项目部对质量 事故的认识及体会(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 项目部对质量事故的认识及体会(精 选多篇) 项目部对质量事故的认识及体会 摘要：xx 质量事故给各单位敲响 了警钟，而此后我项目部的 xx 事件更 是给了整个项目部一个深刻的教训。通 过相关文件及领导的讲话我对此有了进 一步的了解，并结合分析得出自己的体 会。针对现状和领导的讲话，谈谈自己 的一些看法，总结一些观点。 一、 现状 前不久，xx 质量事故报道出来对 整个铁道部带来巨大的负面影响。其中 报道中的一句话“ 截至昨日，铁道部官 方网站上没有关于此事的任何信息。 ”这 句话虽未明确指责，但间接表现了对铁 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 道部一定程度上的不满。在各方的关注 下，给整个铁道部带巨大压力和严重的 不良影响。作为中铁十二局的一份子， 我也是感慨颇多，虽然千般不愿，但事 实无情，现状就是如此。整个铁道部受 到了严重的影响，中铁十二局也受到打 击诸多工程项目的投标资格被取消。身 为中铁十二局旗下一公司的一份子，我 感同身受，也颇为无奈。 在 xx 质量事故发生后，我项目 部针对 xx 事故进行开会、分析，领导 发表讲话，重点强调质量和安全。可就 在我们以为吸取了教训有了足够的认识 的时候。此后不久，2014 年 9 月 19 日 铁道部进行质量检查时，我项目部路基 填料粒径超标达到 40cm，严重违反了 路基验标要求及规范标准，铁道部下发 了停工通知书，给企业造成了严重的负 面影响。现实再次给了我们一个深刻的 教训。9.19 事件反映我项目部在管理上 还存在疏忽，对 xx 事故的教训认识不 足，还有待进一步的反省。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 二、分析原因 事故既然发生，就应该及时分析 原因，采取相应的措施，然后从中汲取 教训。 通过卢部长在全路建设工程质量 电视电话会议上的讲话，可以清楚的知 道 xx 质量事故没有任何的客观原因， 都是主观原因，最直接的有三条：一是 粗制滥造，主要是施工不落实设计要求 和作业标准， “架子队” 管理存在很多问 题，低素质人员和“ 包工队 ”仍然大量使 用；二是建设标准和设计的工程措施不 科学，尤其是在湿陷性黄土、冲沟、排 水系统等方面，设计工程措施不科学、 不到位；三是违章违纪违法问题严重， 施工过程、监理过程，检查、检验、核 对乃至竣工验收的过程，很多走了过场， 没有按照有关规定和标准去实施。很多 走了过场，没有按照有关规定和标准去 实施。 从深层次原因分析，主要也有三 个方面： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 一是质量意识没有牢固树立。二 是标准化管理推行效果差。三是质量责 任没有落实下去。这一条是最根本的。 建立质量责任制、质量终身负责制和质 量可追溯制，落实参建各方和每个人的 质量责任，是一贯的要求。 卢部长解剖了 xx 事故的原因。 而这些原因又未尝不是大多数事故的主 要原因。事故发生的原因往往大同小异， 甚至有些有着惊人的相似。一次一次的 教训难道还不够吗！警钟早已经敲醒啦， 这就要求我们需要深刻的反思把这些原 因刻在脑子里，坚决不能再犯同样的错 误。 我项目部 9.19 时间的原因总的来 说是现场、技术、安全、质量管理上的 疏忽，相关人员质量意识没有树立牢固， 责任心不强。概括起来也就是卢部长所 提到的三大方面: 一质量意识没有牢固 树立; 二标准化管理效果差；三质量责 任落实不到位。 明白了原因，认识到不足。我们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 就应该吸取教训增强责任感、紧迫感和 使命感，认真工作，做好自己。 三、增强认识、解决问题 我项目部在 2014 年 9 越 20 号下 午召开会议进行反思活动。