济南二中综合办公楼 毕业设计.doc

第 197 页 共 197页 目 录目录 1第一章 编制依据及编制程序 51.1 编制依据 -51.2 编制原则 -61.3 施工组织设计编制程序 -6第二章 工程概况 82.1 工程简介 -82.2 工程特点 -92.3 主要工程量表 -9第三章 施工部署 113.1 总体规划 -113.2 施工组织体系 -133.3 施工准备 -18第四章 技术方案 21 4.1 工程测量 -214.2 土建主要项目施工方法及技术措施 -22第五章 施工进度计划 675.1 进度管理目标 -675.2 进度编制依据 -675.3 进度控制目标体系 -675.4 进度控制流程 -675.5 进度管理制度 -695.6 影响项目进度的因素 -695.7 施工进度计划网络图 -705.8 进度计划的实施 -705.9 项目进度计划的检查 -715.10 进度检查结果的处理意见及调整 -735.11 进度管理目标保证措施 -745.12 工程量和劳动量表 -76第六章 质量计划 776.1 质量方针 -776.2 质量目标 -776.3 质量控制指导原则 -776.4 质量控制方法 -786.5 质量保证体系 -786.6 质量问题的分析和处理 -816.7 质量管理目标保证措施 -83第七章 职业健康安全管理计划 1027.1 安全管理目标 -1027.2 安全控制对象 -1027.3 安全管理控制程序 -1027.4 安全责任体系 -1037.5 安全保证体系 -1047.6 安全教育 -1067.7 安全生产制度 -1077.8 安全检察及安全验收制度 -1087.9 伤亡事故的调查处理 -1087.10 安全生产奖罚规定 -1137.11 安全管理目标保证措施 -113第八章 环境管理计划 1218.1 文明施工现场管理目标 -1218.2 文明施工现场管理组织机构 -1218.3 文明施工现场管理制度 -1218.4 文明施工现场管理内容 -1218.5 文明施工现场管理检查 -1228.6 文明施工现场管理奖罚制度 -1238.7 文明施工现场管理管理目标保证措施 -123第九章 成本管理计划 1289.1 成本管理目标 -1289.2 成本编制依据 -1289.3 成本编制程序 -1289.4 成本控制原则 -1299.5 成本控制工作内容 -1309.6 成本控制方法 -1319.7 成本的构成及影响因素 -1319.8 成本目标责任体系 -1329.9 成本核算控制的途径与措施 -1349.10 成本核算 -1349.11 成本分析方法及考核措施 -135第十章 生产要素管理计划 13710.1 劳动力管理 -13710.2 机械设备管理 -13910.3 材料管理 -14110.4 技术管理 -14410.5 资金管理 -148第十一章 项目风险管理计划 15011.1 风险管理目标 -15011.2 风险管理流程 -15011.3 风险识别的方法、步骤及过程 -15011.4 风险的类别、概率、损失期望值、防范策略、措施及责任人 -152第十二章 项目信息管理计划 15612.1 信息管理结构及内容 -15612.2 信息流程 -15712.3 信息管理系统 -15712.4 信息管理规定 -15812.5 信息的主要分类 -15912.6 信息的内容与要求 -16012.7 信息表现形式 -16112.8 项目文档管理 -161第十三章 合同管理计划及索赔 16313.1 施工项目合同管理内容 -16313.2 项目经理部的合同管理 -16313.3 施工项目合同的履行 -16313.4 项目合同履行中的问题及处理 -16413.5 施工索赔 -168第十四章 项目组织协调计划 17414.1 项目组织协调的范围-17414.2 项目内部关系协调 -17414.3 项目外部关系协调 -17514.4 本工程施工协调具体管理 -177第十五章 项目收尾管理计划 17915.1 竣工验收管理 -17915.2 回访保修管理 -18115.3 考核评比管理 -182第十六章 施工现场平面图 18516.1 施工总平面图布置原则 -18516.2 施工总平面布置依据 -18516.3 施工总平面图设计流程 -18516.4 施工平面图说明 -185第十七章 主要技术经济指标 19017.1 质量管理目标 -19017.2 进度管理目标 -19017.3 安全施工管理目标 -19017.4 文明施工现场管理管理目标 -19017.5 风险管理目标 -19017.6 机械设备完好率和利用率目标 -19017.7 降低成本率和三材节约指标 -19017.8 科技进步奖 -19017.9 服务目标 -191第一章 编制依据及编制程序1.1 编制依据1.1.1 相关资料1、济南二中综合办公楼工程全部施工图纸及其标准图；2、济南二中综合办公楼工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；3、济南二中综合办公楼工程预算文件和资料；4、济南二中综合办公楼工程招标文件。