质量保证措施.doc

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一、 质量保证措施1、确保工程质量措施（1）、在施工的全过程中，都应该始终把质量管理放在首位，坚持上道工序为 下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证整个工程的高质量。（2）、为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，我们按照 iso9002 系列标准建立起了一套有效的质量保证体系，选派具有一级资质的项目经理，配备高素质的质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”，制定相应的技术、质量管理制度，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质量，确保工程 总体质量目标的实现。（3）、在施工过程中，每道工序都要严格有效执行“三检制”，树立“下道工序 就是用户”的质量观念，严格把关。（4）、推行“样板制”和“挂牌制”，以实现“责任追究制”。（5）、严把原材料进场检验关，加工定货关，绝不允许不合格的材料或成品、 半成品用到工程上。（6）、对施工过程中发现的质量问题应认真分析，及时纠正，并制定预防措施， 防止同类问题再次发生。（7）、定期召开质量例会，坚持质量否决制度。2、确保质量的技术措施（1）、砌砖240墙以上墙体严禁留直槎（包括240墙）。（2）、砌体不允许扫缝（防止扫缝掩盖砌体缺陷）。七分头必须用锯割。（3）、临时施工洞净宽度不超过一米，高度不超过一步脚手架高度。（4）、构造柱马牙槎上口切45。角，防止混凝土上角部密实，马牙槎最后十皮砖只退不进加强连接强度。（5）、模板接缝要加海绵条，贴胶带纸，木模板要抛光。（6）、240以上砌体包括240墙必须双面挂线，皮数杆上要标出灰缝线，同时标出过梁拉接筋、窗、洞口高度位置。（7）、为保证现浇板厚度一致，要拉对角线检查，跨度超过四米的梁板可拱起千分之二，杜绝下垂。（8）、马道下要铺塑料布，杜绝混凝土灰渣现象，预留清扫口，杜绝混凝土柱烂根现象。（9）、每层标高、轴线必须报监理验证，杜绝错轴走线，高低落差超标现象。（10）、灰土施工时灰土必须过筛、计量、搅拌后分层回填夯实。（11）、混凝土、砂浆不允许使用微膜剂，强力粉等任何外加剂。（12）、砂、石垫层采用压路机压实。（13）、洞口超过30mm的设置过梁。（14）、砖砌体的门窗洞口两侧200mm和转角处450mm的范围内，宽度小于1m 的窗间墙过梁上与过梁成60。角的三角形范围内及过梁净跨度1/2的高度范围内不得设置脚手眼。3、创合格工程措施（1）、确保原材料、构配件的供应质量对所有进场的原材料、成品及半成品，须严格按材料进场原则进行检验和复验，必须办理“材料进场许可证”。（2）、加强企业内部的质量管理施工现场指挥部及公司有关科室。引导施工队伍完善全面质量管理，推行各种形式的责任制，开展 q c小组活动。（3）、实行质量监督检查制度工程项目部和公司有关科室，设质量监理组，对所有工序实行严格把关，未经鉴证，工序不得转换，从而确保工程质量。4、消除质量通病措施（1）、 材料准备: 砖的强度等级必须符合设计要求,用于清水墙、柱表面的砖,应外观好看。应提前12d浇水湿润。普通砖、多孔砖含水率宜为10%15%。灰砂砖、粉煤灰砖宜为5%8%。实际施工中,所采用的水泥砂浆强度等级比原设计的水泥混合砂浆强度等级提高一个等级。放线、制作皮数杆。基础施工前应设置龙门板,在板上标明基础的轴线、底宽、墙身的轴线及厚度、底层地面标高等。并用准线和线坠将轴线及基础底宽放到垫层表面上。砌筑基础前,必须用钢尺校核放线尺寸。基础垫层表面用c15以上的细石混凝土找平后方可砌筑,不得用砂浆填平。用方木或角钢制作皮数杆,并在皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化部位。（2）、 操作工艺1)、 砌筑前,应将砌筑部位清理干净,放出墙身中心线及边线,浇水湿润。2)、 在砖墙的转角处及交接处立起皮数杆(皮数杆间距不超过15m,过长应在中间加立),在皮数杆之间拉准线,依准线逐皮砌筑,其中第一皮砖按墙身边线砌筑。3)、 砌砖操作方法可采用铺浆法或“三一”砌砖法,依各地习惯而定。采用铺浆法砌筑时,铺浆长度不得超过750mm;气温超过30时,铺浆长度不得超过500mm。“三一”砌砖法即“一铲灰、一块砖、一挤揉”的操作方法,八度以上地震区的砌砖工程宜采用此操作方法砌砖。4)、 砖墙水平灰缝和竖向灰缝宽度宜为10mm,但不小于8mm,也不应大于12mm。水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%;竖缝宜采用挤浆或加浆方法,不得出现透明缝,严禁用水冲浆灌缝。5)、 砖墙的转角处,每皮砖的外角应加砌七分头砖。当采用一顺一丁砌筑形式时,七分头砖的顺面方向依次砌顺砖,丁面方向依次砌丁砖。6)、 砖墙的丁字交接处,横墙的端头隔皮加砌七分头砖,纵墙隔皮砌通。当采用一顺一丁砌筑形式时,七分头砖丁面方向依次砌丁砖。7)、 砖墙的十字交接处,应隔皮纵横墙砌通,交接处内角的竖缝应上下相互错开1/4砖长。8)、 每层承重墙的最上一皮砖,应是整砖丁砌。在梁或梁垫的下面及挑檐、腰线等处也应是整砖丁砌。9)、 宽度小于1m的窗间墙,应选用整砖砌筑,半砖和破损的砖应分散使用在受力较小的砖墙,小于1/4砖块体积的碎砖不能使用。10)、 砖墙的转角处和交接处应同时砌起,对不能同时砌起而必须留槎时,应砌成斜槎,斜槎长度不应小于斜槎高度的2/3。