南川公司2011年工作总结

重庆市三峡水务南川排水有限责任公司 2011 年工作总结 2011 年，我司在三峡水务公司的正确领导下，以推进“三化” 强 管理为突破口，认真落实“五条纪律” 和 “八项制度”，始终把水质、 水量、安全和设备管理作为日常工作的重中之重，公司的各项工作 有序有力不断向前推进，对照生产经营、安全生产和党风廉政建设 等目标责任书，现就 2011 年工作总结如下： 一、主要指标完成情况 1.完成污水处理量 12267Km3。 2.污水达标排放年综合合格率 100。 3.单位电耗 235kwh/km3。 4.COD 削减量 3064 吨。 5.单位完全成本费用 1.1432 元/m 3。 6.管网完好率 99.92。 7.设备完好率 99.52。 8.项目完成下达任务的 100。 9.无重伤及以上安全事故和无设备设施责任事故。 二、重点工作 1.启动安全标准化体系建设。 2.完成企业 LOGO 标识标牌整体更换。 3.完成了污水处理厂出水自动监测（监控）系统升级改造，氨氮 纳入日常监测指标。 - 2 - 4.完成厂区防控体系数字化建设，对厂区重要部位、关键设备 实现视频监控全覆盖。 5.完成了 20082010 年期间污水处理运行成本核查工作。 6.完成了 10 公里主干管及重要管段的预防性清淤。 7.公司党支部获得水务集团“五好党支部” 荣誉称号。 8.积极开展重庆市级文明单位创建工作，完成申报工作。 9.完成了脱泥输送机、储泥斗、中水泵、回流泵、溶药器、二氧 化氯发生器等改造项目。 10.启动污泥处置项目的前期工作。 三、主要做法 （一）以推进标准化、精细化和透明化工作为切入点，强力推进 各项工作。 1.结合公司实际，制定了三化工作实施方案和三化工作标 准，为公司推进“三化 ”工作提供了规 范性文件。 2修订了员工奖惩条例，为实现用制度管人、用制度管事、 用制度管权提供了依据，更加完善人力资源管理机制。 3.充分发挥物采会的作用，项目管理和各种大宗物资的采购实 现了阳光操作，大额资金的使用实现了透明化管理，并形成了长效 机制。 4.认真落实查房制度和夜间检查制度，及时整改发现的问题， 自 5 月 9 日起以来查房 256 次，整改问题 530 项，夜间检查 16 次 产，整改问题 9 项，并对 4 名违纪人员进行了相应处罚。 （二）加强工艺确保出水达标排放。 1.根据工艺、负荷率、水质、气温等不同特点，制定相应的运行 - 3 - 方案并进行工艺管控。 2加强源头水管理和排查，提高工艺运行管理的预见性，特别 是加大对源头水和进厂水的巡查检测力度，对餐饮废水的接入口进 行重点排查，尽量避免由餐饮油污导致的水质冲击。 3.严格水质化验工作，坚持日常进出水和定期源头水水质检测 工作，严格按照相关规范进行取样和检测；做好化验设备的日常维 护和定期检定工作，确保化验数据的准确性，为工艺的调整提供可 靠依据。 4.通过对工艺参数主要包括进水水质、进水水量、停留时间、 各个构筑物的处理效果等的分析，不断完善工艺运行的最佳状况； 建立月统计分析制度，对于每个月的运行参数情况，形成每月的参 数统计分析，针对每个月的运行情况建立月度运行档案，最终形成 完整的运行档案，为运行参数的确定提供准确记录和分析。 （三）加强设备管理，确保污水处理厂的持续安全稳定运行。 1.注重技术升级改造，进一步完善机械设备轮换运行制度，建 立定期检查维护制度，提高设备的投用率和备用率，从而降低能耗， 消减用电量等。 2.重视设备巡检、维护和抢修工作。今年实施了推流器整改及 隐患的排除，为公司挽回经济损失近 94 万元，找出了困扰多年脱 泥滚筒发生故障的原因并得以修复。 3.开展设备大修，保证关键设备的正常运转，重点对曝气机、 提升泵、回流泵、格栅机、中水泵进行了拆卸检查，更换了易损部件。 4.开展设备技术攻关，对疑难问题设备进行集中会诊，通过大 - 4 - 家的智慧达到解决问题的目的，使设备维修得到进一步的规范，从 而实现不断积累经验的过程，今年主要是对 35KW 回流泵进行了 技术攻关，挽回经济损失近 3 万元。 （四）加强管网管理，确保水量稳中有升。 1.加强管网的日常巡视、清淤、气体检测以及日常维护维修工 作。巡视管网 2438.5 公里，巡视检查井 40956 座次，气体检测 10284 座次，日常检查井清淤完成 2223 座次，出渣 88.63 吨。对杨 泗桥闸门、爬梯、过河挡墙、220m 裸露的玻璃钢夹砂管进行了维护、 维修，完成了 35 个沉砂井的改造，确保管管网完好率在 98%以上。 2.严格考核，创新管网巡查。