鞋厂管理制度 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 鞋厂管理制度( 精选多篇) 鞋厂生产管理制度 第一章 总则 第一条 加强和保障公司生产工 作的顺利进行，特制订本制度。 第二条 生产主管部门负责拟定 全厂生产计划、生产进度、制单安排、 物料调配、 确定工价、调配人员、 协调各生产车间工序的工作，解 决生产中出现的各 种问题，处理好宏 观决策和微观调控。 第三条 抓好生产管理和质量控 制，抽查产品质量，对质检人员提出的 质量问题要 及时协调解决。 第四条 第四条 每天汇总各车间 的生产日报表 ，向公司领导简要报 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 告当天生产情况和 进度。 第五条 每周六召开一次生产总 结会，总结本周生产情 况，提出存在 的问题及 时采取解决措施，安排下周生产 计划，其他会议由 公司另行安排或由 生产部根据具体情况自行安排。 第六条 重大问题及时请示公司 领导，尽快纠正，减少损失，保质保量， 按时完成 各项生产任务。 第七条 检查、指导、督促各工 序和小组的生产进度和质量标准。第八 条 生产必须贯彻“ 安全第一，预防为主 ” 的安全方针，具体要求细则见公司 的 安全管理制度 。 第二章 生产管理细则 第九条 生产车间管理人员及员 工一律穿厂服、佩戴工作证上班，不准 赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，违者罚 款 50 元，如有发现不佩戴工作证，每 次罚款 10 元，在车间里大声喧哗每次 罚款 5 元，在车间里不准窜岗、离岗， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 如工作 关系经车间主管同意。 第十条 各车间要及时关闭汽泵、 电风扇及机器设备电源，下班时，对现 场不及时 清理或生产现场混乱、脏、 差的员工要一是警告，二是罚款，多次 不听管 理劝告予以辞退或开除处理。 第十一条 各生产单位的主管和 负责人，要严格把好质量关，各小组、 各工序在检查 时发现有不合格的半成 品，若是找不到责任人时，由车间负责 人承担处罚， 在成品库查到有不合格 品时，全部由质检承担处罚。第十二条 生产新产品时，开发部门不及时亲临现 场指导、监督或措施不得力造成直 接 经济损失，开发部承担相应的经济损失。 如是生产部原因，则生产部在 分析原 因后，根据责任划分，承担相应的损失。 第十三条 各车间清尾数必须及时，对 无故造成尾数清理不及时的，要对车间 主管进 行相应的处罚。第十四条 未及 时完成公司下达的生产任务，按照相关 的规定给予处罚，当月报废产 品必须 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 当月清理干净交生产部，生产过程中各 部门和各位员工要坚持事实 求是，不 得弄虚作假、作弊。 第十五条 任何部门或个人的客 人，须经公司主管领导同意并在有关人 员的陪同下方 可进入生产车间，违者 每次罚款 100 元。 第十六条 擅自操作机器设备或 违章操作，每次罚款 50 元，在没有经 过主管同意的 情况下，私自操作并造 成损失或个人伤害事故，由操作者自负， 主管管理 不善，主管罚款 200-500 元， 再根据情节或后果做出处理，从机器上 乱拆 零部件和电器部件，每次罚款 100 元。 第十七条 每天上下班前，各车 间须以小组为单位进行整队，做好点名、 总结当天质 量情况，传达公司有关文 件或通知精神等工作，事后整队出车间 大门。 第三章 成品管理 第十八条 各车间生产的产品， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 要经过质检盖章后，按规定的品种、规 格等要求清点 验收入库，并立即开出 成品入库单，一联给车间，一联给生产 部。 第十九条 车间生产的成品入库 后，要及时登记入帐，帐册字迹要清楚， 数据准确无 误，不得涂改。 第二十条 成品发货，必须按照公司的有关成品发 货的规定进行，违者每次罚款 50 元， 并承担全部经济损 失。 第二十一条 入库的成品，未经 公司主管领导批准，不准私自销售和收 取现金，任何部 门和个人在成品库提 取成品时，必须有主管领导签字，凭相 关票据提取成 品，否则将追究成品主 管责任。 