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文档简介

关于上半年工作述职的报告 在整天忙碌的工作中时间过的飞快，随着脚步的“节 拍”即将走完 20xx 年度前半年的尾声，我作为一名炉门热 修班班长，能够认真履行职责，团结带领全班人员，在车 间、工段的领导下，按照车间和工段总体工作思路，积极 进娶扎实工作，圆满完成了领导交给的各项工作任务，在 整体工作方面取得了可喜的成绩。下面，我进行述职报告， 主要是 20xx 年前半年的工作，不妥之处，敬请领导和同事 们批评指正。 一、人员管理方面： 由于我班组人员较少，在工作相对比较繁杂的情况下， 我积极调动班组职工的工作积极性，有目的、有安排的完 成领导下达的各项任务。在前半年的工作中，没有因为人 员管理的不协调而给车间、工段带来麻烦，在全班人员的 努力配合下，使我们的各项工作都能顺利完成。 二、日常管理方面： 在前半年的工作中，由于工段的需要，让我管理工段 的库房，负责工段所有行政物品的领取发放和生产方面的 日常后勤保障工作，从职工文化活动中心的积极配合修缮 到后序装饰工作的正常开展，积极响应工段领导的号召， 在全班人员的积极配合下，圆满完成了职工活动中心、调 火值班室和炉门热修班站班室的室内装修，改变了以往的 陈旧的工作环境，给我们的职工班后活动、培训提供了优 越的空间环境，此外还在工段领导的带领下，制作了工段 内部宣传栏和各种警示牌等，大大提高了我工段的对外窗 口形象。 三、生产运行方面： 我带领班组职工配合生产班认真完成炉门的更换及修 理工作，从炉门的检查到刀边的理换，都由主操严格把关， 把还能继续使用的刀边进行焊接修补，保证炉门的环保操 作运行。对炉门各大螺丝油杯定期加油润滑，保障生产的 正常运行。 四、修旧利废方面： 积极响应公司号召，对工段现场管理各区域不用的标 示牌进行全部集中整理，把不用的标示牌经过重新改造后 再利用，现场确实不能用的边角料进行规范整理后全部集 中入炉处理，这样大大提高了现场环境的清洁，增加了对 材料的使用率，减少材料的浪费，为公司材料使用的节能 降耗做到了我们应有的责任。 总之，在前半年的工作中，我们能够以主人翁的责任 感完成各项工作任务，但是过程中还存在许多不足，这是 我们在下半年度的工作中应该努力的方面，具体应从以下 几方面做起： 1、增加职工培训，使职工人人讲课，充分利用奖罚的 经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作氛围，提高个人的 综合素质和专业知识的掌握。 2、加强对专业知识培训，提高班组各成员的操作水平。 3、强化各项安排任务的完成质量，提高各成员的工作 效率。 4、对各区域的环境卫生
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