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关于公司年底总结 要对自己过去的思想和行为进行反思，从中得到的体 会总结出来，以求与同行共勉。下面小编带来的是关于公 司年底总结，希望对你有帮助。 关于公司年底总结 1 办公室是公司运转的一个重要 枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到 上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了 本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而 且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决， 因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，经常是忙忙 碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做。但手头的 工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去 处理，因此，我经常利用休息时间来进行“补课” ，把一些 文字工作带回家去写。 办公室人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多， 这就需要部门员工团结协作。在这一年里，遇到各类活动 和会议，我都积极配合做好会务工作，与部门同事心往一 处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把 活动圆满完成。 今年是公司的效益与服务年，而办公室就是个服务性 质的部门，我认真做好各项服务工作，以保障工作的正常 开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文 档，我都会及时办妥;下属机构遇到相关问题来咨询或者要 求帮助，我都会第一时间解答和解决。以一颗真诚的心去 为大家服务。 一年来，我主要完成了一下工作： 1、文书工作严要求 1)公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公 司规章制度及 ISO 标准化流程要求，保证各类文件拟办、 传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构， 确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保 管以及查阅。 2)下发公文无差错。做好分公司的发文工作，负责文 件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮 件的发送，同时协助各部门发文的核稿。公司发文量较大， 有时一天有多个文件要下发，我都是仔细去逐一核对原稿， 以确保发文质量，一年来共下发红文份。同时负责办公室 发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。 3)编写办公会议材料，整理会议记录。每个月末对各 部门月度计划的执行情况进行核对，催收各部门月度小结、 计划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册， 供总经理室参考。办公会议结束后，及时整理会议记录， 待总经理修改后，送至各部门轮阅。 2、督办工作强力度 督办是确保公司政令畅通的有效手段，今年以来，作 为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规程， 并以红文的形式将督办工作制度化后，通过口头、书面等 多种形式加大督办工作力度。抓好公司领导交办和批办的 事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度落实情况以 及领导交办的临时性工作等，并定期向总经理室反溃. 3、内外宣传讲效果 宣传工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手 段和窗口。今年在内部宣传方面，我主要是拟写分公司简 报，做好xx 报协办的组稿工作，以及协助板报的编发， 外部宣传方面完成了分公司更名广告、司庆祝贺广告、元 旦贺新年广告的刊登，同时每月基本做到了有信息登报。 4、秘书工作 秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的很多请 示、工作报告都是经由我手交给总经理室的，而且有些还 需要保密，这就需要我在工作中仔细、耐心。一年来，对 于各部门、各机构报送总经理室的各类文件都及时递交， 对总经理室交办的各类工作都及时办妥，做到对总经理室 负责，对相关部门负责。因为这个岗位的特殊性，为了更 好地为领导服务，保证各项日常工作的开展，每天我基本 上 6 点多钟才下班。有时碰到临时性的任务，需要加班加 点，我都毫无怨言，认真完成工作。 5、企业文化活动积极参与 一年来积极参与了司庆拓展训练、员工家属会、全省 运动会、中秋爬山活动、比学习竞赛活动等多项活动的策 划和组织工作，为公司企业文化建设，凝聚力工程出了一 份力。 一年来，无论在思想认识上还是工作能力上都有了较 大的进步，但差距和不足还是存在的：比如工作总体思路 不清晰，还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态， 对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做 在先;工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后， 没有积极主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到 领导催了才开始动手，造成了工作上的被动。 新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也 应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战， 在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。 新的一年即将到来，做了自己的年终总结，新的一年 当然是好好执行，对于过去所犯的错误及时更正，在工作 岗位上取得刚好的成绩 关于公司年底总结 2 光阴似箭，一转眼，一年就这 么过去了。在这一个蓬勃发展的一年，我作为一个平凡的 管理人员，见证了我们公司的辉煌发展的一年，进步的一 年，创新的一年，充满硕果的一年。在这一年中，我自己 的也增添了好多的知识，自己也变得更加优秀了。这是我 们每个人的基本的职责，也是我们每个人必备的职责。下 面是我的具体陈述： 一、从进入 xx 项目指挥部开始，我先是担任了 1#、2# 楼综合工长的职务，负责 1#、2#搂开工前期的筹备工作。 在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4 月 1 号开 始，指挥部安排我进入自建项目 10#搂 a 座担任综合工长一 职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工 及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工 期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客 观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各 方面的工作。 二、在接手 10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难 进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设 计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设 计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施 工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的 问题。并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理 人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理 人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查 落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。 三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全 设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整 改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督 施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种 上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操 作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。 四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检” 制度，及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工 人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工 人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的 队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后 上报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题 现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工， 并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进 行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。 五、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、 周进度计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工 方进行严厉的处罚，并督促其采取措施进行补救，保证与 下月进度计划衔接。因为 10#楼是安置楼，指挥部对本栋号 工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期 进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人 均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的 工种督促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调 人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时的 不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期 进展情况，有效地保证了工期需求。 六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学 的规划，协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责 任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行 公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场 的整洁美观。 七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在很 多不足需要改进，主要表现在一下几个方面： 1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化 建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效 的解决。 2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔接上不 能可预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上， 经常出现不能按计划浇筑的情况，协调能力有待提高。 3、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏 学习的结果。 以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在 XX 年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更