公司上半年工作总结及下半年工作计划3篇.docx

公司上半年工作总结及下半年工作计划 3 篇 公司上半年工作总结及下半年工作计划 按照市委、 市政府提出的总体工作要求和局党委 XX 年度工作部署，今 年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能 力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保 XX 年 度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目 标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现 了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下 了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工 作打算汇报如下： 1、圆满完成 XX-XX 年度冬季供暖任务 在 XX-XX 年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚 持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市 集中供热面积达到 350 万平方米，为保证城市集中供热正 常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出 发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进 工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制 度，强化 24 小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统 出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为 广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。 在 XX-XX 年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变 频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现 了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性， 提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉， 整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的 好评。 2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施 为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年 3 月 17 日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一 采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务， 进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管 网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方 案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支 干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安 小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、 矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方 案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施， 其他小区改造也在有序展开。 3、评审、通过我市城市供热专项规划 5 月 12 日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关 领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会 领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本肯定 了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标， 原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领 导和专家也对规划存在的不足之处提出了宝贵的意见和建 议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确 了方向。 4、完成了对热源厂锅炉设备的处置 按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年 5 月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置 的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源 热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而 造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆 装中。 5、制定我市城市供热管理办法实施细则 为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明 确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确 保城市供热系统的安全高效运行，根据山东省供热管理 办法并结合兖州的实际，在充分调查研究的基础上，研 究制定兖州市城市供热管理办法实施细则 ，以便为今后 城市供热管理打下良好的法制基础。目前已完成初稿，正 处于完善、修订中，力争在本采暖季开始之前完成法律程 序并经市政府批准后得以实施。 6、强化民主管理，完善公司管理制度 为强化民主管理，提高职工参与公司管理的自觉性和 积极性，增强公司的凝聚力和向心力。今年 6 月 2 日，公 司召开第四届职工大会二次会议，会上认真总结了上一年 城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的形势和任务， 明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组讨论，审议 并开通过了能够适应新形势下的公司管理制度，为今后的 工作打下了坚实的基础。 7、供热服务大厅建设 为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康发 展，提高管理水平，推进窗口服务建设，市热力公司根据 我市开展“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”活动的要 求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建 筑基础上，进行供热服务大厅改造建设。现已完成工程设 计、预算编制和项目评审，目前正处于工程招投标中。在 工程招投标结束后，将迅即开展服务大厅的改造、建设， 保证在本供暖季前正式投入使用。 XX 年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供 热事业向更高目标迈进的关键年。下一步，我们将继续在 市委市政府和住建局党委的正确领导下，以“三个代表” 重要思想和 xx 大及 xx 届四中、五中全会精神为指导，坚 持贯彻和落实科学发展观，确保年度各项任务目标的顺利 完成。 1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程 上半年完成项目可行性研究、环境影响评估、项目立 项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、 设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工 3000 米， 启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完 成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备 采购等工作。 2、城区旧管网改造工程 对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进行改造， 对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干 线进行改造升级，以提高供热管网的技术状况和保障能力， 满足周围居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、 市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小 区等。目前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改 造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也 力争于 10 月底前完成。 3、既有居住建筑分户控制和分户计量改造 加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分 户计量改造同时进行，建议政府出台相应鼓励政策，对 XX 年实施室内供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖 励。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造 20 万平方米， 力争完成 30 万平方米改造任务，并按照济宁建委和省住建 厅的有关要求随时调整既定目标，确保完成上级下达的既 有建筑供热计量改造任务。 4、供热扩面改造工程 全年计划完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60 万平方米，新增供热用户约 5500 户，并使所有新增用户 (新建)达到节能和供热分户计量标准。 5、供热收费计量改革 按照上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按计 划进度有步骤分步实施，逐步将原有收费方式改革为服务 大厅收费制或银行收费，为热用户提供快速便利的交费方 式，提高收费效率和收缴率。 6、适度调整供热收费标准 随着煤炭价格的不断上涨，供热成本不断增加，去年 的成本已达到 19 元/o，今年根据供热成本情况，热力公司 积极与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的 16 元/o 调整至 19 元/o，以减少因物价增长而带来的供热 亏损，使城市供热逐步走上健康发展的良性轨道。 7、对城区供热管网和设施进行全面维护和维修 下半年重点对城区热力管网进行全面检修，尤其是架 空管网，对腐蚀严重和外保温脱落严重的管网进行全面统 计，并及时制定维修方案，申请和落实专项维护资金，安 排专业队伍进行维修，确保在 10 月底前全面完成维修任务， 使城区所有热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运 行事故的发生，以确保今冬城区供热安全、高效运行。 XX 年业已过半，热力公司全体干部职工，以科学发展 观的精神为指导，牢记责任观念，强化服务意识，为今年 工作的全面展开开了一个好头;在下半年的工作中，热力公 司将再接再励，为圆满完成全年工作任务，保障城市建设， 更好服务全体用户而努力奋斗。 公司上半年工作总结及下半年工作计划 20xx 上半 年，XX 公司深入贯彻落实 XX 公司年度工作会议精神，以经 济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段， 牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营 能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 (一)生产经营完成情况。XX 年上半年，XX 公司生产经 营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品 产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良 好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。 截止到 5 月底，公司实现经营总收入 XX 万元，完成 XX 公 司下达年计划 XX 万元的 XX%。 (二)项目发展有新亮点。作为公司 XX 年项目建设的重 点，4500Nm3/h 全液体空分二期项目从前期设备采购、土建 施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照 国家有关规定、程序和流程进行。XX 年 X 月 X 日 XX 时， 4500Nm3/h 全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功， 目前已步入正常运行轨道。 (三)经营能力得到增强。