南昌市五干渠综合整治工程项目管理规划

南昌市五干渠综合整治工程 项 目 管 理 规 划 建设单位：南昌水利投资发展有限公司 五干渠综合整治工程项目部 - 1 - 南昌市五干渠综合整治工程 项目管理规划 审 定： 刘 诚 审 核： 陶小平 复 核： 李勇民 编 制 人 员： 万 磊 胡劲松 朱燕萍 游彩云 张 兰 李 兰 游利君 南昌水利投资发展有限公司 五干渠综合整治工程项目部 二 0 一 0 年八月 - 2 - 目 录 一、项目概况3 二、施工进度计划表3 三、项目实施条件分析5 四、项目招标及签订施工合同7 五、工程施工管理8 六、项目管理目标10 七、项目组织结构、项目法人组织机构 主要人员情况11 八、文明安全施工14 - 3 - 一、项目概况 五干渠是我市城市引活水的源头。位于赣抚平原西总干渠末端， 南起八一乡桐林铺村，途经昌东工业园区、青云谱镇、湖坊镇、京 东镇和塘山镇，北止五联泄水闸，全长约 15 公里。 现在整治的该地段原为南昌市近郊区，主要为农田、菜地、居 民居住用地和乡镇企业用地。随着南昌市社会经济的发展和城市空 间的拓展与延伸，该地区已经成为南昌市昌南地区的中心地带，规 划范围内水系纵横，其中赣抚平原灌区五干渠、五干一支渠和五干 二之渠穿境而过。便利的交通，得天独厚的河湖水景自然资源，使 本区域成为南昌市重要的开发新区和招商引资区。在南昌市城市建 设规划中，本区域主要为工业、商住、旅游用地，规划人口过百万。 目前，区域内的南昌市昌东工业园区，昌南工业园区建设如火如荼， 一片片新区星罗棋布，一座座新城拔地而起，本区域正成为南昌市 最具开发潜力和经济活力的的区域之一。 近些年随着南昌城市的发展，五干渠除了承担着农业灌溉供水 外，同时承担着工业园区的工业及环境、护城河、玉带河东之和南 之、青山湖、艾溪湖的城市用水。原来由于五干渠渠道淤塞严重， 杂草丛生，周边污水直接进入渠道，使渠道基本失去了应有的功能。 2006 年市建委对五干渠综合整治工程开始进行项目立项，要求 对五干渠进行整治。此次整治全长 5.416 公里，项目总投资为 1.917 亿元，其中渠系工程 17133.28 万元，绿化景观工程 2036.13 万元；征地 360 亩，拆迁 29514 平方米，迁坟 7349 棺， - 4 - 植树两万多棵，铺草皮近 10 万平方米，跨渠桥总共达 13 座之多； 2007 年 1 月 18 日工程破土动工，2009 年 4 月竣工，工程历时两年 零一个月。 五干渠综合整治工程后，南昌市昌南城区周边环境得到较大的 改观， ，水系也得到整体贯通，沿线形成亮丽的景观带，对美化亮化 城市，做好我市的山水文章，提升城市品味，增强城市竞争力景起 到极其重要的作用。有利于招商引资，促进区域经济快速健康的发 展，提高当地群众的生活水平和生活质量。 五干渠的建成为整个昌南地区的开发建设提供了有利天条件， 也为南昌的未来建设预留了广阔空间。 - 5 - 三、项目实施条件分析 实施条件分析应综合考虑实际情况，做到有条不紊，否则，会 在开工后造成人力、物力的浪费，甚至造成施工停歇。 项目实施条件分析的内容，一般包括技术条件、物资条件、施 工组织、施工现场条件和协调工作等，有的必须在开工前完成，有 的则可贯穿于施工过程中进行。 1、技术条件： 1）作好现场踏勘工作； 2）作好与设计的结合和配合工作； 3）做好施工、设计、安全技术交底工作。 2、物资条件： 1）依据设计要求，督促施工单位做好前期开工前的人、材、机 准备工作； 2）施工单位组织建立施工项目部，落实施工组织机构。 3、施工组织 1）建立健全现场管理体制。 2）现场设施布置：要求施工单位严格按“施工总平面布置图” 布置。 3）项目部责、权、利落实到人。 4）要求监理部门做好各施工单位的施工组织工作。 4、施工现场条件 1）完成围堰填筑、土方的施工工作； - 6 - 2）确保现场“三通一平” 。 5、协调工作 1）与政府相关部门协调，尽快完成各种施工手续。 2）与辛家庵村、湖坊村、石桥村村委会沟通，确保工程不因征 地拆迁和当地阻工延误工期。 3）与监理及各施工单位协调，以使本工程按期完工并获得优良 工程。 4）与市水利工程建设质量安全监督站签订质量监督协议，确保 工程按时、按质、按量顺利完工。 - 7 - 四、项目招标及签订施工合同 1）完成各施工及设备采购的招标计划工作，各标段的招标应在 施工开始前 2 个月完成，以便项目部进行合同谈判及施工前准备工 作。 