现场管理-某企业点检定修制与现场设备管理课件(ppt 82页)

(海量营销管理培训资料下载 ) 点检定修制与现场 设备管理 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 一、概述 宝钢在学习、消化、掌握国外先进管理技术和科学 管理经验的基础上，结合国情、厂情，不断改革、开拓 、创新，逐步形成了 “ 以社会化专业协作为条件、以集 中一贯制管理为核心、以基层管理为基础、系统优化 ” 的管理体系，尤其是在管理过程中实行 “ 重心下移 ” 、 “ 权限委让 ” 、 “ 工序服从 ” 等特点，充分发挥了基层 的积极性，形成了宝钢特色的五制配套新型基层管理模 式。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 五制配套指 “以计划值为目标、作业长制为中心、 标准化作业为准绳、设备点检定修制为重点、自主 管理活动为基础 ”等基层管理模式，其中 “设备点检 定修制 ”是确保设备状态稳定和设备维修费用合理 投入的关键。作业长制是生产一线的管理者，是实 现一切工作目标完成的责任者。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 二、点检定修制 宝钢从新日铁引进了一套以预防为主的设备维 修管理方式，即 TPM全员参加的生产维修制度，结 合宝钢的实际情况和宝钢 “安全、顺行、持续 ”的生 产目标，建立了具有宝钢自己特色的设备维修管理 模式 点检定修制。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 1. 定义： 所谓点检定修制是一套加以制度化 的比较完善的科学管理方法，它的实质就是以预 防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。简 单说它是实现预防维修的一种新体制。 2. 特点： 点检定修制的特点，简要概括起来 有 10个，即： 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 倾向性管理：它是从严格周期修理制度发 展为以状态为主的项目修理制度。每个制度虽然 也有周期，但仅作参考，主要依据设备状态来确 定修理时间和内容。防止过维修和欠维修现象的 发生。 坚持预防为主：其指导思想是以 “防 ”为主 , 改变以往以修为主的传统思想，因此可以最大限 度地减少事故和故障发生。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 建立四大标准：点检定修制建有一套较为完 整的维修标准体系（即四大标准），点检就是把设 备可能发生劣化和故障的部位，设定若干个点，明 确规定出维修管理值（检修标准值），点检周期和 点检方法，并指定人员，即实行 “五定 ”管理（定点 、定标、定期、定法、定人）的维修标准体系，这 是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 建立以点检为核心的管理体制：宝钢强调 的是基层管理，建立以点检为核心的维修管理体 制，整个维修重心下移，让最了解最熟悉现场设 备技术状况的点检人员来掌握编制计划大权。因 为他们最有发言权，能够达到预防为主的目的， 甚至日修、定修的现场指挥也让点检方担当， 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 这样减少了传统管理的多余层次和环节，信息反馈 畅通，使用与管理不脱节，利于实现高效管理。 管理目标集中：减少设备故障，降低维修费 用，有利于提高检修效率。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 突出为生产服务的观念：由于每个检修工 程项目在实施中都有标准可依，并且主控项目都 有工时工序表，因而计划的命中率很高，这样既 保证了生产计划的正常执行，又满足了检修工程 的要求，体现了生产与检修的统一协调性。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 实行全员管理：凡参加生产过程的人员都 要关心和参加设备维护工作，特别是操作人员负 有用好、紧固、清扫、补油、调整、小修理和日 常点检业务，使生产人员与点检方融为一体，成 为全员管理的基础。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 采用 PDCA工作法：点检定修制在管理上 采用 PDCA工作方法，各级管理层每月召开一次 实绩分析会 (班组 作业区 车间（分厂） 设备 部，自下而上召开 )，逐级提供资料，用数据和图 表来分析当月设备状态、检修工程实施及维修费 用使用等情况，并提出改进对策和实施措施。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 坚持安全第一：点检定修制坚持安全第一 的方针，实行开展安全确认制度，危险预知活动 , 安全会诊活动三项有效措施，尤其是坚持贯彻执 行点检方、检修方、生产方的三方挂（摘）牌制 度（以点检为主），这对防止人身伤害事故的发 生起到了应有的作用。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 员工技能的多样化：由于点检定修制自身 的要求和设备现代化水平的提高，维修技术的日 益发展，对操作、运行、点检人员的素质要求也 愈来愈高。 3. 实质： 设备点检定修制实质上就是设备点 检制与设备定修制的有机结合。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 三、设备点检制 设备点检制是一种以点检为核心的设备维修 管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性 达到最佳化，实现全员设备维修管理（ TPM） 的 一种综合性基本制度，也是以点检为核心的设备 维修管理制度的简称。 1. 点检 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 点检的含义 为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五 感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具仪器，按 照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部 位（点）对照事先设定的标准，进行有无异常的预 防性周密检查的过程，以便设备的隐患和缺陷能够 得到早期发现，早期预防，早期处理。