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文档简介
劳动竞赛工作条例 第一章 总 则 第一条 为调动一切可以调动的积极因素,凝聚一切可以凝聚的 奋进力量,激 发一切可以激发的创新活力,推进企业全面协调可持续 发展,制定本条例。 第二条 劳动竞赛是根据企 业生产经营中 时间、节点、 进度、质 量、技术等不同元素的要求,通过形式多样的组织形式,开展旨在汇 集职工智慧、凝聚职工力量、调动职工积极性的群众性经济技术活动。 第三条 劳动竞赛坚持精神激励与物质激励并重的原则,坚持两 级竞赛,基 层为主的原则,坚持服务发展、服务职工的原则,坚持表彰 先进、正面激励的原则。 第四条 劳动竞赛以调动广大职工积极性和创造性,凝聚全员力 量,提升企业核心竞争力,促进企业年度经营目标实现为目标。 第五条 劳动竞赛坚 持长短结合、大小结 合、上下 结合、动静结 合 、纵 横 结 合 的 思 路 ,体 现 职工参与的广泛性、竞赛形式的多样性、实 现目标的指向性、活动过程的竞争性、竞赛结果的效益性、服务发展 的及时性等特点和特色。 第六条 公司劳动竞赛委员会履行下列职责: (一) 负责审定公司年度劳动竞赛方案; (二) 负责审核公司劳动竞赛委员会办公室提交的年度工作总结 报告,并确定评比结果; (三) 负责 向 总经理办公会议提交决议报告。 第七条 劳动竞赛委员会办公室设在公司工会,履行下列职责: (一)拟定公司年度劳动竞赛方案和技能大赛方案; (二)组织公司各项竞赛活动的开展; (三)组织重点军民品关重节点、任务的攻关活动; 2 (四)根据生产经营形势的要求,适时开展征集合理化建议,经济 技术创新成果等活动; (五)围绕推进职工队伍知识化进程,开展岗位练兵、技能比武、 技能大赛活动; (六)负责劳模的培养、管理、宣传和总结表彰工作; (七)安排布置公司年度劳动竞赛总结评比工作; (八)负责向上级主管部门推荐申报各类先进集体和先进个人; (九)组织指导各二级单位的劳动竞赛工作。 第二章 生产竞赛 第八条 生产竞赛根据时间划分,可开展 长效竞赛、阶段竞赛和 短平快竞赛;根据内容划分,可开展安全质量竞赛、销售竞赛、技术竞 赛、完成节 点进度竞赛;根据层次划分,可开展公司级竞赛、分厂竞赛、 班组竞赛、个人竞赛;根据性质划分,可开展目标攻关赛、揭榜攻关赛、 班组及个人对抗赛、完成经济技术指标赛。 第九条 生产竞赛应从单项竞赛向单项与综合竞赛并重转变;从 阶段竞赛向阶段与长效竞赛并重转变;从公司级竞赛向公司与基层单 位、班组竞赛 并重转变;从时间进度型竞赛向时间进度与质量效益竞 赛并重转变;从工会主导竞赛格局向党政领导、部门配合、工会运作、 职工广泛参与的竞赛格局转变。 第十条 竞赛办公室应主动参加公司生产指挥系统召开的生产 作业会,了解和把握企业宏观生产作业状况,了解把握各个时间节点 各种产品的完成状况,了解和把握制约生产经营顺利进行的瓶颈问题 和技术难题。 第十一条 竞赛办公室根据企业不同阶段的不同节点、进度和生 产中的难点和工作重点,确定生产竞赛课题;生产课题要明确具体的 竞赛内容、 时间、 节点、奖励办法、奖励额度、 竞赛形式和完成进度要 求等事项。 3 第十二条 公司级竞赛由竞赛办立项,向责任单位明确竞赛的形 式、时间、目标等要求,实行跟踪考核,根据完成情况实施奖励,坚持 做到各项生产竞赛都要有计划、有安排、有检查、有考核、有表彰。 第十三条 二级单位申报公司级竞赛项目,需履行如下程序: (一)拟定竞赛方案,方案内容包括竞赛组织、竞赛目标、完成进 度、完成措施、奖励规 格、参 赛人数; (二)公司竞赛办审查同意; (三)公司竞赛办进行定期考核; (四)根据完成情况核实奖励费用; (五)奖励兑现。 第十四条 二级单位根据本单位生产经营情况,自行组织的生产 竞赛活动,由本单位自行考核奖励。 第三章 技术攻关 第十五条 针对生产、科研、技术、 质管、安全等管理中的难点和 热点问题,采取直接发布攻关令和面向全公司组织揭榜攻关等方式进 行。 第十六条 攻关令的 发布、监督、考核和奖励,由公司劳动竞赛 办公室负责。 第十七条 攻关令的列项,公司生产指挥系统和各生产单位根据 当月生产节点进度和加工的难易程度,填写攻关项目立项申请表,申 请表应载明攻关项目名称、攻关内容要求、质量技术指标要求、完成 时间, 经公司生产指挥系统确认后报竞赛办公室。 第十八条 攻关令的发布,竞赛办对申请攻关项目核实并报请公 司领导审批后进行发布,攻关令应载明攻关项目、攻关的技术要求、 参与攻关人数、完成时间、完成的责任单位或责任人及其它要求事项, 由主管领导签发。 第十九条 攻关令完成后,由责任单位(人)撰写工作小结报竞赛 4 办。竞赛办组织相关部门有关人员进行审查确认,根据完成时间节点 和难易程度,提出奖励意见,报请主管领导审查同意后实施奖励。 第二十条 现职中层领导和已享受相关津贴人员不得领取攻关 项目奖励。 