建筑工程技术专业论文22294.doc

毕业设计（论文） 题 目 施工监理文件编写 目 录一、工程项目概况二、监理工作依据三、监理工作范围和内容四、监理工作目标和措施五、监理工作制度六、监理工作程序七、监理工作总结八、项目监理组织机构一、工程项目概况1.1 工程名称及工程建设相关单位工程名称：1.2 建设地址： 1.3 建设规模：结构形式总建筑面积： 2 建筑面积结构形式及层数楼号多层 框架剪力墙7层 3# 6# 8# 9# 11# 21# 16# 17# 小高层框架剪力墙18层14# 15# 18# 19# 20# 23# 1#高层框架剪力墙27层2# 4# 5# 7# 10# 12#13#1.4开工日期： 2011年2月6日 竣工日期： 2012年12月15日1.5质量标准： 合格设计使用年限50年二、监理工作依据以工程质量、进度、投资、安全和文明的控制为监理服务的目标。“四控制、两管理、一协调”（含安全生产、文明施工管理，内业档案管理）是监理服务的中心任务和监理工作的基本内容。2.1 国家发布的建筑法；2.2 国务院第279号文件建筑工程质量管理条例；2.3 国务院建设工程安全管理条例；2.4 国家发布的建设工程监理规范；2.5 国家及地方有关工程建设的法律、法规。2.6 国家及地方有关工程建筑的规范、规程和技术标准； 2.7 工程项目审批文件、设计文件及技术资料；2.8 本工程委托监理合同；2.9 建设单位与承包单位签订的工程施工合同；2.10 在合同实施过程中形成的有关会议记录、函电、监理指令和其它文件。2.11 招投标文件。三、 监理工作内容和范围根据监理服务合同的要求，以全过程、全方位、全天候的优质监理服务，对承包单位的履约行为和履约结果进行监督与管理，对工程实施进度控制、质量控制、安全和文明施工、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调。3.1 监理服务阶段：施工前阶段、施工阶段、竣工阶段、保修阶段；3.2 监理服务内容：包括施工的技术质量监理，进度监理，投资监理，现场安全和文明施工监理。3.3 监理范围：单体建筑工程及建筑安装工程（含甲方单位指定分包的分部分项工程）。a） 建筑工程：包括地下室工程、地基基础工程、主体及围护工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、装饰工程。b） 建筑安装工程：包括室内给水、室内排水、室内采暖、室内电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）安装工程。c） 小区配套工程：人防车库、排水工程、给水工程、供暖工程、弱电工程；d） 小区绿化及道路景观工程。四、监理工作目标和措施为使监理工作完全达到委托监理服务合同和监理规范的各项要求，即优质监理服务，在保证监理工作系统化、规范化、标准化和科学化的同时，严格监督和管理承包人履约，使承包人在施工合同中的承诺得以全面完整的实现。即实现工程预期的质量、费用、工期控制目标，使工程质量达到合同约定的标准。根据委托监理合同，以及建设单位与承包商签订的施工合同，相关的设计文件及技术规范和验收标准，将监理工作分解为质量、进度、投资及安全和文明施工等控制目标。4.1 质量控制目标和原则：4.1.1 质量控制目标：本工程施工承包合同及施工组织设计规定的质量标目为：本工程质量为合格工程，并达到沈阳市百栋精品标准。小区创建沈阳市优良小区。4.1.2 质量控制原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，监理工程师必须至始至终地把“质量第一”作为监理工作的基本原则。坚持以人为核心，把人作为质量控制的主体，以预防为主。坚持质量标准，尊重科学，尊重客观事实，贯彻“守法、诚信、公正、科学”的职业规范。严格监理、热情服务。通过预防控制，超前监理，动态管理，跟踪验证全过程的细致检查和管理，预先控制影响工程质量和客户关注点的各种潜在因素，实现工程质量目标。4.2 进度控制目标和依据：4.2.1 根据建设单位与施工单位正式签订的工程总承包合同中所规定的工程工期作为进度控制的总目标。4.2.2 施工单位依据“合同”工期所编制的工程施工组织设计。4.2.3 经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月进度计划。4.3 安全和文明施工控制目标和原则：4.3.1 按照工程监理合同完成施工过程的安全监理。安全监理目标：无重大安全责任事故，无重大伤亡事故。4.3.2 安全监理工作的控制原则：安全第一、预防为主。做好安全监理的事前、事中、事后控制。4.3.3 安全监理的主要工作制度：1） 开、复工报告管理制度2） 编制安全监理细则制度3） 施工组织设计审批制度4） 施工使用机械、设备检查验收制度5） 巡视、旁站监理制度6） 安全监理资料管理制度7） 安全监理例会制度8） 安全监理报告制度9） 安全事故报告处理制度五、监理工作制度5.1 开工报告审批、工程暂停及复工管理制度5.1.1 总监理工程师对承包单位的资质、施工能力和质量保证体系进行审核，符合要求时，承包单位的施工已做好了施工准备，并且现场具备了开工条件，经总监理工程师审批承包单位的开工报告后 ，报业主审批方可开工。 