1.1.2 标准与规范 1、工程测量规范（gbj5002693） 2、工程测量基本术语标准（gbt5012399） 3、建筑地基基础施工质量验收规范（gb502022002） 4、混凝土结构工程施工质量验收规范（gb502032002） 5、砌体工程施工质量验收规范（gb502032002）6、屋面工程质量验收规范（gb502072002） 7、建筑地面工程施工质量验收规范（gb502092002） 8、建筑装饰装修工程质量规范（gb502102001） 9、组合钢模板技术规范（gb502142001） 10、钢筋焊接及验收规程（jgj1896） 11、钢筋焊接接头试验方法（jgj2786） 12、建筑工程施工质量验收统一标准（gb503002001） 13、建筑工程质量检验评定标准（gbj30188） 14、混凝土质量控制标准（gb5016492） 15、混凝土强度检验评定标准（gbj10787） 16、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（jgjt232001） 17、建筑施工安全检查评分办法（jgj5988） 18、建筑机械使用安全技术规程（jgj33200l） 19、塑料门窗安装及验收规程（jgj10396） 20、土方工程施工及验收规范（gbj20183） 21、建筑地基处理技术规范（jgj7991） 22、普通混凝土配合比设计规程（jgj552000） 23、砌筑砂浆配合比设计规程（jgjt982000） 24、普通混凝土用砂质量标准及试验方法（jgj5279） 25、普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法（jfj5379） 26、混凝土拌合用水标准（jgj6389） 27、钢筋混凝土用钢筋（gb149991）28、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（gb17592） 29、水泥砂浆强度检验方法（gbl7785） 30、普通混凝土力学性能试验方法（gbj8185） 31、砌体工程现场检测技术标准（gb503152000） 32、建设工程文件归档整理规范（gbt503282001） 33、建筑工程项目管理规范（gbt50326） 34、外墙饰面砖工程施工及验收规程（jgj1262002） 35、强制性标准（房屋建筑部分）36、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（jgj1302001）1.2 编制原则1、本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；5、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；7、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；8、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；9、充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；10、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。1.3 施工组织设计编制程序 施工组织设计编制程序见下图：熟悉施工图纸研究原始资料施 工 目 标进度质量成本施工组织施工方案 （施工方法和施工机械）施工准备计划施工进度计划 （合格）施工成本计划 （合格）施工安全计划施工环保计划施工资源计划施工平面设计主要技术经济指标施工质量计划 （合格） 图1.1 施工组织设计编制程序图 第二章 工程概况2.1 工程简介 表2.1 工程概况表工程名称济南二中综合办公楼建设单位济南二中施工单位青岛第二建筑集团设计单位济南市设计院监理单位山东省监理公司1、建筑特征本工程为济南二中综合办公楼工程，位于延安路东侧。本工程总建筑面积为2513.6平方米，单层建筑面积628.4m2，建筑物长宽=3617.1米，无地下室，地上4层，屋面为平屋面；该办公楼平面呈正方形，层高3.6m，总高15.4m，共四层。2、结构特征本工程建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，结构重要性系数为1.0。本工程场地类别为类；建筑抗震设防类别为丙类；抗震设防烈度为六度第二组；基本地震加速度值为0.05g，框架抗震等级四级，设计基本风压：0.45kn/m，基本雪压：0.3kn/m。本工程在正常施工，正常使用和正常维护条件下，结构设计使用年限为50年，混凝土结构所处的环境类别为：（根据环境类别选用受力钢筋的混凝土保护层厚度）：基础二（b）类，厕所（二a）类，其他上部结构（一类）。本工程采用独立基础，钢筋混凝土框架结构，楼盖采用现浇混凝土楼板；砌体墙采用240厚加气混凝土砌块墙；上部结构采用m7.5混合砂浆砌筑加气混凝土砌块.基础素混凝土垫层采用c15，基础及上部结构各层为c30混凝土。 3、地质特征场地岩土工程地质条件（1）工程地质条件场地属于山前冲洪积平原地貌单元，地形较平坦，场地及附近无地下采空区、地震可液化土层等影响场地稳定性的不良地质作用。场地土类型为中软场地土，建筑场地类别为类。业主提供的岩土工程勘察报告建议设计中采用的有关岩土指标如下：表2.2 土层设计参数表土层号岩土层名厚度（m）重度（kn/m3）粘聚力（kpa）内摩擦角（o）2粉质粘土1.103.3019.0017.0019.903碎石0.406.5020.000.0050.004粉质粘土2.906.8019.3018.0024.10（2）水文地质条件该场地地下水为第四系孔隙潜水类型，含水层岩性主要为粉质粘土，受季节性降水影响，地下水位埋深变化幅度较大，勘探期间（2005年8月）在钻孔中测得地下水静止水位埋深为2.052.40米。地下水对混凝土无侵蚀性，对钢筋具有中等腐蚀性。勘察期接近丰水期水位，地下水年变幅度为2.00m4、气候特征济南市地处中纬度地带，属北温带湿润大区鲁潍区。为温暖半湿润季风性气候，春季干燥少雨，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。据济南气象台提供的1951年以来的资料，按气温、降水量、蒸发量、风向风速、湿度和气压等气象要素和冻土情况简介如下：（1）气温济南市气温七月最高，一月最低，年平均气温为14.3，累年极高气温为42.5（发生在1955年7月24日），极低气温为-19.7（发生在1953年1月17日），月平均最冷-1.4，最热27.6，从每年气温统计值来看，其气温呈逐渐增加的趋势。