公司财务人员培训总结.docx

公司财务人员培训总结 公司财务人员培训总结一 XX 年全年计划为 万元，上半年完成 万元。完成计划 的 %。其中：固话 万元，数据 万元，小灵通 万元。这半 年以来，由于移动和联通公司的相互竞争降低资费，对我 公司的固话和小灵通收入都造成了不同程度的影响。但在 我公司的全体职工努力下，积极开拓市场，发展新的收入 增长点，来弥补由此造成的影响。 今年是网通公司上市第一年，增加利润是全公司从上 到下的第一要务。在激烈市场竞争环境当中，大幅度增加 收入已几乎不可能，所以要想增加利润最直接的办法就是 控制、压缩成本。今年市公司下达的可控成本计划是 万元， 这比去年计划减少了 %。我公司上半年完成 万元。在这种 情况下，我们结合市公司的要求和我公司实际情况，出台 了一系列成本费用管理方案、发票管理核销办法。上市之 后，省市公司对内控制度进行了完善，加强了凭证传票管 理。我公司对此加强财务监督，严格执行省市财务制度、 财务纪律和会计基础工作规范的要求进行财务报帐。在审 核原始凭证时，对不真实、不合格的原始发票坚绝退回， 保证了会计凭证手续齐备、规范合法，充分发挥了财务核 销和监督作用。从而达到了增收节支的目的，确保了成本 费用在计划内使用。 上半年，市公司帐务中心对我公司营业款管理进行了 两次的检查，在检查中发现了一些问题，如缴款不及时等。 对此我们认真对待，逐个问题认真研究，仔细解决。* 县合乡并镇后，有七个乡镇当地没有银行机构，最远的支 局有 50 多公里，但为了确保营业款的安全，我们克服困难， 当营缴款达到 5000 以上时，派人对这几个支局进行上门取 款。对其他的支局也要求把当日的存款单传真到我公司帐 务中心，然后由专职营业款稽核人员进行每日清算，做到 当日缴款送存银行并同 98 网核对。从而确保了营业款的及 时、准确地上缴到市公司。 今年全公司上下都感觉到业务发展的紧迫，除了日常 工作外，业务发展也同等的重要。虽然财务工作杂乱繁重， 但我们坚持发展是硬道理的原则，抓紧一切时间，利用八 小时之外的时间发展业务。联系一切可以联系的亲戚朋友， 向他们介绍我公司的主打产品和新业务，把他们发展为我 公司的客户，为公司发展做出贡献。 统计工作和固定资产管理在相关人员的积极努力下， 按时完成了上级部门的报表工作，每月都能保证数据的准 确、及时地上报到统计科和资产科。并得到了上级部门的 一致好评。 集团上市后，为了和国际接轨，按照国际惯例对财务 实行 ERP 管理模式。ERP 是现代化的管理模式，它能给决策 者最全、最新的企业信息，符合上市公司的要求。上半年 是试运行阶段，也是熟悉和熟练的过程。在这期间财务帐 套新逸和 ERP 并行，也就是说，以前做一遍的工作现在需 要做两次，而且两套帐还要相符核对无误。从下半年开始， ERP 就要正式上线独立运行，经过多次的培训和对帐工作， 我们有能力保证 ERP 在我公司的应用能够做到准确无误， 不出现任何差错。 公司财务人员培训总结二 春去秋来，四季轮回， 公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的 开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位， 带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大 了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大 力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。 为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工 作做一简单的回顾。 一、作为非盈利部门，合理控制成本，有效地发挥企 业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为 了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财 务部制定了新的管理细则 。细则中对借款、费用报销、 审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、 讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找 漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调 一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用 报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规 定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过 这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最 有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三 费却比去年同期下降了%.通过实际工作，我们都深刻的意 识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表， 但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为 了提高员工的荣誉意识 ，针对公司出台的工资考核制度， 我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依 据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参 考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积 极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资 源。 三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的 同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了 XX 年工 商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。 为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计 凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部 门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录 每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员 的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口 径一致。 四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。 我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交 流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由 员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根 据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我 们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界 接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。 五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通 过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅 大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、 增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提 高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、 财政局、税务局各项报表的填制工作。 通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。 因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如 果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立 在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好 的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么 如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你努 力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事， 大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。 反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此 产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之 间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似 独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来 说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系， 听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来 有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈 到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀 高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来 越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机 应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给 我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。 如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适 应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为 行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。 公司财务人员培训总结三 分公司财务经理作为集 团总部派驻的财务责任人，他肩负着监督和服务的重要职 能，分公司财务工作总结。所谓监督就是维护集团公司的 利益，监督分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出， 保证财务物资的安全；服务就是服务于分公司、服务于员 工、服务于客户,以促进分公司开拓市场、增收节支，从而 谋取利润最大化。 监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好 的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好 分公司财务经理的基本要素。 忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实 地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不 断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业 道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自 己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经 理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出 预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释 有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之 忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度， 讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整， 发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流 程，工作总结分公司财务工作总结 。我们杭州分公司的 财务管理及控制模式 、 应收款管理规定等一系列制 度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符 合公司发展的步伐。 厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭 州分公司主要是从这几个方面着手的： 1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应 的制度，如应收款的监督，我们制定应收款管理规定 对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有 明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。 2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协 作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产 物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了 预警作用。 3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重， 在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。 诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人， 要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中 采用 ABC 法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为 ABC 三类： A 类指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订 单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务 还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取 得联系，全力配合业务员签到大单。 B 类指业务量、签单、收款均一般，且诚