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关于企业 ceo的定位与职责是什么 首席执行官(Chief Executive Officer，缩写 CEO)是 在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称 作行政总裁(香港和东南亚的称呼)或最高执行长(日本的称 呼)。 企业 ceo的定位 首席执行官(又称集团总管、行政总裁、 行政总监、执行长或最高执行长;英文：Chief Executive Officer，简称：CEO)是在一个企业中负责日常营运的最高 行政人员。其专业与领导能力，让公司的股东代表(董事) 愿意聘请他们，负责公司的经营管理，并对公司及股东们 负责。他向公司的董事会(股东代表)负责，而且往往可能 就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执 行权力。 在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主 席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的 人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多 的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人(即股东)之 间发生利益冲突。 CEO 与总经理，形式上都是企业的“一把手” ，CEO 既 是行政一把手，又是股东权益代言人大多数情况下， CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成 员。从这个意义上讲，CEO 代表着企业，并对企业经营负责。 由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO 的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理 那样过多介入公司的具体事务。CEO 作出总体决策后，具体 执行权力就会下放，由专管人员来负责执行。 CEO 领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各 部门经理、总会计师、总工程师等。人们发现一些已建立 现代企业制度的成功企业，正在竞相推行 CEO制度，于是 产生了中国的首批企业首席执行官。中国 CEO代表人物： 王志东先生，新浪网创始人和点击科技创始人。 CEO基本职责 概括地说，CEO 向公司的董事会负责，而 且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终 的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官 可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务 往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大 的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公 司的拥有人(即股东)之间发生利益冲突。 1.对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对 财务、经营方向、业务范围的增减等。 2.参与董事会的决策，执行董事会的决议。 3.主持公司的日常业务活动。 4.对外签订合同或处理业务。 5.任免公司的高层管理人员。 6.定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团 队建设等等。 制度意义/首席执行官 编辑 CEO 制度的真正意义，就是这个职位为企业更有效率的 经营管理开辟了新途径。CEO 体现着真真正正的拥有权和经 营权的分离。CEO 这个职位拥有很大的权力，在执行职务的 时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。 20 世纪 80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展， 企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间 存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重 大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董 事会董事长总经理式的公司治理结构进行变革。 CEO就是这种变革的产物之一。 它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些 决策权过渡到原有经营层手中。CEO 不是总经理，也不是总 裁，它的权力非常大，其中有 40%50%是董事长的权力。 董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以 CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO 虽不是企业的出资 人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对 CEO的约束 主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的 机构。这种战略决策委员会才是支持或否定 CEO经营决策 的主要权力机构。 在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是 企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业 管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是 人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅 表现在产权的利益回报上。CEO 的设立，体现了能者为之， 以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的 两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑 战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向 围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性 地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的 激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理 成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力 资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度 安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。 人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业 由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。 CEO 的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立 的理论也已经有了重要修正。面对经济全球化及我国加入 WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整， 厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO 正是在如此的背景 下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的 CEO只是称 谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负 责制，并非真正意义上的 CEO。应该说，人力资本作为资本 走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一 个企业总经理的称谓改称 CEO，不能仅仅只是称谓上与国际 惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化 等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。 首席执行官制度在中国面对的问题事实上，在中国， 很多的 CEO并非真正拥有名副其实的决策权的 CEO，要看清 楚谁才是中国公司真正意义上的 CEO，或者说，董事长和总 经理谁才是真正的 CEO，有时候不是一件容易的事。 有些研究指出，在中国： (1)在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是 CEO。 这种情况与美国的董事长兼 CEO相似，有%的中国上市公司 董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。 (2)在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情 况下，总经理可以看作是 CEO。这种情况与美国的董事长和 CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离， 有%的中国上市公司是这种情况。 (3)在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司 上班，这种情况下，董事长和总经理都具有 CEO的职能， 类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双 CEO 现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要 看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一 些，有%的中国上市公司是这种情况。 产生这种结果，也有我国法律的原因， 公司法规定 董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