（2）降水量济南市年平均降水量为669.30，年最小降水量为320.70。年最大降水量为1283.40（1973年），累年月最大降水量为504.50（发生在1962年7月），日最大降水量为298.40（发生在1962年7月13日）；日最大降雪量为190（1971年3月2日）；一年之中降水主要集中在六、七、八月份，多以暴雨形式降落，三个月的降水量占全年降水量的65%。雨季施工时间：6月9月上旬。累计平均雷暴日为25.5天（发生在4月下旬9月下旬）。施工应提前作好材料储备，机械设备检修等各项工作。（3）蒸发量据统计资料，月平均蒸发量一月份最小61.1，六月份最大为340.30，年蒸发量2263.00。（4）湿度与气压 绝对湿度，月平均为8.54mpa，各月的大小不均，七月份平均为18.93mpa，冬季最小为3mpa以下，相对湿度月平均为57.33%。气压平均为1010.5mpa，一月份最高为1021.2mpa，七月份最低为996.5mpa。（5）风速与风向济南地区主要以ssw风向为主，累年极大风速为33.3m/s（发生在1951年7月21日），风向w，最大月平均风速为26.3m/s，最小月平均风速为1.0m/s，夏季平均风速2.5m/s，风向w。（6）冻土据济南气象台19541970年资料，年间最早冻结日期为十二月中旬，最晚为第二年的二月中旬，一般在一月上旬开始冻结；最早解冻日期为一月上旬，最晚为三月上旬，平均为二月上旬。最长连续冻结日数为81d（1966年12月8日1967年3月6日），最短冻结日数为13d（1964年1月12日24日），平均连续冻结日数在30d左右。最大冻土深度0.44m。5、主要施工技术重点、难点：根据以往经验把浇筑大体积混凝土、边柱垂直度和边梁外边线控制、现浇楼梯间垂直度控制、外墙装饰质量作为本工程施工技术重点。2.2 工程特点1、由于施工地点位于在校园内，环保和文明施工要求较高；2、主体结构部分，现浇混凝土量大，模板投入量，钢筋加工量增大，为此要求现场要做好施工计划，确保资金、材料、人员的投入。3、工程构造繁杂，墙与楼板中埋设多种管线，施工中必须严格控制。本工程主要施工方案包括土方工程，混凝土垫层，模板工程，混凝土工程，脚手架工程，砌体工程，楼地面工程，装饰工程，屋面防水和保温工程，网架施工。2.3 主要工程量表 表2.3 工程量和劳动量表分项工程工程量劳动量（工日）或机械量（台班）名称单位数量数量人工挖土m3411.96179工日场地平整m3858.7254工日竣工清理m29048.98145工日基础垫层m320.317工日地面垫层m336.6316工日独立基础m378.7364工日单层框架柱混凝土m330.658工日单层框架梁混凝土m319.7126工日 单层现浇板（平板）m38089工日单层砌体m3931.8841工日单层柱模板m2245102工日单层梁模板200100工日单层板模板620225工日标准层6.5t0.9220工日8t4.0758工日10t2.526工日12t7.9474工日14t0.746工日16t3.727工日18t0.85工日20t3.6520工日一层门（m1+m2+m3）m23055工日一层门（m4）m24.052工日1-4层窗（c1-c4）m2365.4366工日屋面防水m2628.450工日地面防潮m2628.450工日排水m563工日单层找平层m2628.449工日单层顶棚抹灰m262095工日单层油漆m2254.493工日单层外脚手架m232021工日单层里脚手架m292436工日单层内墙乳胶漆m2924126.6工日单层外墙贴砖m2320167.68工日第三章 施工部署3.1 总体规划3.1.1 基本原则本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑，各项目总的施工布置遵循“先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护、先结构后装饰”的原则。 1、先地下后地上：首先完成基础地下工程的全部施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。2、先主体后安装：土建施工先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。3、先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有合理的搭接。4、先结构后装饰：主体结构施工结束后进行装修施工，必要时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。3.1.2 施工总体安排1、按“先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护、先结构后装饰”的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑周转使用。特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。2、在工程施工时，安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理基坑，确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与混凝土垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇混凝土垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。