置岗位，精干管 理职位，明确责权利，加强相互交流和 协调配合，提高了公司、分公司战略发 展的协同性，提升了企业运行效率和效 益。按照特级资质新标准要求，加快企 业信息化建设，建立起以集团本部为核 心的网络与通信系统、oa 系统、项目管 理系统、人力资源系统、视频会议系统， 借助网络管理平台，实现了对异地公司、 项目的零距离实时管控和信息资源共享。 再次以提高工程合同履约能力为抓手， 加强工程项目管理，制订并较好地执行 了工程项目管理手册 ，增强了对工 程项目成本、进度、质量、安全的控制 力，提升了项目品牌和利润空间。 2、创新承包模式，提高经济效 益。本着加大激励与加大风险相结合， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 放开经营与强化管理相结合的原则，以 调动承包经营者积极性、提高企业盈利 能力、增强企业发展后劲、提高职工收 入为出发点和落脚点，不断创新和完善 承包模式，科学界定责权利关系，实行 利益与风险对等，权力与义务并存的经 营承包制、风险抵押金制、经济责任追 究制，实施了经济责任承包、项目股份 制、项目模拟法人制等多种承包方式。 3、创新专利技术，提高竞争能 力。一是以重点重大工程项目为载体， 大力实施建设部、省级科技示范工程、 新技术应用示范工程、建筑节能示范工 程，近三年，有 6 项建设部示范工程、 8 项省级示范工程分别通过验收，有 3 项建设部示范工程、4 项省级示范工程 正在实施中;二是以企业技术中心为依托， 开展工法、发明专利、科技成果研究， 近三年，集团获 2 项中国土木工程科技 创新最高奖詹天佑大奖、5 项国家 级工法、7 项实用新型技术专利、1 项 发明专利、8 项全国优秀 qc 成果、23 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 项省级工法、14 项省级优秀 qc 成果、 主编行业标准 1 项，逐年完善企业技术 标准。近三年，招收大中专毕业生 268 名，吸纳社会人才 114 名，为技术应用、 创新提供了人才支撑和智力支持。同时， 通过技术的应用与创新，有效地促进了 工程质量水平的提高。近三年，集团创 出国家优质工程 9 项、省部级优质工程 42 项、省优秀建筑装饰工程 19 项、地 市级优质工程 82 项，奖杯数量保持省 内领先地位。 二、突出主业，适度多元，推动 转型发展 转型发展是集团适应新形势、应 对新挑战、谋求新发展的必由之路。 1、推动主业的转型升级。一是 在项目单体上，实现从“ 小、低、差 ”向 “高、大、精 ”转变，积极承接单体量大、 科技含量高、经济效益好的项目。06 年 超亿元项目 15 个，占经营总量的 34.2%， 最大的项目是舟山石油储备基地三期工 程 2.6 亿元;08 年超亿元项目 24 项，占 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 经营总量的 46.99%，最大的项目是甬 台温线温州站工程 7.96 亿元;今年 1-8 月超亿元项目 17 个，占经营总量的 63.8%，最大的项目是杭州铁路东站 28 亿元。二是在“ 走出去” 过程中，实现由 “零打碎敲”向“区域化、基地化、规模 化”转变，培育出 1 个 10 亿元规模以上 区域分公司，打造出 5 个 5 亿元以上的 区域市场，提高了市场集中度，06 年外 向度为 38.1%，08 年为 47.6%。三是在 运行模式上，实现从施工总承包向工程 总承包转变，积极尝试 bt、bot 建筑服 务模式。四是在资源配置上由重房建转 向兼顾大土木其他领域的拓展。通过优 势互补，抱团合作，联合投标等形式， 积极开拓进入铁路建设等新市场。 2、推动结构转型升级。完善、 优化产业结构，形成了企业综合总承包、 项目管理、专业分包和劳务分包的产业 体系，在做大做强集团土建主业板块同 时，以总承包带动专业分包，做强做精 房地产、地基基础、水电安装、建筑幕 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 墙、建筑装饰、检测科技、材料租赁、 钢结构、市政等专业品牌，实现了建筑 主业和非建筑主业产值的“七三” 发展格 局。 3、推动管理转型升级。大力实 施“大集团”战略，增强集团集中配置各 类资源的权威和能力，消除“集而不团” 的现象，实行“ 要素资源统一调配，信 息资源统一管理、内部市场统一营运、 品牌形象统一整合” 的“ 四统一 ”管理， 强化了集团在战略管理、重大决策、协 同支持、资本运作、资源配置等方面的 控制权，使集团真正成为战略决策中心、 集成服务中心、力量凝聚中心。 