公司刚刚成立的总结.docx

公司刚刚成立的总结 新公司需要投入更多的经历，那么公司刚刚成立的总 结有哪些？大家不妨来看看小编推送的公司刚刚成立的总 结，希望给大家带来帮助！ 公司刚刚成立的总结【一】 尊敬的各位领导、同 事们： 大家上午好！非常荣幸能够代表开发公司做 xx 年半年 度工作总结，在集团公司董事长和总经理的领导下和各位 同事的大力支持下，开发公司三个多月以来的各项工作开 展顺利、有条不紊，按照初步的工作计划逐步推进，现将 上半年的工作做一总结： 一、了解各项政府政策制度，拓展开发市场渠道 开发公司是集团公司新入行的产业，对国家政策、相 关制度流程的熟悉和了解是至关重要的，也是为后续项目 开发做好的必要准备工作。上半年以来，开发公司通过各 级政府部门的沟通、业内资深专家的拜访、网站查阅、实 际走访，资料收集等学习和了解了商品房开发、棚户区改 造、土地交易等地产开发方面的政策、规定、制度、流程 并进行整理。通过自有的土地资源和信息，顺利的掌握了 两处地块的前期开发调研工作。先后对各种国有土地、自 有土地、工业土地和企业单位储备的土地进行了实际查看， 综合分析和信息了解。通过对各种土地的调研过程，熟练 应用所掌握的政策、制度和对所有信息的分析，对今后的 土地开发奠定了良好的基础。 二、开发多方面业务，掌握全方面资源 开发公司上半年在掌握地产开发业务的同时，利用集 团公司的有效资源对股权交易市场、招标咨询代理业务进 行拓展。与多家证券公 司和甘肃股权交易市场进行了各项业务咨询、沟通、 交流。完成了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业 执照办理工作。 上半年，开发公司的工作一直是在摸索中前行，是一 个适应和学习的过程。同时也发现目标比较盲目，整体思 路混乱，工作动力不足，成绩不明显等不足之处。下半年， 开发公司将鼓足干劲，从各方面入手，把开发工作做成， 做活，做起来！现将 xx 年下半年工作安排做一汇报。 一、建立健全公司运行体制，完善公司各项工程开发 管理制度流程，做强团队建设工作。 在集团公司领导下，以二级实体企业运行的开发公司 必须根据集团公司的各项管理体系建立健全适合自己产业 特色的管理体制和制度流程。下半年，开发公司将按照开 发业务的实际情况，建立项目管理，工程审批，企业合作， 招投标，合同管理、事务承办等一系列流程制度来促使开 发工作顺利进行。团队建设是企业发展的核心竞争力。下 半年，开发公司做好团队内部工作分工，及时组织各种专 业知识和技能的学习，培养良好的工作氛围和文化。适时 调整工作态度，抓住工作细节，促使开发工作更早，更快， 更顺利的开展。 二、全力以赴做成工程项目开发，全心全意做好开发 的业务工作 下半年，开发公司将工作的重心投入到工程项目开发 中，全力以赴的寻求开发资源。借助国家的各项实施政策， 政府各机构的工作思路，各个行业的信息渠道，周边地域 的发展规划来掌握开发项目信息。取得项目开发权利。在 项目开发过程中，积极协调沟通，严格按照计 划做好项目前期手续办理工作，有效推进项目建设。 同时，开发公司将全心全意的做好招标咨询公司、房屋租 赁、土地经营等集团公司的其他开发资源业务。 开发公司是一个刚刚成立的新公司，各类资源和项目 的开发都是一个新的尝试，同时会随市场的波动、国家的 调控、环境的影响出现开发的投资与预期成本的差异。所 以开发公司必须要起步低，脚步稳，脑子活、意识强、目 标明确，思路清晰的做好开发项目投入工作。要求准、求 细、求快、求全面的推进项目开发工作。总而言之，开发 公司要有效的利用集团公司的优势资源，促使华成主业积 极平稳的发展，做华成主业的坚强后盾。xx 年下半年，开 发公司将以实际行动向集团公司提交一份满意的成绩单， 将竭尽全力为实现全年工作目标而努力奋斗！ 公司刚刚成立的总结【二】 半年的时间转眼即逝， 作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支 持与帮助。回顾这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷， 也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡 的考验和磨砺。 作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索 着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次 在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访客户，第 一次走访同行，第一次去刷小广告?