我项目部聂 总指挥在会议上明确指出项目部现存的 施工质量隐患：桥墩外观质量不理想； 路基填料有不合格的，路基作业不严格； 垫石施工不顺等。此外安全方面还需加 强；工期进度也不尽人意，时间安排有 不合理之处。由此可见，我项目部存在 不少问题，让人颇为揪心。 为此，聂总指挥再三强调问题需 及时解决，并提出不少措施和意见，还 以 xx 事故为例，并提出和强调四大问 题。此外，集团公司的史指挥针对问题 指出其中关键并提出了很好的意见。作 为一名铁建人员，我认为这些措施意见、 观点不仅对我们现在的项目部用巨大帮 助，对其他各单位同样有用，对于我个 人来说更是受益匪浅。这些都是需要用 心去认识、去体会、去学习的。我深信 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 只要我们能做到这些，我们的项目部将 会更出色，更成功： 大的方面，即卢部长所说的需要 解决的四大突出问题： 1解决粗制滥造问题。一要完 善质量管理体系程序性文件，体现流程、 标准和责任人三大要素，确保施工过程 所有行为的有效受控。二要积极推广作 业指导书和施工作业卡片，把质量责任 落实到各个工序、各个岗位。三要配齐 配强管理、技术关键岗位人员，尤其是 质量安全管理人员，做到能够及时发现 问题、敢于指出问题、善于解决问题。 同时要采取多种方式，加大培训力度， 不断提高人员素质；安排先进、精良且 配套成龙的设备到现场施工，切实提高 机械化水平。四要进一步推广劳务工 “架子队”管理模式，尤其是路基防护工 程和排水工程不能一包了之，不能使用 低素质的人员，保证现场作业人员严格 落实作业标准，真正实现标准化作业。 2解决现场管理混乱问题。一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 要严格落实铁路建设项目现场管理规 范和铁路建设项目现场安全文明标 志 ，健全施工现场“ 五牌一图 ”，设置 醒目的各类标志、标识。二要建立健全 文明施工管理制度并认真抓好落实，严 禁物资设备乱放，严禁泥浆乱排，严禁 施工过程中噪声振动超标，影响周边居 民生活。 三要落实好大临工程标准， 做到整齐划一，既要确保质量安全，又 坚决不能超标准建设，造成浪费。四要 加强现场检查，明确检查标准和检查责 任，建立检查记录台帐，对检查发现的 问题实现闭环管理，严禁弄虚作假。 3解决违法违纪问题。一是依 法建设。二是按程序办事，即根据标准 化管理要求，真正把管理标准、技术标 准和作业标准落到实处。 4解决建设标准和设计措施不 科学的问题。一是建设标准和设计措施 要讲系统性。 二是建设标准和设计措 施要适应自然环境的变化。三是建设标 准和设计措施要适应社会的发展。四是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 建设标准和设计措施要适应科技的进步。 五是建设标准和设计措施要与施工水平 相适应。其中对路基和附属工程的标准 和设计的几条具体要求： 进一步加强 技术交底管理；增加路基施工专项联合 检查环节；补充完善防护及排水工程技 术标准；加强特殊地质防护及排水工程 设计管理。 关于我项目部的改进和意见，史 指挥给出了不少观点： 1.项目部价值体系：决策层 管理层作业层。 2.岗位责任制。严格落实每个岗 位、每个人的责任，进行考核实施奖惩 制度。 3.项目管理要从技术管理入手， 熟悉标书合同、规范、图纸等。 4.标准化管理。实行标准化架子 队管理，简单的前台，标准的后台，明 确的工作分解。 5.发挥一线技术干部的作用。技 术干部要养成好的生活习惯“今日事， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 今日毕”；并要勤于学习，深入一线， 写你所做的，做你所写的，记你所做的。 除了以上几点外，史指挥还提出 了不少建议对我们项目部来说都是良言， 大有帮助。需要我们认真对待，努力执 行。 而针对我项目部的具体操作和措 施，我项目部的聂总指挥提出了具体要 求主要有： 1.改善桥墩外观质量。立模前模 板必须打磨干净，经技术主管严格检验。 所有劳务队必须使用脱模剂涂刷模板， 严禁使用机油，柴油等。