第二十二条 各成品的发货，要 按公司的规定包装好，包装箱上要写清 楚客户的详细地 址、电话号码、姓名、 数量、规格等。字迹清楚、不得涂改， 按照货单分 别发运给各客户，并记好 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 帐，违者每次罚款 50 元，并承担一切 经济损失。 第二十三条 非工作人员禁止进 入成品库，违者每次罚款 10 元，仓库 钥匙不得转交他 人取货，违者每次罚 款 50 元，如有遗失，承担全部责任。 第四章 产品质量管理 第二十四条 由公司品质部监督 产品质量，严格按照工艺要求进行生产， 生产部协助， 具体产品检验细则见品 质部关于产品检验的相关规定。 第二十五条 贯彻执行以“ 质量求 生存，消费者第一” 的质量方针，把好 质量关，不合 格品不许流入下一道工 序或入库。 第二十六条 按技术、质量的标 准生产，出废品以 50-200 元罚款处理， 情节严重开除 论处。品质人员现场管 理不严，不秉公办事，记大过一次，并 根据情节相 应的给予一定的经济处罚。 品检如发现有劣质品而不挑出者按出厂 价处 罚，因品检疏漏导致次品对消费 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 者构成伤害，其一切责任与损失由品质 部 及直接责任人承担。 第二十七条 当天质量事故，当 日解决，对产生次品、废品的主要责任 人要采用引导、 教育、罚款或直接赔 偿等措施处理，对长期生产优质品或无 质量事故的车 间和个人应予以适当的 奖励并报行政部备案以作年终业 绩考 核依据。 第二十八条 生产系统全体员工 应努力钻研制鞋技术，积极协助开发新 产品，主动提出 改进生产和管理合理 化、科学化等方面的良好建议，一旦被 公司采纳，对 于提出意见与建议的个 人或车间给予一定的奖励。 第五章 仓库管理 第二十九条 公司设立总仓，由 总仓负责物品的发放和领用，各车间必 须要按生产计划 提前上报车间作业用 品及所需材料，各车间仓库员必须对所 需材料统计准 确，并由车间主管签字 后上报总仓，总仓经过汇总后上报生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 部审核后由 采购部门进行采购。 第三十条 仓库重地，严禁吸烟 和睡觉，保持仓库内清洁、干燥，严禁 仓内物质受太 阳暴晒或雨水浸泡。第 三十一条 非工作人员一律不准进入仓 库，违者每次罚款 50 元。 第三十二条 成品入库必须合格， 对目测可以见到的缺陷，仓库主管及仓 库员有权拒绝 入库。第三十三条 仓库 做到日清日结，帐物相符，准确及时搞 好日报表和月终盘存报表。第三十四条 仓库工作人员离岗不锁门，每次罚款 200 元，钥匙不能转交他人开门取物， 违者承担物质遗失责任。第三十五条 年底，仓库主管及仓库员主动做好库存 二年以上的清仓工作， 对不适应生产 和不能使用的物质，要及时列出清单交 生产部处理。 第六章 附则 第三十六条 生产部是生产管理 工作的主管部门。 第三十七条 生产部管理有关具 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 体的运作方案及要求见生产部形成的相 关文件或通知。 第三十八条 本制度由生产部负 责解释。 第三十九条 本制度自发布之日 起开始实施。 第四十条 本制度如与生产部考 核制度相抵触的地方，以生产考核制度 为准，如考核 制度未尽部份，以本制 度为准。 清楚仓库的材料和物品进出。 注意电源、开关下不要堆放易燃 易爆物品；做好物品、材料防潮防压防 盗工作。 合理安排仓库货物堆放，先 后有序。 外出或者吃饭时应将窗户关好， 门锁好。定时自我检查消防工作，对于 过旧或老化的电线应及时更换，注意仓 库清洁卫生。 有的厂家要您清点里面某种材料 剩余量，材料需不需要补货，哪类材料 将近用完等。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 ? 一鞋厂设备工作管理制度 设备是工业生产的重要组成部分， 也是企业产品质量的第一保障，设备管 理工作应以生产为中心，以经济效益为 目的，贯彻“ 预防为主”“保养与安全并 重”的方针，做到科学管理，正确使用， 保证设备处于良好的性能状态。 1.