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文档简介

公司总经理的元旦致辞稿 昨日的经历已成追忆，让历史和未来对话。生命赋予 人们的职责就是不断地向前、向上、开拓、进取。在年终 岁尾的时候，我们总结工作， 盘点业绩，归纳得失；在新 春伊始的时刻，我们凝聚力量，蕴蓄智慧，制定未来。 在过去的这段时间里，大家的工作表现具体上都还算 满意，但我发觉还是有一些需要改进的地方，比如彼此之 间缺少一些交流。大家应该多一些沟通与合作。只有沟通 我们才会发觉自己的缺点与不足，进而改善。只有合作我 们才能把我们的工作做的更好，把我们的产品质量逐步提 高。 在即将来临的一年，受金融危机的影响，全国乃至全 世界的经济都不会比往年理想，可想而知，我们的企业也 会遭受到某些程度的打击，所以我们要先做好自身的一切 准备，来迎接国内外订单。所谓“质量就是生命，效益就 是金钱” 。如果想让我们的产品不被客户淘汰，首先我们需 要提高我们的产品质量，只有我们的质量提高，产品才会 得到客户的青睐，只要每个人都能严于律己，我们的工作 效益也会逐步提高；其次，要降低我们的产品成本，成本 过高，往往会使我们失去某部分的锌制品市场，那样对于 金融风暴下的我们来说将会是一次严峻的考验 。 作为已经与国际接轨的企业来说，重要的还是管理制 度，首先我们要有团队协作精神，公司就是一个大集体， 每个员工都是这个集体的一份子，只有齐心合力才能让这 个集体变得更加强大；其次，我们看待事物的心态端正与 否也十分重要，也就是说“留意多一点，问题少一点” ；再 次，我们要做好计划，不能光有长远的目标，否则一切都 是空谈。与此同时我们还要有满腔的热诚和信心来对待我 们的工作。 为了更好的调动公司员工的积极性，xxxx 年管理层做 出以下应变措施： 一、调整后勤管理人员，把一些处事有能力并且有思 想的人员安排到合适的岗位。 二、改变车间管理方式，把原有的管理方式进一步完 善，实行以订单为单位，与效益挂钩的管理制度。 三、降低采购原材料费用，实行货比三家的采购制度， 要在质量、数量以及供应时间方面达到我们的要求。 四、严格控制辅助及包装材料使用；避免无谓的浪费。 五、激进公司的销售额，并奖励有能力的后勤人员提 高公司管理水平。 六、继续扩大发展国际市场，巩固稳定国内市场，取 得内外双赢！ 在台历翻去最后一页，xxxx 年将要成为历史
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