要针对管网巡视工作难点、重点， 结合实际制定和完善切实可行的管网巡查管理方案，明确每位管巡 人员的职责、分工、巡查内容，推行“四定 ”巡视办法，即“定时、定点、 定量、定岗” 巡查，科室 负责人要坚持每周 对管网巡查情况进行不 定期、不定时抽查。 3.合理清淤维护，确保管网畅通。科学合理制定清淤计划和维 护计划，并严格实施；按照管网精细化管理的要求，加强对接水口、 雨污合流口、倒虹管的管理，及时清掏，保持畅通，尤其是暴雨季节、 雨中和雨后，避免因堵塞引起的污水外溢，保证污水最大限度的接 入管道内。 4.将查找污水源作为工作的重心，以接水工程、切快项目的实 施、规范接入管理等为手段，依靠政府、市政、水务、环保、安监的 力量，不定期的开展管网联合大排查；加强新建小区、新建房屋的 跟踪调查，督促规范接入等为措施，千方百计提高污水收集处理量。 - 5 - 5.狠抓落实，确保管网安全。加强下井作业、开盖透气、气体检 测等方面的安全教育和安全培训，让巡检人员和临时聘请工人严格 执行操作规程，结合管网工作的特点、重点和难点，针对薄弱环节， 狠抓责任落实、工作落实、措施落实。把握巡查关键，特别是在各种 节假前夕，雨季来临的关键时期，强化大范围的巡查，把高发的管 网事故牢牢控制为零，确保管网安全。 （五）以开展“职安健”活动为载体，建立全面的安全管理体系。 1.公司职业安全健康实施全员、全方位、全过程的安全管理， 保证员工安全健康；持续改进环境、人行为、物状态的安全基础，实 现了企业本质安全。 2.对控制安全事故率提出了更合适的目标，比较充分全面地反 映了安全现行政策与法制的要求。及时将修订后的目标得到了大家 的普遍认同。 “方针”对于增强员工的安全防范意 识具有明显的导向 和促进作用， “目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得 到了较好的贯彻落实。 3.通过对危险源的辨识共计 265 项及安全重大风险的控制，针 对评价出的重大危险源和实际情况，制定相应重大风险预防控制措 施及相关应急预案，落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任 书，实施安全教育达 491 人次，特殊工种、特殊工作人员的各种专 业培训，培训合格率 100，按规定持证上岗率 100。积极开展 “安全生产 月活动” ，举行安全生产知识竞赛 ，普及安全生产知识， 包括：法律法规、应急预案、危险源、方针目标、公司各种规章制度 及各车间操作规程等相关知识。各种劳保用品的配备基本到位，对 - 6 - 日常安全检查和安全大检查中查出的违章违纪现场进行纠正、教育， 对隐患与相关部门负责人进行沟通，限期整改，并验收全部合格。 4.在职业安全健康管理体系实施过程中，我们坚持把风险管理 的着眼点放在基层岗位、放在生产一线。在突出风险识别分析控制 的基础上，从而完善了管理手册、 程序文件。同时，为实现体系 的持续有效改进，定期进行严格的体系内审和管理评审，为职业安 全健康管理体系的有效实施提供了支持。此外，为了提高岗位员工 安全操作技能，将职业安全健康理念贯穿于安全生产的全过程，切 实减少了各类“三违 ”行为。通过实施职业 安全健康管理体系，大力 推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围，结合实际情况，修 订了各种规章制度和操作规程，下有效提高了员工的安全意识，减 少了各类事故的发生。 5.加大安全投入，公司对员工劳动防护用品的购买费用、夏季 防暑降温饮料费、事故隐患整改和治理费用、安全教育培训费等各 种投入都是得到了有效保障。 （六）开展会计基础规范“创先争优”活动，提升财务管理水平。 1.全面预算管理，细化目标到每个部门和每个项目，为提高对 经济活动的控制和提升公司整体管理水平起到了积极作用。 2严格费用报销和资金支付审批程序及原始凭证规范管理， 对各项经济业务报销单据进行严格审查，坚持每月经济活动分析， 对主要财务指标及变动幅度较长大的成本费用进行深入的分析，找 出问题并提出解决问题的措施。 3开展“小金 库” 专项 治理，从落实财务 制度和内控体系入手， 构建设防治结合的长效机制。 - 7 - 4严格按照三峡水务公司会计基础规范细则开展日常财务工 作，不断完善会计核算的标准。 5加强对闲置设备的日常管理，认真清理报废资产并做好申 报工作。 （七）大力开展企业形象建设，不断丰富企业文化。 1.以培育公司企业文化核心内涵和理念为主线，加强精神文化 建设，大力宣传“推 进三化强管理、勤俭节约办事” 的价值理念，正 确应用水务集团企业标识，为企业文化建设奠定基础。 2.以加强制度行为文化建设为重点，规范员工行为。