严禁浇注时现 场加水，有试验室值班人员严格控制。 混凝土浇注时，振捣必须均匀，严格按 振捣规范要求来。 2.路基方面。路基每次压实完毕 时，必须及时刷坡。坡脚与便道见的水 沟问题需及时及时处理，避免浸泡路基。 路桥过渡段、路涵过渡段必须严格用合 格的填料进行填筑压实，及时对路基沉 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 降进行观测等。 3.垫石施工。必须由熟练的工人 施工，高程、平整度、孔深、孔位必须 准确等。 上面几点即聂总指挥提出的关于 质量方面的要求，此外在安全和工期方 面聂总指挥也提出了相关的要求。这对 我们项目部来说是迫切需要执行的，也 是我们汉宜二项目部每个人员需要谨记 的。 有卢部长提出的四大问题的解决 方法和我集团公司史指挥所讲的宝贵意 见，及我项目部聂总指挥给出的具体措 施和要求。我们整个项目部接下来的方 向可以说已经给指明了。我们按照这个 方向前进下去，执行下去，我们项目部 就会不断前进发展，获益获利。 四、体会 作为汉宜二项目部的一员，对如 何抓好下一步安全、质量工作促进项目 部发展，是我应该关心的，也是应尽的 义务。我希望能为项目部作出自己的努 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 力和贡献，为此我简要的谈谈自己一些 看法： 在大的方面，我有四点想法：一 团结、二协调、三执行、四积极。 1.团结。一个人的力量是有限的， 只有大家团结起来才能发挥更大的作用， 作出更好的成绩。对于整个项目部，对 于整个集体来说“ 一荣俱荣，一损俱损 ” 的道理大家都是明白的。对于个人而言， 有句俗语叫“ 出门靠朋友”，这句经久不 衰的俗语说明了大家要互相帮助，团结 起来。有很多事实，现实中的很多例子 都说明了团结对于一个集体的重要性。 值得庆幸的是，我项目部各领导都平易 近人，作风纯朴，个人魅力、能力强极 具领导力和号召力。各位员工、同事易 于相处，经常互相帮忙。因此，能加入 汉宜二项目部，我颇感自豪。这表明大 家能够团结起来。只要大家努力、团结 一心我们整个项目部就能变成铁板，不 管遇到什么事情都能迎刃而解。 2.协调。协调对于任何一个单位 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 来说都是非常重要的。就我项目部而言， 大方面是工区与工区之间的协调，各科 室之间的协调，细一点的是各岗位人员 的协调等。只要各方面协调得好，那么 办起事来将事半功倍。反之，协调不好， 将耗时耗力往往会耽搁时间，浪费资源。 曾出现过应该拉到这个工区模板，结果 在那个工区还没拆，有的工区有多有的 工区不够的情况等这样就会造成时间浪 费，甚至影响工期。这情况就要协调， 大家都是一个项目部的，凡是都应该互 相体谅，从项目部的整体利益出发。这 样既能解决问题还能增进大家的友谊， 有利于团结。 3.执行。话说的在好、在漂亮， 但没有落实下去的话，那么一切都是空 谈。正如我项目部物资部的杨科长所说 的“好多事情他们都知道，也明白怎么 做，可就是没那样做，不努力去做或者 做不了不敢做。 ”事实如此很多事情，各 领导都讲过强调过也有具体的措施或方 案，即使这样还会出现纰漏那就是在执 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 行过程中有疏忽或执行不到位即执行力 度不够。有句话是“ 再好的决策，没有 好的执行者，那也” 。同样在我项 目部如果执行不到位执行力度不够，那 说在多在好也没用。说到这就想起件事， 那就是有关戴安全帽的事，我项目部赵 雨新赵总经常强调，可落实的效果并不 怎么理想，直到最近一段时间，情况才 有所改善。可见我项目部还应加强执行 力度，落实每个岗位每个人的责任。当 然在执行过程中可能会遇到各种阻碍和 困难，这就需要我们努力克服，实在不 行或者有到较大的阻碍或解决不了的事 情那就应该及时向领导反应汇报，坚决 不能敷衍了事，以至于误己误人，影响 整个项目。自己应该执行的，能做的力 所能及的都要认真完成、落实下去。 