郑州企业文化 咨询(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 郑州企业文化咨询(精选多篇) 郑州上智企业管理咨询有限公司是 经郑州市工商行政管理局登记注册，经 国内大宗商品中远期电子交易市场批准， 严格按照中华人民共和国国家质量监督 检验检疫总局颁布的大宗商品电子交 易规范国家标准，参与大宗商品电子 交易的现代化企业，并与中原多家公司 有战略合作关系，迈出了战略联盟的第 一步。公司竭诚为每一个客户提供投资 理财咨询、商务信息咨询、农产品技术 咨询、全方位的免费服务，为每一个员 工提供施展才华和智慧的平台，公司已 构建起一支由职业经理人、高级咨询顾 问、信息技术顾问等各类专业人士组成 的精英管理团队，具备了较强的专业资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 金操作、行情分析、技术分析、操盘手 法、风险控制的能力。 “电子商务 ”、 “大宗商品电子化交 易”，在全球经济高速成长中，起到了 不可替代的重要作用。党的十五大、十 六大政府工作报告中已明确了其未来的 发展目标及重要性。随着融资融券和股 指期货的逐步推出，全球许多国家都把 大宗商品交易列为战略目标，行业与国 计民生息息相关，发展前景十分广阔。 大宗商品电子交易作为较成熟的 一种交易方式，是当之无愧的最佳投资 渠道，比之股票和期货等交易市场，大 宗商品电子交易具有的优势和发挥的意 义是不可替代的。 随着融资融券和股指期货的逐步 推出，全球许多国家都把大宗商品交易 列为战略目标，行业与国计民生息息相 关，发展前景十分广阔。凡对投资行业 有浓厚兴趣并有志于在该行业有所成就 者，诚邀您的加盟！并希望能携手合作， 共同打开这扇财富之门。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 在国内金融市场蓬勃发展和人们 理财意识日益增强的大背景下，公司不 仅会陆续的增加更多的金属投资产品， 而且还将涉足能源、期货、贵金属等方 面的投资品种。在为广大投资者提供更 多投资渠道的同时，也为公司的员工提 供更多的发展机会和更大的发展空间。 公司竭力打造出一支全国一流的 技术团队，只要你有才华，只要你有勇 气，只要你有毅力，只要你敢于挑战， 只要你真心实意，只要我们有着共同的 理想，去创造一番事业，上智就是你最 好的平台，凡对投资行业有浓厚兴趣并 有志于在该行业有所成就者，上智诚邀 您的加盟！共同进步，携手创造美好未 来！ 职业操盘手的培训基地，您财富 梦想的金光大道！ 郑州多特企业管理咨询有限公司 郑州多特企业管理咨询有限公司 是经郑州市工商行政管理部门批准成立 的一家管理咨询服务机构，公司地处中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 华腹地，九州之中，有着中国历史文化 名城、中国八大古都之一、中华人文始 祖轩辕黄帝故里，商朝都邑等美誉的河 南省省会-郑州，主要从事教育咨询、 企业管理咨询、企业形象设计、企业营 销策划、会务服务；设计、制作、代理、 发布国内广告业务等等，公司下辖人力 资源部、财务部、市场部、多特教育中 心。多特人秉承“ 专业化、品质化、多 元化、特别化” 的理念，以 “诚信、快捷、 高效、满意” 的精神为客户提供成熟科 学可行的体验教育培训课程体系及新项 目，更进一步结合客户实际情况提供有 针对性的解决方案，制定准确、有效的 培训计划，坚定执行并最终实现共生共 赢，同力成长的目标 诚信、快捷、高效、满意 客户是衣食父母，共赢才是发展 之道 专业化、品质化、多元化、特别 化 立足当代，创新服务，放眼未来 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 郑州多特教育中心 郑州多特教育中心是郑州多特企 业管理咨询有限公司旗下的分支机构， 本公司是经由郑州工商局审核批准成立 的一家以企业管理咨询、企业形象设计、 企业网站设计、教育信息咨询位主的专 业公司。 