公司工程部年度工作总结.docx

公司工程部年度工作总结 总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要矛盾，无 论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。另一方面， 对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做 的，为什么这样做，效果如何，经验是什么。下面是小编 为大家整理的关于公司工程部年度的工作总结，欢迎大家 的阅读。 公司工程部年度工作总结一 20xx 年，在公司董事 会的领导下，通过全体员工的共同努力奋斗，主要做了以 下几个方面工作：一是指导、督促和协助 XX 公路项目部完 成了四期工程扫尾任务和政府预回购工作;二是配合 XX 公 路项目部完成了政府对三期工程正式回购的资料及报告并 呈送至业主;三是指导、督促和协助 XX 段改线工程项目部 完成今年的生产目标任务;四是完成了 XX 大道一期的计量 和结算。现将主要情况汇报如下： (一)指导、督促和协助 XX 公路项目部完成了四期工程 扫尾和政府预回购工作 XX 公路四期工程，于 20xx 年 1 月 16 日正式动工，同 年 12 月底完成了主体工程任务，完成建安产值为亿元; 20xx 年 5 月 25 日，市政府以建安产值亿元，对四期工程进 行了预回购，至 20xx 年 12 月底扫尾任务完成后，最终正 式回购的建安产值将达到亿元。 在四期工程扫尾过程中，工程部遇到了前所未有的困 难和压力：一是有关工区以资金困难为由，迟迟不愿进场 施工(返工);二是公路沿线村民以各工区拖欠了民工工资为 由，经常在工地进行阻工，使工程进展缓慢;三是下半年项 目部人员集中到公司办公后，曾一度思想不稳定，加之工 程专业技术人员缺少，有时出现了监管工作不到位的现象; 四是市政府及有关部门、业主、监理高压相逼，使人无所 适从。 面对上述困难，我们正视现实，积极应对，首先是选 择一支实力较强的队伍，集中施工，将所有路基扫尾工程 由路基五工区接管，将所有沥青路面返工任务由路面六工 区(路面队伍)接管，实行统一计划，统一安排和施工。其 次发挥各县(市)指挥部作用，共同做好当地村民的安抚工 作，求得他们的理解和支持。三是进行内部思想整顿，调 动员工的积极性。由于措施得力，较好地完成了如下扫尾 和返工任务： 1、高填方段：完成了水稳底基层 5467m2、基层 5378m2，沥青砼路面 4999m2。 2、四期附属工程及平交口接线：共完成 19 处，其中 附属工程 12 处，沥青砼路面平口接线 7 处()。 3、四期沥青砼路面返工：返工单幅里程 4290m(45903m2)三期沥青砼路面缺陷修复两处(1199m2);中 央分隔带沥青灌缝已完成 9 公里。 4、交通工程：四期工程的标志、标牌、标线合同价款 110 万元已全部完成;中央分隔带共完成 12424m。 (二)配合 XX 公路项目部完成了三期工程正式回购资料 及报告工作 20xx 年 6 月 3 日 XX 公路三期工程已经市政府批准进行 了预回购;20xx 年 5 月 3 日，三期工程“BT 合同投资 代建项目回购结算书”已经公司董事会批准同意，以结算 总造价亿元上报业主，目前该结算书仍在业主及有关职能 部门待审批。 (三)指导、督促和协助 XX 工程项目部完成今年的生产 目标任务 至 20xx 年 12 月 31 日止，累计完成建安产值 4173 万 元，占合同总价款 13225 万元的%(占协议承包路基、桥涵 总价款 5955 万元的 70%)，完成具体工程进度如下： 1、路基工程： (1)场地清理，万 m2，全部完工，完成产值万元。 (2)路基挖石方设计 万 m3，累计完成万 m3，占%。完 成产值万元。 (3)路基挖土方设计万 m3，累计完成万 m3，占%。完成 产值万元。 (4)路基填方设计万 m3，累计完成万 m3，占%。完成产 值万元。(均为填石渣) (5)软基处理设计万 m3，累计完成万 m3，占%。完成产 值万元。(换填均为填石渣) (6)排水边沟设计万 m3，累计完成万 m3，占%。完成产 值万元。 (7)台背回填设计万 m3，累计完成万 m3，占%。完成产 值万元。 2、桥梁工程： (1)K15+600 大桥累计完成 32 根桩基。完成产值万元。 (不含桩基变更) (2)K18+600 大桥累计完成 20 根桩基。桩基全部完成。 完成 2 个系梁，两根立柱完成产值万元。(不含桩基变更) (3)完成 18 片梁板的预制，完成产值万元。 3、盖板涵： 累计完成 11 道，占设计 11 道的 100%，正在施工的 4 道。完成产值万元。 4、圆管涵： 累计完成 20 道，共延米，占设计长度 1230 延米的 55%，正在施工的 3 道。完成产值万元。 5、倒虹吸 累计完成 3 道。完成产值万元。 (四)完成了 XX 大道一期工程的计量和结算工作 20xx 年 8 月 13 日经 XX 县经建投业主签证和 XX 县审计 局最终审定，一期工程总造价为元，除暂扣留 110 万元质 保金外，所有工程款已全部收回，公司最终毛利润为 2749011 元。 (五)较好地完成了各类合同(协议)的签订和各类请示 汇报材料的起草呈报工作 工程部除了积极配合项目部按业主指令和公司领导要 求，在抓好生产、质量、安全和员工思想工作的同时，还 注重抓了以下两个方面工作：一是严把各类合同协议和呈 报材料关。今年共起草了工程分包和材料供应合同 5 个， 未出现明显差错。向公司领导起草呈报了 28 份有关请示材 料，都得到了领导的及时批复，为工程部及时有效开展工 作提供了可靠保证。二是严把材料供应质量、数量关。项 目部的材料部、财务部和质检部紧密配合，建立了完善的 台帐质量，对所有采购和材料都进行入库，出库登记，都 进行质量检测监督并出具质量检测报告。工程部坚持严格 按合同条款支付材料款，到目前为止，没有出错差错，有 效地保证了施工。 (一)对 XX 公路四期项目部包括 XX 项目部督促检查力 度不够。由于工程部人员少，工作任务重，有时有顾头不 顾尾现象。如今年四期项目的返工，情况错纵复杂，工程 部及项目部专业技术人员既是指挥员，又当施工员，既要 做群务工作，有时又要充当民工使用。对 XX 项目部只能从 宏观上把握，很少深入生产一线具体指导和监督。 (二)XX 工程完成任务严重滞后。由于主要受天气条件 的限制和地方政府征地拆迁迟迟不到位的影响，工程进展 缓慢，只完成了协议承包目标任务的 70%。 (三)对沥青路面施工监管有时不到位。由于多种原因 所致，过多的强调了工程进度，而放松了质量监控，所以 造成了较大面积的返工，劳民伤财，造成了不良影响。 1、督促、协助 XX 公路四期项目部，争取在元月 20 日 前完成四期工程同业主的计量工作，同时完成同各工区的 内部计量结算。 2、争取在春节前后完成四期工程和化市政府的正式回 购工作。 3、督促、指导、协助 XX 项目部，争取在 20xx 年上半 年把耽误的时间和工程进度抢回来，确保 10 月底完成 XX 工程的目标任务不变。 