5.1.2 工程暂停及复工管理制度，在施工过程中如发生建设工程监理规范第6.1条款情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令，并确定工程项目停工范围，如实记录所发生情况。当停工原因消失，具备复工条件时，及时签署复工指令。5.2 编制监理规划和监理细则制度监理规划是监理工作的纲领性文件，指导工程监理工作全过程。监理细则是为了实现工程质量目标，对隐蔽工程、重点部位、关键工序实施监控而制定的具体措施。监理规划和监理细则必须在开工后两周内完成。5.2.1 监理规划，由总监理工程师组织编制，报公司工程监理部审核，最后由总工程师批准。5.2.2 监理细则，由专业监理工程师编制，总监理工程师审批后实施。5.3 工程定位、放线复测制度工程定位测量、轴线、高程的确定至关重要，因此必须严格控制。5.3.1 现场设置的工程定位标桩、高程水准点必须经监理工程师复测验核后方准使用，并注意加以保护。5.3.2 对于工程的定位放线，必须经监理工程师复测确认后，方可进行基础施工。在施工过程中监理工程师对建筑物的垂直度、轴线、标高、层高等必须作好测量放线复测工作确保准确无误。5.4 设计交底、图纸会审制度5.4.1 项目监理部接到施工图纸后，由总监理工程师负责组织各专业监理工程师认真熟悉审核图纸，将审查出来的问题和建议等形成书面材料。5.4.2 会同建设单位组织设计交底与图纸会审工作。督促施工单位作好图纸会审记录，与会各方签字盖章后，作为施工依据，并存入施工技术档案。5.5 施工组织设计审批制度5.5.1 施工组织设计是指导施工活动的纲领性技术、经济文件，是指导现场施工活动的法规，因此，施工组织设计或施工方案必须经项目监理部严格审批后方可实施。5.5.2 项目监理部审查施工组织设计应重点审查施工组织系统，特别是质量保证系统是否健全，是否有可靠的保证工程质量的技术、组织措施；施工总体布暑是否合理，是否有利于保证正常施工。监理审查应向施工单位提出意见。如有将提高工程造价，延长工期问题，应取得业主同意。5.6 设计变更管理制度5.6.1 凡变更设计图纸，必须办理设计变更通知单，经原设计单位签署认可，业主审批后方可生效。5.6.2 承包单位提出的设计变更，由项目技术负责人提出变更申请单，经专业监理工程师审核认可，报请业主同意后，由承包单位办理设计变更手续。5.6.3 由业主或设计单位提出设计变更，经设计单位或业主审核同意后，签发设计变更通知单，由业主发送承包单位和监理机构。5.7 工程材料（构配件、设备）进场检查验收制度5.7.1 材料是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。凡工程使用的原材料、构配件、设备等进场时必须有出厂合格证及试验报告单、技术说明书、经见证取样后复试单。监理工程师对进场的材料、构配件、设备必须严格检查验收，符合要求、合格后方可使用。5.7.2 对于新材料、新设备等的应用，必须提供可靠的技术鉴定及有试验和实际应用报告，经监理工程师审核确认后，方可在工程中应用。5.7.3 对于商品砼除应在施工现场监控砼的坍落度，严禁现场二次加水外，并会合施工单位赴商品砼搅拌站对其原材料的质量和集料的计量，特别是外加剂的计量进行抽查。除在站内留置砼试件外，砼运到施工现场后，尚应在监理工程师监督下按规定留置砼试件，经标养28天抗压强度，作为评定砼强度的依据。5.8 巡视、旁站监理制度5.8.1 监理巡视是监理活动的最基本形式，对整个施工现场，凡有施工活动的地方，监理工程师都应到施工部位进行巡视检查，全面掌握施工情况，发现问题，及时解决处理问题。5.8.2 旁站监理是监理活动的重要手段。在工程关键部位和关键工序施工过程中，监理人员必须旁站，这样才能有效地控制工程质量。5.9 隐蔽工程验收制度隐蔽工程质量验核，是确保工程结构安全的重要环节，是根治工程质量隐患的有效重要措施，也是避免发生工程质量事故的关键工作，因此必须严格执行该制度。5.9.1 凡属隐蔽工程在进行下一道工序之前，承包方必须进行自检，合格后填写隐蔽工程检查记录，自检人员签字后报请监理工程师验核。专业监理工程师在约定时间内，会同承包方项目技术负责人等有关人员进行检查，经检查合格后，签署认可意见，方可进行下一道工序施工。5.9.2 隐蔽工程如经监理工程师检查认为不合格时，必须发监理工程师通知单要求整改，合格后由监理工程师再复查，直到签署合格意见后，方可进行下一道工序。5.9.3 监理工程师对隐蔽工程负检查验收责任，决不允许只听汇报，不经检查就签字。而且隐蔽工程验收应及时，记录内容准确完整，签字齐全。5.10 工程质量事故报告处理制度5.10.1 工程质量事故施工单位不得自行处理，应及时报告项目监理机构，项目监理机构应立即上报业主和监理公司。