多特教育中心是集教育信息咨询、 教育项目推广，以及成人教育、网络教 育、自考辅导、民办学历、职业资格证 书、职称评审、考研培训、就业安置等 项目的咨询、考试、认证和招生为一体 的综合性、专业化的教育咨询服务机构。 郑州创富创富管理咨询，成立于 2014 年 11 月，经郑州市工商行政管理局注册成 立的独立法人企业，公司总部位于郑汴 路康桥商务，拥有正式在册员工 30 余 人。 成立以来，创富始终“为中小企 业全程服务，提供资金供需综合解决方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 案”的服务宗旨，以河南为区域经营中 心，在全国范围内为中小企业和个人提 供金融服务，致力于为客户提供科学准 确的风险评估、风险管理计划及完善的 投融资方案，帮助私营业主及符合国家 产业政策、具有良好发展空间的优秀中 小企业成长壮大，在企业与银行之间、 银行和个人之间架起合作的桥梁，有效 解决个人及中小企业融资难等问题。 为更加方便有效地服务客户，创 富不断强化自身建设及与银行业的合作。 先后与郑州银行、工商银行、交通银行、 中国银行、河南农信社、等数十家银行 建立了良好稳健的合作关系，为个人和 企业客户提供强有力保障。 为把公司打造成为最具核心竞争 力的学习型企业和专家型组织，不断强 化专业团队建设：聘请国内专业的管理 顾问，为员工进行定期的培训，严格对 所有项目进行审核、监控、管理，全程 把控风险。 期盼与您携手发展，共创辉煌! -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 1. 纯正的企业文化咨询顾问，其 文学历史等修养和管理咨询方法两方面 都是并重的。只有文学历史修养，不懂 咨询方法，就不能提炼出准确的企业文 化理念内容。反过来呢，又不能用精准 的词汇表达。 2. 您相信一个平面设计公司延伸 而来的公司，可以做好企业文化咨询的 工作吗？他们的优势的美工设计，是创 意，是热情，这些当然值得尊敬。但并 不是说，有这些就能做好企业文化咨询 工作。 3. 企业文化的落地宣贯工作，是 企业文化咨询项目成败的最终评核标准。 再高大上的理念系统，如果不能让员工 乐于接受，并对其行为形成指导，产生 与企业文化所符合的、可感知的整体形 象，那么一切都白搭。 4. 脑风暴会议是企业文化咨询项 目中，理念提炼环节的一种方法。不过， 它不是主要方法。真正的企业文化理念 提炼的方法，是用企业文化基石模型、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 企业文化基因分析、企业文化逻辑结构 分析等咨询工具逐步沥出的。 5. 常常有咨询师会在企业文化咨 询上想着如何让领导喜欢他们提出的理 念。其实，这是一个完全的误区。因为， 一个企业需要建立企业文化，那么企业 老板的好恶固然重要，但更重要的是， 企业文化能否给这家企业带来正面的助 力。企业老板要做企业文化咨询项目， 不就是希望寻找到这些吗？如果你只能 提出他喜欢的，你认为他会觉得你有价 值吗？ 6. 寻找企业文化的基因，是企业 文化咨询项目调研工作中的主要内容。 只有抓住了这家企业在发展中积淀的内 容，找到企业内里蕴藏的文化基因，整 个企业文化体系才是扎根在这家企业的。 转载自 商帜咨询 咨询公司企业文化 文化上的共同点： 1 强调交流和沟通、和谐平等： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 咨询公司的员工工作量大，休息时间少， 成员相互之间的平等和谐相处是促成工 作成果的重要因素，也体现了公司，尤 其是跨国公司对人才的一种终极关怀。 