这样的设备 检查称为点检。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 点检的分类 按点检种类可分为良否点检与倾向点检。 1) 良否点检：只检查设备的好坏，即对劣化程度 的检查以判断设备的维修时间； 2) 倾向点检：通常用于突发故障型设备的点检， 对这些设备进行劣化倾向性检查，并进行倾向管理， 预测维修时间或更换周期。 按点检方法可分为解体检查与非解体检查。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 按点检周期可分为日常点检、定期点检（具 体见下表）。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 点检内容 日常点检内容及方法 日常点检是检查与掌握设备的压力、温度、流 量、电流、电压、泄漏、给脂状况、异音、振动、 龟裂（折损）、磨损、松弛等要素。 设备定期点检的内容 1) 设备的非解体定期检查； 2) 设备解体检查； 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 3) 劣化倾向管理； 定义： 为了把握对象设备的劣化倾向程度和 减损量的变化趋势，必须对其故障参数进行观察 , 实施定量的劣化量测定，对设备劣化的定量数据 进行管理，并对劣化的原因、部位进行分析，以 控制对象设备的劣化倾向，从而预知其试用寿命 , 最经济地进行维修。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 实施步骤分为： 确定项目 即选定对象设备； 制订计划 倾向检查管理表； 实施与记录 根据数据统计、作出曲线； 分析与对策 预测更换和修理周期，提出改善 方案 4) 精密点检； 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 定义： 用精密仪器、仪表对设备进行综合性 测试调查，或在不解体的情况下应用诊断技术 ,即 用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、 磨损、应力、温升、电流、电压等物理量，通过 对测得的数据进行分析比较，定量的确定设备的 技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整 的必要性； 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 5) 油箱油脂的定期成分分析及更换、添加； 6) 零部件更换，劣化部位的修复。 设备技术诊断的内容 这是由专业点检员委托专业技术人员来担当的对设 备的定量测试分析。 机械检测 振动、噪声、铁谱分析、声发射等 ; 电气检测 绝缘、介质损耗等； 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 油质检测 污染、粘度、红外油料分析等； 温度检测 点温、热图像等； 设备的四保持 1) 保持设备的外观整洁； 2) 保持设备的结构完整性； 3) 保持设备的性能和精度； 4) 保持设备的自动化程度。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 设备的五层防护线 操作人员的日常点检为第一层； 专业点检员的专业点检为第二层； 专业技术人员的精密点检为第三层； 设备技术诊断为第四层； 设备维修为第五层。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 2. 点检制的特点： 操作人员参加日常设备点检是全员设备维 修管理中不可缺少的一个方面。日常点检的要求 （部位、内容、标准、周期等）则由专业点检员 制订、提供，并进行作业指导、检查和评价。 专业点检员分区域对设备负责，既从事设 备点检，又负责设备的管理。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 有一套科学的管理标准、业务流程和推进工 作的组织体制。 有比较完善的仪器、仪表及检测手段和现代 化的维修设施。 有一个完善的操作、点检、维修三位一体的 TPM体制。 推行以作业长制为中心的现代化基层管理方 式。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 四、设备定修制 所谓定修制就是一种生产设备组织计划检修 的基本形式，是以设备的实际技术状况为基础而 制定出来的一种检修管理制度。其目的是为了能 安全、经济、高效率地进行检修，以防止检修时 间的延长而影响生产。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 1. 编制检修模型 公司设备归口管理部门从全局利益出发，根据 生产要求和设备需要，统一设定各主要生产作业线 设备的定修模型（即全厂定修的周期、时间、负荷 人数等计划值的设定表）和定修计划（确定的日期 和时间），设定过程中应有生产计划部门的参与， 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 并得到他们的确认，这样做的目的，保证主要生产 设备能在适当的时间里进行恰当的维修，既防止为 追求产量而拼设备，造成设备因欠修而提前磨损或 发生事故，也为防止因设备不按计划修理而打乱生 产计划的执行。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 2编制检修计划 把所有生产作业线分为两大类，即它的停机对 全厂生产计划的完成有影响的称为主作业线，没有 影响的称为辅助作业线。同时按施工管理模式将检 修分为日修、定修、年修、抢修。定（年）修与全 厂生产计划关系重大，故定修计划是全厂生产计划 的重要内容。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 日修： 不需要在主作业线停产条件下进行 的计划检修称为日修。日修计划的来源为点检计 划和设备隐患的内容等。日修不影响全厂生产计 划，可在平日实施，日修的日期与时间由各厂 （ 车间）自定。