铁路安全工作 个人大反思(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 铁路安全工作个人大反思(精选多篇) 铁路安全工作个人大反思 通过 4.28 胶济特别重大铁路事故， 我作为一名铁路职工非常痛心，这是我 们大家非常不愿意看到的，但是事实摆 在眼前，我们要做的就是面对现实，结 合自己工作中需要改善的地方进行深刻 反思。 针对个人在具体施工中存在：防 护位置不当及作业不标准；执行规章制 度不坚决，不认真；施工现场管理混乱， 民工安全意识不强等问题，对照自己在 安全方面存在的问题进行了深入查找和 分析，使自己深感自身的安全行为离 “安全第一”的要求还有不少差距。通过 对日常工作的分析，我认为自己还存在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 以下问题。 安全第一的思想还没有牢固树立。 实践证明，安全意识不牢，真正懂法守 法，遵章守纪，敬业爱岗，尽职尽责， 还需要加强日常教育，付出努力。在专 用线和其他不是很繁忙的线路施工时， 往往会放松安全警惕性，对施工人员的 管理不是很严格，造成很多的违章违纪 作业现象，没有得到充分的认识和和改 正。 规章制度还不能完全掌握。每一 起事故教训，都是由一系列的违章造成 的。近年来铁路一系列事故，客观的因 素少，设备的因素少，绝大部分是人为 因素。有的是应知不知、应会不会，反 映出个人业务素质的问题；有的是知道 了、也会了，就是不按标准干，反映出 个人思想素质的问题；这些现象，都可 以在一些事故中找到影子。在日常工作 中，由于没有自觉地、经常性的学习安 全生产的有关规定和作业制度，造成日 常作业中对规章制度的掌握还不够，还 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 不能很好的应用到实际作业中，还没有 完全达到用规章指挥作业的目的，造成 了安全问题时有发生。特别是最近一段 时间来，铁路改革迅速，新的规章制度 不断颁布，从查出问题看，就是对制度 不熟，规章不清造成的。 认真梳理近期班组在安全生产中 存在的问题和人为隐患，细致排查，整 理后组织班组职工召开分析会，督促责 任人做出表态并要求在一定的时段内落 实整改措施。摒弃“ 好人主义 ”的思想， 严格执行班组各项安全管理考核制度。 对于班组基础安全的文明生产管理，要 求专人负责，落实到考核制度上，出了 问题直接考核相关人员，努力营造良好 的安全管理氛围。对于安全形成全员齐 抓共管的形势，对于安全管理的抓手和 力度做到长久不放，全力夯实日常班组 安全基础的平台。 铁路安全大检查反思材料 为认真贯彻落实铁道部， “8.4”全 路运输安全电视电话会议精神，以“吸 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 取教训、振奋精神、转变作风、攻坚克 难”为主要内容的大反思。引起了我们 在安全工作中的思考和反思。铁路是最 讲安全的，把安全放在首位是第一要务， 是压倒一切的生命线。可“7.23”后让我 们应该想到了什么，还应该认真做什么， 去务实的做些什么，这是我要思考的。 一、 要有安全意识。我们所有 的文件、会议、检查都应该在实质上下 功夫，思想上要高度重视。无论开展了 什么教育，实行了什么包保，采取了什 么卡控，都要体现在落实上，而不是在 过程中，要看到的就是一个流程的结果。 这就是大安全意识。 在日常的工作管理中，发现问题 要立即做好记录、进行归类，当场提出 限期整改的要求与措施。安排专人进行 跟踪督导，问题解决后进行再次回访检 查，直到问题的彻底解决。 二、 要认真思考好每一个岗位 的安全工作。在日常工作中，思想上对 安全工作重视的程度不够，总认为有那 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 么多的制度，有专门抓安全的机构，有 分管领导，还有专业的检查组，怎么还 能出事。有一种侥幸心理。 平时应不定期的对科室整体工作 进行抽查。在科室内设立若干检查小组， 对各车间、班组定期进行业务方面的安 全 检查以及不定期的抽查，为全段 安全生产管理工作添砖加瓦。 三、管理上不到位。有时在抓安 全的工作中，总认为我不是管安全的， 有专门管的，我说多了不好。放松了在 管理上的说教，也有怕得罪人的思想和 老好人的态度。没有在安全上化解职工 的思想情绪，也助长了不安全因素的发 展。 在日常抓安全的工作当中，遇到 任何安全方面的问题，应及时指出。遇 到自己管理以外的问题，应向相关管理 部门进行告知，必要时积极协同有关部 门进行处理。平时应向职工系统的、人 性化的宣传安全生产、安全责任的相关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 知识，使“安全 ”二字深入人心。 四、要从“7.23”事故教训中解脱 出来，重新认识安全，全面理顺自己的 安全工作。认真的思考，努力的投入， 教育职工，提醒自己，找出自己工作中 安全的关键部位，努力把好关口，切实 树立安全第一的思想。 五、要从具体工作中抓起。作为 从事材料科管理工作的我，要切实加强 职工的劳动安全、材料出入库工作的安 全、库房管理安全和开展有关安全方面 的专业知识学习。