5.10.2 总监理工程师组织施工单位项目负责人等查明事故情况和原因，制定切实可行的技术组织措施，必要时请设计单位（或咨询单位）提供事故处理技术方案，经监理工程师会同有关各方审批后，由施工单位实施。5.10.3 在质量事故处理过程中，监理工程师必须认真进行监控，同时注意收集处理中的原始数据、记录、照片等资料。处理结果必须经监理工程师检查验收，施工单位将事故处理情况书面报告业主和项目监理机构。5.11 监理例会制度监理工作例会制度是履约各方沟通情况，交流信息，协调关系，研究解决问题的极好形式，也是作好监理工作的关键环节。5.11.1 每周定期由项目总监组织各专业监理工程师、承包单位及各分包单位有关人员（必要时邀请业主参加）召开周例会。根据本周实际情况，侧重会议主题，最后形成决议，安排下周工作。5.11.2 总监理工程师应指定专人负责会议记录，如需要签发会议纪要，会议纪要要写明会议地点和时间，会议主持人和参加人员（姓名、单位、职务）、会议内容和决议事项。内容应简明扼要，由总监签字，并应有签收手续。5.12 监理工作报告制度为了向业主提供反映监理阶段性成果，及时通报工程项目计划目标与实际进展情况，便于采取措施，促进计划顺利完成，特制定每周、月向业主做监理工作报告制度。5.12.1 监理周、月报内容主要是工程进度控制情况，工程质量情况以及材料、构配件、设备的供应、质量、试验等情况以及安全文明施工的情况。在本月监理小结中，应对本期工程进度、质量、投资等进行综合评价。5.13 建立监理日记及监理档案管理制度5.13.1 建立填写监理日记制度，项目各专业监理工程师必须按照公司制度的监理日记格式，逐日认真填写监理日记，真实反映监理工作，同时妥善保管作为监理档案资料之一。5.13.2监理档案资料管理制度，监理档案资料集中反映了监理工程师工作成果，也是竣工以后备查的依据，必须如实认真记载，妥善保管，建设监理业务完成后，由总监理工程师及时整理归档。六、监理工作程序6.1 施工监理工作的总程序；6.2 施工准备阶段监理控制程序；6.3 施工阶段工程质量监理控制程序；6.4 施工阶段工程进度监理控制程序；6.5 图纸会审监理工作程序；6.6 施工组织设计审批程序；6.7 工程材料、构配件和设备质量控制程序；6.8 设计变更、洽商管理程序；6.9 工程质量事故处理程序；6.10 隐蔽工程质量控制程序；6.11 分项分部工程签认程序；6.12 单位工程验收程序；6.13 投资控制工程和支付程序；6.14 工程竣工结算的程序；6.15 工程延期管理的程序；6.16 费用索赔程序；6.17 合同争议调节的基本程序；6.18 违约处理的基本程序；12第 页 共 26 页6.1 施工监理工作的总程序签订监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批工程动工报审表签署同意开工 施工过程监理组织竣工验收建设单位与承包单位签订工程保修合同整理监理资料在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书建设单位向政府监督部门申办有关手续审核工程竣工结算工程保修期的监理 6.2 施工准备阶段监理控制程序编制监理规划熟悉合同文件组建监理机构核算工程量清单召开第一次工地会议核查开工条件检查质量保证体系组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测审批地面线测量审批施工组织设计审批工程单位划分签发总体工程开工令6.3 施工阶段工程质量监理控制程序分项工程开工准备审批施工方案核查机械设备 检查质保体系 复核测量放线审批工程材料监理过程控制进行监理工作交底审批分项工程开工申请工程质量验收分项完工质量验收签发工程中间交工证书6.4 施工阶段工程进度监理控制程序 承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表 否 注：如总进度计 总监理工程师审批 划为施工组织设 计的一部分，可 不单独审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 总监理工程师签发监理通知 下一期计划 指示承包单位采取调整措施6.5 图纸会审监理程序 熟悉施工图纸，初审提出问题 各专业监理工程师 监理组内部会审 现场监理主持 复审整理列出问题清单 各专业监理工程师 清单问题审核 清单问题补充 总监理工程师 各专业监理工程 问题清单汇总 需要 汇总问题 清单报业主 质量进度组组长 在业主、承包方、设计院、监 理四方的图纸会审上提出已准 备好的图纸问题清单 各专业监理工程师 落实清单中问题，整理归档6.6 施工组织设计审批监理程序 施工组织设计申报 修改补充 承包商 初 审 向施工方询问和落 实主要问题 各专业监理工程师 各专业监理工程师 监理组会审 总监理工程师主持 各专业监理工程师参加 提出修改意见 施工组织设计审批 总监理工程师 将批件返回承包商 并送业主 施工组织设计付诸实施6.7 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 承包单位填写 工程材料报验单 方法 承包单位 不合格 1审核证明资料 另 选 监理工程师审核 2到现场检查 3进场材料检验 4进行验证 承包单位使用 6.8旁 站 监 理 方 案6.8.1 依据中华人民共和国建筑法，建筑工程质量管理条例，中华人民共和国合同法，房屋建筑工程施工旁站监理管理办法等有关建筑工程的法律法规。