如留直槎确有困难,除转角处外,可留直槎,但直槎必须做成凸槎,并加设拉结钢筋,拉结筋的数量为每半砖厚墙放置1根直径6mm的钢筋,间距沿墙高不得超过500mm,埋入长度从墙的留槎处算起,每边均不小于500mm;钢筋末端应有90弯钩。抗震设防地区不得留直槎。11)、 隔墙与承重墙不能同时砌筑又留成斜槎时,可于承重墙中引出凸槎,并在承重墙的水平灰缝中预埋拉结筋,其构造与上述直槎相同,但每道墙不得少于2根。12)、 砖墙中留置临时施工洞口时,其侧边离交接处的墙面不应小于500mm。洞口顶部宜设置过梁,也可在洞口上部采取逐层挑砖办法封口,并预埋水平拉结筋,洞口净宽不应超过1m。砖块表面应清理干净,并浇水湿润,再用与原墙相同的材料补砌严密。13)、 砖墙工作段的分段位置,宜设在伸缩缝、沉降缝、防震缝、构造柱或门窗洞口处,相邻工作段的砌筑高度差不得超过一个楼层的高度,也不宜大于4m。砖墙临时间断处的高度差,不得超过一步脚手架的高度。14)、 墙中的洞口、管道、沟槽和预埋件等应于砌筑时正确留出或预埋,宽度超过300mm的洞口应砌筑平拱或设置过梁。15)、 砖墙每天砌筑高度以不超过1.8m为宜。16)、 在下列部位不得留脚手眼:a、半砖墙;b、 过梁上按过梁净跨的1/2高度范围内的墙体,以及与过梁成60度角的三角形范围内墙体;c、 宽度小于1m的窗间墙;d、 梁或梁垫下及其左右500mm范围内的墙体;e、 门窗洞口两侧200mm和墙转角处450mm范围内的墙体。5、定期回访及有关维修计划、措施（1）、竣工验收后，由公司回访维修小组负责，定期组织回访，对出现问题及时修理。回访小组设在施工管理处。（2）、为使用户满意，该工程完毕，经质检站验收达到优良标准要求后，再对用户逐户交工，发现问题及时修理。（3）、公司成立竣工工程回访维修小组，工程竣工后，回访小组每半年回访一次，使用户满意。每两年对工程修检一次，解除用户修理管理难的后顾之优。（4）、工程交付使用权时，发放建筑产品使用说明书，使用户明白设计意图，以免因使用不当造成结构破坏。按照有关规定的“一书、一证、一卡”制度，切实保护用户的合法利益。二、工期保证措施1、保证措施（1）、劳动力的管理1)、选调优秀管理人员组成工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。2)、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。3)、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。4)、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作，。5)、以施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整。及时报公司有关职能部门。6)、如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量 ，以满足本工程的需要。（2）、周转材料供应的保证措施1)、以分公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工用周转材料的供应。项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报分公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。2)、项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工作，由项目核算提供计划申请的计算依据，项目经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。3)、如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时，由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。（3）、施工材料供应的保证措施1)、以分公司工程部为中心，经项目为主导,组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。2)、项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。3)、本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。零星小型材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供应部配合项目在总公司范围内进行调度，对自行采购的材料，分公司工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。4)、材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料的进场日期应比实际使用时间提早710天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。（4）、确保机械正常运行的保障措施1)、了保证施工中机械的正常运行，在机械进场前应对设备进行必须的保养和检修。机械进场安装完以后，应由相关部门进行检测和验收。2)、机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部和安全科对机械操工进行安全教育和交底。机械操工要熟悉机械性能和工况，熟悉安全操作规程，做到专机专人负责。