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公约会计学的职场心得参考 会计学的职场心得 从事会计工作与数字打交道很多，但会计工作并非如 有些人认为的那样，就是做做加减乘除。这些计算乃至更 加复杂问题的运算，现在都可以由计算机解决。会计基于 自己学科的理论知识体系，运用其特有的方法对从事经济 活动的主体所发生的经济活动作出职业判断，进行确认、 计量、记录和报告，向投资者、债权人、政府及其有关部 门和社会公众等提供决策有用的信息，有助于他们评价管 理层的经营管理责任和资源使用的有效性。 因此，会计专业青睐那些具有强烈的学习意愿和自主 学习能力的学生，这是经济活动复杂化和会计标准国际化 的发展趋势的需要。 从事会计工作的女性多，我想可能是因为如下原因： 传统观念认为会计工作适合于女性，会计专业女生比例高， 而求职者中的佼佼者女生居多。其实有些企业考虑到工作 的辛苦程度可能“重男轻女” ，更希望聘用男生。但很多女 大学生以其相对优异的成绩、得体的谈吐、成熟的举止和 精干的能力在求职竞争中胜出。 一般来说，会计师事务所比较看重以下三种能力。一 是对本职业的兴趣及敬业精神，注册会计师的工作会大量 接触新颖、复杂的经济业务，其挑战性强，难度大，风险 高，需要具有高度的责任感和敬业精神去学习和实践，去 克服各种困难；二是交流沟通能力，注册会计师的工作需 要与各种各样的客户打交道，争取他们的配合，也需要与 银行、税务机关、政府监管部门等不同单位沟通，需要很 强的沟通和协调能力攻关，取得各种信息和证据；三是团 队合作能力，注册会计师以团队为单位作战，要求各成员 能够融入企业文化和氛围，学会换位思考，发挥协同效应。 成长阶段主要是学习，包括在学校的学习以及刚刚步 入社会两年以内的经验的积累。 知识积累的过程 这个过 程一般是在大学在校期间完成的，毕业之后也是不断的知 识积累过程，但是更多的是经验的积累过程。在校期间， 针对自己的专业需要，选择必要的专业课程，对于职业发 展是很有帮助的。对于会计专业学生来说，大致可以包含 以下一些课程： 专业课程： 财务会计、成本会计、预算 会计、管理会计、相关法律、实务操作相关课程等 相关课 程： 市场营销学、管理学、人力资源课程等 经验积累的 过程 理论与实践相结合，才能够对职业发展起到很好的推 动作用，我们学习理论的最终目的是应用于实践，提高动 手能力。对于出入社会的学生来说，即使学校的理论学的 再好，也会在实际工作中遇到各种各样的困难，理论和实 践的结合是一个过程，这个过程核心在于：探索阶段 职业规划非常重要的一个阶段，主要是寻找一个适合 自己的职业方向，这个过程中可能会出现频繁变动。 创新 阶段 在自己制定好职业规划的阶段完成之后，需要在自己 的职业规划道路上做出有别于其他人的职业发展目标并且 为之努力。如果在某一个方向上有所成就，一定要有自己 独到的东西，称之为创新。这一阶段需要特点的天赋，或 许你没有，那么可以按部就班的继续你的职业规划，但是 必须做到精通。 到这个阶段，你已经不能再有过多的变动了，要按照 自己的规划稳定发展，实现最总目标。从那里起步？ 初入职场，到底选择去企业工作，还是到会计师事务 所工作？他们各有优缺点，可以结合自身情况特点选择。 企业 优势：在小企业工作，业务不会很繁忙，因此，会计 人有更多的时间可以用来学习，虽然所学的知识暂时可能 派不上用场，但是对未来发展具有很大好处。 劣势：接触 面有限，对于积累丰富经验方面帮助有限。 晋升路线：小 企业事务所大一点的企业事务所 优势：开拓视野， 增长见识。锻炼能力，提升专业技能。 劣势：工作压力大， 生活没有规律。小型会计师事务所在风险控制等方面存在 缺陷，不如大所健全。同时，四大的晋升机会比内资所要 好。 丰富经验，积累人脉。 晋升路线： 1、CPA 或会计师 + MBA 走向企业高层 2、积累人脉，自己开会计师事务所 会计职场规划：中小企业就业的利与弊 很多雄心勃勃的财会人员通常希望在他们眼中的大公 司里开始财会职业生涯。