4.积极。即主动、动力。在我看 来昏昏沉沉的做一天，不如状态良好， 积极主动工作两三个小时。如果说细节 决定成败，那么效率则决定多少，收获 多少。从项目部的角度看已经做得足够 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 啦。良好的伙食，极好的福利、待遇、 奖金，宽松的制度等等都足以调动大家 的积极性。在这一点上我越发觉得来到 汉宜二项目部是正确的。就个人来讲， 高高兴兴，积极主动的工作，总比昏昏 沉沉稀里糊涂的干上一天要强的多。那 些工作是你的就是你的，该你的跑也跑 不掉，你高不高兴愿不愿意都得做。所 以何必呢。积极主动反而能让自己过的 更充实。其实这个道理大家都明白，只 是工作中难免会有矛盾、不如意，难免 会遇到挫折和不愉快特别是我们搞工程 的，以至于有些时候大家的积极性不高 显得被动。但只要心胸开阔一些，你就 会发现所有的事情都会迎刃而解的，所 有的不开心，矛盾都是微不足道的。做 到这些不难，只要放宽心就行了，俗话 说退一步海阔天空。特别是在我们项目 部内部更应该如此，大家互相体谅退让， 这样既有利于解决事情，有可以增进感 情促进团结。大家要明白在外，我们整 个项目部就是一家人！为项目部，为大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 家，更为自己，让我们更积极，更主动。 以上四个方面，比较笼统，我也 只有感而发至于具体怎么做的更好还需 进一步思考。不过我仍希望能起一点作 用。较为细一点的看法我有三点： 1.凡事必须走程序，坚决不能走 过场。之所以有检查、检验、核对等程 序，是因为许多事情不是一次就能做到 万无一失的，稍微大意就可能出现疏忽， 疏忽将会直接或间接导致事故发生，而 许多事故不是我们所能承受的，做好十 件事也经不了一起事故，辛苦一年半载 可能也抵不了一笔损失，如“一块石头 一百万”的例子。这是实实在在的事情。 又正如卢部长说的“ 工程质量是必须要 合格的！这是底线。 ”所以，一切都应按 程序来，踏踏实实做好每一步，每一个 环节。 2.定期检查，以扫除隐患。这一 点可以说是第一点的加补。有些事情即 使按程序做，而且做得细致到位，表面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 上看起来也没为题了。但仍有存在隐患 的可能，只是当时没暴露出来而已。因 此，有必要定期检查，将隐患解决，将 其可能性降至最低，直至零概率。 3.做好应急备用措施。所谓“未算 胜，先算败” 。考虑长远方能从容不迫。 又常言道计划不如变化快。做好应急准 备，以不变应万变。那怕即使哪里出了 点纰漏或疏忽，我们也能及时的将其扼 杀在摇篮中，避免发生较大的事故。再 或者，真的不幸出了事故，我们也能及 时处理，将损失和损害减至最低。有应 急准备，遇事就不会手足无措，慌乱； 而将冷静不迫，井井有条。 五、小结 我作为汉宜二项目部的一员，我 将做好自己本职的工作并协助项目部各 领导为项目部的发展出一份力。 对于质量安全工作，要从思想上 做起，坚持“ 高标准、讲科学、不懈怠 ”。 不能有“通车即止 ”的观念， xx 一而再再 而三的出事就给了大家一个很好的教训。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 也不能有“开完会事即了 ”的心态，我项 目部 9.19 事件在一定程度上已经说明了 问题。因为从大的方面我们要对国家、 对人民、对历史负责，从小的方面我们 要对项目部，对工作，对自己负责。 所以，狠抓源头控制、过程控制 和细节管理，坚决实现铁路工程质量安 全目标，确保建设精品工程、安全工程 和百年不朽工程！ 质量事故报告、调查和处理制度 为规范工程质量管理，合理处理 工程质量事故，针对项目部实际情况， 特制订项目部质量事故报告、调查和处 理制度： 一、质量事故的报告： 1、在工程施工中，发现质量事 故时，应由质量员填写质量事故报告， 在第一时间内报告给项目总工，经项目 总工确认后报告给项目经理。 