3)、人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟悉的操作过程，又要具有一定的调度能力。严禁指挥、违章操作。4)、项目上由分公司派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进行保养和维修，公司每月对项目进行一次安全检查，着重对机械设备进行专题检查。5)、对小型设备，由公司设备科配备备用机械，一旦现场机械出现难于排除的故障，可立即启用备用设备，由专业维修队负责维修，及时排除故障。（5）、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。2、进度控制管理体系项目经理部设立计划小组，主管工程进度，设专职进度控制工程师，明确其职责分工，具体控制工程进度。工程开工前，计划各合同部依据施工承包合同有关条款，根据施工图及施工现场实际情况，编制工程项目实施总进度控制计划，报业主及监理单位批准。在编制计划时，要充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性；对进度目标进行风险分析，制订防范性对策。3、编写施工进度计划(1)、工序之间的合理衔接。(2)、施工方法的可靠性以及与施工经验、施工实际水平的适应性。(3)、关键线路上劳力、设备安排是否妥当。(4)、进度计划是否留有余地，计划调节的可能性。(5)、作好冬季、雨季施工安排。4、制定材料、设备的采购、供应计划项目部下设的计划部、物资部、设备部，按照工程工期计划，制定详细的需要数量，特别是专用设备的质量状况和数量、特殊材料的需要计划等。5、施工阶段工期的确保措施(1)、建立工程工期工作日志制度，详细记载每日实际完成量和累计完成量及影响进度的各种因素。(2)、计划合同部收集进度资料进行整理和统计，从中发现是否出现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生的原因，并提出工期调整的措施和方案，要求重新调整施工计划。(3)、定期分析影响本工程工期的关键环节，进行计划工期与实际工期的比较，分析超前或滞后因素，及时指出可能引起工期延误的隐患，科学地对工期进行调整和优化，制定总工期不突破的对策措施。(4)、检查落实材料、物资按计划供应。(5)、积极提出有利于工程进度的合理化建议，采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。(6)、组织召开现场进度专门协调会，解决影响进度的问题。(7)、检查、督促工程进度计划的落实。(8)、建立工程进度控制信息档案。(9)、工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从计划上修补、从赶工上下手，进度问题实际上是一个综合因素作用下的结果，因此在工程进度控制上，应同时注意实际施工中影响进度的诸多因素，改进施工工艺和施工方法，从新技术上着眼，从提高劳动生产率上下手，才能真正确保合同工期的如期实现。(10)、加强物资供应进度控制。(11)、健全内部管理体制建立从经理部到各施工处的调度指挥系统、全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键工序总是超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、从组织管理上保证工期措施（1）、工程实行项目法施工，根据工程分项工程较多，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到工程项目之中。并成立由技术负责人领导的，由工程科具有经验丰富的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指导。（2）、建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）、各施工班应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。（4）、调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。（5）、每月由项目经理或技术负责人主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各班组之间和各科室之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。（6）、建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。（7）、各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（8）、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。7、从计划安排上保证工期措施（1）、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 （2）、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。（3）、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。（6）、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。8、从资源上保证工期措施（1）、工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。