公司安全生产工作汇报.docx

公司安全生产工作汇报 公司在生产的时候应该强化安全教育培训，切实提高 了教育培训质量。下面是小编收集整理的公司安全生产工 作汇报，希望对您有所帮助！ 篇一：公司安全生产工作汇报 近两年来，我公司 的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公 司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较 好的成绩，实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理 工作目标。现将主要工作情况汇报如下 ： 一、 建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。 公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长李和平 同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协 调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全 管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部 门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导 小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做 好安全工作提供了组织保证。 根据上级有关安全工作管理 的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制 度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。 在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理 制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管 理工作有章可循。 同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建 立安全教育 、 安全会议记录 、 安全检查 、 隐患整 改四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核， 以强化基层单位的安全管理工作。 二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体 系。 根据国家安全生产法和四川省安全生产条例 ， 每年年初公司安全第一责任人与各级政府签订年度安全生 产目标管理责任书，接着由经理分别与分管生产、安全副 经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，分管安全、 生产副经理与安全员签订公司内部的安全生产目标管理责 任书，再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人 签订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订 安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。 使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全 责任。我 们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确 各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门 负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。 正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一 级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们 在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标， 且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。 三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的 安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。 公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合 治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念， 对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识， 营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣 传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都 能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫 画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向加气车辆 驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。 要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班 后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理 安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下 一步工作要求。 在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月 一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公 司绩效考核挂钩。公司汇编了安全管理体系 、 作业指 导书发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯 彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工 牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识， 普遍掌握和提高了自我保护的技能。 四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧 抓好。 我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之 重。