三、以人为本，共建文明，促进 和谐发展 1、发挥党建优势，提供政治保 障。集团把党建工作作为企业的“金名 片”来打造。三年来，集团开展了多项 创新性、有效性活动。一是重视团队培 育，彰显“四特 ”精神。全面开展 “四好” 领导班子创建活动，提高两级领导班子 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 整体素质，集团获省国有企业“四好” 领 导班子先进集体，创建案例被列入全国 基层党建经典案例;加强经营团队建设， 在新建杭州铁路东站站房等具有战略性 意义的重特大工程的承建中，充分发挥 国企上下各部门协同作战优势，精心策 划、严密组织、认真实施、确保万无一 失，向社会展示了集团的品牌实力;强化 项目团队建设，在重点重大工程建设中， 以项目党支部建设为基点，形成了领导、 部门蹲点，项目党员干部为先锋骨干的 整体协同作战体系，积极开展“三号两 队”、 “三让”、 “争六星” 活动，培育和光大 了集团“特别能团结、特别能吃苦、特 别能战斗、特别能奉献” 的 “四特”精神。 集团承建的青川灾后重建工程、温州铁 路新客站等工程，均成了当地或系统内 建设的标兵。二是不断健全人才成长、 干部选拔培养机制。开展中层管理干部 公开竞聘活动，三年已推出 10 多个中 层管理岗位进行公开竞聘，今年还聘请 优秀民工作“ 主考官” ，这在 浙江日报 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 、人民网、新华网等 10 多家媒体上引 起强烈反响。建立健全人才快速成长机 制，今年加快了年轻人才的交流培养力 度，把有潜力的 35 名年轻人才安排到 青川灾后援建工程和铁路车站改造工程 及区域公司中锻炼，加快成才进程。三 是加强了流动党员管理，制定了“流动 党员管理实施意见” ，设立了流动党员 管理办公室，成立了流动党员管理服务 站，开通了流动党员服务热线，开设了 省建设系统首个项目党员干部远程教育 网站。四是不断挖掘项目文化内涵，开 展了项目建设“ 八荣八耻”短文征集活动 和“廉政文化进项目 ”活动，推出了项目 文化建设突出贡献奖的评选等。 2、关心爱护民工，促进企业和 谐。提出民工也是浙江建工建设者、善 待民工就是善待自己的理念;在全国建筑 施工企业中首创“ 民工沟通日 ”制度，确 定每月 10 日为“ 民工沟通日 ”，该活动 获浙建集团党建创新奖，入选省国资委 编写的党建巡礼浙江省国资和国 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 企系统党建工作特色一书;成立民工自 治委员会，为全国首创;开展“送文艺、 送安全、送健康”“三送”活动，深受项 目、民工欢迎;加强民工学校建设，提高 民工素质，有 5 个民工学校被评为杭州 市优秀民工学校;开展十佳优秀民工评选， 积极推荐民工参加先进人物评选，木工 俞锋被评为浙江省优秀民工、杭州市十 大平民英雄，程泰德被评为全国优秀外 来务工青年。 3、加强民主管理，维护职工权 益。集团十分重视职工维权机制的建设， 重点抓好以职工代表大会为核心的企业 民主管理，签订集体合同，坚持集体协 商、司务公开制度，组织全体职工参政 议政，开展合理化建议活动，三年来共 有 2800 余人次向企业提交了合理化建 议，有 120 余人获集团合理化建议一二 三等奖，有 9 人获浙建集团“金点子“ 奖， 有 1 建议获省节能减排合理化建议优秀 奖。 4. 开展文娱体育活动，丰富职工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 文化生活。集团积极开展一系列形式多 样、丰富多彩的文娱体育活动，如职工 健身运动会、 “十佳” 青年歌手大赛、三 人制篮球赛、建工吉尼斯活动等，丰富 职工业余生活，满足职工精神文化需求。 5、开展职工互助，情系困难职 工。成立职工互助基金会，建立帮困扶 贫长效机制。集团领导经常利用节假日 慰问“三老”和困难职工，并承诺不让一 位职工子女因贫困而失学。三年，集团 用于困难员工的慰问和补助金额近百万 元。去年以来，受国际金融危机影响， 国内经济总体下行，但集团逆势而上， 不但做到不减人不减薪，且职工平均收 入有所提升。这既反映了集团的整体实 力，又显示了一个国有企业的良好社会 形象。 6、献爱心送温暖，尽显社会责 任。