围绕建立 现代企业制度的目标，积极构建“以技 术标准为主体、以管理标准 为基础、以工作标准为保证”的公司标 准化体系。 3.完成了公司企业形象墙、荣誉墙、各类上墙制度、大型宣传 标语、企业文化长廊等的建设。 4.推行“四早 ”制度，即： “早召集”，检查 着装和员工个人卫生等， 同时对当天的工作进行安排布置；“早点名 ”作为当天考勤的依据； “早晨练” 做 八套广播体操 2 遍；“早整洁” 对办公场所进行清理整顿。 （八）充分发挥党支部和工会组织的作用，促进生产发展和推动 企业文明建设。 1.开展党建工作标准化建设，全面提升党建工作水平，实现党 建工作与生产经营同频共振。主要措施有：一是推进制度体系建设， 在制度的落实上下真功夫、下硬功夫，强化制度的约束力，加强对 制度执行情况的监督检查，保证制度在工作中得到有效的贯彻和落 实；二是完善组织体系建设，明确工作职责，配强配好党务政工人 - 8 - 员，确保各项工作都有人抓、有人管、不留盲点；三是规范党建工作 流程，不断探索完善党群工作流程的方法和措施，将所有涉及到党 群工作的工作内容、必做工作和重点项目制作成标准化模板，把所 依据的工作制度制成工作流程图，建立起推进党群工作科学发展的 长效机制；四是积极开展争创“四强四优” 活动，并以此项活动为抓 手，充分调动广大党员的积极性创造性，把党的思想政治优势、组 织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展 优势；五是大力推进学习型党组织建设，大力开展创建学习型企业 活动，积极倡导学习理念，以事业发展和员工发展相协调为目标， 不断提高员工队伍的学习能力、实践能力和创造能力，建设一支 “政治素质 高、专业 知识精、业务能力强” 的员工队伍，为推动华公 司持续健康发展提供坚强的人才保证和智力支持，大力营造和形成 “愉快学习 、快乐工作、健康生活 ”的氛 围，使党员的学习能力不断 提升、知识素养不断提高、先锋模范作用充分发挥，使党组织的创 造力、凝聚力、战斗力不断增强；六是搭建党建工作信息化平台，实 现党务公开，提升工作效率，增加管理透明度，提高党建工作科学 化水平。 2.充分发挥工会组织桥梁和纽带作用。一是落实民主管理制度， 维护企业和员工的权益。充分发挥员工大会民主管理、民主监督职 能，建立上情下达 、下情上递的信息管理机制，以员工大会为载体， 拓宽民主参与渠道，及时反映员工心声，调动员工的积极性和创造 性，为领导了解民情、员工参与企业管理、集中员工集体智慧搭建 坚实平台，真正体现员工大会加强企业民主管理的作用；二是做好 厂务公开工作。就公司和事业部的重大决策、群众普遍关心的热点 - 9 - 问题、涉及员工切身利益的问题，及时以适当的方式，在适当的范 围进行公开；三是落实扶贫帮困政策，解决员工的后顾之忧；工会主 动为员工排忧解难，特别对那些生病住院和生活处于困难的员工， 工会及时伸出援助之手。今年对生活上确有困难的员工家庭分别给 予了经济补助 5 人次，探望生病员工 13 人次，高温送清凉 46 人次， 并做好 “三八” 妇女节的节日慰问工作，将组织的关怀送到员工心 坎，使他们真正感受到了企业大家庭的温暖；四是积极组织开展健 康向上文体活动，为了活跃员工的文化生活，提高员工的审美情趣， 先后在 “三八” “五一”、妇女节等重大节日举行种类文艺体育等活 动，让员工即锻炼了身体，又磨练了团结拼搏的精神。 （九）强化社会治安综合治理，营造和谐的工作环境。 1.健全规章制度，完善管理网络。针对厂区处于城乡结合部这 一薄弱环节，先后完善了各级安全责任制、 安全检查监督制度 等一系列制度，公司领导和各科室、各科室与各班组签订了社会 治安综合治理工作目标管理责任书，明确了责任范围和工作目标， 责任书的签订率达成 100%。坚持 “谁主管、谁负责”的原则，明确 “条、块” 关系及各自的责任、义务，消除 “条、块”分割、脱节现象， 充分调动两个方面的积极性，从而使综合治理的各项措施落实到实 处，及时消除不稳定因素，把问题解决在初期，消灭在萌芽状态。 2.加强法制教育，做好矛盾化解和纠纷调解，防止各类案件的 发生。坚持每季一次的员工法制宣传教育和消防知识教育。实现了 全年无火灾事故、无闹事事件、无员工犯罪的目标。 3.加大治安防范和检查工作力度，落实各种防范措施，为生产 经营提供了良好的治安环境。针对要害部位、危险点源、仓库、财务 - 10 - 室和贵重物品等容易出现管理脱节的实际，把防火、防盗、防破坏 的措施落实并督促责任到人。定期对门卫值班人员人进行保卫知识 培训，提高他们的护厂能力和自身防范水平。 4.是查隐患，抓整改，减少事故发生。办公室每周、公司每月、 治安员每天