加强新经济时期企业财务管理之我见 毕业论文.doc

会计专业本科毕业论文论文题目 加强新经济时期企业财务管理之我见学生姓名 xxx 学 号 xxxxxxxxxxxxx 指导教师 xxx 专 业 会计学 年 级 xxx 学 校 xxxxxxxx2目录内容摘要1关键词1一、财务管理概述2（一）财务管理的定义2（二）财务管理的功能21.资金筹集22.资金投放23.收入分配24.监督和控制财务活动2（三）财务管理的原则21.风险一报酬权衡原则22.配比原则33.货币时间价值原则3（四）现阶段大环境对财务管理的影响3（五）现代财务管理的特征31.融投资是财务管理的重要内容42.财务管理已上升为企业管理的中心地位43.财务管理成本能及时反映企业生产经营状况4二、当前财务管理现状及存在的主要问题4（一）财务机构职能方面4（二）财务机构和岗位设置方面5（三）基础管理方面5三、强化新经济下财务管理的措施5（一）更新财务管理观念5（二）建立科学的成本管理机制5（三）强化资金管理6（四）以集中管理作为核心，完善财务管理6（五）实现财务与业务一体化，完善财务管理体制6参考文献8- 8 -加强新经济时期企业财务管理之我见内 容 摘 要摘要：世界经济正以势不可挡趋势朝着企业生存数字化、全球市场一体化、商业竞争国际化的方向发展，为我们揭开了新经济的序幕。企业正处在一个高度竞争、瞬息万变的宏观环境之中，正面临着前所未有的发展机遇。财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。传统的财务管理已经不能够适应新经济时期企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化,全面加强财务管理。关键词：财务管理 经济效益全面预算资金管理财务监督 财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位。财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。企业管理的核心是财务管理，它贯穿于企业经营管理的各个方面、各个环节，影响企业的产品开发、生产、经营、销售和企业的人事任免等。在新经济时期如何使企业的财务管理同国际接轨，如何通过加强财务管理来提高经济效益，还没有从理论和实践的结合上得到很好的解决。随着社会经济环境不断变化，财务管理的内容和职能也在不断扩展。可以说，抓住财务管理，就抓住了企业的主线。深化财务管理，对于提高企业经济效益意义重大。从20世纪中叶开始，以电子计算机技术为核心的第三次技术革命，根本改变了人类的生产和生活方式，使整个社会逐步进入一个全新的知识经济时代。新经济时期企业管理对企业来讲尤其重要，人本战略是新经济的显著特征，所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象，新经济下财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展。财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重的挑战。新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。财务管理的内容也将发生新的变化，财务管理仍然由财务管理目标、财务关系、筹资、收益、分配财务指标的分析几部分组成。但其形式和内容与工业经济时代的理财活动迥然不同，下面分析如何做好新经济时期财务管理。一、财务管理概述（一）财务管理的定义财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对财务活动及财务关系所进行的一项管理工作。是企业生产经营管理的一个重要组成部分。（二）财务管理的功能财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，在于实现企业的经营目标。企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。具体而言：1.资金筹集企业可以从不同渠道获得资金，财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。2.资金投放财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬。3.收入分配投资经营所得收入，用来弥补消耗的生产资料，一方面按照社会主义分配原则，对个人进行按劳分配；另一方面要保证国家和财政收入。4.监督和控制财务活动通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用，充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以小的消耗取得最大的经济效果。（三）财务管理的原则财务管理的原则，也称理财原则。是指人们对财务活动的共同的、理性的认识。它是联系理论与实务的纽带。财务管理理论是从科学角度对财务管理进行研究的成果，通常包括假设、概念、原理和原则等。财务管理实务是指人们在财务管理工作中使用的原则、程序和方法。理财原则是财务管理理论和实务的结合部分,是理论和实务的交集。总的来说财务管理必须遵循一下三个原则。1.风险一报酬权衡原则风险一报酬权衡原则是指风险和报酬之间存在一个对等关系，投资人必须对报酬和风险作出权衡，为追求较高报酬而承担较大风险，或者为减少风险而接受较低的报酬。所谓p对等关系”，是指高收益的投资机会必然伴随巨大风险，风险小的投资机会必然只有较低的收益。