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关于执行力心得体会 摘要：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水 喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分 工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现 了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水 喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任 务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一 座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提 醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。 关于执行力心得体会一 为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口， 要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、 敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想， 再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能 是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高 我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执 行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结 合自身我浅谈一点个人的认识。 一、要缩短“说了”与“做了”的距离。 缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能 力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不 善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘 首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是， 日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门 的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没 变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制 定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企 业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的 执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常 在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来 是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会 感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出 自哪里?就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订 立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实 在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远 大的目标是好事，但是这只能让你得 30 分，但是如果注重 了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划， 可能会取得 80 分、90 分的效果。 二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。 观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的 成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的 不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况 就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说， 等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作 中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对 “重要和紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重 一次策划。然后再做那些“紧急但不重要” 、 “重要不紧急” 和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让自己养 护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯 就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的 人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自 动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事 的认可领导的青睐。 三、不找借口找方法。 团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找 借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶 尔出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批评， 可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做， 只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为 给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找 找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝 这些问题呢?不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工 作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，积极的 执行能力.领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总 是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找 借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项 任务.其核心是敬业，责任，忠诚和服从。所以我们应学习 美国西点军校建校 200 年来奉行的最重要的行为准则没有 任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个 人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关. 而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就 更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在 于我。 关于执行力心得体会二 做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职 业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定 个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越 来越多的便是执行力问题。阿里巴巴的马云与日本软银集 团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的 执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更 重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水 平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好 的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策 方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处 于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争 力。那么执行力是什么，其实执行力的定义很简单，就是 按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单 也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很 多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就 从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、执行没有任何借口。在西点军校中有一句经典语 言“没有任何借口” ，当我们在执行某项任务遇到阻碍无法 前进时总是会将原因归于外界，比如任务太重事情太多时 间太紧条件不行沟通不到位有人不配合等等，其实这些都 只是一种借口，而完美的执行是不需要任何借口的。一个 优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻 求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就 必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题 的方法。 