近两年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安 全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究 制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整 改率必须达到 100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实 行节假日领导 带班制度，落实带班职责，督促生产班组解决好安全 生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求 实效，确保节假日期间的生产安全。 在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视， 在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时 进行现场督促落实整改。公司坚持“严”字当头，对生产 现场实行“一日两查” 、一周一次的综合检查，月末及节日 由公司领导亲自带领部门负责人，对公司的生产一线、出 租门面进行安全生产检查，对检查中发现的重大事故隐患， 采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整 改到位。发现的问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩。 通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取 措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现 象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员 进行通报曝光，并给予经济处罚，让“三违人员”无处藏 身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过” 的原则，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对安全责任 完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢 牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工 作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领 导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班 作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检 修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。 一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保 障。加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终 贯穿于安全生产的全过程。 五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要 在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不 够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少 的投资。近两年来，公司董事会对安全投入相当重视，拿 出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳 动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由 于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工 作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有 效的整改，XX 年安全投入 50 余万元，对场地、 设备、储气井、机房进行了彻底的安全整治，整治的 效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全 管理目标的实现，同时 XX 年度，公司被内江市质量技术监 督局评为“内江市特种设备安全管理先进单位” 。 六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高 公司结合每年国家安全月的内容，强化组织领导，落 实专人专责，制定活动方案，有效的结合安全月主题内容， 开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相 结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂 钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解安全理论及应 急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新，并 就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对加气棚 起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、 人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期。XX 年公司结合省市安全生产领域“打非治违”活动精神，我 公司制定了内江市压缩天然气有限公司“打非治违专项 活动方案和气瓶充装领域“打非治违”专项活动实施 方案严查生产过程中违规操作和充装违规行为，此次活 动公司共处罚违反安全操作人员 3 起，通报表扬奖励活动 先进班组 1 个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明 的态度，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。 以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我 们清醒地认识到， “安全生产无小事，安全责任重落实” 。 我们的安全工作做的还远远不够，烦请督察组专家们对我 们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该 认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经 验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的 安全生产环境。 篇二：公司安全工作汇报 首先代表集团对省公司 安全检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈欢迎，并真 诚希望检查组能够给予集团安全工作以帮助和指导，把兄 弟单位在安全工作上的好经验好做法留下来，同时把我们 在安全工作上的问题和不足指出来，我们将以严肃认真的 态度积极整改，努力提升集团安全管理整体水平，确保集 团全战线保持长周期安全稳定的良好势头。 下面我向各位 简要介绍一下集团的基本情况。 