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。2.配比原则会计期间或某个会计对象所取得的收入应与为取得该收入所发生的费用、成本相匹配，以正确计算在该会计期间、该会计所获得的净损益。一定时期的收入与其相关的成本、费用应当相互配比。它要求一个会计期间的各项收入与其相关联的成本、费用，应当在同一个会计期间内进行确认计量。实行配比原则有利于正确反映企业的财务成果，正确地计算出本期损益。企业在经营生产过程中，要取得一定的收入，必定要发生与之相关的成本与费用。同样，企业发生某项支出，也必定是为了取得某项收入。配比原则要求在确定某项收入（或费用）的同时，也要确认其相应的成本费用（或收入），也就是要使收入与其相关的费用互相配比，在同一会计期间内反映。财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。3.货币时间价值原则货币时间价值是指在进行财务计量时要考虑货币时间价值因素，它是指货币在经过一定时间的投资和再投资所增加的价值，现值的概念和早收晚付。决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低；反之，期限越短，利率越低，其将来值越低而现值越高。财务管理部门要充分考虑货币的时间价值，遵循货币时间价值原则，充分合理地运用资金。（四）现阶段大环境对财务管理的影响全球经济一体化的进程越来越快，对我国财务管理的理论与实践带来很大的促进作用。一是全球经济一体化的发展对我国财务理论与实践会提出越来越多的要求，无论什么性质的企业，在金融市场都将处于公平竞争的地位。只能凭借其良好的经济效益、市场前景与持续高速的经济增长而获得资金，企业无处不受到来自其他企业竞争的潜在压力。二是现阶段大环境下，面临国际化经营的现状，会使企业间的竞争更加激烈，它对企业管理提出了更高的要求，企业将面临许多新的机会。我国原有一些受保护的企业和资本及技术密集型企业将在经济全球化过程中受到较大的冲击，一些资产素质较差的企业加速倒闭。三是现阶段大环境下国际间金融业的激烈竞争，导致我国经济结构的变化。对企业财务管理的影响主要表现在理财环境国际化、理财风险多元化、融资渠道多样化、投资决策市场化、理财职能专业化。（五）现代财务管理的特征新经济时期财务管理是企业管理的一个子系统，是按照新经济时期企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。相对于传统企业，无论是内部机制，还是外部环境都有很大变化。1.融投资是财务管理的重要内容就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、销售的各个环节。新经济时期的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在新经济时期，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。新经济时期企业可以通过多种方式进行融、投资，是完全的企业行为。能否做到事前准确预测，事中严格控制，事后认真分析，关系到企业的生死存亡。这是新经济时期企业赋予财务管理的重要职能和任务。每个部门也都要合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。2.财务管理已上升为企业管理的中心地位新经济时期企业制度下的财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。实际上其它管理都是从某一个方面对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营局部起到制约作用，不可能影响整个企业的营运。财务管理则不同，它包括筹资、投资、权益分配、成本管理等等，这是一项综合性强的管理活动。资金筹集制约企业发展规模，资金投放决定企业发展方向和潜力，资金耗费影响企业生产成本和竞争能力，资金回收影响企业偿债信誉和资金周转，资金分配决定企业消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。财务管理渗透在全部经营活动之中，所以抓企业内部管理，可以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。加强财务管理，对于实现资本的效益增长具有不可替代的作用。3.财务管理成本能及时反映企业生产经营状况在市场经济中，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业的资金运动具有综合性，经营管理目标为经济效益最大化，这是新经济时期企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的。企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映。它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，企业资金周转是否健康，经营是否顺畅，都从财务指标中反映出来，促使企业迅速予以调整。二、当前财务管理现状及存在的主要问题随着新经济时期企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化。经济体制改革包括财务制度的改革逐步深入，企业自主权逐步扩大，这在增强企业活力上的成效显而易见，但也存在着忽视对财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前财务管理中存在诸多问题。