一家知名的跨国公司会提供不错 的报酬、培训机会以及一份稳定的职业和无限的发展机会。 毫无疑问，大公司能够提供更多的机遇，但是公司越大， 个人在其中担任的角色就越小。尽管公司鼓励员工不断进 取，承担更多的责任，但除非达到一定级别，否则普通员 工锻炼各种技能的机会实际上并不多。 尽管看上去为大公司工作是非常好的机遇，但是职务 的过分细分并不能满足那些有长远职业发展机会的人，尤 其是那些准备自己创业的人。相比之下，在中小企业，工 作内容涉及的范围更广。由于公司没有设立专门处理某一 类事务的部门，财会人员必须自行解决财务、会计、税务 等各种问题。在这样的企业环境中，需要他们有多方面的 技能，能够独立解决问题。从雇主的角度看，中小企业的 初级员工与经理之间的差距相对较小，因为初级员工同样 需要完成形式多样的任务，处理问题的能力比大公司中同 级别的员工要高些。 很多人都有这样一种观念，中小企业只招聘有经验的 员工，因为他们需要新员工能马上出成绩，况且中小企业 的培训预算非常有限。事实是否真的如此呢?捷克的一家小 企业首席代表科坦认为：“实践经验对于高级员工来说是 必不可少的，但对于初级员工或是毕业生而言，积极的学 习态度和快速的领悟力也可以弥补经验的不足。尽管我们 希望招聘到最理想的人选，但是也非常重视发掘有潜力的 员工，并且鼓励他们通过向高级员工学习来获取经验。 ” 香港 CCIF 会计师事务所董事冯珆女士表示：“由于中 国经济的强劲发展态势，市场对于会计师的需求非常大， 会计师有机会选择提供优厚报酬以及培训机会的企业就职。 我们固然需要有经验的员工， 战略预算-管理界的工业革 命是财务人员必看的一部好书，但在如此激烈的竞争环 境下，也会聘用毕业生作为培训生。我们投入大量的精力 为员工提供系统的培训，并且在经济上支持他们参加职业 资格考试。 ” 对于大多数中小企业来说，工作实践就是一种宝贵的 学习方式。深圳精一印刷公司的财务主管李小姐说， “在中 小企业中，我有机会获得第一手的学习、实践机会。虽然 小公司的财务处理要简单一些，但我能够接触到所有相关 过程，而不只是处理其中一部分。 ” 在中小企业，通常有一种家庭的氛围。初级员工与高 级员工之间的沟通更加开放，初级员工也更容易获得上级 的建议及帮助。 战略预算-管理界的工业革命是财务人 员必看的一部好书，当然，小企业的规章制度通常是由老 板制定的，而缺乏系统的章程，这也是有利有弊的。 总的说来，中小企业的员工责任感更强，主动性更好， 这主要是由于企业规模小，管理层级少。在中小企业，你 很可能有机会和老板直接对话，会被老板创业的激情所感 染。而在大公司，对于系统和流程的依赖性更强，员工可 能永远不会与老板见面。 一些雇主认为，如果要聘用综合能力较强的会计师， 更倾向于在中小企业从业经验的人员，因为他们能有机会 接触到财会相关的各方面业务。许多在大公司工作的会计 师，很早就专注于某一方面的工作，这对于以后的发展可 能是一个不利因素。 除了要考虑即时的工作发展，也要考虑长远的职业规 划。中小企业的工作经验会不会是一个障碍呢?不利因素有 三点 第一，有限的职业发展空间是显而易见的。 第二，尽管工作内容较为丰富，但在小企业工作的职 业不稳定性是不得不考虑的。对于许多中小企业，丧失一 两个大客户对于企业的发展可能是致命的。 第三，内部培训无法与大公司相比。如果公司根本不 提供培训，那对员工今后的发展会造成更大的障碍。 跨国公司还是中小企业?就职业选择本身来说，并没有 唯一的答案，个人喜好对于最终的决定起到了关键的作用。 但是，就现象看来，大部分财会人员会在职业生涯的某一 阶段在中小企业中工作，那么，不妨把它看作是一段珍贵 的职业经历，从中获取尽可能多的经验。 趣味解读会计学 原来会计是这样 经常有学员问会计到底是怎么回事儿？为什么学起来 那么费力呢，其实还是学员们自己把会计妖魔化了，其实 会计一直都潜伏在我们身边，与我们的生活息息相关，只 是我们缺少一双发现的眼睛。等你慢慢和她相处就会有一 种相见恨晚的感觉，原来会计就是这么一回事啊，挺接地 气的嘛。下面，就和小编一起趣味解读会计学吧! 1.现金从哪里来：借来的是负债，投入的是所有者权 益; 2.