（2）、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。（3）、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。9、从技术上保证工期措施（1）、由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（2）、实行图纸会审制度，在工程开工前由项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。（3）、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。（4）、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。（5）、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。10、保证资金使用，确保工期措施如在施工过程中，甲方资金发生暂时困难，我公司保证： （1）、首先让工程使用公司的储备周转金.（2）、我公司保证本工程款专款专用，决不挪作他用。（3）、保工期内部奖罚及制约措施11、农忙季节及节假日劳动力保勤措施（1）、农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。（2）、对农忙时仍能服从施工安排的职工，发给原工资的200。（3）、对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。（4）、节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行12、其它保证工期的措施（1）、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。（2）、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。（3）、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。服从业主和监理工程师的统一指挥和安排，配合在建施工单位的进度工作，为保质保量地提前完成该项工程而努力。三、安全保证措施1、有关安全制度(1)、安全教育制度为贯彻安全第一，预防为主的方针，增强广大职工、民工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，项目部对所有参加施工的职工、民工进行定期安全教育，坚持先培训，后上岗的制度。对于特殊工种（包括电工、焊工、架子工、机械操作工、）在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍进行有针对性教育，时间不得少于20学时。对于新进场的劳务人员（包括实习生、民工、学徒工等）进行工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等进行不少于15学时的安全培训教育，同时要求各班组内部针对本工程安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等，进行不少于15学时的培训教育，以上所有安全教育必须同时有签字记录。（2）、安全检查制度安全第一，预防为主，有施工生产就有危及劳动者的不安全因素存在，为了及时发现施工中的不安全因素，改善生产条件和作业环境，以至于达到最佳安全状态，项目部由项目经理牵头，施工员、质安员、各专业班组长、劳务队负责人，以及各配合单位负责人参加，每星期一下午进行安全大检查。安全检查标准依捩jgj59-99行业标准，并参照项目部的安全生产及文明施工若干规定，对检查出的安全隐患属土建方的由项目部下安全隐患整改通知单，定人、定时、定措施整改，牵涉到各配合单位的，直接由监理下通知到各配合单位并限期整改。（3）、班前安全活动制度为了加强各班组成员安全意识，自觉遵守各项安全规章制度、操作规程和劳动纪律，提高全员安全防护能力，建立健全以班组为基础的安全制度，做到人人讲安全，事事注意安全。达到“安全第一、预防为主”的效果，特对各班组、各工种制定如下安全制度：1）、各班组必须遵守安全生产规章制度，按本工种安全技术交底进行施工作业。2）、班组长必须在每天上班前交接班时对本施工区作业区域内的安全防护、使用工具（用品）进行检查，做好记录，发现隐患立即报告施工员、质安员处理，不得擅自作主。3）、各工种在施工作业过程中必须做到“三不伤害”“五个必须”和“十条严禁”。4）、班组长每月参加项目一次的安全会议和一切活动。5）、不能随意拆除安全防护设施，杜绝违章、违纪现象。6）、对班组发生的安全、质量事故必须做到“三不放过”的原则，及时分析原因，吸取教训，提出整改措施。2、安全措施为加强生产管理工作，提高社会信誉和经济效益，保证安全生产，文明施工、高速、优质、低耗建好配电实训场工程，特制定如下安全生产措施：（1）、严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，建立健全安全生产责任制，对新进场工人进行安全知识三级教育，经过教育，掌握了一定的安全知识方可持证上岗。（2）、在各通道口，工人上班的主要施工场所及醒目处等设置安全警告标志，悬挂安全标语，配备专职安全员，做好各项技术安全交底工作，对违反安全操作人员视情节轻重处以批评、罚款、清退等措施进行处罚，决不迁就。（3）、所有工作人员进入施工现场前，必须接受安全教育，了解现场施工情况及安全注意事项，进入现场工作时，必须按规定正确穿戴防护用品。（4）、进入现场所有操作人员，必须戴好安全帽，架上不得穿