设备维修与保养制度： 1) 根据企业生产的实际需要，组 织设备技术专业人员进行维修管理； 2) 严格执行“ 安全技术操作规程 ”， 实际定检定人操作，以利熟悉和掌握本 部位设备的技术性能； 3) 设备必须专人使用、专人保养， 不得私自动用他人设备或机台； 4) 若设备或机台出现技术性能故 障，应及时通知专业技术人员修理； 5) 保障设备结构的完整，不得随 意拆卸或自行维修、不得调换其它设备 或机台上的零件； 6) 正确使用，精心保养，随手关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 闭设备或机台电源，定次上油润滑机器， 清除设备沉积的垃圾，保障设备的正常 运转； 2.设备事故与处理 1) 设备因非正常损坏或正常磨损 之故障，致使停产修理或延误生产降低 效能者，均为事故 2) 不论及事故大小，一旦发生设 备故将，操作者立即切断电源，并及时 报告干部和维修人员抢修； 3) 对于违犯操作规程，造成机械 损坏而降低设备性能或停产者，视情节 轻重给予处罚，对故意损坏机械设备者 则要严肃追究，从严处罚； 3.设备或机台维修保养规则 1) 设备或机台必须服从部门管理 人员指派，专人使用、专人保留、专人 保养、不得任意调换，违者予以作警告 处分处理； 2) 不得私自动用或调换他人设备 或机台，违者给予作记小过处理； 3) 设备机修人员应以生产为重， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 随叫随到，不得以与本职工作不相关的 理由拖延维修时间，违者作警告处分处 理； 4) 设备机修技术人员，要定期进 行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、 清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾， 保障设备的最佳性能； 5) 设备或机台操作人员，离开工 作台，应随手关闭电源，减少机械运转， 磨损或意外事故的发生，违者作警告处 分处理。 二鞋厂产品质量管理制度 产品质量是企业的生命，是企业 的立足之本，是员工价值的体现，只有 制造出高质量的优良产品，企业才有生 命力，产品质量是全体员工自身利益的 保障，优秀产品质量是我们永远追求的 目标，所以全体职员必须牢固树立质量 第一的思想。 1.公司全体员工，特别是管理干 部、品检员、应该努力学习国家关于质 量的政策、法律、法规、强化质量意识， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 坚持产品质量高于一切的思想，坚持树 立产品质量是企业的生命，是企业利益 和自身利益保障的思想； 2.优秀的产品质量是靠精心制作 出来的，而不是靠检查出来的，在作业 过程中，必须严格执行工艺纪律、严格 按照工艺流程操作规范进行动作，按照 技术标准和客商的特殊要求进行一丝不 苟的制作； 3.进厂的原材料、大底、辅助材 料、配件等一切物料，必须经品管组检 验后方可使用； 4.每位工序操作者，必须认真仔 细的抽查自己制作的产品质量怎么样， 发现问题，立即调整造成质量的原因并 及时纠正； 1) 因设备调整不到位或有问题， 应请维修师傅及时调整到位 2) 因自己操作技能、方式、方法、 姿势、手势不正确，要虚心请教操作技 能高的同事或组长、课长、技术人员， 让他们帮助自己，改正和提高自己的操 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 作技能，总之，必须坚持自己对自己制 作的产品进行自检一遍。 5.前道工序流转到后道工序的制 作品，后道工序操作者检查存在的质量 问题，按下列办法处理： 1) 经品检员确认的返修品，开具 返修单，如果该工序操作者的返工率超 过一定比率，那么，现场生产干部根据 返修单的超额比例就务必开出相应的处 罚单。 2) 经品检员确认的报废品，则由 品检员开具报废单，那么现场干部根据 报废单所报废的数量开具补料单 3) 造成返修品、废品流转到下通 工序的品检员，处于操作者相同的处罚 金额 4) 造成返修品、废品流转到下通 工序的组长，处于操作相同的处罚金额 6.操作者在制作过程中，必须对 领到的配件或材料进行认真仔细的检查， 不合格的严禁使用，如果不认真负责， 对返修品、废品继续使用加工，所造成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 的损失，除对前通工序处罚外，也会对 本工序操作者进行更严厉的处罚。 