项目经理年终 总结发言

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 项目经理年终总结发言 xx 年已经过去，2014 年业已到来， 下面我将 xx 年一年来的工作情况做以 下汇报。 一xx 年全年工作内容： xx 年我负责施工的内容是滨河湾 小区住宅工程，共包括 4 栋 7+1 框架住 宅楼，建筑面积 26500m2。该工程为公 司重点工程项目，xx 年 5 月 20 日进场 施工。目前已经完成主体工程以及部分 内外装修工程。 二全年各项工作完成情况： 工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司 xx 年重点建 设项目，我作为项目经理被公司批准后， 立即开始了项目部的组建工作。首先根 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工 作人员，建立了质量管理体系、 项目 管理目标和管理人员岗位责任制。滨河 湾小区的质量目标为创建“无质量通病 小区”，为此公司下发了许多预防措施 和实施办法。为保证整个目标的实现， 我组织项目部管理人员根据自己的实践 经验，结合工程的特点，编制了项目部 质量预防措施。工程开工以后，我们严 格控制施工质量，从基础开始，一步一 个脚印的进行。模板工程重点控制结构 尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准 确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑 扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。 在施工过程中，我要求坚决落实公司预 防措施内容，并且坚持进行样板引路， 同时组织管理人员对其他项目部在建工 程进行参观学习，作到扬长避短，提高 了项目部人员的质量争先意识。砼工程 重点控制了砼的浇注和养护工作。规范 浇注、及时养护是保证砼质量的根本途 径。在整个主体施工期间，我们认真进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现 象。整个主体工程的施工，经过项目的 认真控制，全部施工内容符合设计要求， 主体质量较好，受到了金屋地产的奖励， 达到了预期的质量目标。 工程生产及进度控制： 滨河湾小区开工以后，我按照公 司要求工期，组织制定了施工进度网络 计划以及劳动力计划。并且根据施工进 度要求，与各个施工班组签定了质量、 进度、安全控制协议书。对其具体进度、 生产内容提出了具体要求。在生产过程 中，我根据实际情况，通过制定月计划 和周计划，对整个工程生产进行了控制 管理。施工初期，因为项目开工较晚， 劳动力出现不足。对此，项目部多方召 集人员，经过努力，基本上保证了施工 的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑 数量较大，我采取了现场浇注和使用商 品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金 屋地产的要求，及时调整了施工部署， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 为分包方施工创造了施工条件。到 xx 年终，整个工程完成了主体工程，外装 修工程完成 40%，内装修工程完成 30%。 从整个工程进度来看，与原计划工期相 比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、 项目停工的一段时间内，抓紧时间组织 进行了下房砌体和回填土等的施工。为 200x 年春季施工减轻了工作量，确保了 整个工程的顺利交付。 安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项 目部按照省级文明工地的目标对全场的 施工作业区进行了规划布置。根据项目 工程特点，制定了设备需用计划，并组 织了布置和安装。施工中，我坚持将安 全管理作为日常管理的重点，将确保职 工的生命安全作为自己的第一要务。框 架工程，支撑体系和临边防护是安全管 理的重点，为此，我从以下几个方面加 强了管理工作：加强安全技术交底工 作。通过进场时的三级安全教育、上岗 时的专项安全交底来加强职工的安全意 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 识。加强安全检查和巡视，及时发现 问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强 建筑物临边的安全防护。同时，对现场 的全部设备实行了专人专机管理。设备 进场时项目部统一进行检查，合格后进 行接受。施工中，定期进行设备的维修、 保养和检查，及时发现安全隐患，及时 进行修理更换。