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关于执行力的读后感关于执行力的读后感 关于执行力的读后感 通过阅读关于执行力的这篇 文章，首先是感动，这位退伍军人秉着自己那句郑重地承 诺， “我会完成您交给我的任何任务”完成所有的任务！没 有任何借口、解释、抱怨，即使是错误的信息，也能在规 定的期限内完成所有任务。 通过这篇文章根据自身工作总结了以下对于自己需要 改进的方面：应秉着公司的八字方针理解、主动、高效、 结果认真对待工作。 一、对待工作，要正确理解领导的意图，要有高度的 责任感。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要 承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、 对亲人、对朋友，每个人都有自己的责任。在以后的工作 中不能利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘 却自己应承担的责任。要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精 神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有 终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃， 要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。 二、主动积极的去做事情，不要等到领导把事情安排 给你做你才做，即使做的不是很好，但是你始终保持一颗 积极主动的心态。要以饱满的热情主动完成工作，完美的 执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜 自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责， 无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作 有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作， 要对工作永远保持乐观的态度，态度决定高度，态度决定 行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。 会改变你一切。不能为失败找借口，要为成功去寻找方法， 你要善于去发现身边的一些学习的榜样，那些具有高度执 行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力， 体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的 事情，不要去为寻找借口而浪费时间。这是我们需要学习 的。 三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成，做好 自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤 奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己： 要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识， 培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成高效、勤奋 工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情 去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽 职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下 去。 四、结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重 结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把 它做好，却不太容易。作为机关人员要准确定位，要想体 现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何 情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。 开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心 就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的 服从，是自信的、主动的服从。作为一名机关干部，应该 明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂 得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。 以上是根据执行力和对八字方针的理解，也是以后工 作中自己需要不断完善、养成习惯的做事方法及工作态度。 关于执行力的读后感 这本书是我在刚开始做管理 的时候买的，当只是粗略的看了一下，今天又把它拿出来 重新的翻阅了一下，着重看了一下书中的第三部分执行 力组织的核心流程设计 。 本书的这一部分强调了企业的能力来自于组织流程。 通过组织流程，企业将各种资源，比如人力资源、财务资 源等转换成企业的能力。因此，组织流程就成了企业竞争 力的决定因素。对于组织流程这个概念大多数人可能还都 不太了解，组织流程其实是指企业内正式或非正式约定俗 成的做事方法。企业通过一系列活动创造价值，组织流程 就是进行这些活动的方式。例如组织流程必须要做售后服 务的活动，以赚取客户的终身价值，如何做售后服务是一 个过程，服务人员如何回答客户抱怨、如何对客户进行技 术指导等，都是一套套的过程。这些过程可以是明文规定 的标准作业流程，也可以是固定习惯的做法。做法不同， 结果也不同，当这些过程形成一套制度后，组织的能力和 绩效也就产生了。组织流程在我们的企业中同样是至关重 要，而怎样将我们的组织流程设计的合理有效就是需要大 家共同探讨的问题了，作为管理人员也应该在工作中不断 的完善组织流程，强调组织流程。 一个组织的流程有许多个，如采购流程、销售流程、 新产品开发流程、售后服务流程、财务流程等，但执行力 组织的核心流程有三个，即：人员流程、战略流程、运营 流程，其中又以人员流程最为重要。因为，人员是一切的 基础，战略的制定及实施都必须依赖于人员。没有人员流 程为基础，战略流程与运营流程都将成为虚设，而不能发 挥作用。这本书中提到传统的人员流程更注重人们当前和 以往的表现，以此来决定对此人的任用。执行力组织的人 员流程要求注重人的潜力，使之与下一个阶段的目标相结 合。因为，评价一个人的能力如何，更重要的是看他能否 做好明天的工作。我觉得在我们的俱乐部就是用这样的方 式在用人的，林总在任用中层干部的时候不拘一格，总是 能够挖掘出他们内在的潜力，在适当的时候将他们放在适 当的位置，并在后面的工作中发挥了很大的作用。 在本书中还提到人员流程的基本任务之一，就是建立 完善的领导人才输送管道，以配合公司的中、长期目标。 我们在工作中要对员工进行正确的评估，并发现高潜力的 人才。然后对高潜力的人才进行针对性地培养，以适应下 一阶段目标的需要。这一项工作将为公司培养出大批素质 高的优秀管理人才。这样的人员流程将对你的公司构成很 大的竞争优势。我们俱乐部在现阶段正已非常快的速度发 展着，人才的培养是至关重要的，从外界招聘的人才与公 司需要有一个较长的磨合过程，而这样的一个时间对我们 来说都是奢侈的。所以，在后面的工作中我们应该注意提 高公司培养人才的能力。 在书中有一部分叫做适当处理绩效差的人，也就是说 当有些人表现得不与预期的好，不能胜任他当前的工作时 我们该如何应对。有一部分人需要调到低一些的职位上， 有的人则需要离开公司，而人员流程的任务就是要将这两 种情况区分开来。执行力组织的人员流程应该识别出那些 低级销人员应该调换工作，那些低级销人员应该离开公司。 关于执行力的读后感 何谓执行力？执行力“就是 按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取 决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态 度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通 过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要 端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我 认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字 要求。 一要着眼于“严” ，积极进取，增强责任意识。责任心 和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定 执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识 和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工 作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整 到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职 责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、 追求卓越的良好习惯。 二要着眼于“实” ，脚踏实地，树立实干作风。天下大 事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平 凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出 一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻 苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静 下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一 项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏 实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快” ，只争朝夕，提高办事效率。 “明日 复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。 ”因此， 要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬 “立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、 办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字， 抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进 行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不 赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 四要着眼于“新” ，开拓创新，改进工作方法。只有改 革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、 变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的 核心要素。 因此，要提高执行力，就必须具备较强的