煤矿综合调度中心2013年工作总结

煤矿综合调度中心煤矿综合调度中心 20132013 年工作总结年工作总结 *煤业综合调度中心 2013 年工作总结 2013 年以来，在凯嘉集团及矿领导的正确领导下，在各部门及各队组的大力支 持下和积极配合下，综合调度中心以“安全为天、效益为本、科学发展”的发 展理念为指导思想，以提高“监管有效、调度指挥、执行严格”的工作准则， 按照各级管理部门和领导的工作安排，结合综合调度中心的工作实际，在安全 生产工作协调、生产调度等方面，充分发挥了综合调度中心上传下达，工程措 施落实、生产任务达标跟踪、协调产、供、销、运、贮平衡的作用。结合我公 司各项生产计划和工作安排认真调整综合调度中心人员体制编制和组织指挥生 产调度，带领各生产联队抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益， 圆满完成了公司下达的各项生产任务。现将我公司综合调度中心 2013 年的体制 编制及工作总结如下：一、体制机能 我公司生产调度室于 2013 年正式更名为综合调度中心，作为我公司安全生产的 枢纽，其地位特殊，责任重大。负责对每一项工作目标的落实跟踪协调，以生 产为中心，组织、措挥、控制原煤作业产量、质量、运输、储藏、成本消耗等 重要环节，掌握生产业务技术、熟悉生产过程，了解先进的调度技术装备的使 用，监控各作业地点的有害气体数据，做到及时准确的上传下达，上请下达的 有效汇报机制，严格监控矿井通风及供电方式，预报并组织危险区域人员撤离、 救护、物资运输等。组织结构：综合调度中心主任：冯鹏主任工程师：凡中平 副主任：蔺光亮高龙喜专职调度人员：11 名。二、全年工作总结 （1）迎接集团公司的检查工作并落实情况 配合各部门迎接集团公司领导莅临我公司检查指导工作 3 次，共检查出 11 条问 题，已整 10 条，剩余 1 条未整改，都属于共性问题视频会议系统未安装。 （2）建立和健全了调度室各项制度、提高调度人员综合素质，完善各种调度台 账管理。 为了做好信息调度质量标准化要求，争创省一级质量标准化信息调度室。严格 按照山西省煤矿安全质量标准化标准中所提出的要求，逐条逐项比对，通 过完善综合调度室管理制度及责任制，每月定期组织全体调度工作人员认真学 习各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到了分工明确，责 任清晰。要求每名在职调度人员认真组织业务学习，提高理论水平。与此同时， 要深入采掘一线调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时对调度台账 进行增补更新。完善了调度汇报机制，主动向各煤业公司学习先进的管理理念， 召开调度会议，做好调度记录，有效规范安全生产协调。做好调度工作有无间 隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。根据质量标准化 及集团公司关于加强信息调度专业化的要求，建立健全了调度室各项管理机制 和制度的同时，规范了调度室各项专题记录、报表、台账、总结、计划、汇报 等 20 余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌板，调度资 料定期归档保管。加强了信息报送质量，完善了公文处理流程。及时、准确、 全面地为集团调度室和公司领导报送信息。进步一落实了对公文报送的程序， 并做到签档保存。 完善调度室的软硬件建设，结合信息调度专业的内容要求，建立了信息调度 管理作业系统。真正实现了管理台账与作业系统的实效结合，分层管理。 常思已过，方能摆正前进的方向，迈开坚实有力的步伐，通过每月一次综合调 度质量标准化自检及矿安全质量办公室的例行检查，双管齐下，两手同抓，并 将检查出问题进行跟踪整改，使信息调度质量标准化得分都不低于 90 分，年底 取得了平均 93.75 的优异成绩。（3）狠抓原煤生产任务指标，并以控制生产成 本及产品质量为双刃剑。 面对重重困境，实现公司领导“兴企为民，致富员工”的服务守旨，顺利完成 了公司下达的全年目标，调度指挥中心不忘公司使命，不负领导重托，带领各 生产部门及连队抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，在各部 门的配合下抓水、电组织供应，保证了生产所需；在保证生产的基础上，抓辅 助生产设施建设，保证顺利进行，为公司的后续生产奠定了基础。通过协调生 产时间，有效的做到节能降耗，降低成本，增加了效益。通过加强对作业地点 的措施监督、生产工艺创新、规程落实，有力提高了煤炭质量的指数。（三） 2014 工作计划 综合调度中心为了进一步做好 2014 年的各项工作，更好的服务于公司生产，结 合实际情况，制定以下几个方面的工作计划。（1）认真贯彻落实集团公司及公 司领导有关安全生产方面的通知、指示、文件命令，并检查贯彻落实情况。 （2）加大组织和协调力度，并与各部门配合，做到对安全生产、一通三防、机 电运输的统一调度，为顺利实项综合调度中心的综合作业机能发挥积极作用。 （3）严格落实各项工程作业的规程、措施，着重解决影响均衡工作的问题和矛 盾，督促各部门检查、落实、保证工作有序地进行，并根据出现问题进行现场 跟踪，减省和杜绝类似问题的重复出现。（4）进一步加强信息调度质量标准化 的建设，按要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工 作，准确无误地逐项、按时完成工作。（四）需集团解决的问题 （1）针对质量标准化查出的共性问题，如视频会议系统，望集团公司放在 2014 年的日程中，并能及时给予子公司相关答复，待今年我矿井 90 万吨验收 时顺利通过。 （2）定期召开集团调度室综合会议，可将各公司调度作业过程中出现的问题进 行汇总，交流。起到互相借鉴学习的作用。（3）望统一各项台账的格式，这样 可以有效对日常工作进行管理。 综合调度中心 二一三年十二月二十六日 扩展阅读：南岭煤矿南岭煤矿 20132013 年调度室工作总结年调度室工作总结 xx 公司调度室工作总结 回望 2013 年，调度室工作在公司党政关怀和领导下，在各科室及各区队的大力 支持和积极配合下，以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司 的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面， 充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上报”的作用。结合我公司各项生产计 划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以 下几方面的工作： 一、2013 年调度工作总结及 2014 年工作打算： (1)、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落 实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论 素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种 文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。 