2、项目经理接到质量事故报告 后，对于损失程度在 2 万元以内的一般 质量事故，可进行处理，对于损失程度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 超过 2 万元的大质量事故应书面报告给 公司，由公司组织调查、处理。 二、质量事故的调查： 1、出现质量事故后，应由项目 总工组织人员对质量事故进行调查。 2、调查的角度应从质量事故的 原因、经返修后能否满足建筑物的使用 功能以及如何返修等多个方位进行。 3、对于调查的结果，应写出书 面报告，向项目部提交。 4、项目总工调查出质量事故的 原因后，由质量员制订工程预防措施， 防止以后出现类似质量事故。 三、质量事故的处理： 1、对于一般质量事故，项目部 有权进行处理。 2、项目经理根据项目总工的质 量事故调查报告，组织召开质量分析会， 讨论对质量事故的处理。 3、对于因施工测量、技术交底 失误造成的质量事故应追究技术人员的 责任，对于因现场施工造成的质量事故 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 应追究领工员的责任，对于因材料材质 引起的质量事故应追究材料员及实验员 的责任，对于因质量控制不力造成的质 量 责任应追究质量员的责任等。 4、对于工程的处理，应结合设 计、规范以及工程的使用功能同时考虑， 对经返修能满足使用功能及设计、规范 要求的工程，在征得监理同意后，可进 行返修，对无法返修或返修后仍不能达 到要求的工程因进行返工处理。 中交二航局武汉市三环线北段 c 标项目经理部 2014 年 1 月 20 日 公司安全质量标准化更上台阶 -对质量标准化管理的体会和 建议 公司组织各个项目部经理和管理 人员高河项目部进行了安全标准化知识 的安全文化的学习。各项目经理阐述了 企业安全工作的重要性，表明了项目部 “以人为本，安全至上 ”的安全理念。会 后进行了认真讨论，大家觉得这样的安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 全教育形式很好，以后要多开展。通过 学习，加深了员工的安全意识，其目的 就是进一步规范员工行为，杜绝“三违” 现象，防止和避免重特大安全事故的发 生，体现了科学发展观和以人为本的理 念。安全对于我们而言，它的意义在于 公司生产经营的平稳运行；在于机器设 备的安全运转；在于员工身心的健康安 宁，在于国家财产的不受损失。只有安 全，我们的企业才能保持高速、迅猛的 发展态势，我们的员工才能拥有幸福安 康的生活。因此，在企业一心一意谋发 展，集中精力搞生产的关头，更要把安 全置于一切工作的首位，夯实基础，持 之以恒，才能实现安全工作长治久安的 局面。安全工作是企业生产的生命线， 是企业第一位的工作。抓好安全工作， 需要做好以下几点： 首先，要靠企业职工自我约束， 人人自律。只有不断的唤起和启发职工 自律的自觉性，才能充分发挥职工的主 观能动性，才能实现职工在思想意识上 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 由“要我安全 ”变成“我要安全”，在行为 准则上由外在约束变成内在约束，变他 律为自律。 其次，需要不断提高自我技术水 平和综合素质，提高实际操作能力和处 理事故的能力。遵守企业规章制度、章 程纪律，掌握并贯彻执行安全操作规程、 技术操作规程，提高业务技能来保障安 全。 第三，要继续加强安全生产的制 度建设，全面实施生产现场安全管理制 度、基础管理资料及规范化、标准化工 作。签订安全生产责任制，将安全生产 的责任逐级分解落实，做到界限清晰， 责任明确，达到一级对一级负责，层层 落实安全责任，做到有标可依、有责可 定、有量可查、确保生产过程中的安全 工作环环相扣，避免事故发生。 第四是加强源头管理，进一步加 大安全监督、检查和惩处力度，做好重 大危险源监控和安全隐患排查整治工作。 安全隐患的整治可以运用 pdca 模型， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 进行标准化的管理。 