设备车间维修 班班组建设情况汇报

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 设备车间维修班班组建设情况汇报 “MsoNormal” style=“ align=“center”设 备车间维修班班组建设情况汇报 “MsoNormal” style=“ align=“center” “MsoNormal” style=“尊敬的各位领 导： “MsoNormal” style=“我是*车辆段 设备车间维修班工长*炳杰，现在我向 大家汇报班组建设情况，不足之处请批 评指正。 “MsoNormal” style=“一、班组基本 情况 “MsoNormal” style=“班组现员 13 人,其中党员 4 人;有技师 4 人、高级工 4 人、初级工 1 人、未参与技能鉴定 4 人;有大专及以上学历 5 人、中专 6 人、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 高中 1 人、初中 1 人;年龄分布为 21-30 岁 5 人、31-40 岁 7 人、40 岁以上 1 人, 平均年龄 33 岁。班组的工种有电机电 工、机械钳工。 “MsoNormal” style=“二、班组主要 任务 “MsoNormal” style=“1.负责全段机 械动力设备定期检修和设备自检自修范 围外的故障处理维修工作，负责全段机 械动力设备年度鉴定工作。 “MsoNormal” style=“2.负责全段起 重设备吊钩、吊具探伤工作和部分段制 品加工制作。 “MsoNormal” style=“3.完成段、车 间交办的其他工作任务。 “MsoNormal” style=“三、班组今年 以来的安全生产情况 “MsoNormal” style=“班组树立了 “心系标准化、手干精细活” 的安全理念。 半年来，班组无责任人身、火灾、爆炸 事故，无责任事故苗头。班组职工没有 发生严重违章违纪和严重漏检漏修现象； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 没有发生违法犯罪行为；未受到行政警 告、记过及以上处分；没有发生一般及 以上路风事件。 “MsoNormal” style=“今年上半年， 班组共接红牌 0 张，黄牌 1 张，白牌 14 张，班组每月自查“ 两违”不少于 10 件， 上半年安全自控率一直保持在 72%以上， 安全自控率较好，安全生产稳定可控。 “MsoNormal” style=“四、班组建设 开展情况 “MsoNormal” style=“自 2009 年 11 月通过段可控班组验收以来，班组根据 段和车间班组建设计划，制定了“实现 自控型、迈向标准化” 的班组年度建设 目标，采取的措施主要如下。 “MsoNormal” style=“1.修订完善班 组管理制度，夯实班组建设基础管理工 作。自 2009 年 4 月份集团公司发布班 组建设三年规划以来，我们积极响应集 团公司、段和车间的工作安排，认真开 展了班组建设达标工作。首先，组织班 组全体成员认真学习了段下发的*车 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 辆段班组建设管理办法和*车辆段 班组建设“双达标 ”活动实施细则 ，并 结合班组实际起草了维修班班组管理 制度 。除了上级文件规定的班组十项 管理制度外，我们还增加了“班组计件 工资分配制度” 、 “班组个人月度综合考 核排名办法” 、 “班组奖励考核办法 ”、 “班 组文明生产管理制度” 、 “关键岗位关键 人控制措施” 等九项制度。随后，经过 段和车间多次对维修班班组管理制度 进行现场验证、反复修改后才正稿下发。 班组规章制度正式发布后，班组从制度 落实上下功夫，体现了凡事有人负责、 凡事有章可循、凡事有人监督、凡事都 可考核。改变了以往班组管理随意性， 形成了以制度管人、制度面前人人平等 的管理格局，班组基础管理工作明显强 化。车间对班组工长每天、每周、每月 的工作进行了具体量化，规定了检查项 目、检查标准和检查记录等要求，车间 管理人员定期检查，逐级抓好制度的落 实和巩固。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 “MsoNormal” style=“2.开展技术攻 关和小改小革活动，为生产一线解决技 术难题。我们除了完成设备检修生产任 务外，还在技术攻关和小改小革方面为 客货车检修运用服务提供了强大的工装 设备支持。近两年以来完成的技术攻关 和小改小革项目有： “MsoNormal” style=“2010 年 1 月， 我班组自主研制出了车辆段第一套车钩 实物教学模具，受到广梅汕公司和段领 导的表扬和奖励，为段职工教育培训工 作提供了良好实物教具，同时也为段成 本节约做出了贡献。 “MsoNormal” style=“2010 年 3 月， 我班组围绕客车春季整修工作，成功研 制了 4 台移动式空调机组清洗小车，有 效解决了在运用客车上清洗空调机组难 题，提高了空调机组清洗质量，大大降 低了职工的工作强度，深受职工欢迎。 “MsoNormal” style=“2010 年 4 月， 班组 QC 小组课题“CW-2 型转向架横向 控制杆弹性定位套拆装机研制”在集团 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 车辆系统的 QC 成果成功发布交流后， 又参加了集团公司企管处组织的 2009 年度集团公司 QC 成果发布会。