二、摒弃惰性，执行需要培养自己的自觉习惯。观念 决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在 工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要， 我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才 去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风 格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我 们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的 心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。 有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况， 这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就 是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工 作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要 自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到 有效的提升。 四、执行需要注重细节，要细节、细节、再细节。想 要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等 小的方面抓起。所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的 运行，要想把领导布置的任务完整完美的做好，就必须应 从每一个细节做起。老子曾说过：天下难事、必成于易， 天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。 五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水 的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝; 当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工 合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了， 谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。 这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时， 缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛， 在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样 才能不断提升自己完成任务的能力。 阿里巴巴马云经典语句中有一句话：阿里巴巴不是计 划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我 们每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不 拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一 个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地 完成，我们的执行能力何愁不提升?这样的公司何愁不能壮 大发展?因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态 度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力， 实现企业发展与个人发展的双赢。 关于执行力心得体会三 完余世维教授赢在执行的讲座，他用幽默诙谐的 语言，深入浅出的故事和具体案例来阐述哲理，谈笑之间 传递给我们企业管理的真谛，看完之后很受启发和触动， 他讲述的每一个案例都能让我的观念有了重新的认知和理 解。余教授用简单的理论和事实案例告诉我们：执行力是 企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们 的工作中也需要有很好的执行力，只有这样个人才能在工 作中发挥自己的能力、发出自己的光芒。在讲座结束后， 我认真反思前段时间在销售部工作中存在的许多问题和困 惑，将日常工作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案 例相结合，举一反三，许多悬而未决的困惑和问题迎刃而 解。此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前销售部的现 状，个人谈谈对“赢在执行”的一些体会和看法。 销售部的日常工作落实离不开执行者，离不开部室的 每一位员工，然而落实的效果则取决于执行力的强弱。对 于基层管理者而言,所谓执行力,就是把上级领导的思路、 战略、决策、规划、部署与自身实际和部门实际情况有机 结合、有效实施的能力。要建设好执行力，就要求自我工 作责任意识要强，工作标准要高，各项管理要严，安排工 作要细，工作作风要实，对待员工要亲，个人品行要正。 一个好的执行力能够弥补决策方案的些许不足，而一个再 完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。 执行力的建设，关键在于优秀的团队建设。如果只是 公司领导班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层 层减弱，最终会出现偏差。因此，想要加强中层干部的执 行力建设，必须加强管理团队的建设。只有团队中每个人 的执行能力都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被 提高。同时，执行力还是一个系统，就像一根链条具有很 多环节，环环相扣，断了哪一环都会断档，事情也就虎头 蛇尾，政策得不到贯彻到底。 执行力的建设，首先要明确任务，且任务要具有可操 作性。任务明确后，指导和协调尤为重要。管理者在工作 中要与下属真正打成一片，才能共同研究探讨解决问题的 办法。管理学中有这样一个理论：“英明的领导机械的下 属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导聪明的下 属一定不能使工作到位。 ”人员得力是执行力的另一关键所 在，把合适的人用到合适的岗位上，根据每个人的特点安 排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才能。才能 不是什么时候都有用，它必须要有一个背景与场合。对于 执行的情况，也应有过程控制的意识，既要在执行过程中 对下属有善意的提醒，还要及时向自己的领导反馈执行情 况等信息。良好的执行力需要合适的发展环境，这就需要 我们共同营造一种良好的企业氛围，尊重人才、鼓励人才、 用好人才、以情感人、以理服人。 执行力的提高最终要落实到执行人能力的提高上。主 要包括六种能力，分别是融会贯通的能力、把握重点的能 力、熟悉业务的能力、现场管控的能力、沟通协调的能力、 独立作战的能力。如何解决自身能力建设问题呢?第一、要 强化自我的责任意识和大局意识。部室层面的领导干部既 是决策者,又是执行者,起着承上启下的桥梁作用。首先,要 强化责任意识，真正做到守土有责,一个萝卜一个坑，求真 务实地把自己本职工作做好。其次,要有大局意识,善于看 清形势、把握大局,这是创造性地做好本部门工作的根本要 求和有力保障。只有认清大局,才能审时度势,因势利导,在 工作中掌握主动权。 第二、要善于合作。一个群众认可度高、具有凝聚力、 战斗力的好班子,对部门的发展至关重要。团结、互信、配 合是领导干部的必备素质,只有基层领导都尽职尽责,并与 其他同志密切配合,才能建立起协调的运转机制,形成工作 合力。 第三、要有自我的人格魅力。领导干部博得员工信任 是我们干好各项工作的基本条件。博得员工的信任能更大 程度的争取广大群众的支持,执行力才能得到更好地发挥, 所制定的决策才能得到更好地贯彻落实。要当好表率,领导 干部须时时处处起模范带头作用,当学习的表率,更要做贯 彻上级要求的表率。要求群众做到的,自己必须首先做到。 要体现好的作风,要实事求是,多深入群众,虚心向群众学习,了 解本部门的实际情况,从实际出发,实事求是地制定发展规 划、工作计划,切忌脱离实际,搞短期政绩,否则计划只能成 为水中月、镜中花。 第四、创新工作方法。要在遵循客观规律、基于实际 情况的前提下,创新我们的工作理念、工作思路、工作方式 和方法,创造性地调动发挥部门员工的聪明才智,正确了解 分析本部门的实际情况来设计目标,并坚定不移的向前推进。 第五、要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是 一名员工，我们要做到“日精进、修己安人” 。没有修己， 怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好 的态度是做任何事情的前提;修能力让我们有能力完成自己 的任务，这是实现团队目标的基础。作为一名部室管理者， 沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是 管理的核心，我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成 为一个受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。 争取每天花十分钟学习，逐步养成习惯，我们将会每天都 有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。 只有参与管理的每个人的能力都提高，管理团队的能 力才有可能提高。这就需要我们首先要强化组织协调。要 善于在上级要求与群众意愿之间寻找最佳结合点。善于协 调与平衡不同群体之间的矛盾和利益需求,协调、兼顾各方 面的利益。这样既保持了政令畅通,又得到了群众支持,增 强员工群众的公司认同感,使上下级之间、干部员工之间的 关系更加和谐。其次，实施精细管理。基层部门点多、线 长、面宽,管理和业务流程相对比较复杂。哪个环节、哪个 细节发生了问题,都有可能导致整个管理和业务流程出现衔 接不紧、接续不畅甚至链条断裂的现象,严重影响整体工作 效率。因此,必须实施精细化管理,抓好每一个环节,盯紧每 一个细