不断增强自控、互控、 他控意识。所有岗位都应该有安全预想 和预案，做到预防在前，想在前，做在 前，把制度落实在前。 1、从材料采购源头严把质量关， 杜绝任何因材料质量引起的不安全因素； 2、严格按计划及时的发放劳动保护用 品。3、材料验收、发放工作程 序科学，安全有效。装卸材料时应把人 身安全放在首位，严格按要求配戴劳动 保护用品，对有毒有害、强酸强碱、易 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 燃易爆等材料要在相关专业人员的督导 下进行搬运作业。4、材料入库后应按 照材料的物理、化学性质分库、分类进 行堆码。5、严格执行库房“十防” 制度， 确保库房管理安全。6、材料向各车间 运送途中要确保人身、车辆、材料的安 全，杜绝任何安全隐患。7、组织科室 人员每月进行当月安全工作总结以及下 月安全生产任务的预想，按照安全规章 制度定出有关工作的安全预案，切合实 际科学的执行，不断完善科室业务方面 的安全知识。8、定期开展有关安全方 面专业知识的学习，使职工牢固树立 “安全责任大如天，安全问题压倒一切” 的思想意识。 六、要从自身做起。 “7.23”事故的 发生，确实存在着管理上的问题。就是 对事物的客观认识不足，应从中吸取教 训，要关心好职工，关心好企业，关心 好我们的生产安全和管理安全。要坚持 制度，经常深入现场，注意发现问题， 解决问题，从小事做起，从过程做起， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 给全段的安全打下一个坚实的基础。 七、努力学习规章，带领科室职 工开展安全规章学习教育，开展劳动竞 赛、技术比武，发挥技术骨干作用，号 召职工当技术能手，做安全模范。 八、围绕我段安全工作的总体要 求，落实好近期发出的各项安全规章制 度，努力实现生产安全稳定、人身安全 万无一失。 总之。实现安全要从每一个人做 起，从制定制度开始到落实好制度为果， 尽自己最大的努力，确保我段各项安全 工作落实到实处。 2014 年新一届部党组上任后，提 出了在铁路安全管理工作中引入风险管 理办法，构建安全风险控制体系，这是 适应新形势、新要求，部党组提出的安 全工作新思路。通过认真学习、深入领 会铁路安全风险管理的丰富内涵，本人 切实感到这是完全符合铁路安全生产实 际的科学管理理念和方法，是实现铁路 科学发展、安全发展的重要举措。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 风险管理，是指为了降低风险可 能导致的事故，减少事故造成的损失所 进行的风险因子识别、危险源分析、隐 患判别、风险评价、制定并实施相应风 险对策与措施的全过程。从宏观角度而 言，风险管理的对象是存在于系统中的 人、物和环境，以及由它们所构成的系 统。而从微观角度而言，风险管理的对 象就是指风险因子、危险源、隐患和事 故。在铁路系统全面推行安全风险管理， 就是要结合铁路安全工作实际，通过风 险识别、风险研判和规避风险、转移风 险、驾驭风险、监控风险等一系列活动 来防范和消除风险，形成一种科学的管 理方法。具体来说，一是要强化对安全 风险的研判，通过对安全风险的科学管 控和有效处理，强化安全风险过程控制， 防止事故的发生；二是要及时发现生产 过程中不符合规章制度、技术标准的情 况；三是要对安全管理控制系统实时监 测，随时掌握安全风险点的动态状况， 及时发现安全生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 产过程中存在的 “关键性、倾向 性、苗头性” 问题，不断强化安全风险 过程控制。 结合本人从事铁路基层安全管理 的实际，推行安全风险管理需要把握以 下几点。 1.要树立安全风险意识。引入安 全风险管理的思想基础就是要具有安全 风险意识，也就是说在想问题、采用新 技术新方法、出台政策规定时要坚持预 防第一的原则，充分考虑其中的安全风 险，全面预测可能会出现的不正常、不 良后果，把问题想在前、考虑在前。 2.安全风险是动态变化的。安全 风险点不是一成不变的，随着先进设备 的采用、技术的改进、方法措施的完善， 风险会发生变化，有的转化为非风险点， 有的风险程度会下降，因此在风险管理 中要消除一劳永逸的思想、做法，认识 到安全风险是动态变化这一特征。 3.风险控制措施要动态调整和完 善。正因为安全风险是动态变化的，所 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 以安全风险控制措施也要随着风险的动 态变化而要进行不断的调整和完善，只 有这样才能使安全风险控制有效。 4.定期进行风险评估。安全风险 管理要实行闭环管理，考虑到安全风险 是动态变化的，所以必须进行定期风险 评估。对 铁路运输全过程要全面开展安全 风险评估，通过评估找出安全风险点， 并按不同等级进行划分，然后制订相应 的控制措施，组织实施，一段时间后要 进行效果评估，措施是否有效？风险是 否得到控制？若还存在问题，则要强化 措施、改进技术等，以确保风险控制在 可控范围之内。 5.安全风险点的确定要坚持全员 参与、上下结合、定性和定量相结合的 原则。安全风险不仅在设备、作业中存 在，在管理中同样存在，因此在日常安 全风险管理中，安全风险点的确定要广