06 年，出资 55 万元援建“桑美” 台 风重灾区苍南安置房;在 08 年抗震救灾 中，更是积极行动，第一时间搭建活动 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 板房 1281 套，踊跃捐款达 100 万元， 集团获浙江省抗震救灾先进集体称号;在 灾后重建中，集团更是表现出强烈的社 会责任感，奋勇当先，深入灾区，开展 援建。 7、深化创建工作，提升文明品 牌。自 1994 年被命名为省级文明单位 以来，一直保持这项荣誉，去年集团还 获“全国文明单位 ”荣誉称号。在文明创 建中，集团十分注重村企结对，共建文 明，在淳安千岛湖镇云村三年共投入资 金十余万元为村民改造基础设施建设， 在 07 年 5 月了启动“ 种文化 ”活动，向 村里捐赠电脑、数码相机等现代化设备， 帮助宣传云村，该活动获浙江省“种文 化”活动群芳奖，集团获杭州市“ 双千结 对，共建文明” 先进单位。 先进班级体事迹材料 11 自动化专业，一直以健康向上、 积极进取的精神风貌展现在全校师生面 前，在所有班委的有力带动下，一直保 持着良好的班风学风。以端正的学习态 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 度，勤奋、刻苦、认真、严谨地优良作 风得到每一位任课老师的好评。在班主 任晏老师的带领下，我们挥洒汗水、一 步一个脚印，共同努力，共同成长，共 同进步。两年多来，在领导的关怀、同 学们的共同努力下，无论是思想政治修 养、班风学风建设还是社会活动方面都 取得了较好的成绩。 一、班级简介 11 自动化是一个团体，在我们的 大家庭虽分两个小班，但我们所有学习 工作等活动都是以大班进行的，班级干 部队伍团结协作，以身作则，发挥骨干 作用。在所有同学的监督和努力下共同 打造了坚固的堡垒，有着坚实的领导核 心和团结一致的群众基础，而且该大班 还有诸多院校级学生干部，更加积极的 配合了班级的建设。该班各项活动不甘 落后，德智体全面发展，齐头并进，班 级干部对同学的思想动向更是随时抓紧， 并适当进行引导，使全班级同学的学习 及生活动态能够保持正常健康的趋势。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 二、学习建设方面 该班创建了互帮互学、团结进取 的学习模式。在两个学习委员带动下， 该班级整体学习成绩有很大提高，挂科 率较往届自动化专业来说较 低。我们在期末备考期间成绩较 优异的同学帮助其他同学们解决学习上 的各种难点，争取共同进步。同学们不 仅仅在平时的学习中表现积极，在课余 时间也积极参加学校组织的各项活动。 为了完善学习思路，提高学习品位，该 班在入学不久，便召开“ 新老生学习经 验交流会”。广泛收集高年级同学方面 的“灵丹妙药 ”，借鉴他们的学习方法： 并在之后的学习过程中不断地完善，形 成一套行之有效的方法，这些方法给予 我们的学习以理论上的指导。老师加强 对年级学风的培养、学习思想的引导和 学习态度的树立，多次召开班会和班委 会，反复强调学习的重要性。 三、寝室建设方面 该班同学深知良好生活作风及优 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 秀的生活习惯的培养额对学习状态的影 响，一直把寝室建设与学风建设一样当 作大事来抓，在日常生活的一点一滴中 培养良好的生活习惯及优秀的意志品质， 让生活与学习相辅相成，相互影响，相 互促进，以达到寝室建设促进学习风气 的目的。而且还积极参加学院举办的 “寝室美化大赛 ”活动。其中该班寝室 622、623、630 都拿了名次获奖 四、思想教育方面 班级干部之间经常进行沟通，探 讨工作计划，组织开展精品班委会会。 将优良、先进的思想教育及时、深入、 确切、有效传达给每一位同学。及时纠 正同学当中出现的错误或危险的思想， 解决同学们思想上面临困惑的一些问题， 培养同学们积极的思想，提高素质，不 仅有时效性、 趣味性，内容也与时俱进。几次 班委会开展不仅达到预期效果，更促进 班级成员的沟通，增强了凝聚力。该班 同学思想积极，要求进步。同时为了让 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 同学们能有个更积极、乐观的心态，该 班在开学不久就举办了一场“心理辅导 讲座” 五、课外活动方面 该班的很多同学便崭露头角，无 论大大小小的文娱活动中总可以看到该 班同学，该班同学也都付出了巨大的努 力。该班所举行的活动并不极限于院系 和学校要求的活动，该班为增强班集体 间的凝聚力、