5、水电、设备等预留、预埋安装时，紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作。3.1.3 施工组织原则1、地面以下以基础工程施工为重点。2、地面以上以主体阶段施工为重点，要抓住模板、钢筋、混凝土的施工。主体结构完成后，则以建筑物的每层组织承包。由于采用上述原则，材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。另外还要与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。3.1.4 管理目标1、质量管理目标以创济南市优质工程为本工程质量控制目标；分项工程质量一次合格率100%，优良率90%；单位工程质量一次交验合格率100%；观感评分达到90分以上2、进度管理目标本工程的施工总工期为191天，以确保业主施工总工期目标的顺利实现基础工程：2007 年2月28 日2007 年3 月18 日，19d。主体工程：2007 年3 月19 日2007 年7 月3 日，96d。屋面工程：2007 年7 月4 日2007 年7 月8 日，5d。装饰工程： 室内：2007 年7 月4 日2007 年8 月14 日，43d。室外：2004 年8 月10 日2004 年8 月24 日，15d。工程收尾：2004 年8 月25 日2004 年9 月2 日，9d。3、安全施工管理目标安全控制目标：无死亡事故。无重伤事故，全年轻伤率不超过3。无火灾及重大交通责任事故。一般事故隐患整改率达95以上。特殊工种全部持证上岗。施工现场安全合格率100，优良率50以上。4、文明施工现场管理管理目标文明施工控制目标：不污染环境、不影响交通 ，施工期间不影响正常的教学秩序；坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、风险管理目标降低风险管理成本，提高利润;树立信誉，扩大影响；扩宽业务渠道，扩大市场占有率。6、机械设备完好率和利用率目标积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。7、降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按2%控制，三材节约指标：（1）钢材：节约钢材2%。（2）水泥：节约水泥3%。（3）木材：节约木材3%。8、科技进步奖将本工程列入本企业科技示范工程，科技进步效益率达0.15。9、服务目标建造业主满意工程3.1.5 施工顺序及施工流水区段划分1、施工顺序本工程划分为四个施工阶段组织施工。第一施工阶段：土石方及基础部分施工。第二施工阶段：地上主体结构施工，包含框架，部分安装工程（安装的预埋管随结构施工同步穿插进行）。当混凝土框架结构完成两层时，砌体工程进场，随结构混凝土施工而上升。第三阶段：屋面工程施工的同时开始装修工程（包括室内门窗安装和内墙抹灰、外墙装修的等的施工）。第四阶段：尾工清理、交付使用，退场。2、施工流水区段的划分施工段划分原则：（1）施工段界限尽可能划分在建筑、结构缝处，以利结构的整体性；（2）各施工段工程量大致相等，量差15%；（3）施工段数要合理，与施工过程相协调，既不造成窝工浪费，又不使工作面闲置；（4）施工段的大小要满足每个工人最小工作面的需要，一半250280平方米为一施工段；（5）对于多层建筑物、构筑物除划分施工段外，一般还要划分施工层。根据上面所述的原则，将建筑物的施工段划分如下：独立基础和主体以4轴为界每层平面上划分为两个施工段。主体每层为一施工层，独立基础单独为一个施工层。3.2 施工组织体系3.2.1 施工组织机构本工程按项目法施工，实行项目经理负责制，组建有丰富施工经验的有关人员组成项目班子，项目部全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一调度、统一技术管理、决策方案、联络建设单位、协调内外关系、协调各工种的交叉作业。施工组织体系图如下所示。项 目 经 理项目总工程师项目副经理技术部质量部工程部采购部施工员质检员材料员安全员预算员统计员资料员试验员技术员安装劳务施工土建劳务施工安全管理部财务部合约部综合部图3.1 项目经理部的组织机构图3.2.2 项目部人员： 表3.1 项目部人员表分类管理人员姓名学历及职称项目经理王雪文本科，工程师，壹级资质项目副经理王晓伟高中，工程师，壹级资质总工程师刘曰光本科、高工技术员（负责人）刘德波大专，工程师技术员豆庆光高中，助理工程师测量员庞继忠高中，助理工程师质量员（负责人）路刚大专，工程师 续表3.1质量员宋健高中，助理工程师安全员（负责人）任建波大专，工程师安全员刘文强高中，助理工程师环境管理员朱孟亮高中，助理工程师预算员周致富本科，工程师成本核算员周正东大专，工程师合同管理员周晓荷高中，助理工程师材料员招阳高中，助理工程师保管员张志高中，助理工程师行政管理员张延庆高中，助理工程师ci管理员袁玉波高中，助理工程师资料员于心光高中，助理工程师试验员杨栋高中，助理工程师3.2.3 项目部主要管理人员管理职责1、项目经理项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:（1）负责组织指挥本工程项目的实施，行使cm 管理的职能，对建设单位负责；（2）负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；（3）负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；（4）负责处理与本项目有关的外部联系；（5）负责协调总、分包之间的配合协作工作；（6）对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；（7）有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。