在投资、筹资以及收益分配等主要工作上比较薄弱。企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。（一）财务机构职能方面在企业管理中必须先建立财务机构，才能有效的进行企业管理。财务机构的职能都很明确，规定了具体的职责和权限。但是在具体运作过程中，财务人员职责比较死板，对财务管理职能的认识不够，不能够从整个企业的大局出发。财务机构的定位较低，仅限于会计核算，税务筹划、财务计划与监控。决策支持等职能相对弱化，财务管理职能的发挥受到很大的限制，与其他部门的工作衔接不明确，形成各部门实际工作的重复或脱节现象，难以支持公司的战略发展，影响了企业的全面发展，严重的还可能危及企业的生存。（二）财务机构和岗位设置方面财务机构和岗位沿用过去的设置，没随着公司发展及市场变化作相应的调整，存在过剩岗位，岗位工作不饱和现象，工作性质单一，不能对新经济时期企业企业多变的市场进行有效的管理，比如说某集团企业在下属各子公司设置了总会计师职位，但是整个子公司的财务管理就落在了财务部长身上，财务部长只能够引导本部门做好会计的基本核算，没有时间和能力做那些有利于企业发展的财务管理工作，总会计师也纯属虚设，做做摆设，职责不明确，做自己的混事魔王，根本对企业发展、战略规划提不出什么建设性的建议，平时签签字，开开会，有时在签字的时候还搞不清楚是怎么回事，还要问下属人员，你说这样的领导，这样的团队能打胜仗吗？我们企业的财务管理工作怎么上一个新的台阶，这值得我们做财务工作人员去思考。（三）基础管理方面财务会计工作流程不规范，核算不规范不严格，随意性很大。一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施。资金的收付和日常管理存在严重不足，缺少适用制度进行规范。致使应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是业务流程和核算流程存在一定程度的脱节，资金管理审批的责任不明确，没有明文的授权管理。没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。财务会计资料、档案的归档、保管和借阅也都缺少明确适用的制度规定。三、强化新经济下财务管理的措施（一）更新财务管理观念随着改革的不断深入和市场经济的发展，企业已成为市场的主体，生存、发展和活力已成为当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，应当树立以人为本的正确财务观。树立起自主筹资，自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。加大财务硬件投资，加大财务软件的运用，组建科学的、系统的财务核算体系。（二）建立科学的成本管理机制邯钢的“成本否决制”突出的特点就是抓好成本环节控制，在目标成本和成本计划的基础上，把成本指标逐级分解到各个环节和每个员工，以成本指标完成的好坏作为对个人奖惩否决的依据，使企业从成本否决中走出困境。因此说，在新经济时期企业制度下，成本环节控制管理乃是新经济时期企业管理研究的一个新兴课题，是企业短期决策和长期决策的重要内容。财务管理是提高企业整体管理水平的重要手段，财务管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。（三）强化资金管理资金管理是企业管理的核心内容，为了加大财务部门对企业经济行为的控制力度,必须规范完善企业内部财务制度，建立严格的资金控制体系，建立公平、公正、规范的资金分配机制。资金短缺制约着企业生产经营,而产品积压、互相拖欠货款、资金周转缓慢,则严重影响着企业经济效益的提高。如何眼睛向内,挖潜清欠、盘活资金、强化管理、加速周转,是提高企业经济效益的关键所在。要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。（四）以集中管理作为核心，完善财务管理企业管理以财务管理为中心，财务管理以现金流管理为核心。资金集中管理是财务垂直管理的根本点，也是公司其它各项改革的支撑点。良好的财务管理制度是完善企业财务管理的制度保障，只有健全内部组织结构，建立一套适合自己的的财务管理制度才能够真正为企业财务管理提供制度保障。首先应加强财会人员培训，努力提高财会人员的业务素质。其次要有科学的资金运作管理。控制资金风险是实现集中管理的重要内容。既要实现资金统一管理，又要实现资金安全，除了建立统一、严格的财务集中管理体系外，其余管理手段推行也很重要。为了减少资金沉淀、停滞，使有限的资金形成合力，集中货币资金结算，将收支业务全部由其统一办理，按照轻重缓急安排使用资金。要切实加强货款回收、盘活资金。加强会计核算，强化成本控制。确立全员成本意识，把责任成本管理的重点从部门扩展到个人。（五）实现财务与业务一体化，完善财务管理体制中国联想集团目前已实现财务管理与业务运作的全面一体化，标志着联想访华团的信息化建设进入了高级阶段。联想集团信息化几个标志性的阶段体现在：1991年到1992年进行财务电算化的普及；1996年开始实施mrp（制造资源规划）系统；1998年开始实施电子商务系统；1999年大规模实施（企业资源规划）系统；1999年至今为系统集成阶段，即着手实现财务管理与业务运作的一体化。“信息化帮助我们加强管理和控制，减少漏洞。信息化还使我们通过市场化机制、客户满意度的提升、管理成本的降低、企业效率的提高等提升了企业的综合竞争力。”联想集团总裁杨元庆说。