整个施工期间。未发生 重大安全事故，一般安全事故控制在了 1.5以内，保证了广大职工的生命安全， 达到预期安全生产目标的要求。 房地产项目经理发言 尊敬的各位领导、各位来宾、同 志们、朋友们： 上午好！在举国上下庆祝“神六” 上天、认真贯彻落实十六届五中全会精 神的喜庆日子里， “民生世家 ”项目经过 长时间精心准备，今天正式开工了。我 谨代表湖北三环股份公司、宜昌民生房 地产公司对出席开工庆典的各位领导和 各位来宾表示最热烈的欢迎和崇高的敬 意！对关心、支持项目开发的主管部门、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 参建单位、材料供应商以及社会各届朋 友和广大职工表示衷心的感谢！ 今年春节以来，我们认真学习和 领会国家关于房地产宏观调控的一系列 方针政策，及时分析和研究全国有代表 性城市的房地产行情和变化趋势，客观 评估自身企业的资源整合水平和抗风险 能力，全面把握和挖掘项目本身的特性， 经过反复研讨和权衡，最终作出了“民 生世家”在今年第四季度开工的决策。 种种迹象表明，房地产市场已开始“回 暖”，尤其十六届五中全会进一步重申 发展是党执政兴国的第一要务，国民经 济要保持健康、持续和更快的发展，房 地产作为国民经济的支柱产业，前景光 明，大有可为。我们“ 民生世家 ”选择此 时动工，正当其时，恰到好处。明年是 “十一五”规划实施的开局之年，国泰民 安，百业兴旺的“ 盛世” 景象就要展现在 我们面前，它一定会给“ 民生世家 ”带来 好运。 “民生世家 ”项目是在我公司经过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 七年发展，初步完成原始积累、有一定 开发实力和企业品牌效应的基础上推出 的。因此，无论是开发理念、总体规划， 还是户型设计、景观环境乃至物业管理 诸方面， 都体现着以人为本、构建和谐社 会的思想，处处闪耀着博爱、诚信的人 文主义的光辉。 “民生世家 ”项目位于开 发区中心腹地，环境优美，交通便捷， 社区环境成熟，是开发区中心区域最后 一块家居绝板地块。小区由 2 栋 25 层 和 1 栋 16 层的高层组成，总共 412 户， 总建筑面积 72014 平方米。公司计划投 资 1.2 亿元，两年建成，与前期开发的 民生丽岛合为一个管理区域，2014 年底 交由宜昌民安物业管理公司管理。 “民生世家 ”项目天生丽质，不可 多得，也来之不易。我们作为开发企业 一定要站在对历史负责，对消费者负责， 对自身企业形象负责的高度，倾其所有， 精雕细刻，把它打造成宜昌城区的经典 楼盘和消费者以上中的“ 放心房 ”。做到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 建一个小区，树一座丰碑。 湖北城乡建设公司作为“民生世 家”项目的施工单位，能一次建成如此 高标准、高档次的工程项目，责任重大 而光荣。希望贵公司继续发扬民生丽岛 工程建设中追求卓越、勇于创新的企业 精神，严格按照“ 高标准、精细化、零 缺陷”的要求，在节能、环保和施工工 艺方面大胆创新，在管理和工程质量上 比过去有所突破，力争把民生世家建成 宜昌市样板和观摩工程，让开发企业放 心，让广大消费者满意。夷陵监理公司 作为项目的监理单位，一定要站在切实 维护业主和消费者利益的立场上，依法 履行监理职责，在质量控制和管理上抓 出特色，抓出成效，把有效监管和配合 服务有机结合起来，确保工程总体目标 如期实现。 各专业公司和材料供应商也是本 项目供应链上不可或缺的环节，希望你 们为该项目提供优质便捷的服务，达到 整体优化、双赢的效果。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 同志们， “民生世家 ”项目投资大， 建设周期长，有比较明显的经济效益和 社会效益，它的承建和按时交付使用， 不仅惠及 400 多户业主和众多的材料供 应商以及数以千计的建设者，而且我们 民生房地产公司及其所属企业因该项目 的成功会站在一个新的历史起点上，为 下一步的快速发展提供强大的物质和品 牌支撑。 祝“民生世家 ”开发圆满成功！祝 各位领导和同志们工作愉快！ 谢谢大 家！ 二 oo 五年十一月六日 尊敬的各位领导、各位来宾、同 志们： 大家好！ 今天，我们欢聚在这里，共同迎 接这个企盼已久的美好时刻，在公司领 导及各部门的大力支持下，尖山石墙 220kv 双回线路工程在此举行开工典礼， 首先我代表项目部感谢各级领导的支持 和关怀，在百忙中抽出时间参加我们的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 庆典。我提议我们以热烈的掌声欢迎各 位领导的光临，接下来，我简单地将本 项目的基本情况及本项目管理的基本思 路说几点： 1、本线路全长 28.8 公里，尖山 到仁宝 6.39 公里，7 月 10 日全部完工， 与仁宝集团同期投入运行；仁宝到石墙 22.41 公里，与石墙变同期投入运行。 