2）与招标代理公司协调，尽快完成既定的招标工作。 3）与中标单位进行谈判，按招投标文件及公司意见签订施工合 同。 4）施工前一个月内完成监理单位招标，并与中标监理单位签订 监理合同。 - 8 - 五、工程施工管理 1、 组织管理 根据公司各个工程特点，项目部要求进入施工现场的施工队伍 健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施 工过程中重点进行控制。 协助监理单位及施工单位，建立健全施工现场例会制度，对周 内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理 形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾， 加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明 施工。 2、 质量、进度、投资控制 2.1 质量控制 围绕公司确定的计划目标，项目部及监理部做了责任分工。施 工中严格按照图纸和规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保 证工程质量不出现重大问题。 在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出 并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权 利与义务，监督基层监理人员严格按照监理规划的要求进行施工质 量管理。 2.2、进度控制 为了整个工程按计划、有序进行，项目部要经常进行检查各工 作进展是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排 除，或者调整计划，保证进度计划。 2.3、投资控制 - 9 - 项目部对投资控制的主要内容是审核工程量、处理现场变更和 签证。在施工过程中，要对监理工程师审查后的变更及签证严格按 照招投标文件、工程合同及相关规范进行审查核实，要求监理工程 师在提出审查意见前必须与项目部有关人员沟通并取得一致意见， 并经项目负责人同意。任何变更及签证要求以书面文字为依据。 - 10 - 六、项目管理目标 1）项目进度目标 五干渠综合整治工程是南昌市重大重点工程之一，按领导小组要 求，本工程必须在 2008 年前竣工。为确保上述目标顺利实现，项目 部实施进度计划竣工时间控制在 2008 年 2）项目质量目标 根据领导小组要求，本工程争创优良工程。 3）项目安全目标 杜绝任何特、重大人身伤亡事故，年轻伤频率控制在千分之 1.5 以下。 4）项目成本目标 控制在初步设计概算内。 - 11 - 七、组织结构 7.1 项目组织结构 南昌水利投资发展有限公司 五干渠综合整治工程项目部 五干渠综合整治工程项目 监理部 五干渠综合整治工程各施工单位项目部 - 12 - 7.2 项目部组织机构 南昌市五干渠综合整治工程项目部 总经理 工 程 部 档 案 室 前 期 部 财 务 部 办 公 室 副总经理 - 13 - 7.3 主要工作人员情况 主要工作人员情况表 序 号 姓 名 性 别 职 务 职 责 1 刘 诚 男 总 经 理 工程总负责 2 陶小平 男 副 总 经 理 分管工程的拆迁征地及质量、 进度、投资、安全等 3 万 磊 男 副 总 经 理 分管工程的前期工作 4 李勇民 男 工 程 部 负责 人 协调设计单位、施工单位、监 理单位之间的关系，督促工程 按计划实施 5 胡劲松 男 前 期 部 负责 人 负责协调工程的征地拆迁、办 理各种工程建设证件等前期工 作 6 游彩云 女 财 务 部 长 负责工程的资金拨付 7 朱燕萍 女 办 公 室 主任 负 责 项 目 部 接 待 工 作 及 后 勤工 作 8 游 利 君 男 业 主 代 表 负责各个绿化标段工程质量、进度、安全生产、文明施工等 9 张 兰 女 出 纳 负责工程建设资金的出纳工作 10 李 兰 女 档 案 员 档案管理工作 - 14 - 八、安全文明施工 教育工作是实现安全生产的一项重要基础工作。只有通过对施 工进行安全教育培训，才能提高安全生产的自觉性、积极性和创造 性，增强安全意识，掌握安全知识，使安全规章制度得贯彻执行。 要求施工单位认真抓