2 非常注重团队合作：一项咨询 业务的成果往往是一个咨询团队合作完 成，无论是知识结构的互补，还是不同 实践经验的融合，以及来自不同行业和 教育背景的人员思想的碰撞结合，都是 以一个团队的姿态出现并成功收获战果。 3 强调创新和迎接挑战和快节奏 的生活：任何一个行业都需要创新精神， 尤其在咨询这个行业，更需要不断更新 知识，随着环境和事态的变化作出相应 的反应和别出心裁的对策，这样才能在 咨询行业脱颖而出。 4 人员背景复杂，来自各个国家 各个层面以及不同的学历背景：咨询顾 问的来源一般很广泛，根据不同公司的 具体要求，不同肤色和不同教育、行业 背景的人员能汇聚在一个公司，进行团 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 队协作，以更好的实现跨国界的业务咨 询。 5 公司会着重强调生活与工作的 平衡：在许多咨询顾问看起来，咨询师 就像 007 的生活。有任务时必须全力 以赴，完成后则可以有大量时间享受自 己的生活。 需要注意的要点：随时更新自己 的知识；不断提高商业敏感和行业洞察 力；学会与不同的人交往，提高团队协 作能力；诚信可靠，对客户和雇主忠诚。 各著名咨询公司文化举例： 麦肯锡虔诚的咨询教士 主要业务：帮助企业高级管理层 诊断解决战略、组织机构和经营运作方 面的关键性议题。 使命：帮助企业总裁们解决他们 最关注的战略、组织以及运作问题。咨 询顾问担任充满独创性、挑战性和创业 性的角色。业务性质决定了必须在罕有 涉足的领域开展工作，经常要迎接巨大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 的挑战。 要求：具有积极、开拓、负责的 精神，寻求具有创新性的解决方案。我 们的咨询人员必须能容忍一定程度的不 确定性，必须具备高超的解决问题能力， 满足客户方高层领导的严格要求。自我 提升：麦肯锡实行类似于 “学徒” 制的 制度，帮助员工通过实践工作，实现个 人的发展和知识的增长。这是在麦肯锡 实现职业发展的最主要渠道。根据教育 和专业背景的不同，他们为每位咨询人 员量身定做了一套内部培训课程。 波士顿咨询公司 用知识管理占据市场，着重再造 管理理念。 波士顿公司已经拥有并还在不断 创立的高级管理咨询工具和理论，管理 学界极为著名的“ 波士顿矩阵 ”就是由公 司 20 世纪 60 年代创立的。 bcg 的四 大业务职能是企业策略、信息技术、企 业组织、营运效益。作为一家极具创新 精神的咨询公司，从该公司走出了不少 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的 创始人都是来自波士顿咨询公司。 波士顿咨询公司而且为管理理论 的发展也作出了卓越的贡献，他们率先 提出并成功运用 推广一些著名的管理理念和分析 模型，丰富了管理理论。 贝恩公司 强调平衡生活与工作，注重理性 分析而不倾向直接沟通 理念：以客户的财务结果来评估 顾问的业绩。贝恩公司认为向客户提供 的应该是基于经验为客户击败竞争对手 和争取更多的回报率服务。他们的业务 并不局限于任何单一的传统产业，而是 从众多工业和商业模式中透视出独到的 观点，客户从他们那得到的永远是最佳 成效，而非一份报告而已。 摩立特 平等、公开的企业氛围，提倡并 鼓励沟通与交流的进行 摩立特是一个学习型组织。他们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 对于学习的关注延伸到了薪酬体系与资 源配置系统，同时，公司对于在工作中 学习与正规的培训都给予了高度的重视， 并以积极的态度看待存在于公司外部的 学习机会。摩立特相信人力资源的真正 国际化对企业与客户而言具有巨大价值， 中国公司的员工将有机会参与来自世界 各地的项目，与不同分公司的同事比肩 工作，并会根据项目的实际需要前往客 户所在的国家和地区。评估体系反馈