6.8.2 依据建筑工程监理规范，建筑工程文件归档整理规范，建筑工程施工质量验收统一标准，工程建设标准强制性条文，砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范等相关的建筑施工工程质量验收规范、规程、技术标准。6.8.3 依据建筑工程施工合同、建设工程监理合同。6.8.4 依据工程地质勘察资料，经批准的设计文件及工程变更文件。6.8.5 依据工程施工组织设计，监理大纲等文件。6.8.6 旁站监理人员的职责：6.8.6.1 检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况。6.8.6.2 在实施旁站监理的关键部位，关键工序进行现场跟班监督，监督施工单位严格按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件及经批准的施工组织进行施工，检查施工单位工程建设强制性条文标准执行情况。6.8.6.3 核查现场建筑材料，建筑构配件，设备和商品混凝土的质量检验报告等并在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复试。6.8.6.4 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。6.8.7 旁站监理的范围、工作方法6.8.7.1 旁站监理的范围。（1） 关键工程部位或关键工序及影响基础及主体结构安全及使用功能的部位。（2） 影响安全及使用功能的分部、分项工程。（3） 其它部位和工序的施工过程，监理人员进行必要的巡视或旁站的监理部位。6.8.7.2 旁站监理工作方法（1） 宏观观察，仪器检查。（2） 技术交底，会议协调。6.9安全监理方案6.9.1 工程项目概况6.9.2 安全监理方案的编制依据6.9.2.1 建设工程安全生产管理条例6.9.2.2 国家有关安全生产强制性条文6.9.2.3 省、市主管部门有关安全管理文件6.9.2.4 企业内部有关安全监理文件6.9.3 安全监理职责，监控内容和要求6.9.3.1 安全监理职责1、项目总监是所监理项目安全生产管理控制工作的第一责任人，负责组织项目监理机构全体监理人员做好本项目的安全生产控制工作，全面承担安全生产的监理责任。2、专业监理工程师是项目安全生产控制工作的直接责任人，各自承担本项目安全生产的控制责任。6.9.3.2 安全生产监控内容和要求1、项目总监确定项目监理结构人员的安全生产责任分工和岗位职责。2、项目总监组织本项目全体监理人员审查施工组织设计中的安全技术措施或专项方案，对不符合法律、法规和工程建设强制性标准的提出整改要求，使其必须符合法律、法规和工程建设强制性标准的要求。3、项目总监负责审核施工单位（含分包单位）的安全生产保障体系及特种作业人员的操作资格。4、项目总监负责定期或不定期的组织召开相关人员参加的安全生产会议和安全检查工作，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改，若情况严重的，应要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，若施工单位拒不整改或不停止施工的，总监应及时向公司和有关主管部门报告。5、专业监理人员对本专业的安全保证措施、安全技术交底进行审查，在巡视和旁站过程中，检查施工单位安全生产责任和专项施工方案、技术措施和落实情况及安全防护用品的设置和使用情况。发现安全隐患应及时要求整改，对违章指挥和违章作业应立即制止。若施工单位拒不执行，应下发书面整改指令，并向总监报告。6.9.4.1 施工单位项目安全保证体系名单6.9.4.2 施工单位项目安全管理制度6.9.4.3 特殊岗位施工人员上岗证书和各种机具准用证复印件6.9.4.4 施工现场安全检查记录6.9.4.5 安全监理通知单及其回复七、监理工作总结1、抓好事前控制，严把开工关。 在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。 本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了监理规划对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。 2、严把原材料、半成品进场关 凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。 3、严格工序检查，强化过程控制 在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