第四章 创新活动 第二十一条 经济技术创新活动的方式,各单位要坚持一切从实 际出发,一切从工作需要出发的原则,适时组织开展创新活动,调动 广大职工的创新积极性。 第二十二条 科研技术岗位人员重点在新产品开发、技术改进和 工艺改进上有所创新,努力推进新材料、新工艺、新技术、新成果的广 泛运用。 第二十三条 操作加工岗位人员重点在优化操作程序,探索先进 操作方法,降低生产成本和能源消耗上有所创新,努力提高本岗位劳 动效率,降低本岗位劳动强度,推进产品产量、质量的提升。 第二十四条 业务管理岗位人员重点在控制成本、人才开发、安 全质量控制、生产调度、综合管理和销售方面创新提升。 第二十五条 后勤服务岗位人员重点在强化服务意识、改进服务 态度、创新服 务方式、提高服务质量和节能降耗等方面创新提升。 第二十六条 创新成果采取随时创新随时申报的方式进行。 第二十七条 凡创造可计算价值、节约成本在 10 万元(含 10 万 元)以上、提高劳动生产率在 5 倍(含 5 倍)以上或被公认解决了严重 制约生产技术质量安全顺利开展的难题以及申报了国家专利的项目 由公司进行奖励,其余由各单位自行奖励。 第二十八条 创新成果的评价奖励 (一)由创新成果申报者填写创新成果申报表。 (二)单位技术人员和财务人员核实所创价值并签署意见,单位领 导签署申报意见。 5 (三)竞赛办组织相关人员的可行性、适用性和效益性进行客观评 价,提出奖 励意见; (四)报请主管领导审查同意后实施奖励; (五)各单位自行奖励的创新成果,由各单位自行组织评价。 第五章 先进评比 第二十九条 劳动竞赛的总结评比按公司和分厂两级进行。 (一)公司级表彰:先进单位、劳动模范、爱岗敬业标兵、优秀班组 及班组长。 (二)二级单位表彰:先进班组、先进个人。 第三十条 先进集体和个人的基本评比条件 (一)先进单位总结评比重点考核经营工作目标完成情况、内部管 理、创新业绩 、职工队 伍建设领导班子形象; (二)劳动模范总结评比重点考核理论学习、敬业奉献、工作技能、 创新成果、工作业绩; (三)爱岗敬业标兵总结评比重点考核职业道德、工作业绩、操作 技能、学习创 新; (四)优秀班组总结评比重点考核指标完成、团结协作、工作业绩、 创新成果、提高素质、民主管理、班 务公开。 第三十一条 先进单位的评比程序 (一)根据竞赛办评比通知,由二级单位总结工作,填写自荐申请 表。 (二)竞赛办根据各单位综合指标完成情况进行排队。 (三)提出推荐意见,提交竞赛委员会讨论决定。 (四)提交总经理办公会审定后进行表彰。 第三十二条 公司表彰的先进个人及班组产生程序 (一)竞赛办提出公司年度评比条件、评比名额。 (二)在职工充分酝酿讨论的基础上,以班组为单位推荐候选人。 6 (三)候选人撰写主要事迹材料,在本单位两级职工代表会上(不 足 50 人的单位全体职工参加)进行报告。 (四)两级职工代表对候选人投综合信任票。 (五)公布投票结果,确定推荐候选人。 (六)填写推荐申报表,报公司竞赛办公室。 (七)竞赛办根据申报表中的主要事迹提出综合推荐意见。 (八)劳动竞赛委员会根据竞赛办推荐意见讨论决定,提交总经理 办公会审定后进行表彰。 第三十三条 评比表彰的否决条件 (一)先进集体的否决条件 1.安全、质量、社会治安综合治理不符合公司下达的指标要求; 2.廉政建设方面,领导班子成员因各种原因受到纪检通报处分; 3.单位职工违反计划生育政策不能及时上报和提出处理意见。 (二)先进个人的否决条件 1.发生安全事故; 2.质量未完成单位考核的指标要求。 第六章 技能大赛 第三十四条 职工职业技能大赛是提升职工队伍技术素质、增强 职工岗位适应能力和自主择业能力的重要载体和主要形式。 第三十五条 技能大赛应逐步实现从现有技术工种向所有技术 工种拓展,达到技术工种全覆盖;从部分技能人员参与向全部技能人 员参与拓展,达到技能人员全覆盖;从生产和辅助岗位向管理技术岗 位拓展,达到管理技术人员全覆盖。 第三十六条 技能大赛分公司级和单位级两个层次、理论知识考 试和实际操作考试两个阶段进行。 第三十七条 对取得比赛名次的选手给予一次性奖励,并根据需 要择优选拔参加上级组织的技能大赛。 7 第七章 劳模管理 第三十八条 劳动模范是企业的栋梁、 职工的楷模,是促进企业 创新发展的领跑者和持续发展的实践者,是各项工作的骨干力量。 第三十九条 劳动模范的培养、评比、表彰、管理,坚持基层推 荐、民主评选 的原则;坚持综合考核、突出实绩的原则;坚持精神激励 和物质鼓励相结合的原则。 第四十条 劳模每年组织一次评比表彰,凡被评为劳模的,公司 给予一次性奖励,并授予劳动模范称号。 第四十一条 各单位 应当做好劳模的培养、 选拔、 评比、表彰和 管理工作,及时帮助他们解决工作、生活、学
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