公司工程部年度工作总结二 20xx 年我部在伴随着 xx 飞速发展的基础上，也在紧张有序的完成了广场的室内 工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务，保 证了所有设备的正常运转。现将我部 20xx 年的工作总结如 下： 企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司 上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道 德教育必不可少。我部在每周例会上除了总结工作以外， 还对企业的长远规划、个人的发展空间做具体分析，让员 工切身体会到自己是企业的主人，在自身岗位上不仅要尽 职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学 透。除会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教育， 并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻认识到 自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问 题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统 一、团结、一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以 学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在 20xx 年中有了飞跃性的发展。 今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率” 要求的基础上，还增加了“注重细节” ，在提升整体技能的 同时，主抓设备维修过程中的细节，领导在各项会中也非 常注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对 细节的疏忽所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我 部人员要将其他设备进行检查，发现类似故障，同时解决， 避免了许多相同故障频出的问题。这些都是通过在工作中 不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导经常在 会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。 要使 xx 集团在我市得到得到合理发展，要把企业做 大、做活、做优、做强，首先要给顾客创造一个新鲜良好 的购物环境。配合商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡 无光，不能够突出商场现代化的整体气息，按照公司领导 的要求进行整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体 划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月时间全部完 工，更换及修复面积达 3000 平米。一楼门厅 100 多平米的 白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕，经领导 指示在夜间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁 地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。 今年，随着商场的发展，将优化电力资源、节约电 力资源、整合电力资源，使用电更加合理化、规范化列为 商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程，也是电力 资源优化的过程。经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯 具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具 600 余套， 还在各楼层的主要位置增设了停电后的辅助照明设备，停 电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市所有 灯具进行整体维修，更换镇流器及灯管，保证了商场照明 的合理使用。 xx 林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行 整体改造，严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽，增 设消防补水箱，对消防联动系统进行发行及维护，改造冬 季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系统进行维护。 去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼， 跑水现象频出，说明管道严重腐蚀，存在重大的安全隐患。 今年夏天经我部工作人员实地勘察、研究、测算，用最短 的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖 口对接，废除旧管道，解决了主管漏水问题。 在 xx 及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新 商场的促销信息，使顾客一进门口就能了解到商场所有促 销信息，方便了顾客购物。及时修复楼内电子监控系统， 改造超市收银台，防盗器。 广场的改造工程需要的费用非常大，所以在施工过 程中最注重节约每一项费用，在建筑材料、工人工资方面 为减少公司的资金压，领导亲自与施工方协商，为公司节 省了不少材料费用。在施工过程中，拆卸下来的旧材料在 新装修时尽可能的全部利用，这也为公司节约了不少材料 费用。 各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回 xx 万元，去年同期收回 xx 万元，同比增加 xx 万元，水费全 年收回 xx 万元，租赁费：xxx 万元，广告租赁费：xxx 万 元，去年同期收回 xx 万元，同比增加 xx 万元，今年为企 业共收回费用共 xx 万元，xx 万元，同比增加 xx 万元。 通过这一年的紧张工作，发现在工作中需要掌握的 技能和知识越来越多，说明社会在进步的同时我们自身的 技能在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，今后我部 要加强对员工的新技能与知识的培养，来完善自身的不足。 今年我部在土建、电气、水系统设备方面的维修工 作比较多，未能做到每周学习管理规范的要求，所以在工 作中部分员工出现思想疲劳，对工作不认真的态度，巡检 中带有惰性，这