2、我项目部按照公司新年发展 大会的精神，严格地将公司制定的各项 规章制度贯彻到本项目施工管理的全过 程。 3、针对本工程实际情况及其特 点，我项目部制定了一系列切实可行的 安全保证措施及质量保证措施。在接下 来的施工过程中，我们将分阶段、分批 次组织相关施工人员进行学习和交底， 各班组必须遵照执行。任何班组、任何 个人未经项目部同意不得擅自修改项目 部制定的方案和措施，再紧张再困难， 先保安全再施工。如有更优化的施工方 案应报请项目部审查，通过后方可实施。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 4、我项目部自成立以来，得到 公司领导的强力支持，施工管理班子配 备精良，具有丰富的施工经验，同时也 是一个能吃苦、 能学习的项目管理班子，对于班 组提出的合理的、先进的施工方法，我 们经深入探讨、报公司工程部批准后也 会给予采纳。 总之，在接下来的紧张施工过程 中，我项目部与全体施工人员将携手并 肩，服从业主单位、监理单位、公司领 导及各部门的管理，遵章做事、规范施 工，决不辜负各级领导的大力支持和殷 切期望！ 谢谢大家！ 工作总结 公司领导： 2014 年度在公司各级领导的正确 领导下，带领项目部全体员工，认真学 习公司的各项规定，继续贯彻执行和落 实公司的各项规章制度，思想上、行动 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 上、工作上和公司保持高度一致，紧紧 围绕公司的总体部署和任务目标，加强 管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神， 较好的完成了年度生产计划，根据项目 部的实际工作情况，总结回报如下： 2014 年，我们按照公司的工作目 标，以安全生产、提高工程质量为重点， 强化管理，转变观念，创优质品牌工程， 带领项目部全体员工，开拓创新，抓质 量、包安全、抢进度、创效益，保证了 在建工程的顺利进行。 一、 完成工程项目 1、完成了*建筑工程基坑开挖 的施工任务，做好了基础基础主体施工 的各项准备工作； 2、*厂房工程建设基本完成； 3*项目基坑工程完成，基础 垫层施工完成，准备施工防水工程施工。 二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、向管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 要效益的经营理念，强化质量管理，提 高工程质量管理水平，在质量管理过程 中，严格按照设计要求及各种规范规程 施工，实行工程质量责任制，要求各工 种 人员加强施工人员的质量仪式教 育，做好施工前的技术交底工作，明确 质量标准和要求，我们坚持百年大计质 量第一的方针，做好质量通病预防工作， 制定管理措施，做好每道工序质量的控 制，各班组必须做好质量的自检、互检、 交接检工作，项目部做好施工全过程的 监督检查工作，在自检合格的基础上组 织相关人员进行专检，不断提高工程质 量。 三、 强化安全管理 为了认真贯彻执行安全生产规定， 实施工程安全技术措施，建立健全安全 生产管理机构，坚持管生产必须管安全 的原则，安全与生产矛盾时，生产必须 服从安全，项目部施工员在安排施工任 务时，应同时做好安全技术交底工作， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 施工现场服从安全管理，对施工中的各 部分各工种都组织有关人员进行检查和 验收，建立安全生产教育制度，对新工 人和其他人员，必须有针对性、有组织 的进行施工基本知识和操作规程教育， 正确使用安全防护设施和劳动保护用品， 严格落实施工组织设计和施工方案中各 种安全技术措施，确保施工安全生产。 四、 施工管理情况 1、 在工程施工管理中，做到有 组织、有计划、合理科学安排 施工人员，真正发挥，提高施工 效益。 2、 在保证工程质量和安全的情 况下，加快施工进度。 3、 施工成本控制，一是严格控 制项目部的费用开支；二是做 到增加收入；三是做好工程经济 签证工作。 4、 加强成本管理提高经济效益， 通过调整施工队伍完善施工 管理，提高施工人员的业务素质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 等手段，使管理水平进一步深化。 5、 加强材料管理，在施工使用 材料过程中，严把材料质量关， 严禁不合格的材料进入工地。 6、 加强施工管理，提高施工施 工组织水平。正确的选择施工 方案，合理布置施工现场，搞好 现场调度和协调配合，加快施工进度， 缩短施工工期，加强技术管理，提高工 程质量，制定并贯彻降低成本的技术组 织措施，提高经济效益，加强施工过程 的技术质量检验制度，提高工程质量和 做好各种避免返工的措施。 