集团现有员工 1500 人。年产值达到 1 亿元，利润 800 万元，经济态势实现平稳增长。集团下设总经理工作部、 人劳部、党群部、财务部、审计部、安检部、生产部，成 员企业 14 个主要以输变配电力安装、配电变压器制造、高 压开关柜生产、各种规格电杆生产、线路金具加工等为主， 辅以建筑施工、装饰装潢、饮品生产、商业贸易服务。近 年来，集团重视企业管理，全面通过了 ISO9001XX 质量 体系认证，积极推行安全效益化方略，突出以人为本抓安 全，取得了良好的管理成效，集团连续六年无人身死亡事 故和其它严重的安全事故，保持了长周期的安全生产记录。 去年，通过严格考核，集团顺利取得了省建设厅颁发的 安全生产许可证 。 现在我将集团安全工作开展情况向检查组进行汇报。 一、开展好上半年安全工作，为实现年度安全目标奠 定坚实基础。 今年上半年，集团紧紧围绕年度安全目标， 认真落实各级人员安全生产责任制，积极运作安全生产管 理网络，广泛开展安全生产工作，形成了集团与成员企业 安全生产的有效互动。截至今日，没有发生人身伤害事故、 没有发生交通事故、没有发生火灾事故、没有发生设备损 坏事故，为全年实现安全目标奠定坚实基础。 我们主要从以下五方面做好安全工作： 强化安全教育培训，切实提高了教育培训质量。 上半 年，我们重点抓实冬训及工程作业前常规培训，采取了系 统化培训，包括安全技术培训、事故案例讲解、安全思想 教育、工程危险点分析、事故预想。利用电视台、网页， 加强安全重要性舆论宣传，以强大的舆论力量营造人人讲 安全的积极氛围。同时对各单位有违章记录人员进行重点 安全管理，加强重点教育培训，实行专人严格监护。与此 同时工会组织开展了“安全寄语全家福”活动，实施家庭 温情教育，使企业与家庭共筑企业安全双重屏障，有效提 高了职工自我保护意识。 强化安全生产责任制的落实，严格履行了岗位安全职 责。 今年初集团在年度安全工作会议上，表彰奖励了在安 全生产工作中做出突出贡献的先进单位和个人，与各企业 安全第一责任者签订安全生产责任状，明确了各级领导的 安全职责及奖惩依据，各级人员坚持干部深入一线的安全 管理长效机制，紧跟作业现场进行督查，对发现的安全隐 患均以通知单形式提出要求，问题单位则按要求具体实施 整改。集团长期坚持每两周召开安全生产工作例会，总结 上半月安全工作，布置下半月安全工作，通报违章查纠情 况和各级人员安全生产责任制的落实情况，有效促进了各 级领导尤其是单位一把手抓安全生产工作的积极性。 强化安全措施的落实，保证了现场作业安全有序。 我们要把有效落实安全措施作为上半年安全管理的重 要切入点。无论工程规模大小均制订了施工安全措施，并 严格履行了审批手续。安全措施中针对不同的工程提出相 应的防范措施和危险点分析，确定管理人员，明确安全职 责，安全措施批准实施后，施工企业都要组织施工人员进 行学习贯彻，并认真进行危险点分析和安全技术交底签字， 杜绝了先施工后报安措的严重违章现象。对于大型作业和 停电作业，严格履行了安全措施审批制度和施工作业提前 报告制度，并由生产领导和专业部门深入作业现场，对安 全措施的具体执行实行动态检查，查纠违章作业现象；各 企业在上半年还重视班组“两*一活动” ，主要领导亲自参 加班组安全活动，深入现场加强监督落实，尤其工作负责 人和现场安全管理人员积极履行监护职责，最大限度杜绝 了严重违章作业现象。 加大反违章活动力度，遏制了各类事故的发生。 今年 上半年，我们加大了反习惯性违章力度，集团开展了反习 惯性违章活动，成立反违章检查小组，对作业现场进行联 合检查，对于违章作业实行行政处分与经济处罚相结合。 积极推行生产班组安全激励机制，成员企业成立安全生产 考评小组，每月对班组安全生产工作、文明生产进行综合 检查，评定班组管理等级并实施有效奖惩。反习惯性违章 活动涵盖了集团直属各企业，涉及交通安全、防火防盗等 各个方面推动了全局安全工作的顺利开展。 借助安全互检契机，规范了安全基础性管理工作 今年 省多经局局长来我公司检查指导工作时指出：多经企业的 安全管理必须标准规范，安全管理必须切实到位，要进行 安全互检，做到互相学习、互相借鉴。根据省多经局的要 求，同时也为了真正规范我们的安全管理工作，集团马上 召开了党政联席会议，把迎接互检、规范管理作为研究议 题，多次召开各单位专题会议，布置工作、明确责任。各 单位和专业部门积极开展工作，在三个月内制定了输变配 电行业、变压器制造行业、线路电杆生产行业、建筑行业、 物业管理行业、木业装修行业等七大类安全管理制度，建 立健全安全帐表二十种。这些制度和帐表现在都执行和使 用，从根本上规范了华瑞集团安全管理工作，基本达到了 安全管理标准化要求。 二、目前集团安全工作存在的主要问题是： 个别单位领导对安全生产的认识不到位，对安全生产 工作仍存在侥幸心理。 安全生产责任制尚未全面有效落实，个别单位对安全 生产工作不够重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙 起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象也时有 发生。 企业的安全管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法 缺乏细腻，管理模式不甚规范，现场安全管理有时处于被 动。 三、做好下半年安全工作，为企业安全稳定发展创造 良好环境。 我们已清醒分析出安全生产工作中存在的实际 问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，因此 今年下半年集团安全工作总方向就是：通过此次安全互查， 进一步加强和完善安全管理基础性工作，进一步完善安全 生产监督体系，进一步细化安全生产考核办法，进一步严 格落实各个层面的安全生产责任制，杜绝各类安全严重事 故。 为此着重安排做好以下五个方面的工作： 、提高认识，加强领导，全面落实安全生产责任制。 今年下半年企业的生产施工任务逐步加大，安全生产工作 任务相对也就越重。要把保证企业发展作为安全工作的基 本任务，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发 展的关系，把安全生产真正纳入专业部门、基层单位工作 总体规划，要同步安排、同步实施、同步见效。根据年初 华瑞集团年度安全考核目标，按企业层层分解，逐项落实， 落实到领导、落实到具体责任人，要各司其职，各负其责， 加大监督检查力度。同时要进一步完善各级人员安全考核 量化细则，以考核数据说话，克服一概而论、良莠不分的 粗放做法。 、突出重点，狠抓落实，开展安全专项整治工作。 今 年下半年集团要以“平安工程”活动主题为管理内容，进 一步加强对各企业尤其是高危和事故易发企业，重点部位、 重点区域、重点工程的监督管理，投入特别精力加大输变 配企业、建筑安装企业的安全监督力度，要有计划、有重 点、分阶段地开展以“认真落实安全措施，严肃规范施工 作业，有效杜绝严重违章”为主要内容的安全专项整治， 。 对隐患大、问题多的企业，该整改的必整改，该处罚的必 处罚，安全专项整治工作过程要严肃、工作要细腻、措施 要得当、效果要明显，真正把安全专项整治工作落到实处。 、重心下移，立足防范，狠抓安全生产薄弱环节。首 先是各供电局直属多经企业，尽管去年主管局已研究通过 并下发文件确定其安全管理的隶属关系归属当地供电局， 但毕竟各供电局多经企业的宏观安全管理仍与集团安全管 理具有其千丝万缕的连带联系，因此集团要积极与各供电 局进行密切沟通，克服困难、主动介入，确保大局安全稳 定；其次，今年