太多太多都是从零 开始。三月份成立以来，共计发团 14 次，发送游客 1416 人次，车辆 31 辆，转同行 97 人次，走访同行 30 余家，达 成协议协议景点 40 余家，策划线路 30 余条，拜访客户 70 余家。 一、工作初始，摸索前行，多有不足，改进提升。 1、建章立制，无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章 制度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责， 但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。 2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏 洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方， 私自为其垫付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司 造成了一定的经济损失。经过此事后，加强财务制度学习， 严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关，不该 花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。 3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧，经过一段时间 的工作，计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期 的工作目标，中长期的工作计划，对中长期的工作目标一 直在思考、商讨，但一直没有确定下来，对将来的业务发 展缺乏定位，造成都是走一步看一步，缺少大方向，对未 来的缺少定位。接下来首先要要制定短、中、长期的工作 目标，定好方向，加速向前。 4、宣传不足。在公司领导和各处室帮助下，对旅游中 心进行宣传起到一定的效果，但社会上对总站旅游知道的 甚少。首先，要走出去，进社区，走企业，访同行，逐渐 将总站旅游中心推出去，让更多的人知道、了解总站旅游 中心。其次，利用好站内现有资源宣传，利用站内 LED 屏、 服务台摆台，售票口等进行宣传。再在传统宣传的基础上， 不拉下网络宣传，通过总站微信、总站网站、旮旯论坛、 58 同城等网络平台进行宣传。 5、欠缺资料整理，对景点情况、景点联系人、客户资 料、同行资料登记不及时。虽然按照发团情况进行资料整 理，但缺乏系统的详细的资料整理，并且没有形成回访机 制。通过回访游客可以发现工作中的不足，也可以对新活 动进行宣传，并且提高游客的忠实度。 6、安全工作不到位，经过多次带团，大部分游客都不 接安全带，游客在车辆行驶中有在过道穿行的现象，工作 中没有将安全责任放到首位来抓，同时也缺乏必要安全知 识的宣传。 7、服务，服务技巧有待提高，在带团过程中对游客咨 询的过程中，出现了语言生硬，缺乏沟通技巧的情况，引 起游客的不满。没有好的服务不可能带动好的效益，改善 服务态度，提高服务水平，为游客提供方便、快捷、满意 的服务，从而增收创效。 二、围绕“管理、营销、培训、服务”要求，整装待 发，推陈出新，开始新征程 1、学习，首先加强旅游相关业务知识的学习，旅游知 识是旅游工作的指导，工作中做到用章可循。其次，加强 营销知识的学习，学习人与人之间的沟通技巧， 提高与客户的沟通能力。同时，也要想站内各科室学 习业务知识，掌握常用的线路、时间、票价等客运知识， 货运知识也要做相关的学习，在与客户交流时进行进行推 介。 2、合作，内部合作，加强与各处室的沟通，各处室员 工自己或者介绍亲戚朋友来旅行中心出游，一直对旅游中 心帮助很大，并且一直在为旅游中心做着宣传工作，各处 室就是旅游中心的娘家。外部合作，与同行做好合作，多 到同行处进行沟通，了解旅游市场的动向，把握市场的情 况，针对市场变化进行相应的调整。与游客的合作，通过 初次接触的宣传讲解，让游客了解到总站旅游中心的价优 质好，到旅游过程中让游客感受到合理的行程安排，服务 的周到热心，游客一次开心的旅行会将喜悦的心情分享到 身边的亲朋好友，这是对我们最好的宣传。 与企业、机构、团队的合作，与团队合作是最好的营 销方式，为团队量身定做的私人定制线路，数量众多的客 源，一次成功的合作可以成就长期的固定客户。 3、走出去，走出去是为了更