渠易通领航中国招商外包平台

渠渠易易通通领领航航中中国国招招商商外外包包平平台台 网网络络招招商商为为什什么么要要外外包包？ 网络招商外包其意概括的说就是根据中国市场特点，针对企业普遍 网络招商成本高，效率低，速度慢等问题，在全国范围内推出的网 络系统高效解决方案。 世界管理大师彼得.布鲁克说过“非企业核心运营业务都应该外包出去， 让企业专注于自己的核心业务。”选择招商外包可以最大程度的降低 企业成本，加快速度，提高企业运营能力。最近，有调查数据显示， 招商外包平均能够使企业节省 15%的成本，而企业竞争能力与服务 质量则提升了 30%。 专专业业营营销销队队伍伍 渠易通不但拥有行业内顶级的专家顾问团队 、 专业策划包装团队 、全方位的媒体推广手段，更能为企业提供从商业模式构建、招商 外包、渠道建设、招商策划、样板市场打造、招商信息发布推广、 招商沟通与谈判直至最终成功签约的”一站式”全方位服务。 企业与 渠易通合作，按照最终的招商成果付费，最终实现企业、渠易通、 创业加盟者三方共赢。 通过招商前专业的项目评估、策划与包装，构建独特的“快招商模式” ，让优质招商项目具有“一夜成名”的基因，为短时间、大规模复制 创造可能；通过招商过程中海量的招商信息发布与传递，迅速引发 “意向投资商”的关注、兴趣，创造价值链增值、放大效应，引发“招 商品牌的新产品或新服务=真正的新商业机会=未来可持续赚钱的财 富新发现”。通过招商执行过程中专业团队的高效信息处理、重点客 户深入沟通、邀约、陪同考察等环节的精确把握，迅速帮助招商客 户批量发展目标投资者和经销商。 弥弥补补高高层层不不足足的的缺缺陷陷 弥补职业经理人市场不成熟所带来的风险 例如：常州某电动车企业，聘请了一位销售老总，刚开始与企业没 有谈论任何报酬和要求，一年后，该职业经理人个人完成了整个公 司 60%的销售业绩，年终老板发奖金就发了一百万。举这个例子的 目的是，像这样的非常敬业非常务实的职业经理人很少。企业是非 常需要这样的人才，但是这样贤才是可遇不可求的。那么在没有找 到合适的职业经理人之前，企业该怎么办？可能有人会说等找到了 我们再发展，但大家要知道机会不等人，等找到了也许黄花菜都凉 了。那其他有没有变通的方法？那就是招商外包市场。 降降低低灰灰色色损损耗耗，从从根根本本上上改改善善效效率率和和工工作作质质量量 专业经验不足、销售人员培训不足、执行力不高、吃回扣、偷拿赠 品、虚报费用、监控系统形同虚设、情面观念导致的监控不力、人 员惰性、工作标准较低、完成质量不高等一系列行为在目前电动车 企业的营销队伍管理中可说是司空见惯，给企业造成了极大的损失。 而很多企业为此伤透了脑筋，也制定了大量的制度，想尽各种办法， 但是收效往往并不理想。 要想根治这些行为，需要的是更充分的信息和更有效率的监控机制， 但是我们企业往往由于这些工作不属于企业价值链条的核心部分而 不愿意投入，各级员工也对于这些机制表现出反感和抵抗。营销人 员普遍对于各种类型数据报表和市场调查工作的消极态度就是一个 明显的例子。 随着市场竞争的不断加剧，企业间的竞争也日趋激烈，企业招商将 成为不少中小企业提高自身竞争能力的重要举措之一。 网网络络招招商商如如何何外外包包呢呢？ 招商企业与专业的网络招商外包服务机构之间合作，必须建立在双 方诚信，且有共同意愿将市场规模化基础上。 第一步：与企业外包的项目进行接洽，对招商项目的诊断与评估， 评估良好的项目，签署招商外包合同、制定招商执行计划。 第二步：对项目的所需文件搜集与梳理，对项目招商策略与政策诊 断与建议。对于“缺陷”项目进行招商策略包装方案制作，多部门共 同参加的项目招商政策与文件会审与终稿。 第三步：由设计部设计招商网站和广告、针对招商经理和招商专员 开展项目招商策略与政策培训、根据项目实际情况设计招商沟通流 程与话术。客户经理与经销商电话沟通，安排经销商参观工厂、策 划与安排经销商会议、排除招商异议后促成签单。最后一步则是支 付外包服务佣金。 广州渠道通投资管理有限公