日修计划由点检员提前 1周编制 ; 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 定修： 凡必须在主作业线停产条件下进行的 , 或对主作业线生产有重大影响的设备 ,按年度设定的 周期进行的计划检修称为定修。定修的日期是固定的 ，每次定修时间一般不超过 24小时，定修计划的来源 为周期管理项目、劣化倾向管理项目、点检结果、设 备生产安全改善、技改项目、上次检修遗留项目等。 定修计划由点检组长提前 10 20天编制； 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 年修： 一年或更长时间安排一次，且连续停 产若干天进行的定期检修称为年修。年修计划的来 源同定修。年修时间一般为 8 15天（部分可超过 15天）。年修计划由点检组长提前 60天编写； 抢修： 为排除主作业线或对主作业线有重大 影响的设备故障（事故）所进行的检修称为抢修。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 3对检修工程实行标准化程序管理 要按条件立项，如预定需用的资材或专用工 器具是否已经准备妥当，复杂项目的技术方案是否 已经确定，检修方是否有能力承担等； 为使维修计划尽可能符合实际，通常定修项 目的委托时间为施工前 10 20天 ,年修为施工前 60天 ; 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 检修方接到管理方委托项目后，要进行现 场调查和施工前交底，编写 “一图两表 ”（施工网 络图、工时工序表、安全确认书），按作业标准 做好各项修前准备并返回施工计划表； 定修前 2天由管理方召开检修、点检、操作 三方参加的定修会，最终确定工程项目、进度以 及相互配合事项，并制订出综合进度表； 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 定修日开始作业前，检修、点检、操作三 方的项目责任者进行安全联络，对开关、阀门的 位置，安全预防措施进行确认，并挂牌，一切手 续完毕后方可开始检修，同样检修完毕后也要进 行三方联络，确认并办理验收手续； 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 定修中由管理方召集三方负责人开中间协 调会，检查进度，并解决需协调的问题； 定修后 3天内由管理方召开三方定修总结会 ，相互交换意见，总结经验教训，以便提高定修 工作水平。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 自主管理活动 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 自主管理基本概念 概念 在生产或工作岗位上从事各种劳 动的职工，围绕企业的经营战略、方 针目标和现场存在的问题，以改进质 量、降低消耗、提高人的素质和经济 效益为目的组织起来，运用质量管理 的理论和方法开展活动的小组。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 活动原则 “小 ”，提倡小课题、小项目，避免片面追求力不能 及的 “大而全 ”的课题。 “实 ”，活动目标明确，措施具体， QC方法运用恰当 ，活动扎实，效果明显。 “活 ”，活动形式灵活多样，对小组成员有吸引力。 “新 ”，思想观念、活动形式、成果总结发表等要不 断创新，不墨守成规。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) QC小组活动课题内容 （ 1）提高质量，改进产品的性能、寿命、可 靠性、安全性、经济性、可销性 （ 2）安全、文明、均衡生产，环境保护 （ 3）减废降耗，降低成本、提高效益 （ 4）加强设备管理，设备性能完善化 （ 5）加强能源管理，挖掘节能潜力 1 (海量营销管理培训资料下载 ) （ 6）运用科学管理方法（网络法、 IE法等） 提高劳动效率 （ 7）改进生活后勤、服务质量，提高顾客满 意度 （ 8）提高职工素质、加强员工团结协作、抓 好二个文明建设 （ 9）应用开发新的质量控制技术，以及新材 料、新工艺、新产品 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 课题产生 课题实现 知识产权化 方针目标 自主管理 其他因素 合理化建议 发展规划 科 研 自主管理 其他方式 技 改 各种成果、专利、技术秘密、工业版权等 综合考评 自主管理活动与合理化建议工作的关系 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 自主管理活动在宝钢所起的作用 （ 1）为树立宝钢形象、促进对外交流作出了贡献 每年参加中质协及冶金质协举办的 QC小组活动发 表赛， 宝钢员工组成的代表队统一成一个整体，体现 出了宝钢人的整体水平与素质，为宝钢树立了良好的 企业形象。 1998年参加中质协组团、在菲律宾首都马尼拉举 行的 “国际质量管理小组会议 ”，热轧部小改小革 ， 降本增效成果以丰富的版面及流畅的英文进行发表 。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) （ 2）自主管理活动是一项管理，目的在于帮助企业改 进质量，降低消耗，提高经济效益； 自主管理活动遵循 PDCA的管理方式进行活动， 而 职工的每项小改小革都为解决现场工作的实际问 题作出了应有的贡献。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) （ 3）为发现人才创造了条件 现场有着大量的人力资源，自主管理活动的开展 使员工有了大显身手的机会。对班组职工来说，通过 自主管理活动，小组成员自己提出问题，自己动手解 决问题，再将自己的成果用科学的方法进行总结，然 后推出去交流，在此过程中，管理者可以发现很多素 质高的综合型人才，为企业知人、选人、用人、育人 提供了参考。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) （ 4）自主管理活动是一个舞台 自主管理活动在课题结题后进行成果总结 ， 发布可以为劳动者提供一个介绍自己及所在部 门工作、展示工作实绩、并与他人交流学习的 舞台，使员工的工作成绩在此得到肯定。