7.严格质量检查纪律，坚持三检 制度，即首件必检，中间抽查，逐件检 验和自检、互检、专检，对不合格品决 不放过的原则。 8.品管在检验过程中，不能就检 验而检验的观点进行曲检查，对检验出 的质量问题，应现场询查，分析是否因 工艺流程错误，设备是否运转正常或调 试不正确，操作技术达不到，操作人员 精神状态不佳等原因造成的，总之，根 据造成质量不良品的原因，应立即报告 给组长或课长，采取有效措施迅速解决。 9.坚决做到三不放过的原则： 1) 领导说情的不放过 2) 老乡关系的不放过 3) 亲戚、朋友不放过 真正做到，对待质量问题公正无 私，对返修品及时开出返修单，对报废 品立即开出处罚单，以利及时补料。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 10.品检深对斩刀试作的鞋子必须 参加斩刀试作技专会议，认真听取技能 人员对试作产品的讲解，熟悉和掌握质 量关键。 11.各车间新款型体的鞋子上线生 产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程 单的要求，特别是技术难点，重点进行 重新了解学习，达到熟练的掌握，以利 严把质量点，对于难点、重点加强巡视 检查，把容易产生质量问题的地方消化 在生产过程中。 12.对于常见的易发质量问题，各 车间必须制定定期召开解决易发生质量 问题的分析会，总结制定出相应的操作 方式、动作，应注意的事项等，把问题 消化在生产过程中，克服滞后的检查所 造成浪费的事情发生。 13.对于一个鞋型普遍存在的制作 质量问题，车间主任必须立即召开现场 分析会或直接请板师，技能人员到现场 解决问题，杜绝批量事故。 14.生产过程中出现严重的质量问 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 题，应立即命令停止生产，并由车间主 任迅速召开质量问题现场分析会，找到 解决的办法后再行生产，发现个别操作 者的操作技能达不到该工序工艺之要求 的，有权要求组长更换其工序工作岗位， 确保生产出高质量的产品。 15.品检员必须认真作好每位操作 者的日质量检验记录，为分析，解决质 量存在的问题，加强质量工作的管理提 供强有力的依据，为产品质量优秀者提 供表彰的依据，为产品质量劣差者提供 批评处罚的依据。 16.每月通报公告表扬质量好的员 工，通报批评质量工作差的员工。 17.对于处罚过程的接近合格能使 用的产品，回用时，必须呈报副总经理 后，方可流入工序继续生产。 18.品检员在作业现场抽查质量时， 切实担负起兼职工艺流程，操作规程督 导员的职责。 19.未详尽事宜，另行公布施行。 三开发部管理制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 1.日常工作生活中严格要求自己， 认真学习，自觉遵守公司的各项规章制 度。 2.自觉服从领导，尊重领导，无 条件的服从分配，每位员工的思想作风， 工作作风、生活作风，一言一行都要高 度对各级领导负责，充分体现团结精神。 3.和蔼对待同事，哪怕是别人对 自己说过头话，做错了事，也要冷静克 制自己的情绪，平心静气的讲明道理， 一时解决或说服不了的，过一段时间， 使对方冷静下来自做处理，严格要求自 己不说粗话、污话、脏话，不做傻事、 错事，争做好人好事，争当优秀员工。 4.遵照业务部和生产部的生产计 划安排，坚决服从开发部制定的日工作 进度安排的工作量，每人每天必须提前 或超额完成任务，争做生产能手。 5.根据业务部，生产部下达的工 作计划，制定本部门的月设计制作计划， 日工作量的进度安排，制定的原则是： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 1) 首先必须优先保证客商订单所 要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的 完成时间 2) 其次安排根据市场流行要求， 公司开发的新型体、新款式、新配色的 品种。 3) 安排二次开发的品种，如：重 新配色，配大底等。 6.根据业务部安排的新客商要求 立即提供样品鞋或斩刀试作的任务，开 发部应立即调整设计制作工作计划，以 利达到客商的要求，有效组织生产，保 证生产的顺利进行。 7.