XX 年公司以加强品牌建设为 着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高 分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完 善的市场营销系统。XX 年春季公司三次举行 XX 建材品牌推 介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。 在电站服务方面，XX 公司全力配合主业公司做好各项辅助 型工作，当好乙方。 (四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以 实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标， 进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精 细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强 化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步 构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是 创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。 (五)安全工作持续推进。公司认真贯彻落实 XX 公司及 XX 公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共 管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任， 结合日常 “二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查” 和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治 理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。 (六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路 线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局， 重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团 齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设 责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。XX 年公司组织开展了职工轻排球比赛、 “三八”节趣味运动会 等活动，并积极参加 XX 公司辩论赛，进一步凝聚了人心， 振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职 工培训方式，锻造“XX 公司精神”和核心价值观。 应当看到，XX 公司经过五年的发展，在取得成绩的同 时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分 问题的解决已经迫在眉睫。 一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企 业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化 二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度 核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX 公 司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争 对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控 管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队 伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发 展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定， 综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方 面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产， 公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待 提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观 政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公 司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大， 目前与国家节能环保要求还有一定的差距。 针对公司发展实际和暴露出的问题，20xx 年下半年要 突出做好以下五方面工作： (一)创新思路提升竞争能力。 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方 式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预 判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好 空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益 双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预 算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异 原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增 强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设， 增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项 审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量， 从严把关维护正常生产经营秩序。 (二)多措并举实现管理升级。 一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标 准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力 度，严格按照年初提出的“五项要求” ，将精细化管理的理 念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三 是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信 息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平 缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效 考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升 经营活力。 (三)夯实基础确保安全局面。 安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这 根弦。20xx 年下半年，公司将继续贯彻落实 XX 公司及 XX 公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手， 结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系 建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大 安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现 的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理 水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。 (四)狠下决心抓好队伍建设。 中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理 者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前， 随着发展速度的加快，XX 公司部分中层干部跟不上公司发 展的步伐，综合素质亟待提升。为此，20xx 下半年，公司 要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部 队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和 工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风 建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干 部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大 职工表率。 公司上半年工作总结及下半年工作计划 财务部在 公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以 企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全 体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作， 为公司经营发展做好监督服务;真实反映公司财务状况、经 营成果，为领导经营决策提供依据。现就上半年度实际工 作总结汇报如下： 一、认真做好 20xx 年年终决算工作。全面反映了公司 的经营状况、债权债务、资本结构，为 20xx 年度的绩效考 核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信 息。财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验， 提供更加详尽的财务数据。 二、多方协调及调整，科学编制 20xx 年财务经营预算。 围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续 推进全面预算管理工作。 三、认真做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急 妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持 和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。对日常的财 务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账 实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制 到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务 资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装 订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务 基础工作，使得财务部成为公司的信息库。 四、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守 财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司 有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证 编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状 况。 五、防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司 稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税 地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快 速、更有效得完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳各 项税款。 六、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局 报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴 应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸 质资料和电子数据。 七、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监 督管理。对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费 用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支， 以提高公司经济效益，加强经济活动分析，提供各种数据 给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司发展出谋献