该课题 有效解决了 CW-2 型转向架横向控制杆 弹性定位套检修工艺难题。 “MsoNormal” style=“2009 年度，我 班组开展的技术攻关和小改小革项目很 多，其中“客车转向架闸瓦托及闸瓦托 吊销套拆装机研制” 、 “螺杆式空压机机 油过滤器改进” 荣获段技术攻关一等奖。 小改小革项目“* 客车制动室配件传输 设备压力风管路改造” 获段技术攻关一 等奖；“*客车制动室 705 型实验台主 阀定位销和台面改造” 获段技术攻关二 等奖。 “MsoNormal” style=“3.围绕设备高、 新、尖技术，抓好职工技能演练和培训。 班组通过开展有针对性的业务学习，重 点针对设备高、新、尖技术开展技能演 练，有效提高了员工的业务素质。如针 对电控试风设备、车辆制动机试验监测 仪、705 试验台、空调机组中修试验台 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 等带工控机设备，车间举办了监测仪校 验，电控试风设备故障处理等实作演练 项目，还举办了计算机知识培训班，安 排人员到设备制造单位学习。班组组织 每月两次技能演练，两次业务学习，注 重实效，职工业务素质不断提高。班组 还将安全知识纳入到班组日常业务学习 范围，建立了班组业务学习题库，极大 地方便了职工业务学习，职工综合素质 明显提高，设备维修保障能力明显增强， 设备质量显著提高，安全生产稳定可控。 “MsoNormal” style=“4. 推行班组个 人月度安全质量综合排名机制，提高班 组自检互控能力和团队精神。为了体现 职工个人安全质量业绩与效益挂钩，激 励职工的积极性，提高班组自控能力建 设，班组建立了个人月度安全质量综合 排名机制。班组根据车间对班组月度排 名的考核思路，修订出台了班组个人月 度安全质量综合排名考核办法。将两纪 一化、安全生产、班组建设、路风综治 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 等纳入了个人排名考核范围。班组个人 业绩影响班组排名，班组排名影响班组 职工个人效益和班组工长效益，班组职 工的压力大了，干工作的积极性高了， 班组自检互控能力强了，班组团队精神、 凝聚力明显加强。 “MsoNormal” style=“5.以班组可视 化管理为契机，培养职工良好的行为习 惯。班组积极推行可视化管理工作，对 现场设备、工具柜、更衣柜、材料架进 行了清理整顿，按照可视化管理要求进 行布置和管理，班组场地大为改观。班 组设备、材料、工具和更衣柜按图摆放， 场地干净整洁。班组环境改善了，改变 了职工以前的乱堆乱放坏习惯。班组工 长每周检查，车间不定期抽查，考核落 实到责任人。 “MsoNormal” style=“六、班组建设 取得的成效 “MsoNormal” style=“通过开展班组 “双达标”建设，使班组的各项工作都上 了一个新的台阶，主要体现在以下几个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 方面： “MsoNormal” style=“1班组职工 违章作业现象大幅减少，班组自控能力 明显增强。自班组建设推进一年多来， 班组自控能力明显增强，职工违章作业 现象大幅减少。以往需要车间领导出面 检查、督促的问题，现在班组自身就能 发现解决，班组上移车间处理的问题大 幅减少。 “MsoNormal” style=“2职工综合 素质明显提升，提高了设备维修保障能 力。班组通过开展有针对性的业务学习 和技能演练，职工素质提高了，设备维 修保障能力增强了，设备质量稳定可控。 “MsoNormal” style=“3技术攻关、 小改小革和 QC 活动成绩突出。近一年 来，班组开展了多项技术攻关和小改小 革工作，班组 QC 课题“CW-2 型转向架 横向控制杆弹性定位套拆装机的研制” 成果在集团公司车辆系统 QC 成果发布 会上交流，还参加了集团公司企管处组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 织的 QC 成果发布会。 “MsoNormal” style=“4班组安全 文化建设彰显特色。通过班组达标创建， 不仅使班组环境改善了，产品质量提高 了，更为重要的是班组安全文化建设成 效明显，班组形成了一股团结、向上、 务实、拼搏的团队精神。班组职工自觉 遵守规章制度，互相帮助，人人主动工 作，人人尽心尽职，做到领导在场与不 在一个样。 “MsoNormal” style=“5班组及个 人取得的荣誉。班组员工近年来共获得 段、公司、集团公司各种荣誉称号有 18 人次，班组在 09、10 年连续两年被段 评为春运先进班组。组员的主要荣誉如 下： “MsoNormal” style=“工长*炳杰： 2007 年被铁道部评为全路技术能手; 2008 年被评为*车辆段十佳工班长; 2009 年度集团公司优秀工班长。 “MsoNormal” style=“组员刘浩、王 文清，在 2006 年集团公司技能竞赛中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 分别荣获全能第一名、全能第三名，均 *级为技师。 “MsoNormal” style=“组员许壮生， 在 2008 年集团公司技能竞赛中荣获全 能第二名，*级为技师。 “MsoNormal” style=“组员杨仕菊， 被集团评为 2009 年度标准化职工