开发部制定的设计，制作月计 划和日工作量进度表，月中调整计划和 日工作量进度表，编制完成后交业务部、 生产部、以利各部门追踪进度和生产材 料购进情况，从而保证公司整体高效率 运转。 8.板房经理根据技术人员的分工 职责，合理分解工作计划任务到每个人， 建立个人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 考核办法。 9.板房技术人员必须绝对的服从 上级干部的安排，遇客人紧急情况，需 作任务的临时调整时，技术人员应积极 的配合，以保证灵活的机动性，确保工 作计划的顺利完成。 10.接到业务部转来的客商的有关 资料后，立即先开出材料采购单，经业 务部签发后，交采购、业务、生产、副 总、董事长，以便跟踪督查。 11.当制板房接到样品制作单、指 令单时，首先应制作模具纸板后，再制 作其全纸板。 12.设计、制板、拆板、放板、定 额、工艺文件，模具要有明确的分工与 合作，对样鞋全套资料作业完成后，师 傅、板房经理应严格审查，签发后负全 责。 13.制定工艺流程制作单时，应将 重要部位技术难点作明确特别标记，并 加注文字说明和局部图时，以利生产过 程的控制，从而达到保证质量的目的。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 14.开发部应及时的与业务部，生 产部，加强开发前一阶段的信息，情况 的交流，沟通，如材料斩刀、大底施始 进度等建立行之有效的联络通道。 15.积极有效的做好国际、国内同 行业的新的材料、型体款色、配色、技 术、工艺、模具等资料情报的收集、整 理建档存放、借阅工作制度化、收集的 资料、种类有图片、幻影片广告、软盘 等、防止技术资料个人化。 16.努力作好以开发或生产的“纸 板、色卡”的归类建档存放工作、确保 二次开发的有效性。 17.板房之一切技术资料，设计工 具，仪器不准拿出生产区，不能使用时， 以旧换新。 18.板房员工对于板师提出的要求， 必须绝对的服从，严格的做好本工序的 质量，发现设计或纸板出现有问题时或 自己对操作工艺之内容不理解时，必须 即时呈报，询问板师，以便问题控制在 试制的过程中。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 19.积极开展批评与自我批评活动， 把开发部创办成一个卫生、文明、整洁、 有序的工作环境。 20.未经布告之事项，另行公布施 行。 包装管理与规章制度 1、员工应自觉遵守厂规厂纪， 按时上下班，不准旷工、迟到、早退、 工作时间不准擅离工作岗位和做 与工作无关的事。员工因病、因事请假， 必须先提出书面申请，经部门负责人审 核批准写放行条出厂。违者按厂规处罚。 2、上班需按要求穿厂服，戴厂 牌，严禁穿拖鞋上班，违者按厂规处 罚。 3、生产车间应做到物品摆放整 齐，通道畅通无阻。员工下班前必须 把自己的岗位打扫干净。 4、洗鞋花：操作时注意检查鞋 花与大底的品牌是否一致，鞋花和大 底要洗干净，操作时轻拿轻放， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 发现烂鞋要及时拿出来。发现落错品牌 者奖励 10 元/只，发现装错鞋花奖 5 元/ 只，鞋花没洗干净而返修罚款 10 元/对。 5、拔楦：要注意力度，防止拔 断捆边。操作过程中，轻拿轻放，推 车要小心，避免碰撞。拔断捆边 罚款 10 元/只。 6、打钉：鞋内胶纸要清理干净， 钉尽量往中底边上打。出现打烂木 跟，罚款 5 元/只。垫脚位有钉罚 款 10 元/只。 7、下垫脚：检查鞋内是否有钉、 杂物，再油胶水，对应品牌放垫脚。 发现有钉奖励 5 元/口。垫脚落错 品牌，未出货 30 元/对，已出货 100 元/ 对。所属工序，鞋子摆放不能超出车架 两边。 8、包装：注意检查款号、颜色、 品牌、码数。如有不同款式、不同 品牌要及时区分开，避免出错。 装错品牌未出货 30 元/对，已出货 100 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 元/对，一个月累计无错品牌奖 100 元。 9、打外箱：注意核对单号、客 户名称。装箱时， 码数要求从小到 大排列。对打错外箱，贴错电脑 纸罚款 10 元/件。 10、下班时请将机车、电灯和风 扇等开关关掉，违者罚款 10 元/次。 11、本规定由厂部负责制订，解 释权属厂办公室。