五、 争创优质品牌工程 牢固树立百年大计质量第一的知 道思想，强化项目部全体员工的质量意 识，严格执行质量验收标准，强化内部 质量管理控制，使工程管理活动秩序化、 规范化，确保单位工程一次性验收合格 率 100%，按照公司质量目标及合同的 质量要求，编制单位工程质量目标计划， 抓住事前、事中、事后控制的三个阶段， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 项目责任人从开工到竣工对工程技术、 质量安全等全面负责，合理科学组织施 工，努力争取银河华府 c-1 办公楼项目 创优质工程 六、 抓好项目部建设 在项目部的各项工作中，不断增 强员工的政治意识，大局意识，责任意 识，使整体素质和凝聚力得到显著提高， 积极组织员工认 真学习，贯彻落实公司的会议精 神，坚持公司的利益高于一切，使全体 员工加强责任心，积极参与、配合公司 的各项工作。 七、 今后的工作计划安排 1、 按照公司的施工任务目标， 加强管理，严格要求，真抓实 干，认真完成公司安排的各项施 工任务 2、 在工程质量上加强管理措施， 争创国家级优质工程。 3、 在安全文明施工上，争创省 级安全文明工地 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 4、 加强项目部施工管理，加强 工作责任心，提高办事效率在 2014 年 里，我们项目部将在公司的领导下，紧 紧围绕公司的任务目标，求真务实，真 抓实干，努力完成公司交给我们的各项 施工任务，为公司的建设和发展做好我 们的贡献。 年终个人总结 2014 年初至 8 月份在韩家墅担任 项目经理，后担任宝武公路项目经理， 主要负责施工生产及协调工作。一年的 风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个 人来说是一个锻炼成长的过程，也是人 生价值值得升华的时期。 一年来非常感谢组织及领导对我 的信任，给我机会到企业的第一线锻炼， 作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜 现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投 标、作标、开标、中标、合同拟定、合 同签订、施工准备、施工进度、质量安 全等控制以及竣工资料的整理各个环节， 开阔了眼界，增长了见识。 在领导的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 正确领导下和同事的帮助支持下，取得 了一定的成绩。现对这一年的工作总结 如下： 一、 把握项目本质的措施 项目，是为了创造独特的产品。 服务或结果而进行的暂时性努力。为此， 在工程项目开始阶段，我重点的工作是 熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目 部人员配备情况及与业主签订的商业合 同。但是每个工程的特点是不同的，最 主要的是把握好本项目的特点，在开展 工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路 的特点就是战线长、工期紧、质量要求 高，在控制上就要交叉作业、流水施工、 节省一些非关键费用开支。 二、 项目计划控制 项目计划控制分为时间计划和成 本计划。时间计划就是按照整体工程量 找出节点项目，定出节点工期，结果都 是能顺利完成的。成本计划关系到工料 机的各方面管理，合理安排用工、机械 及项目部管理人员。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 三、 公司管理规章制度、行业 规范标准的执行 作为项目经理，理解执行力对一 个团队管理来说有着重要的作用。所以， 我要求项目部的每一个动作都要严格执 行公司的管理制度和行业规范。无论在 劳务用工、机械租赁、材料采购等方面， 务必在公司制度规定的框架内进行。工 程质量标准更要在规范值内进行施工， 从宏观上来说，全国统一质量标准应该 是行业的最低标准，我们必须百分百的 达到，但在实际施工中，一些环节还是 因为种种原因出现问题，特别是二灰碎 石养生及二灰碎级配方面做的不够，带 来的教训也足以使我们更加重视质量对 企业生存的意义。 四、 项目整体控制的应变 项目整体控制的应变应市项目经 理每天的都要考虑的实际问题。做项目 要与建委、质检站、设计、监理、勘察、 检测站、分包单位以及公司工程部、经 营部、财务部等方方面面打交道，每一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 个环节、每一个细节都可能决定项目的 成败，所以我每天都在考虑、平衡、处 理各方的要求， 特别是外部能否及时的协调沟通， 在公司利益最大化的前提下，达到满意 的效果是最重要的。通过诚实可信，保 质保量的