2、项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，本工程设副经理一名，其主要职责是:（1）根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，按时召开生产、安全、质量、协调等生产例会。（2）认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。（3）做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到市级双标化工程。（4）根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。（5）对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理反映并要求修改有关制度。3、项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是:（1）审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。（2）本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。（3）积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。（4）对工程质量负责，认真对建设单位承诺，为实现管理目标展开管理，对工程质量通病等认真防治。做好精品，做出精品。4、技术负责人：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。5、质量负责人：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。6、安全负责人：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。7、施工员：参与编制施工组织设计，负责砌筑、支模、扎筋、浇捣等各项工作安排及进度协调，负责班组质量评定。8、技术员：参与编制施工组织设计，负责现场施工措施和技术的落实，编制并检查现场质量、安全措施，负责对施工翻样单的审核和签发，加工构件图的绘制，参加各班组各分项工程质量检查和评定。9、质量员：具体负责现场施工质量，组织检查各分部分项工程的质量检查和验收，签发隐蔽工程验收单，参与工程材料和成品质量的验收。 10、资料员、试验员：收集整理工程施工全过程的技术资料及往来文件，控制轴线，负责现场计量工作，督促级配过磅，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、养护、试压等工作。11、预算员（计划）：根据计划进度排出设备、材料、成品的需用量计划，做好施工图预算及施工预算，指导现场合理用工用料，同时根据实际消耗和预算消耗进行成本核算。12、材料员：根据工程进度计划制订、安排供料计划，及时采购所需材料、工具到场，负责外加工的检查、清点、保管、收发及通报有关部门。13、安全员：具体负责各项安全措施的制订和落实，各项设施、设备的安装、调试、检查，现场安全生产、文明施工的管理，现场消防、卫生、保卫工作及劳务的管理。3.2.4 管理部门职责本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是:（1）技术部负责编制审核工程方案和技术交底工作；负责施工图会审和竣工图编制工作；负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。（2）质量部负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作；负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。（3）工程部负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作；负责分包商的考察、选择、协调和管理；负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。（4）采购部负责编制项目的采购计划并组织实施；负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作；负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。（5）合约部负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作；负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作。（6）财务部负责项目资金管理；负责工程款的收支工作；负责项目成本预测、核算和管理。（7）综合部负责现场标化管理和治安保卫工作；负责接待和后勤生活保障工作；对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门的协调联络工作；负责新闻单位的接待、联系工作，负责对省、市领导视察的准备工作。（8）安全管理部负责现场设备、设施、施工条件的安全；负责教育各分承包方的安全意识，监督安全工作的落实；负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实等。3.2.5 施工组织机构中的特殊部门针对本项目施工技术特点，在项目部的组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位：1、计划统计信息中心归属施工技术部：负责