树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提 供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实 际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级 领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无 间隙传达和交接，对重点工 作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与 调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做 到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度 对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服 务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。 (2)、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节 问题，并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产 中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、 等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认 真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。 尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产 薄弱环节、采掘接替和拉运周转等进行专题调度 (3)、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。 我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照 矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、 报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求 整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。 (4)、根据上级文件精神要求，为进一步提高我公司抗灾防范能力，有效预防自 然灾害及恶劣天气的影响，杜绝三防事故，我调度牵头组织相关部门对井田范 围内全覆盖的隐患排查，本着及早部署、精心准备、责任到人的原则，召开了 “雨季三防”“冬季三防”专题会议，成立了以总经理为组长的“三防”工作 领导小组，同时成立了抢险救灾突击队，备足了相应的各项三防抢险物资，领 导组积极对三防工作进行了安排、准备和部署，及时出台了我公司三防工作目 标文件，文件指明了行动方向，提供了制度保障，对三防的各项工作安排合理， 对各单位的职责分工明确，责任到人，有要求，有考核。为我矿的三防工作的 积极应对和部署奠定了坚实基础。并且根据实际情况，进行了三次雨季实战演 习，对演练存在的问题进行了总结分析，扬长补短，弥补不足，使应急救灾队 员得到了锻炼，验证了应急救援方案的可行性，提高了我矿的应急救灾能力。 使其成为服从命令、听从指挥、英勇善哉，能完成抢险救灾工作的挥之即来， 来之能战的一支应急抢险突击队。保障了公司财产不受损失，人员不受伤害。 (5)、为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据相关煤 矿法律法规和集团公司规定，及时消除安全隐患，确保各种设备安全运行，实 现矿井安全生产，结合我公司 实际情况，于 5 月 1 日、10 月 1 日进行了两次全矿井停产检修。 通过两次检修总结，在检修期间检修领导组能够亲自坐镇指挥，调度统筹协调， 合理安排，记录清晰，全体领导职工的吃苦耐劳、加班捞点、不懈努力，使我 们的检修计划能够顺利完成，为我矿今后的安全生产打下了一个良好的基础。 但不光要了解自己的优势，也要将自己的不足查找出来，为以后检修不走弯路 提高检修效率，继续发扬和保持我们的优点。 (6)、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。 根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了 调度室各项管理机制和制度；按新的质量标准化要求规范调度室各项专题记录、 报表、台帐、总结等共 40 余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写 图表和牌版，调度资料定期归档保管。 2、2014 年度工作计划： 调度室为了进一步做好 2014 年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情 况，制定以下几个方面工作计划： (1)、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位 的贯彻落实情况。 (2)、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、外运等统一调度，为顺利完 成 2014 年的各项经济指标发挥积极作用。 (3)、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检 查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报 告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。 (4)、进一步加强调度室质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台 帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 (5)、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想 政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实 际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。 (6)、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。 2013 年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作 风保证公司全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入 2014 年的工作当中。 把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营 造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待 着我们。我们有信心、有决心，在公司领导、各科室（区队）的支持和帮助下， 扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷， 为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。 二、加强信息报送质量，完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们 在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第 一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督 查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、 重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情 况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实 效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地 推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。 三、2013 年拆除、安装工程总结 由于我公司井下地质条件复杂，受古空区影响全年综采工作面搬家次数平凡， 进入 2013 年我公司为了进一步加强拆安工程管理，切实提升拆安工程施工质量， 确保综采工作面拆安实现，安全、高校、快捷特制定南岭公司拆除安装专项 安全管理制度， 并根据公司统一部署和全年综采工作面衔接计划，成立了由采煤队承担的拆安 领导小组，组长由生产副总经理担任，每次拆除安装前 10 天由领导小组组织相 关部门跟定工程，召开专项会议，编制安全措施和施工计划，组织施工队组贯 彻学习，并且由调度排定跟班排序表和详细工程进度计划，组织协调落实在下 午碰头会通报，对完不成的进行考核。在拆安过程中安监处加大安全检查管理 力度，对重点区域、环节及运输线路、严格执行设警戒，“行人不行车，行车 不行人”，确保万无一失，加强队组管理，树立安全第一的思想理念，杜绝了 违章蛮干，实现了全年安全拆安目标。 1、2013 年拆安工程完成情况 2013 年 111 月份我公司采煤工作面拆除 2 个：5210 工作面、2204 工作面；安 装工作面 4 个：2204 工作面、4101 工作面、5208 工作面（2210 工作面正在安 装）。大小面兑接 2 个 2204 工作面、5208 工作面，所有拆安工程全部按期完 工。 2、拆架前和安装前我公司严格按照井巷工程质量管理制度标准进行组织相关部 门验收，验收合格后方可施工，凡不符合标准的一律整改。 3、对拆安工程施工过程中存在的各类不安全隐患和不正规操作行为及时制止， 并提出整改办法和、整改负责人限期整改。 4、由于我公司井下地质条件复杂，受古空区影响资源少、可采年限短、工作面 不能一次采完，需大小面兑接影响正常回采。 5、通过近两年我公司拆安工程的经验总结，和派拆安小组去兄弟单位实践学习， 扬长补短，弥补不足，从而有效提高拆安的施工质量，缩短拆安工期，保证顺 利安全拆安。 6、2014 年我公司拆除工作面有 2 个：5208 工作面、2210 工作面，安装工作面 有 2 个：2206 工作面、2212 工作面。 四、调度标准化： 安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础整治工作，是煤矿可持续发展的战 略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是改变安全生产基本条件，可预防 事故，全面提高全员素质和管理水平的根本性举措和推进“1.4.2”安全管理模 式建设，加强安全综合监管，坚持岗位达标，专业达标，确保标准化建设实实 效，推动煤矿安全持续发展。根据新质量标准化要求，结合我矿实际，特制定 我公司 2014 年安全质量标准化工作计划,如下：1、指导思想： 为了进一步加强煤矿安全质量标准化建设，强化安全管理基础，提高安全保障 能力，推动煤矿企业高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高 效益和现代文明发展的“七高一文明”的发展模式，和“1.4.2 管理模式，自 觉坚持“居安思安、科技兴安、管理强安、文化创安、依法治安、打造久安” 的煤矿安全生产理念，在全员、全方位、全过程积极实践、不断丰富标准化建 设工作的内涵；达到时时达标、天天达标、 人人达标、最终实现常态化达标的目标。2、质量标准化目标： (1)、全面完成上级集团公司下达的各项生产任务和标准化指标。 (2)、在全面实现年度安全生产目标的同时，严格服从执行公司领导交给的各项 任务，认真协调各职能部门工作，争取避免任何安全生产事故。重新规划井下 电话 (3)、计划一季度制定信息调度标准化规划和调度培训计划。 (4)、计划二季度完善调度信息产量、进尺、销量公示牌板，安装井下无线通讯 系统，广播系统。 (5)、计划三季度安装环网，调整视频清晰度调整会议室光亮度，确保画面清晰。 (6)、计划四季度达二级质量标准化矿井。 (7)、每月要按照质量标准化要求自行检查，对查出的问题要进行三定，制定整 改措施，整改时间，整改负责人。 五、2013 年信息化工作总结: （1）、完善了人员定位系统，人员定位监测系统自十月份已经正式做为下井考 核的主要依据，为保证监测信息实时可靠，我们多次联系厂家技术人员配合解 决技术难题，并在考勤统计、查询等方面增加了多项功能，为我矿下井考核提 供了便利的服务和 依据，同时也为矿井抢险救灾工作提供了可靠的信息。 （2）、在筛分车间增加二十多台视频探头，监控着筛分车间的生产情况，以便 调度在生产方面掌握一手资料，合理的安排生产。在矿大门，后门也增加几台 视频探头。协助武保更好的开展工作，使我公司丢失财物的事件更少的发生。 （3)、保障我矿生产计算机软硬件系统、网络系统、基础操作知识等处理正常 状态，保障整体信息系统的运行。负责全矿电视、井上电话、井下电话、人员 定位、视频监控、视频会议、调度系统的维护， (4)、升级视频会议系统，由以前的保利通 6000 升级为保利通 7000,视频画面 更清晰，传输更稳定。 (