五是搞好安全生产教育培训，加 强企业安全文化建设，逐步培育企业安 全理念和安全价值观，建立具有自己特 色的人文安全文化体系。美国杜邦公司 将企业安全文化归结为：1、帮助别人 遵守各项规章制度和标准；2、留心他 人的不安全行为和条件；3、团队贡献， 即共同分享安全知识和经验；4、关注 他人异常变化； 5、视安全为集体荣誉。由此可 见，安全文化的发展可以从根本上激励 人们重视安全与健康，而且对社会、公 司以及同伴的安全都有责任感，最终实 现不伤害自己、不伤害他人、不被他人 伤害。 总结十大安全建议 1、所有的事故都是可以防止的。 从高层到基层都要有这样的观念，采取 一切可能的办法防止，控制事故的发生。 2、各级管理层对各自的安全负 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 责。安全包括公司的各个层面：公司管 理层对所管辖范围的安全负责，下属对 各自范围安全负责，班长对员工的安全 负责只有每个角落安全都有人负责， 这个公司的安全才真正有人负责。 3、所有安全操作隐患都是可以 控制的。安全生产过程中的所有隐患都 要有计划的投入、治理和控制。 4、安全是雇佣员工时的必要条 件。只要违反安全操作规程，随时可以 被解雇。每位员工参加工作第一天起， 就意识到这家公司是讲安全的， 才能 把安全管理和人事管理结合起来。 5、员工必须接受严格的安全培 训。 6、各级主管必须进行安全检查。 这个检查是正面的、鼓励性的，以收集 数据、了解信息、发现问题、解决问题 为主。如果发现员工的不安全行为， 并不进行批评，而是通过交谈，了解员 工为什么这么做，还要分析领导有什么 责任。如果不了解这些信息，抓安全管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 理是没有针对性的。 7、发现安全隐患必须及时更正。 发现隐患后，要分析隐患发生的原因是 什么，哪些是可以当场解决的，哪些是 需要不同层次管理人员解决的，哪些是 需要投入力量来解决的重要的是必 须把发现的隐患加以整理 、分类，知 道这个部门主要的安全 隐患是哪些，解决需要多少时间， 不解决会造成多大风险，哪些需要立即 加以解决，安全管理真正落到了实处， 就有了目标，这是发现 安全隐患及时 更正的真正含义。 8、工作外的安全和工作安全同 样重要。 9、良好的安全就是一门好的生 意。这是一种战略思想，即如何看待安 全投入。 10、员工的直接参与是关键。没 有员工的直接参与，安全是空想，因为 安全是每一个员工的事，没有每位员工 的参与，公司的安全就不能落到实处。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 今后的工作打谱 1强化安全监督检查，狠抓安 全隐患的整改。认真吸取今年以来全国 发生的几起瓦斯爆炸事故教训，举一反 三，认真查处工作中存在的问题，尤其 是在防尘、防火等方面，确保万无一失。 继续搞好治理工作，努力消除隐患威胁。 专业人员勤巡查，坚决把不安全因素消 灭在萌芽状态，确保安全。按照集团公 司专业会议精神，认真抓好现场落实， 并对今年以来排查出的各类安全隐患整 改情况进行全面检查，对未整改的安全 隐患，严格落实整改责任制。机关管理 人员严格“五个时段 ”查岗制度，安监人 员有选择性地重点盯靠，尤其是对安全 薄弱环节采取多种监察方式，及时发现 和纠正各类违章现象，对整改不力的， 采取果断措施，依法进行责任追究。 2狠抓现场薄弱环节。一是强 化管理。二是加强隐患治理。 三是抓好设备维修保养。杜绝设 备带病运转现象，减少各类继续事故的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 发生。 3抓好精品片区创建活动。按 照集团公司打造本质安全型现代化矿区 指导意见的要求，大力实施精细控制管 理，进一步提升标准，出了问题我负责” 的承诺，以达到上标准岗，干精品活的 目标要求，在此基础上，不断提升整体 创建标准，实现动态达标。 