北京银凯新型建材有限公司银凯综合楼项目部工程部管理制度

北京银凯新型建材有限公司银凯综合楼 项目部工程部管理制度 一 、工程部岗位职责 主管公司开发项目的施工技术，工程质量，施工进度，工程造 价控制，负责施工现场管理与各项事务的协调处理，监督和协调监 理部门履行职责，搞好工程质量监督，编制工程所需经费计划，提 供工程质量、功能质量符合需求的居住空间、建筑产品和环境，配 合相关部门办理工程建设和竣工相关手续。及时收发、归类整理工 程文件（含各类图、表） ，建立完善的工程档案。 二、工程部管理制度 (一）工程施工合同管理制度 1、合同必须在施工队伍进场前签订，最迟不迟于施工队伍进场前五 日。 2、合同内容应详细、明了、完整，注意合同语言已经行业语言的规 范，尽量避免用语上的歧义，应就商务、技术、质量、进度、安全 等明确双方的风险范围，避免对方无风险合同。 3、合同由项目公司经理牵头组织制定，报公司批准。 4、合同签订后，工程部经理牵头，组织核算部、工程部、财务部等 职能部门以及职能责任人进行合同学习，熟悉合同条款内容，统一 合同解释口径，分析合同执行潜在风险，加强合同管理风险。 5、公司对合同进行分类、分档管理。合同签订后，工程部保留副本 一套，余有综合部进行归档管理。 （二）工作制度 1、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部 的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和 计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的 工作上。 2、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、 计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分 解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。 3、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制 定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分 解，落实到个人或监理单位、施工单位。 4、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司 的影响力和无形资产的提升。 5、各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次， 重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100% 6 、根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检 查、每月大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收； 7、针对检查结果及时以口头或书面形式告知监理、各专业施工单 位 8、现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并配合成本 控制部进复核； （三）考勤制度 1.、本考勤制度根据公司要求、工程总管理、工程项目施工特点而 综合制定； 部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤（打卡方式考勤） ， 考勤结束后进入各自岗位工作；如有特殊情况需暂时离开工作岗位， 需经部门经理批准，并安排好工作后方可离开。 2、工程项目在施工作业时，现场管理人员必须驻守现场进行监督 管理；在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工（钢筋的隐检、 混凝土浇灌以及防水施工作业等） ，现场管理人员应至少一人留守现 场值班，并作好值班记录，同时作好考勤记录。 （四）工作日志制度 1、项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中， 应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材 料、设备进出场等等） 、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电 及其他） 、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工， 改正的事项，必须作出详细记录。 2、部门经理，项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工作 日志，并在工作日志中签署巡视意见，解决现场工作难点。 （五） 设计变更制度 1、应尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按本制度 执行。 2、各现场专业工程师要有强烈的责任心，严格履行自己的职责，把 好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，仔细研究图 纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图 纸不齐全的部分，需及时督促设计单位补充、修改图纸。 3、工程设计变更的具体经办人是项目部经理，具体负责与使用单位、 设计单位、施工承包单位联系，并负责分发设计变更通知单。 4、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，可 以先口头承诺，事后必须在 7 日内补办完设计变更通知单。 5、各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、 监理单位并监督实施。 6、设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果， 并报送项目经理审核。 7、经审核的执行结果备案登记，作为今后结算的依据。 （六）例会制度 1、会议时间：每天 8：309：00，因有特殊原因可另行通知无特殊 原因不准迟到，不参加例会。 2、会议制度：碰头会原则上为短会，会议应简明扼要，发言方必须 事先有充分的材料准备，不开无准备之会。所有会议必须要有专人 作会议记录，牵涉到需要落实的问题，责任人要记录清楚。 3、会议