现金到哪里去：当期消失了的是费用，可以管好多 期的是资产; 3.资产或以成本形式转入产品中或以折旧、摊销转为 费用; 4.通过销售产品、提供劳务换回更多或更少的现金和 应收款，是谓盈利或亏损; 5.企业之间的信用产生往来款项。 1.资产质量分析：分析资产中有没有“水分” ，也就是 资产的含金量有多少; 2.负债分析：负债的真实性以及表外有没有游荡着的 负债。 3.利润质量分析：分析利润中的真实含金量，别尽整 些虚头巴脑的不见现金的利润; 4.现金流分析：分析现金流是否正常，日子过得潇洒 还是紧巴巴，甚至借债度日。 根据“资产-负债-所有者权益=收入-费用”公式，上 市公司财务造假大致为： 1.无中生有。如虚构收入、隐瞒费用，虚增资产、隐 瞒债务; 2.寅吃卯粮。如提前确认收入，推迟确认费用，或干 脆将费用资本化; 3.“洗大澡”.即提前确认费用、推迟确认收入，报出 巨亏，为以后盈利作准备。 首先是牺牲利润表，具体表现为产品低毛利，且其毛 利无法弥补管理和销售费用的开销，赔本赚吆喝；然后是 牺牲资产负债表，具体表现为负债越来越多，应收账款收 不回，应付账款付不出；最后是牺牲现金流量表，具体表 现为靠经营活动产生不了现金，只好拆东墙补西墙，到处 是现金缺口。 一句话总结破产节奏：先牺牲利润表，再牺牲资产负 债表，最后牺牲现金流量表。(摘自：中华会计网校论坛) 会计不闷骚 会计职场可天天说的“情话” 间接听到的赞美往往比直接听到的更能深入被赞美者 的内心。对于听者而言，你对同事的表扬，也能体现出你 的团队精神。在明争暗斗的职场，善于欣赏别人，可以体 现出你的善良、大度，和富有团队精神，这可以让你在同 事和上司那里赢得更多的信任。 如果你要批评某人，也请讲究策略和方法。人们在受 批评时，通常都会感到难以接受，即使真的是自己做错， 也不大容易立即承认错误。如果此时你再毫不留情，很可 能会让对方认为你是针对他个人。尤其不能当着外人的面， 批评自己部门的同事。此类话适合关起门来单独说。 另外必须清楚一点：批评并不是为了计较对方的错误， 而是为了杜绝以后再有错误，柔和的开始能够有效地让对 方放下防御和反击，积极建议，可以让对方更快认识错误。 语气，是讲话时的口气，它可以直接透露出讲话者的 心态，同样的话，用不同语气说出来，在听者处会产生不 同的效果。在职场中，不管你身处什么级别，都有必要检 点自己的语气。对待同级或者下级，更应该亲切、友善、 耐心;对待上级要真诚、果断。在任何情况下，语气急躁、 生硬，都会不利于工作。 “才疏学浅，请阁下多多指教”之类的客气话只适合 在初次见面时使用，同事之间“谢谢” 、 “麻烦您了”更适 合一些，勤说不错。面对称赞，坦然说声“谢谢”就好， 不必过于自谦。 工作出现麻烦或危机，如果你立刻向上司或同事宣布 这个坏消息，会让上司怀疑你对待危机的能力，也会在同 事间造成不良的恐慌气氛。这时应该先了解事情的来龙去 脉，根据人物、环境的不同，使用恰当的语言。比如：从 容不迫地说：我们似乎碰到一些情况切勿自乱阵脚， 要让上司觉得事情并未到不可收拾的地步，而让同事们也 看到你与他们并肩作战、共同解决问题的决心。 察言观色是一种非常强的分析判断能力，无论是说话， 还是回应，都要随时提醒自己注意对方的表情，特别是肢 体语言的表现，及时调整你的遣词用语。职场说穿了是一 个群体环境，若想在这个环境中脱颖而出，仅凭专业能力 和勤奋的工作还是不够的，我们还需要与人相处，合适说 话。 上司问了你某个与业务有关的问题，你不知道如何作 答，千万不要说“不知道” 。而“让我再认真地想一想，2 点前答复您好吗?”不仅暂时让你解围，也让上司认为你不 轻率行事，而是个三思而后行的人。当然，要记得按时给 出答复。 会计人的升职路线，早学早规划 现实生活中，有一些做财务的朋友提起财务来大吐口 水，认为财务工作非常枯燥，没有什么意思。最主要原因 是他们没有从更高的高度来看待财务这个问题。 对每一家企业来说，人、财、市场都是最为关键的因 素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理， 而且财务和投资、资本运作、金融等都有千丝万缕的联系， 其职业发展可谓是前途无限。 