谢谢各位领导莅临我项目部检查 指导工作，希望各位领导用更高的标准 来要求我们，指导帮助我们进一步搞好 安全质量标准化工作，我们决心以这次 检查为动力，对检查出的问题，迅速整 改，全力以赴抓落实抓兑现，塑造良好 的工程形象，为打造本质安全型项目部 而不懈努力。 项目经理质量责任制 1、严格遵照国家和四川地区颁 发的施工规范，工程质量检验评定标准 和有关规定。贯彻执行有关质量工作方 针、政策、制度、办法，对项目工程产 品质量和服务质量负全部责任。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 2、接受上级主管部门对质量的 监督检查和业务指导，负责落实整改事 项。 3、负责组织建立质量体系，并 采取措施使下属各级人员理解并实施。 4、组织编制项目施工组织设计 和质量计划，制定质量规划和各层管理 人员的质量责任制度等，建立健全质量 保证体系。 5、正确处理项目质量与进度、 质量与成本的关系，严格按规范和操作 规程、科学合理组织项目施工。 6、指定并授权技术负责人负责 质量管理日常工作，定期分析研究解决 施工过程中存在的质量问题。 7、负责项目质量管理评审工作。 8、经常深入现场工作面、对施 工质量进行巡视检查，督促相关人员认 真履行职能。 9、负责分部工程的自评工作， 参与分部工程的验收工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 10、参与单位工程验收工作，负 责组织编制项目竣工验收资料，组织单 位工程内验，落实整改措施。 技术负责人质量责任制 1、在项目经理领导下负责质量 工作，并在项目经理授权范围内进行有 关质量决策。 2、代表项目经理发布质量信息， 处理来自业主及驻地监理工程师方面的 质量信息。 3、主持编制项目施工组织设计 和质量计划，并组织贯彻执行。 4、领导质检、测量、试验、计 量工作，审定质检、试验、测量方面的 检验成果和试验报告。 5、组织质量检查活动和技术会 议，以及各阶段工程验收工作，负责处 理质量事故，对重大质量事故做到及时 上报，协同有关部门及时处理。 6、负责技术方案的制订和技术、 质量要求的交底。 7、审定推广新技术、新工艺、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 新设备、新材料的实施方案。 8、审定复测定线成果和特殊重 要部位的施工放样实施方案。 9、认真执行“ 预防为主 ”的方针， 组织工程质量事故的调查与处理。 10、组织工程质量检查工作，及 技术质量总结和交流。 1、认真贯彻执行合同文件、标 准、规范、规程及有关制度和办法，做 好项目施工管理工作。 2、对施工的工程质量负有技术 责任，负责组织和各专业工种人员熟悉 图纸，统一归纳问题。 3、指定适应工程特点的作业指 导书、操作规程、质量保证措施、施工 要点等。 4、在整个施工过程中，严格执 行施工验收规范和质量检验评定标准， 以及有关规定。 5、对不按图施工、粗制滥造、 质量低劣的产品，有权制止，并令其返 工或停工。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 6、重视质量信息，做好技术资 料的收集、整理和归档工作，编写施工 总结。 7、深入现场，发现和解决质量 问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗 头。 8、检查指导班组质检员工作， 协调班组自检、互检和交接检。 9、参加质量检查活动和技术会 议，以及各阶段工程验收工作。 10、认真填写施工日志，详细记 录工程质量状况和有关质量信息。 1、根据合同文件、施工组织设 计和工程部提供的材料计划进行市场调 查、采集样品，并编制调查报告，经主 管领导审查同意后，确定采购意向。 2、对供应商的业绩、资质、信 誉、进行调查，保存供应商提供的文件 资料，并对供应商进行有效的质量控制。 3、加强进货检验管理，做好进 货检验记录，认真进行品种、规格、数 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 31 量质量检查，严格执行检尺、检斤制度， 保存产品合格证和质量检验报告单。 4、做好