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) （ 5）自主管理活动是企业文化的一个方面 JK小组是学习型组织。一个课题的完成能够 帮助职工树立信心，实现自我价值，发现同伴 的价值，既尊重了自己，也尊重了他人。在活 动中实现信息共享，体现出集体的智慧、团队 的水平和战斗力，为凝聚力工程打下良好的基 础。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 作业长在自主管理活动中所起的作用 （ 1）持续改善，不断创新，完成任务 （ 2）培养部下，发现人才 （ 3）充分发挥专业技术人员的作用 （ 4）加强作业区内外横向协作 （ 5）提高员工的质量、问题、改进、 参与意识 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 一张纸表首格式 1 (海量营销管理培训资料下载 ) “4728515” 四个循环 计划 plan 实施 do 检查 check 处理 action 1 (海量营销管理培训资料下载 ) “4728515” 7种工具 1、排列图 2、因果图 6、直方图 5、分层法 4、散布图 3、对策表 7、控制图 1、系统图 2、关联图 7、矩阵数 据分析法 3、亲和图 4、矩阵图 5、矢线图 6、 PDPC法 用数据说话 思考性 管理 1 (海量营销管理培训资料下载 ) “4728515” 二级目标 上级目标 本部门目标 1 (海量营销管理培训资料下载 ) “4728515” 八个步骤 确立课题 现状调查 要因分析 对策制定 对策实施 效果检查 总结巩固 再次循环 P D C A 1 (海量营销管理培训资料下载 ) “4728515” 5W1H what 对策 when 日期及进度 who 负责人或责任者 why 目标 where 工作地点 how 方法或具体措施计划 1 (海量营销管理培训资料下载 ) “4728515” 5M要素 人 man 机 machine 料 material 法 method 环 medium 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 宝钢股份公司现代化管理 宝钢股份作业长制 年月 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 作业长制从何而来 美国领班制 -日本作业长制 -宝钢作业 长制 为何要引进、消化日本的基层管理模式 国外先进的管理方法和手段是实践后的 结晶 先进的生产方式应配套科学的基层管理 先进的技术与装备，必须实施先进的管 理 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 宝钢作业长制发展五阶段 p1985-1986 引进试点阶段 p1986-1989 全面推广阶段 p1989-1994 巩固提高阶段 p1994-1999 改进完善阶段 p1999-至今 发展创新阶段 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 作业长制在公司的定位 五制 配套 五 大 权 力 五 项 职 责 六 项 任 务 七 项 要 求 一个核心 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 作业长制在公司的定位 五 制 配套的基层管理 以计划值 为目标 以作业长 制为中心 以设备点检 定修制为重点 以自主管 理为基础 以标准化 作业为准绳 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 作业长的五大权力 生产作业指挥权 协作作业管理权 奖金分配决定权 岗位（含班组长）组聘权 后备作业长培训推荐权 作业长的五大权力 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 作业长的五大职责 业务管理 队伍管理 班组建设 文明作业管理 基础管理 作业长的五项职责 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 作业长的六项任务 作业长的任务 安全 交货 产量 质量 士气 成本 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 公司对作业长的七项管理要求 完成作业区工作目标和任务； 抓好作业区队伍建设，包括岗位协力人员； 落实标准化管理职责； 建立完善作业区管理机制； 引导作业区管理创新； 加强横向协作与问题的自我解决； 不断提高自身素质，提升管理、指挥、协调、处 理等能力。 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 宝钢标准化作业宝钢标准化作业 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 现场为何要推进标准化作业 它是企业长期发展后形成的知识沉淀，代表企 业现行的工作方法和工作技巧，是现行最具效 率、效益和安全的方法 ; 它是企业知识管理的重要手段之一 ,让优秀操 作方法和专业技术标准化、建档、保存，使员 工能知识共享与聪明复制 ; 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 它是衡量员工工作能力的手段之一，为企业定 量分析员工绩效提供可能； 它是企业维持现状和改善现状的基础； 它是培训员工的捷径之一； 它是防止同类错误再次发生的方法之一； 它能防止各个环节的推诿扯皮，共同遵照一定 原则进行工作； 现场为何要推进标准化作业 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 标准：为在一定范围内获得最佳秩序，对活动 或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则 或特性文件。 标准化： 为在一定范围内获得最佳秩序，对实 际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则 的活动。 标准和标准化 1 (海量营销管理培训资料下载 ) 标准的循环环（标准化） 制定制定 颁布颁布 实施实施监督监督 改善改善 标准一 标准二 制定制定 颁布颁布 实施实施监督监督 改善改善