这里小编根据高顿研究院的研究报道从各个年龄段分 析会计人该具备的知识结构、相关岗位、岗位能力等方面 进行阐述会计人的职业发展路线，目的是希望您更好的规 划往后数十年的会计职业生涯，希望会对每一位读者有一 点点地帮助。 学生=出纳=会计=会计主管 20 几岁的会计人，需要完成从学生到职业人的蜕变。 从学生的青涩到职业人的干练。刚走出校门的会计人，需 要重新认识社会、认识职业、认识工作。很多会计都是从 出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进 出出、填制和审核许多原始凭证，及时与银行定期对账等 工作做起，这些都是会计的基础工作。 但做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳 员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨 细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。很快，就会 做到会计岗位，再过两年就会到会计主管。如果你已经是 会计主管了，那么你需要协助财务经理制定业务计划、财 务预算、监督计划，登记保管各种明细账、总分类账等工 作。 此时，会计人自己的知识结构就应该及时作出调整， 从原先的基础工作到计核算和会计监督的职能上，到分析 研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息上， 需要学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的 意识等。 20+是整个会计职业发展的基础，应着重放在基础工作 的夯实上。全面、扎实的做好从出纳到会计主管的本职工 作，认真研究会计行业的特点，养成良好的学习、工作、 生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培 养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发 展具有决定性作用的。 这个时间段如果想要考一些资格证书，去提升自己的 专业度，可以根据自己的职位选择。出纳：会计从业资格、 初级会计职称;会计：初级会计职称、中级会计职称;会计 主管：中级会计职称、注册会计师。 财务助理=财务经理=财务总监 28+的财务人，不仅累积了足够的实务经验，体力、精 神、能力等各方面也都处于极高的状态。如果你一直坚持 做，很多会计人都是这个领域非常职业和专业的人才了。 这个时期，会计人需要完成从普通的会计到管理者角 色的转变，有些人已经走在财务经理、财务总监的路上了。 他们都需要加强培养管理意识。此外，会计人这一时期重 点要锻炼和培养的能力是如何协调上下级的关系，如何打 造团队，如何辅助 CEO，当好参谋。 如何做一个好的财务经理呢?他必须掌握更加全面的知 识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能 力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力 等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。一个优秀的财 务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。 那么，如何从财务经理晋升到财务总监?高顿研究院孙 老师认为，财务总监的综合素质往往对职业生涯的进一步 发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备 较高的综合管理能力以及资源整合能力。如果你的目标是 财务总监，那么你必须努力加紧的学习。 这个时间段推荐考的证书：财务经理：注册会计师;财 务总监：注册会计师、注册税务